物业目的责任书.docx

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1、物业目的责任书物业目的责任书在日新月异的当代社会中，很多场合都离不了责任书，责任书是一项工作涉及到多个部门时，写明责任范围、职责的文书。什么样的责任书才是有效的呢？下面是我收集整理的物业目的责任书，欢迎大家共享。物业目的责任书1一、目的。保证社会效益和经济效益的平衡；促进提高管理水平；实现效益分享。二、制定原则。公平、公正；经济与管理业绩并重；以单个管理处为奖金计算单位和分配单位。以管理处负责人为本次考核责任人。三、考核指标：分经济指标和管理指标两类，奖励基金根据权重比拆分到各个详细考核单项，以各考核单项为单个计算单位，最终汇总出年度项目的年终奖。四、年度奖金基数确实定办法。1、xx地区项目1

2、住宅项目以xx元/平方米作为年度奖励基金的基数，低于xx万建筑面积的以xx万计算，每低于xx平方米，扣减xx元基金基数；超过xx万建筑面积的以xx万建筑面积计算，每超过xx平方米，增加xx元基金基数。2写字楼、商业及别墅项目以xx元/平方米作为年度奖励基金的基数，低于xx万建筑面积的根据xx万建筑面积计算，每低于xx平方米，扣减xx元基金基数；超过xx万建筑面积的以xx万建筑面积计算，每超过xx平方米，增加xx元基金基数。3地下室及其他以合同规定为准面积根据住宅面积计算。4未完成或超额完成基准值给予项目奖金基数总额的扣减或增加。2、xx地区项目。在xx项目奖金基数的基础上乘以xx%。3、xx地

3、区项目。在xx项目奖金基数的基础上乘以60%。五、绩效考核兑现。1、以管理处为奖金分配单位，责任单位全部奖金为各考核单项奖金包括负值之和，责任人奖金不可超过管理单位全部奖金的40%60%，由责任人拟定奖金分配方案报人力资源部核准经领导层讨论并批准后执行。对于在多个项目或部门工作过的员工，应根据详细工作时间分别按天折算。2、责任人奖金分配规定1管理层及文职层编制3人含以内的管理处，责任人奖金不可超过管理单位全部奖金的60%。2管理层及文职层编制4至6人的管理处，责任人奖金不可超过管理单位全部奖金的50%。3管理层及文职层编制7人以上的管理处，责任人奖金不可超过管理单位全部奖金的40%。六、十分条

4、款：1、目的管理责任奖金分配范围，原则上仅限于管理层、文职层人员。2、考核期内被考核单位因经营环境发生重大变化，致使责任制基数与实际完成情况发生重大差异的，由被考核单位即时提供具体书面材料，经总经理批准后，可对考核基数做出合理调整，考核期满后所有的调整申请不予受理。3、本年度入伙的管理处经济业绩奖金由公司领导根据公司与管理处实际情况确定，管理业绩奖金根据上述奖金计算办法计算，本年度入伙时间缺乏3个月的项目不参加当年责任制考核。4、年终奖发放前离任的员工不予结算年终奖。七、各项指标的相关详细解释。见附件。责任单位：_责任人：_年_月_日物业目的责任书2一、岗位类别和责任期。1、姓名：_。2、任职

5、部门：_。3、职务：_。4、责任期：_年_月_日至_年_月_日。二、岗位目的责任。一管理目的：1、根据下发的物业公司职责、物业公司各岗位人员职责开展好各项工作。2、明确下属各部门工作方向，从物业公司到下属各部门、各岗位建立起责任明确、赏罚挂钩的运行机制。3、听取下属部门的工作汇报，对日常经营活动中碰到的问题进行协调沟通，保证经营活动的顺利进行。4、召集并主持下属各部门干部会议，传达集团公司办公会议的重要决定、总结，布置工作，发动部门干部、员工完成任务。5、协调、鼓励各个部门的工作。二经营指标：1、实现公司自有物业租金收入1000万元。2、实现物业费收入150万元。三、奖励措施。假如责任人在指标

