规范薪酬管理制度〔通用5篇〕.docx

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1、规范薪酬管理制度通用5篇规范薪酬管理制度通用5篇在社会一步步向前发展的今天，制度的使用频率呈上升趋势，制度是在一定历史条件下构成的法令、礼俗等规范。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是我整理的规范薪酬管理制度通用5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。规范薪酬管理制度1第一条目的为规范公司各职能部门、各分公司、各岗位员工薪资标准及计算发放办法，进一步加强鼓励和考核功能，明确劳资双方劳动与薪酬关系，根据原工资制度的执行情况，并结合现阶段管理需要，特修订并公布本制度。第二条适用范围本制度适用于总公司、区域分部、各属下分公司全体在职与在册员工。第三条修订根据1、董事会关于实行全面施行绩效管理、岗位责

2、任制及妥善调整薪酬制度政策的意见及公司新的发展规划。2、保障各阶段经营目的的达成与绩效管理的施行，体现责权利效有机结合的经营管理原则。3、公司职能部门的设置、分公司分级管理和不同区域薪酬水平。第四条指导原则1、以绩效考核作为定薪、调薪主要根据的原则。2、以奉献度、价值创造为薪酬鼓励之核心的原则。3、易岗易薪、异地异薪的原则。4、客观、公正、保密的原则。5、薪酬水平具有一定竞争力的原则。6、效益优先、风险与利益对等分享的原则。7、个人收入由本人创造及施行有效正负鼓励的原则。第五条指导思想建立以“岗位绩效工资制为主体、兼容“项目鼓励工资制、“营销鼓励工资制、“计件与包干工资制等多种个性化工资计算办

3、法的薪酬分配体制，构成多元化、灵敏性强、务实有效的薪酬综合管理体系。规范薪酬管理制度2一薪酬1.发薪日期公司按员工的实际工作天数支付薪金，付薪日期为每月月未。公司将在每月月末将薪金转入员工个人银行帐号，并将工资条发至员工邮箱。2.收入保密员工薪金、奖金及其它收入属员工个人隐私，禁止员工互相间以任何方式传播、打听及向外界透露。3.收入构成收入固定报酬浮动报酬。固定报酬岗位工资学历工资工龄工资固定系数。其中部门经理固定系数为70%，普通员工为80%。浮动报酬岗位工资学历工资工龄工资1-固定系数+年终奖金+其它津贴等。二福利1.假期详见后章（考勤与假期）2.社会保险公司依法参加社会保险，按当地政府的

4、规定为员工购买四险一金养老、医疗含女职工生育险、失业、工伤，住房公积金。员工个人应承当的部分在员工个人工资中代扣。3.公司活动为保障员工的身心健康，公司为符合规定的员工提供每两年一次的例行体检，并组织体育锻炼；公司根据经营状况，为符合规定的员工提供免费或员工承当部分费用的公司旅游；定期或不定期地举行各项活动，如公司周年庆典、年终活动、季度员工生辰会等。4.其它节日补贴：公司根据经营状况，在元旦、劳动节、中秋节、国庆节、三八妇女节仅限女员工等节日发放节日补贴，发放形式：货币或等价福利用品。公司可根据经营状况调整自行制定的福利项目。规范薪酬管理制度31、除实验工作人员和经领导批准的人员外，别人不得

5、进入。2、实验室内一切供水、供电线路管道的固定装置均由水、电工装修，任何人不得擅自拆卸移动。3、要求控温、控湿的实验室内，应注意观察情况，发现不合要求，应立即采取措施。4、严禁不了解仪器性能、使用方法者接触精细仪器。5、实验室内严禁吸烟，对室内有易燃品、易爆品、腐蚀性物品等的实验室更应加强管理，严格按实验规程操作。6、实验人员应该注意安全，在工作期间不能擅离岗位。7、实验工作中仪器设备发生故障立即采取措施停止使用，填写使用记录，待故障排除后再使用。8、实验完毕后和下班离室时应切断电源必需通电的除外，水源、气源、清理实验场所，并关熄照明电、电风扇等，关好门窗。9、样品保管人、资料保管人应妥善保管

6、样品和资料，谨防虫蛀、霉变和遗失。10、工作人员对发给的实验钥匙要妥善保管，不得遗失，不得转借，更不得私自配制。11、工作人员应养成良好的工作习惯，及时处理实验经过中使用过的器皿、废液、废物等。12、实验室卫生采取包干制，责任和范围明确到人，定期清扫。规范薪酬管理制度4第一章总则第一条为通过有效的薪酬体系设计，鼓励员工提高工效，稳定员工队伍。第二条本规定的执行本着公平、公正、公开的原则，将所有岗位的薪资构造合理化、规范化，通过有效的晋升通道，使薪资真正成为鼓励员工成长，实现公司经营目的的重要手段之一。第三条本规定适用于所有岗位之员工试用期、岗位工资、晋升、调动和工资核算等相关程序，此时使薪酬体

7、系的各环节都有章可循。第二章权责第一条各部门部长有对本部门员工录用、薪资调整的建议权。第二条人力资源部按此规定执行各岗员工的试用期工资、岗位工资、薪资调整、工资核算等工作的建议权限和审核权限。第三条人力资源部依此规定对十分调薪案例的申请、审批、上报。第四条人力资源部根据社会和公司发展需要，及时对此规定进行修订。第三章薪资构造及相关规定第一条行政人员的薪资构造为：基本工资(基础工资+绩效工资)+补贴+其它；第二条行政办公人员(加工厂一线员工及驻外业务员除外)每月26天为全勤，此时全勤天数以外，加班工资以天天10元计算。第三条基本工资部分，根据岗位和级别的不同而定。此时详细标准见(岗位工资级别表)

8、：第四条绩效工资按基本工资的30%为基数，根据各系统各部门的绩效考核标准，核算不同人员的月绩效工资。公司人力资源部每季度组织一次晋升评定。晋升评定，每季度由人力资源部、企管部、统一组织。每季度绩效考核总成绩在270分以上者，均有资格填写晋升表，由公司薪酬委员会批复。第五条通过评定者，即可按相应级别在下个月的工资中统一调整。成绩不合格者，根据成绩或不能晋升，或降级，若降级工资同样在个月的工资中调整。规范薪酬管理制度5一、工资标准：1、实行职务等级岗位工资制;2、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级;3、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工

9、资也将随之相应调整;二、工资构成：1、个人总收入=基本工资+岗位工资+奖金;2、基本工资：根据担任职务经过考核确定;3、岗位工资：根据岗位职责，技能高低，经过考核确定;4、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。5、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在到达一定基数后按相应比例提成，鼓励员工积极促销。三、职务岗位变动后的工资级别确定：1、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级;2、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用

10、期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级;若原岗位等级与现岗位等级一样者，其级别不变;若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行;四、新进店员工等级确实定：1、调入人员：有一样工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级;2、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级;3、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升;五、审批权限：1、主管及下面的各级员工等级工资确实定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准;2、部门副经理及以上管理人员等级工资确实定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。【规范薪酬管理制度通用5篇】