岗位职责讲明书通用15篇.docx

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1、岗位职责讲明书通用15篇岗位职责讲明书通用15篇在我们平凡的日常里，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联络，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承当的责任范围。那么岗位职责的格式，你把握了吗？下面是我整理的岗位职责讲明书，希望对大家有所帮助。岗位职责讲明书1岗位职责：1、负责通机产品讲明书的制作与维护2、负责讲明书模板的维护与更新3、负责讲明书英文翻译以及翻译公司的接洽工作岗位要求：1、大专及以上学历，机械相关专业，英语6级；2、从事过零部件图册、讲明书制作、平面设计工作优先。岗位职责讲明书2岗位职责：1、负责变电一次专业设计工作；2、负责内部、外部接口资料的提出与接收；3、负责本

2、专业进度、质量、成本管理及文件资料的管理和归档提交工作；4、负责本专业各阶段的专业技术管理工作，包括编制讲明书、设计图纸、招投标文件和技术规范等；5、负责指导本专业设计人员、实习生开展工作。岗位要求：1、大学专科及以上学历，电气工程及自动化、发电厂与电力系统等相关专业；2、5年以上变电电气一次设计工作经历，中级及以上职称。有发输变电注册证书优先考虑，能独立完成220kv及下面的变电一次设计工作；3、熟悉国家电网设计规范和设计流程，能独立进行本专业设计工作。岗位职责讲明书31、仓库主管、仓管员在物流部经理的领导下，对所属仓储设备、仓储物资的管理、保管工作负责，任何个人未经批准、许可，不得擅自损坏

3、、占用仓储设施和仓储物资。负责物料、物品仓储管理工作。2、严格按6S管理要求，执行公司物料部有关仓储管理制度、规程、标准，开展仓储管理、物资保管工作。3、仓库主管、保管人员应搞好购进物品的接收、入库、保管、发放工作，并建立各类明细帐目，做到有帐有卡，帐、卡、物相符，不得有帐外物资，并做到准确、明晰，做到日清月结，保存完好。4、应坚持原则，严格执行仓储管理制度，做到入库按规定，出库凭领单，有权拒绝不符合采购计划、审批手续的物品入库，有权拒绝不符合发货、配送程序的物品、用品、工具的领用。5、积极协助物流部经理施行对仓库的各项详细管理工作，认真执行物流部、公司有关仓储管理的规章制度，努力完成各类物品

4、仓库的管理、保管工作任务。6、有权检查采购物品质量，有权拒绝不合格或质量低劣的物品入库。7、努力学习物资保管专业知识和6S管理知识，认真搞好各类物资的保管工作，杜绝因保管不善造成的物品丢失、变质、报废、损失，出现问题应及时汇报。8、严格执行仓储管理规定、制度，做好定期清仓、盘存工作，定期编制物品库存报表，并根据储备定额编制月物品申购计划交物流部经理统计上报。9、保持库区整洁，库内物品按规范分类、分批存放、堆码，杜绝乱堆乱放现象。10、物品发放，应坚持先进先出原则，不得图方便任意发放。11、搞好仓储设施、电器类、工具等的维护保养工作，定期检查安全、消防器材，做好仓库安全保卫工作和安全防火工作。1

5、2、完成物流部经理分配的其他工作任务。岗位职责讲明书4职位描绘：1、负责组织产品中性英文讲明书的编制及确认工作；2、负责自有品牌产品多国语讲明书翻译资料整理和排版；3、负责认证非英语讲明书翻译资料整理和排版；4、负责管理产品讲明书的版本；5、负责维护pds系统中的标准讲明书及品牌讲明书的完好性和及时性；6、部门安排的其他工作。职位要求：1、本科及以上学历，外语、机电等相关专业；2、cet6以上，听讲读写熟练，对机械知识有一定的了解，良好的逻辑思维能力；3、有工具使用知识，较好的文字表达能力；4、较好的沟通、协调和执行能力；5、细致有耐心、服务意识强、强烈的新知识学习能力和接受能力，无色彩识别障

6、碍。岗位职责讲明书5岗位名称：总经理。直接上级：董事长。直接下级：副总经理。职责讲明：制定公司中长期发展目的，建立公司组织构架，决定人事任免。制定年度工作计划。受权各部门管理职责权限，批准各项管理制度，确保公司各项经营利润指标完成，全权向公司董事会负责。权限：制定：公司公司质量目的，管理方针。审批：各部门请示报告；经营活动使用资金。更新职责日期：20xx年3月1日副总经理岗位职责描绘：岗位名称：副经理。直接上级：总经理。直接下级：各部门部长岗位目的：职责讲明：执行总经理制定的年度工作计划，指导各部门制定年度工作目的。设定下属部门的人员编制，考评部门工作绩效，制定本部门劳动工资标准，确保公司制定