6、期限内完成以上工作指标，集团公司将在福利待遇、个人荣誉方面对责任人进行奖励，除全额支付责任人月报酬外，将在20xx年度对于超出部分，根据经营目的超出部分数额的10%给予责任人奖励。四、签字。本人确认履行以上岗位职责，努力实现确定的工作目的。签名:_年_月_日物业目的责任书3为确保物业管理有限公司安全保卫部年度计划目的得以实现，经公司与目的责任人安全保卫部经理共同商讨，已确定物业管理有限公司安全保卫部二xx年年度工作责任目的，并由目的责任人代表安全保卫部签署确认。一、责任目的1、管理目的1遵守国家法律法规和公司各项规章制度；2全年不因本部门的责任和原因此发生重大安全责任事故。“重大安全责任事故是

7、指：因渎职或玩忽职守引发的员工死亡事故；因渎职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故；因渎职或玩忽职守引发的火灾事故；因渎职或玩忽职守引发的水浸事故；因渎职或玩忽职守引发的恶性治安事件。因渎职或玩忽职守引发的业主使用人重伤、死亡事件。3员工培训计划完成率100%，员工上岗培训合格率100%；4抽、检查员工对安全保卫部工作的满意率达90%以上；5员工绩效考评合格率98%；6服务规范的出错率以检查、投诉记录为准98%；7工作的操作规程内审严重不合格为零，稍微不合格10项下面，观察项20项下面；8工作的操作规程抽检合格率92%；9消防设施、设备的使用完好率为100%；10普通治安案件的发生全年不

8、超过4起，有效处理率100%；11其他各类突发事件的有效处理率100%；12灭火预案演习达标率100%；13训练考核达标率98%；14各类值班记录含消防监控报警记录、值守记录、服务总台非工作时间段人员进出大厦登记抽检合格率100%。2、服务目的业主委员会、业主使用人对本部门安全护卫以及消防工作的满意率97%。3、经营目的1全部配员人。其中：部门经理人、安护主管人、监控班人、巡护班人、城管队员人、车辆管理人。2配合总经理办公室将全年属本部门的各项开支控制在（预算明细表）计划内。3收入指标收入指标明细表序次费用项目年定额数元备注寄车费用汽车停车费合计二、责任人的权利为保证上述责任目的的实现，责任人

9、安全保卫部经理的权利如下：1、人事管理权1对安全保卫部所属班组长含下面各级员工的组阁权、奖罚权、任免权、解聘权。2对安全保卫部副经理的任免、调配、解聘、奖罚的建议权。3编制范围内临时工的招聘录用决定权。4岗效工资制标准范围内的调薪建议权。2、管理决策权4主持安全保卫部的日常管理工作。5组织施行安全保卫部的工作目的、工作计划、工作标准、工作程序、管理制度。6主持召开安全保卫部的各类工作会议。3、申请支持权1根据安全保卫部的工作进展情况，申请专项经营管理资金和其他资金支持。2申请修改安全保卫部的组织架构和人员定编。3申请业务支持。三、责任人的义务1接受公司的统一领导。2向公司作工作汇报。3确保责任

10、目的的逐步实现。4自觉接受公司其它各职能部门的监控、考评、检查。5每月27号前按时上报次月度工作计划报表。6每月2号前组织目的评估，质量评审，进度、质量考评。7每季末的次月3日前组织员工季度绩效考评。8积极配合公司完成其他专项工作。9保证安全保卫部的各个标准作业规程的贯彻执行。10保证安全保卫部的操作不违犯国家的法律、法规。11保证员工的生活、工作秩序。12保证员工的整体操作技能和工作质量。13为公司培养人才。四、公司的权利1、有对安全保卫部的运作状况工作进度、标准、质量、成本等指标抽查、检查、监督的权利。2、有对目的责任人及下面各级员工的任免权、解聘权、调配权。3、有要求责任人出示、收集、解

11、释各类数据、原始凭据、记录的权利。4、有对安全保卫部费用预算实绩的审计权、监控权。5、有对目的责任人的绩效考评权、奖罚权。6、专项事件的调查权。五、公司的义务1、及时提供适宜的业务支持。2、提供信息支持。3、提供资金支持。六、目的考评公司总经理负责目的责任人的绩效考评。考评标准和办法的根据为公司绩效考评相关标准作业规程和本目的管理责任书。七、目的奖罚1、目的责任人安全保卫部经理必须按照双方确认的工作计划完成本责任书所列的各项目的。2、假如工作目的完成，则安全保卫部可按董事会核定的计划额度编制奖金分配方案并进行年终奖金的分配兑结预支的季度奖金。3、假如本责任书所列三类目的不能全部完成，则，每不能

