设备使用维护制度〔通用8篇〕.docx
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1、设备使用维护制度通用8篇设备使用维护制度通用8篇在我们平凡的日常里,越来越多人会去使用制度,制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着特别重要的作用。拟起制度来就毫无眉目?下面是我为大家整理的设备使用维护制度通用8篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。设备使用维护制度1为建立设备设施维护保养标准,使设备设施保持安全正常运行,以知足生产需要,减少缺陷率,特制定本制度,要求如下:1实行人员包机制,做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责。2运行人员必须用严肃的态度和科学的方法正确使用和维护好设备。3运行人员通过岗位练兵和培训,对所使用的设备,做到“四懂
2、、“三会。“四懂即:懂原理、懂构造、懂性能、懂用处;“三会即会使用、会保养、会排除故障。4运行人员,必须做好下列主要工作:1严格按操作规程进行设备的启动运行与停车。2必须坚守岗位,严格执行巡回检查制度,认真填写运行记录及检查记录。3认真做好设备润滑工作,坚持做到“五定、“三级过滤。4严格执行交接班制度,交接班要交设备状态。5保持设备整洁,及时消除跑冒滴漏,文明生产。5运行人员发现设备有不正常情况,应立即检查原因,及时反映。在紧急情况下,应采取果断措施或立即停车,并上报和通知班长及有关岗位,不弄清原因、不排除故障不得盲目开车。未处理的缺陷须记于运行记录上,并向下一班交待清楚。6维修人员机、电、仪
3、要明确分工,对分工负责包干的设备,负有维修责任,并做到:1定时定点检查,并主动向运行人员了解设备运行情况。2发现缺陷及时消除,不能立即消除的缺陷,要具体记录,及时上报,并结合设备检修予以消除。3按质按量完成维修任务。7所有备用设备应有专人负责定期检查维护,注意防尘、防潮、防冻、防腐蚀,对于转动设备还应定期进行盘车和切换,使所有备用设备处于良好状态。8未经批准,不得将配套设备拆件使用。9设备管理人员应对设备维护保养制度贯彻执行情况进行监督检查,认真总结运行和维修工人的维护保养经历,改良设备管理工作。设备使用维护制度2为加强设备的维护与保养,坚持“预防为主和“维护与计划检修相结合的原则,做到正确使
4、用、精心维护,使设备常处于良好状态,保证设备的长周期、安全、稳定运转,十分制定本制度。一、实行专机专责制度或包机制度,做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责。二、所有设备都要有维护保养规程,操作人员应严格执行,操作人员要到达“四懂、“三会懂构造、懂原理、懂性能、懂用处,会使用、会保养、会排除故障。实行操作合格证制度,无证者不准上岗操作。三、认真执行设备润滑制度,坚持五定定质、定量、定时、定点、定期对润滑部位清洗换油和三级过滤向固定油桶经过滤、由油桶向油壶装油经过过滤,由油壶参加到加油点经过过滤,保证油质、工具清洁好用,润滑效果良好。四、操作工人对本岗位范围内的设备管道、仪表盘、支架
5、、地面等应保持整洁、油漆、保温完好,加强静密封点的管理,消除跑冒滴漏,努力降低泄漏率,搞好环境卫生,做到文明生产。五、备用设备应处于良好状态,停用、闲置设备应有专人负责定期检查维护,加强防尘、防潮、防冻、防腐蚀的管理,对于传动设备要定期进行盘车和切换,使所有备用设备处于良好状态。六、操作人员必须做好下列主要工作:1严格按操作程序与规定步骤进行设备的启动与停车,做到启动前认真准备,启动中反复检查,停车后妥善处理。2坚守岗位,严格执行巡回检查制度,执行五字操作法听、摸、查、看、闻,定时定点按巡回检查道路对设备进行仔细检查。3认真填写运行记录,发现设备缺陷能处理的应主动进行消除,脏、松、缺、乱、漏等