7、的各项利润指标完成。所有工作为对总经理负责。权限：制定：分管部门工作目的，管理制度规定。审批：各部门劳动工资标准岗位名称：生产部长直接上级：副总经理直接下级：车间主任职责讲明：组建本部组织构架，负责车间主要的人事任免。主持本部的日常工作。负责指导员工的技能培训。执行公司下达的各项生产任务，执行公司下达的工艺标准。确保罐头质量，食品安全。权限：制定：本部生产计划，工作目的；劳动工资标准。审批：本部生产物资领取；员工病事假更新日期;3011年3月1日品管部长岗位职责描绘：岗位名称：品管部长直接上级：副总经理直接下级：检验员、化验员、技术员职责讲明：组建本部组织构架，负责各科室主要的人事任免。主持本

8、部的日常工作。负责指导员工的技能培训。执行公司下达的各项生产任务，负责制定生产工艺标准。确保罐头产品质量，食品安全。权限：审批：本部物资领取；员工病事假；本部劳动工资标准。制定：生产工艺，作业指导书；实验室工作制度、管理程序。岗位职责讲明书61、负责跟进Facebook、速卖通、Ebay等热卖新品，寻找货源，推荐上架；2、负责跟进供给商新品，知足编辑上传的需求量；3、负责本人调研产品的后续工作，图片侵权处理、客服相关问题咨询、采购相关问题处理；4、日常工作处理，如产品属性核查、清仓、缺货下架；5、定期分析总结对应负责的产品的销售情况。岗位职责讲明书7职位讲明书是职位分析活动所得到的一个自然结果

9、，由工作描绘和工作规范两个部分组成。职位讲明书主要包括：(1)职位标识：包括职位名称、任职者、上级职位名称、下级职位名称等。(2)职位目的或概要：用一句话讲明为什么需要设置这一职位，设置这一职位的目的或者意义何在。(3)主要应负责任：职位所要承当的每一项工作责任的内容以及要到达的目的是什么。(4)关键业绩衡量标准：应当用哪些指标以及标准来衡量每一项工作责任的完成情况。(5)工作范围：本职位对财务数据、预算以及人员等的影响范围多大。(6)工作联络：职位的工作报告对象、监督对象、合作对象、外部交往等等。(7)工作环境和工作条件：工作的时间、地点、噪音、危险等等。(8)任职资格要求：具备何种知识、技

10、能、能力、经历条件的人能够承当这一职位的工作。(9)其他有关信息：该职位所面临的主要挑战、所要做出的重要决策或规划等等。岗位职责讲明书81、根据公司业务需要，研究组织职责及权责划分的改良方案;2、根据公司经营计划，配合公司总目的，拟订各部门的目的及工作计划;3、根据公司年度经营规划，推进各部门进行绩效目的分解，并负责落实和监督;负责工作分析、岗位讲明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织构造设计提出改良方案。4、配合公司经营目的，根据人力分析、人力预测的结果，拟订人力资源发展计划及人员编制数额;5、组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等

11、规章制度、施行细则和工作程序，并组织施行。6、根据公司人力发展计划，筹划办理各项教育培训，制定并组织施行员工培训培养体系，根据公司发展进行骨干员工的招聘、选拔和培养，建立后备人才梯队。7、办理公司人员的考核、赏罚、升降事项。8、协调各类劳动管理，防备、处理法律风险以及劳动争议;9、及时处理公司管理经过中的重大人力资源管理问题。岗位职责讲明书9职责一：工具设备管理员岗位职责讲明书1、负责低值易耗品及工具劳保用品的采购，每月上报采购计划。负责监督设备及低值易耗品的使用情况，确保工具及低值易耗品符合工作情况消耗，降低车间的运营成本。2、设备管理员责任编制年度设备添置计划，把握设备技术，建立设备台帐，

12、保管好设备修理技术资料。3、负责制定设备维护、保养、修理、检查制度。负责对设备日常检查和定期检查，对设备事故有权提出处理意见。按周期检定表要求，将所有检验、测量、试验设备按时送往有检定资质的单位进行检定、校准。4、保存检验、测量、试验设备的检定证书。做好设备状态的标识。做好维修所需的仪器设备采购工作。5、工作汇报对象：车间主任。6、做好工具的保管、借发、回收，登记造册等管理工作。7、专用工具借出应登记，归还时应验收，发现损坏应立即查明原因，并汇报车间主任。8、常用工具应经常按账册项目查点，发现丢失要及时查明原因并申请补充。9、负责车辆维修技术资料，车辆维修手册等资料的保管，造册，借阅登记管理。