12、完成其中一项指标，扣减目的责任人的25目的奖金，直至扣除全部奖金，并承当相应的行政处罚。4、若发生不可抗力而致使目的责任无法完成，则本目的责任书失效，遗留问题由公司与目的责任人共同处理。八、其他事项1、本目的管理责任书壹式肆份，公司存档两份，目的责任人一份，安全保卫部经理存档一份。2、未尽事宜，由目的责任人同公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。3、本责任书自签订之日起生效。4、本责任书解释权在公司。目的责任人签署：总经理签署：日期：_日期：_物业目的责任书4为确保物业管理有限公司总经理办公室年度计划目的得以实现，经公司与目的责任人总经理办公室主任共同商讨，已确定物业管理有限公司总经理

13、办公室二年年度工作责任目的，并由目的责任人代表总经理办公室签署确认。一、责任目的1、管理目的1遵守国家法律法规和公司各项规章制度；2全年不因本部门的责任和原因此发生重大安全责任事故。“重大安全责任事故是指：因渎职或玩忽职守引发的员工死亡事故；因渎职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故；因渎职或玩忽职守引发的火灾事故；因渎职或玩忽职守引发的水浸事故；因渎职或玩忽职守引发的恶性治安事件；因渎职或玩忽职守引发的业主使用人重伤、死亡事件。3员工培训计划完成率100，员工上岗培训合格率100；4抽、检查员工对总经理办公室工作的满意率达90以上；5员工绩效考评合格率98；6服务规范的出错率以检查、投

14、诉记录为准98；7工作的操作规程内审严重不合格为零，稍微不合格10项下面，观察项20项下面；8工作的操作规程抽检合格率92；9住户违章有效处理率98；10住户有效投诉的处理合格率以回访结果为准100；11住户求助处理率、满意率100。12住户回访计划完成率到达100；13社区文化活动计划完成率100；2、服务目的业主委员会、业主使用人对总经理办公室行政事务及其它如，社区文化活动计划的安排和施行、员工培训等职能工作满意率97。3、经营目的1全部配员3人。2全年各项收入、开支费用均控制在（预算明细表）计划内。收入预算明细表略费用定额预算明细表略二、责任人的权利为保证上述责任目的的实现，责任人总经理

15、办公室主任的权利如下：1、人事管理权1对总经理办公室主任属下之员工的组阁权、奖罚权、任免权、解聘权。2对总经理办公室副主任的任免、调配、解聘、奖罚的建议权。3编制范围内临时工的招聘录用决定权。4岗效工资制标准范围内的调薪建议权。2、管理决策权3主持总经理办公室的日常管理工作。4组织施行总经理办公室的工作目的、工作计划、工作标准、工作程序、管理制度。5主持召开总经理办公室的各类工作会议。6审核总经理办公室的各类经济合同。3、申请支持权1根据总经理办公室的工作进展情况，申请专项经营管理资金和其他资金支持。2申请修改总经理办公室的.组织架构和人员定编。3申请业务支持。三、责任人的义务1接受公司的统一

16、领导。2向公司作工作汇报。3确保责任目的的按计划实现。4自觉接受公司其它各职能部门的监控、考评、检查。5每月27号前按时上报次月度工作计划报表。6每月2号前组织目的评估，质量评审，进度、质量考评。7每季末的次月3日前组织员工季度绩效考评。8积极配合公司完成其他专项工作。9保证总经理办公室的各个标准作业规程的贯彻执行。10保证总经理办公室的操作不违犯国家的法律、法规。11保证员工的生活、工作秩序。12保证员工的整体操作技能和工作质量。13为公司培养人才。四、公司的权利1、有对管理处的运作状况工作进度、标准、质量、成本等指标抽查、检查、监督的权利。2、有对目的责任人及下面各级员工的任免权、解聘权、