6、举手之劳能够解决的问题,应随时在检查中进行解决。4严格执行交接班制度。实行十交五不接。十交即:交任务、交指标、交原料、交操作指标、交质量、交问题、交经历、交工具、交安全卫生、交记录;五不接即:设备润滑不好不接、工具不全不接、操作情况交待不清不接、记录不全不接、卫生不好不接。交接双方要在现场逐项交接,在操作日记上正式签字。七、生产操作人员发现设备有不正常情况,要立即检查原因,及时反映。发现特殊响声、振动、漏气、火花等紧急情况,应采取果断措施立即停车,并上报和通知值班长及有关岗位,不弄清原因不得盲目开车。已处理和未处理的缺陷记录运行记录本上,并向下一班交待清楚。八、厂房建筑物、构筑物、设备基础、处
7、管道及支架,应有专人经常维护,保持完好,定期检测。采取防潮、防汛、防冻、防尘、防腐蚀措施。设备管道的仪表和安全装置要齐全好用,定期进行检查和调整。九、维修工人机、电对包机的设备负有维修好的责任,对包机的设备需定时上岗检查,主动向操作工人们解决设备运行情况,发现易处理的缺陷及时消除。不能立即解决的缺陷要具体记录,结合中小修或停车时机处理。设备使用维护制度3第一条:设备维护保养实行分级管理,抓好维护保养制度的.建立,严格执行设备的维护规程,分厂、车间要安排好计划,要详细组织好设备维护保养工作。开展设备升级赛,并定期进行评级、检查。岗位工人实行三定:定机、定人、定职责。做到台台设备有人管、时时处处有
8、人抓,构成一个从上而下的设备管理网。第二条:狠抓专业知识的培训工作。广泛开展“操检结合、“一专多能和“三好四会。三好即管好、用好、修好。四会即会使用、会维修、会检查、会排除故障。第三条:严格执行润滑管理制度,做到五定:定人、定点、定质、定量、定时加油或换油,使设备润滑经常保持良好状态。第四条:设备使用要严格执行设备操作规程,不准超负荷和拼设备;不准违章作业;非本机人员不准随意操作和使用设备;不准随意取消和调整加大设备安全装置的设定值;不准随意拆、卸、割、焊和改变设备构造。第五条:开展设备维护保养升级赛,确保设备经常处于良好状态,并依靠操作工人和维修工人的共同努力,在不断提高设备完好率的基础上,
9、逐步提高“甲级维护和“红旗设备的比例,提高我公司的生产装备水平。第六条:加强技术训练,提高操作水平,新工人必须进行安全技术教育和操作规程学习,经考试合格后方能准许独立操作;操作与维修人员也应按规定进行定期考核,合格者准许作业,设备操作与维修人员每年均应分期分批地进行不同形式的技术培训,不断提高技术业务水平。第七条:操作工人认真填写运行记录和交接班记录,使设备要经常保持清洁卫生。检修工人要填好检修记录。第八条:认真执行设备的定期检查评选、考核工作,坚持计划检修,保证设备经常处于完好状态。设备使用维护制度41、目的对生产设备进行维护和保养,加强对设备的保管,确保产品生产符合规定的要求。2、适用范围
10、适用于生产经过中为实现产品符合性所需的各种生产设备。3、职责3.1生产部对生产设备进行台帐登记、维修等控制。3.2各车间负责对各自部门的生产设备使用和维护。3.3总经理负责对新设备的购买。3.4技检部介入对新设备的的改造、验收。4、程序4.3生产设备提供和维护4.3.1生产设备的提供A生产部根据生产车间的要求及公司发展需要,需购置生产设备时应填写(生产设备购置申请单),并在“申请单上注明设备的名称、规格、用处、要求设备到达的性能、数量等,报总经理批准。除设备配件外其余设备一律由总经理负责购买;B需要自制或自行改造的生产设备由生产车间提出,由生产部经理审核,报总经理批准后,由生产部和技检部共同制
11、造或改造。4.3.2新生产设备的验收A采购或自制的生产设备,由生产部组织使用部门进行安装调试,确认符合要求后,由技检部、生产部和使用部门在(生产设备验收单)上签字确认,并在“验收单上记下生产设备名称、型号规格、技术参数、单价、数量、随机附件及资料等内容。(生产设备验收单)由生产部保管。B验收不合格的生产设备,相关部门把情况反映到采购人员,由其与供给商协商解决。最后由验收人员把处理结果记录在(生产设备验收单)上;C生产部对验收合格的生产设备进行编号,建立(设备管理卡),并在(生产设备台帐)上登记;4.3.3生产设备的使用、维护和保养A生产设备验收合格后,由使用部门办理生产设备领用手续。B生产部根
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