13、10、完成公司、车间上级交办的其他任务。职责二：设备管理员岗位职责讲明书1.熟悉住宅供水、供电、消防系统、管线路和公共设施位置，机电设备的性能和使用状况。熟练操作水、电设备系统及消防设备，能及时排除故障。2.熟练把握并严格执行操作规程，遵守制定的水电公共设施运行保养，每周保养一次，小修不过夜，大修一周内处理完毕。会判定和处理一般的故障及处理故障的应急措施。3.按规矩巡查设备、仪表运行情况，认真做好各种运行记录，发现问题或业主投诉要及时处理。4.保持室内和设备的整洁，机电设备完好率要达100%以上，机电设备的运行率在100%，及时更换损坏的开关和灯泡，保证照明和用水。5.发生停电、停水、火警或其

14、它事故，应立即到位，并迅速查明原因，采取应急措施处理，并及时报告上级。6.对装修施工用户现场进行监督，确保施工不影响设备正常运行。7.坚守岗位，按时上下班，做好各种记录，下班前要做好交接工作，保管好资料、图表及工具。职责三：设备管理员岗位职责一、负责接受并办理设备的入库、分发等手续，对院区内新到设备现场填写验收单各项内容，完成所管设备贴标牌等一系列手续。二、受理院区内在用设备的调配、调拨申请。三、根据有关规定受理各设备的报废、报损手续。参加由设备基建处统一组织的出售、回收残值工作。四、定期地对设备的使用进行了解、检查，每年进行一次所在院区(系、处)设备的对帐，最大限度地保证帐、卡、物的一致性。

15、五、对已到货的精细贵重教学设备及大型教学设备或进口教学设备进行开箱验收。并负责收集相关的各种资料，送设备档案管理人员汇总。六、催促、指导使用部门有关人员制订大型精细、贵重设备操作规程、规范填写运行记录中的各项内容，定期检查大型精细设备运行使用记录并定期上报，及时处理有关详细问题。七、经常深化设备使用部门，了解、统计设备完好情况，催促设备使用人提高设备完好率。八、按采购要求进行采购，在采购经过中要严格执行学院的有关规定和制度。要经常向领导报告市场信息，遇事及时请示。九、完成领导交办的其它工作。职责四：设备管理员岗位职责讲明书1.贯彻设备管理各项规章制度，制订设备维修计划和生产设施之维护保养管理工

16、作。2.负责建立设备、模具台帐统一编号，对日常设备、模具进行维修管理。3.参加设备、模具更新、改型工作，需添置设施、工装模具，由生产部提出申请，设备管理员办理。4.根据公司生产实际情况，编制可行的维修计划，交相关人员对设备施行维修，确保生产能力和产品质量要求。5.参加设备、模具质量事故分析，对设备、安全、人身事故坚持“三不放过。6.负责建立设备技术资料档案，完善设备资料(包括图纸、讲明书、合格证)。7.定期对操作工进行正确使用设备的宣传指导和培训。8.负责对设备、模具外购、外协加工任务，贯彻执行设备管理制度有关之规定。9.负责指导生产部门、操作人员对设备正确使用、维护管理，催促操作者遵守有关生

17、产设施、工装模具的使用要求。10.负责制订公司安全、文明生产等各项管理制度并进行监督检查。岗位职责讲明书101.综合协调1.1贯彻执行公司各项方针、政策、指令，负责监督、协调、检查各部门的施行情况;1.2搞好信息的采集，为各部门提供切实有效的信息服务工作;1.3负责组织、承办公司有关会议，并构成和发布会议纪要;1.4负责制订公司的规章制度、工作程序和管理标准;指导、协调各部门工作;1.5负责汇总、制定公司年度、月度绩效考核施行并进行检查催促工作;1.6负责协调、沟通公司内外关系，来信来访和对外宣传，处理公司办公日常事务，树立公司形象;1.7完成公司领导临时交办的各项工作。2.公文处理2.1负责

18、公司内外文件的收发、签阅、办理和归档;2.2负责完成公司领导交办的文件的起草、制文和发文;2.3负责公司内外文件资料的打英复印;3.档案管理3.1负责公司行政档案的管理，做好立卷、归档、分类、保管和保密工作;3.2负责公司执照、印章的管理，严格使用程序和手续。4.人事管理4.1本着以人为本的管理体系;4.2体现公平、合法为基准，以业绩导向，取优劣汰，赏罚分明为管理宗旨;4.3储备公司发展需要人才库，进行前瞻性人力资源计划;5.后勤服务5.1负责公司通讯设施的管理与前台服务热线的接听和电话转接;5.2负责公司办公用品的购买、登记和发放;5.3负责公司报刊、资料的征订和信函的发送;5.4负责公司安