17、调配权。3、有要求责任人出示、收集、解释各类数据、原始凭据、记录的权利。4、有对总经理办公室收入预算、费用定额预算实绩的审计权、监控权。5、有对目的责任人的绩效考评权、奖罚权。6、专项事件的调查权。五、公司的义务1、及时提供适宜的业务支持。2、提供信息支持。3、提供资金支持。六、目的考评1、公司定期不定期监控、审计、检查总经理办公室收入以及费用计划的编制和经营实绩等财务工作。检查标准、办法根据行业法规和公司的财务规定。2、公司总经理负责目的责任人的绩效考评。考评标准和办法的根据为公司绩效考评相关标准作业规程和本目的管理责任书。七、目的奖罚1、目的责任人总经理办公室主任必须按照双方确认的工作计划

18、完成本责任书所列的各项目的。2、假如工作目的完成，则总经理办公室可按董事会核定的计划额度编制奖金分配方案并进行年终奖金的分配兑结预支的季度奖金。3、假如本责任书所列三类目的不能全部完成，则，每不能完成其中一项指标，扣减目的责任人的25目的奖金，直至扣除全部奖金，并承当相应的行政处罚。4、若发生不可抗力而致使目的责任无法完成，则本目的责任书失效，遗留问题由公司与目的责任人共同处理。八、其他事项1、本目的管理责任书壹式叁份，公司存档壹份，目的责任人一份，报董事会存档一份。2、末尽事宜，由目的责任人同公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。3、本责任书自签订之日起生效。4、本责任书解释权在公司

19、。目的责任人签署：总经理签署：日期：日期：附：（物业管理公司目的管理考核表）（物业管理公司目的管理经济处罚细则）物业目的责任书5一、经营管理方面有较大的突破，经营业绩有明显改善，管理水平明显提高。1、本年度初次实现预算扭亏为盈。2、深化目的责任管理，对完成目的责任的物业服务中心和负责人进行重奖，对未完成目的责任的部门、物业服务中心和负责人进行重罚。重大投诉和重大责任事故一票否决。二、进行企业文化建设规划，逐步构成成都吉美物业公司的特色文化。1、进行企业文化建设的论证，提炼成都吉美物业管理有限公司的企业宗旨、服务理念、广告语、发展口号，确定员工的价值取向，制定公司企业文化建设的发展纲要。2、在德

20、坤汀城举办一次大型的业主联谊活动，推动楼盘的销售及物业服务推介。3、推行例行检查评选，按季度、半年、年度推选服务标兵，充分调发动工工作积极性等。三、进行人力资源开发和规划，稳定公司骨干员工，培养一支高素质的物业队伍。1、建立“内部选拔为主，外部招聘为辅，能者上，庸者下的用人机制，开展“强化基层员工责任心、中层干部上进心、高层干部事业心的“三心活动、实行中低层管理人员轮岗制度、内部竞争上岗制度，培养一支凝聚力强、战斗力强的团队。2、完善和健全培训体系，在培训形式、培训课时、培训内容、培训教材、培训鼓励、培训考核、培训评估、培训监督、培训师资等方面探索，构成符合公司发展需要的培训形式。四、强调细节

21、，做到顾客满意。1、梳理公司管理制度，完善作业流程，用制度管人。2、推行细节管理，人性化服务，管辖小区业主满意率达90%以上。3、为四川德坤实业公司做好售后物业服务品质，为开发企业赢取潜在客户。五、管理精益求精，为创品牌企业夯实基础。1、竹韵坊项目力争2年内获取成都市物业管理协会“十佳优秀物业管理小区称号。2、加强与行业协会联络，扩大成都吉美物业管理有限公司知名度，进而获得业主及行业良好口碑。3、做好细节，创立品牌，实现管辖小区到达区市、县优秀物业服务社区等。物业目的责任书620xx年各部门经营工作管理目的责任书为了进一步有效推进20xx年部门目的责任的全面落实，经总公司研究决定，与物业公司公

22、司签订目的责任书。一、注重安全。认真贯彻执行上级主管部门及集团总公司有关行业的各项政策法规和规章制度，切实抓好本部门年度经营管理工作，全面落实各项管理责任制，力争质量、效益全面提升。及时排查各类事故隐患，制定有效整改和防备措施。做好物业配套服务，确保全公司各部门及商户、住户的水、电、暖及一切后勤保障设施、设备正常运营，并坚持定期检查、维护，做到设备完好无损，运转正常。每年要及早做好电梯年检的呈报准备工作。对于因责任不落实、工作不力而发生重大责任事故且造成经济损失的，总公司将严肃追查直接领导者和直接责任人的经济责任，按损失程度进行赔偿。各部门、各单位一把手是安全生产第一责任人，对本部门、本单位安

23、全生产负总责，分管经营和安全的领导，对安全生产负直接领导责任。二、提高经济效益。经济指标：按总公司规定标准全额收回各项费用，并按时上缴财务部门，做到账目清楚、合理规范。不断开拓，增加收费项目，在20xx年基础上增加毛利润xx万元。对所属门面房、出租房、住宅小区物业费用等收费项目做到账目清楚，收费及时合理，力争按期应收尽收、不拖不欠。三、提升服务质量。1、建立健全各项制度及岗位工作要求、安全操作流程，使工作有章可循，提高服务质量，避免服务理念过于抽象的表达，以致于员工难以理解或产生歧义。2、重视员工培训，加强员工服务的技能水平，建立以商户、住户为导向的企业文化，对服务执行工作进行全面的实时监督，

24、发现问题立即解决。3、不断完善信息技术管理系统，保证管理的高效性，使企业管理再上新台阶。四、建立骨干领导班子。建立一支具有超强凝聚力的高效团队领导班子，并在全体员工中树立忠实职业道德的好风气，构建员工对企业忠实、企业对员工负责的和谐局面，进而提高企业的凝聚力和向心力。坚持求真务实的工作作风，必须讲实话、办实事、务实效。加强队伍作风建设，改良工作作风和工作方法，强化责任意识，提高工作效率，实现工作效率和效益的统一，完善组织机制，加强领导职能。五、总公司决定部门主要负责人每年xx月份工资作为考核工资。六、本目的责任书一式两份，双方各执一份，经双方签字后，自20xx年xx月xx日起执行。责任部门：_

25、集团公司盖章负责人签字_总经理签字_签字日期：_年_月_日物业目的责任书7一、总则为了充分调动项目管理者及全体员工的工作积极性，保证项目物业管理服务质量，稳定和提高项目物业经营收入，使项目物业管理服务目的、经营目的责任愈加具体详细，物业公司与项目管理者订立项目物业管理服务目的、经营目的，此责任书签订后，项目进行自我管理。公司将根据项目物业管理服务目的、经营目的的达标情况，根据双方签订责任书中的约定内容，项目管理者享有相应的奖励和承当相应的责任。二、经营目的1.物业经营年收入为_元2.物业管理收费年度总金额为_元，收费率为_3.停车场收费率为_三、服务目的1、采用分工负责、责任到人。建立完善的巡

26、查制度，严格装修审批管理，健全档案记录。2、按保洁工作标准进行操作，实行定时定期程序化作业，园区及楼道干净、整洁，园区无污物。3、采取措施，加强与用户沟通，定期走访用户，设立用户接待日，征求管理意见，强化服务意识，及时为用户排忧解难。做到投诉处理有结果，有记录和回访。4、实行人性化管理，加强服务意识，增进与用户沟通，完善服务，在日常工作中注意广泛收集用户意见，全年业主无重大投诉，业主满意率95%以上。5、保安24小时值班制度，形象良好，车辆和进出人员管理有序，按时巡查，记录档案完善。6、园区全年无重大事故发生。无治安事件及消防事件发生。四、项目的权利1.项目管理者可根据公司对项目的机构、人员编

27、制计划进行部门机构、人员压缩调整(包括人员招聘、辞退等)，但项目重要部门的重要岗位、人事的调整须征求公司意见。2.员工违背项目管理制度及其它规定的，根据公司管理制度对项目工作人员进行惩办，报公司审核备案。3.项目管理者可根据项目详细情况，计发人员的加班费用或者以休假的方式给与加班人员补偿，上报公司审核备案。4.项目参加有利于公司利益的社会活动或代表公司参加与行业相关的评选等，公司应给与积极支持，若项目获得荣誉，公司应给与物质奖励。五、项目的义务1.项目应根据公司订立的物业收费经营目的，作好项目的物业管理、收费、经营工作。2.项目应严格根据省市物业管理服务标准对项目业主提供相应的物业管理服务。3

28、.项目应积极配合公司的工作，执行公司计划安排，按时参加公司会议。4.项目有接受开发商委托维修物业的义务，以及开发商委托项目物业做的其它性工作。六、奖励办法1.截至年终，公司没有接收到项目物业的有效投诉，公司给与项目奖励。2.项目为公司和本人争得的荣誉和奖项，公司以现金或者其它物质的形式给与项目和参加活动的个人奖励。七、处罚办法1.项目没有根据省市物业管理服务标准服务业主，造成业主投诉，影响公司声誉的，公司给与项目通报批评和指导。2.公司接到业主有效投诉项目物业服务质量的，公司将根据管理规定进行相应处罚，必要时与绩效考核结合，扣除年度绩效考核工资与奖励。鲁班物业管理发展有限公司总经理：_项目经理

29、：物业目的责任书8经公司考核人与被考核部门责任人充分协商，确定了工程部20xx年度目的责任；要求目的责任人全力完成好本职工作之外，还应同时确保下面目的任务的达成。本责任书一经签订，双方应当共同遵守。一、考核时间。自20xx年xx月xx日起到20xx年xx月xx日止。二、考核目的100分。一管理目的40分。1、全年不发生重大安全责任事故，无治安及消防事件发生、应急管理有序5分。2、物业设施设备的使用完好率98%以上3分。3、建筑及房屋完好率达95%以上、无脱落、无破损、无纸张乱贴、乱涂乱画和乱悬挂现象、各项标示完好3分。4、管理规范、制度健全、分工明确、职责明晰、团队凝聚力、主人翁精神、创新精神

30、3分。5、员工统一着装，仪容整洁、考勤制度完善、开展员工培训、有鼓励机制4分。6、为公司树立良好的管理形象、争得荣誉，参加有利于公司的社会活动或代表公司参加与行业相关的学习沟通活动等3分。7、与各项工程单位办理接管移交，手续清楚、资料齐全3分。8、与公司领导及各部门保持良好沟通和工作协作配合、服从安排、遵从指挥3分。9、项目机构、人员编制计划优化调整，但项目重要部门的重要岗位、人事的调整须征求公司意见3分。10、员工违背项目管理制度及其它规定的，根据公司管理制度进行处惩，报公司审核备案2分。11、严格根据省市物业管理服务标准对项目客户提供相应的物业管理服务2分。12、项目应积极配合公司的工作，

31、执行公司计划安排，按时参加公司会议3分。13、接受开发公司委托维修物业的义务，以及开发公司委托项目物业做的其它性工作3分。二经营目的20分。1、水、电、气、物业费、装修管理费等应收费齐全，没有漏收少收费用，应收费率达100%，应收账款收缴率100%以上10分2、往来账目明晰，台账完好2分。3、节能降耗、节支增收管控有序、成本控制见成效5分。4、各项物资、易耗品管理台账明晰、有出入库登记3分。5物业经营年收入为_元。三服务目的30分。1、客户对物业服务的满意度达98%以上5分。2、客户投诉处理率100%4分。3、积极配合集团公司各项接待及临时性工作任务3分。4、建立完善的巡查制度，严格装修审批管

32、理，健全档案记录3分。5、按保洁工作标准进行操作，实行定时定期程序化作业，园区及楼道干净、整洁，园区无污物、做到垃圾日产日、定期进行卫生消杀和灭四害3分。6、加强与客户沟通，定期走访客户，征求管理意见，强化服务意识，及时为客户排忧解难，做到投诉处理有结果，有记录和回访3分。7、加强服务意识，增进与客户沟通，完善服务，在日常工作中注意广泛收集客户意见，全年客户无重大投诉，客户满意率98%以上3分。8、保安24小时值班制度，形象良好，车辆和进出人员管理有序，按时巡查，记录档案完善3分。9、对园区绿化定期进行养护，修剪、施肥、浇水、除草、防虫防病等工作3分。三其它工作10分。1、确保按时，保质保量的完成预定目的任务4分。2、廉洁自律，不对客户吃、拿、卡、要，严格遵守国家的法律法规和集团公司的各项规章制度，杜绝各类职务犯罪行为；负有包括所带班子成员的监督管理职责。6分。责任人已阅读、了解并同意该目的责任书规定，自愿与公司签订（目的责任书），如考核时间结束时未到达以上目的，同意根据（感悟物联网成都有限公司绩效考核管理办法）有关规定处理。本责任书一式两份，公司和责任人各持一份。责任人：_年_月_日【物业目的责任书】