19、全、卫生的监督、管理工作;5.5负责公司领导和员工的后勤保障工作;5.6负责公司对外接待工作。岗位职责讲明书111、负责集团机房、宽带、电话、网站、邮箱的管理与维护;2、服务器的采购、安装、维护;3、办公电脑采购、维护、管理，配合完成固定资产管理工作;学习资料大全4、办公设备的采购维护(打印机，复印机，传真机，考勤机及其它办公设备);5、OA系统、财务系统表单及流程开发、维护等技术支持工作;6、负责计算机硬件选型和公司其他部门硬件技术方案(含改造、更换、添加、升级等)和采购计划的审核;7、公司级会议、培训等会议支持工作;8、协助相关部门做好电子文档的数据备份;9、对下属公司IT进行技术支持;1

20、0、协助行政工作，及其它临时工作事宜;岗位职责讲明书121、热爱本职工作，始终要以认真、负责的态度完成各项电气维修、养护工作。2、严格执行持证上岗，严格遵守有关安全法规及操作规程制度，严禁违章操作。3、认真做好巡视检查工作，在巡视中要仔细观察电气设备的各种运转情况，包括：声音、温度、颜色等的变化情况，并认真、及时准确的做好工作记录，以备查验。4、要熟悉本人管区内的各类高、低压电气设备的情况，在日常检修中发现问题要及时处理，不留隐患。如确实处理有困难时，及时上报上级领导。5、负责公司电力设施的安全、维护、保养、电气线路合理设计、安装、调试，并按操作规程规定使用。6、及时做好电气零配件材料申报计划

21、，电量的统计工作，电房电气的定期保养、消防和卫生工作。7、负责定期检查，排除隐患，及时更换老化电气线路，防止腐蚀老化线路引起的漏电短路，并做好台账登记工作。发现私自乱接、乱拉电线、损毁电器设备，及时向车间领导、公司领导汇报。8、对接触使用电线，开关、保险、插销、照明灯具、电炉、电动机等电气设备的员工，要加强安全用电知识教育，避免因使用不当引起触电和火灾事故的发生。岗位职责讲明书13生产岗位职责讲明书1、岗位标识信息。产品审核员，从属品质保证部。直接上级：QC主管；可轮换岗位：抽检员。2、岗位工作概述。执行产品的最终审核，确保出厂产品的质量。3、工作职责与任务。最终产品，检查出货产品与客户要求的

22、一致性；判定不合格产品并提交；核对库存数和发货数能否相符；签署发货报告；执行公司6s规范；完成上级委派的其他任务。4、工作绩效标准。完成产品检查计划，被审核品种100%到达用户要求，包装审核品种100%标签正确。5、岗位工作关系。内容关系：所受监督：在产品审核方面，接受管理者代表的指示和监督；所施监督：本岗位对所有产品制造经过施行监督；合作关系：在产品、资料方面，与制造部发生协作关系，在产品检验方面，与市场部发生协作关系。外部关系：一般情况，不直接与公司外部机构或人员发生联络。6、岗位工作权限。对不合格产品具有初步断定权。7、岗位工作时间。根据详细情况而定。8、岗位工作环境：部分时间在室内工作

23、，温度、湿度适宜，无噪音、无粉尘等污染，照明条件良好。9、知识及教育水平要求。PCB制程，基本机械知识，产品知识，国家英语四级考试60分以上，计算机基本操作。10、岗位技能要求。熟练把握千分尺、游标卡尺、塞规、放大镜等测量仪器的使用方法，了解抽样方法，能够核对英文字符。企业运营管理，是人财物产供销的平衡，从人机料法环现场管理入手，生产现场管理、6s管理与薪酬绩效考核联络，长期坚持构成日常行为，提升效率。一、生产部工作职责1、根据销售部销售计划和下达的“制造通知单订单及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货；2、

24、负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准；3、负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、赏罚；4、负责用料管理及异常的追踪、改善；5、负责质量管理及异常的预防、纠正、改善；6、负责生产物料采购及进仓管理；7、负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理；8、搞好生产现场管理，推行“5S；9、负责安全生产，预防各种危险事故的发生；10、编制和上报各种生产报表；11、负责建立生产系统档案管理体系。二、生产部各岗位职务讲明书一生产部经理职务讲明书1、职务名称：生产部经理2、直接上级：

25、总经理3、直接下级：供给经理、生产调度经理4、管理权限：受总经理委托，全权管理制衣工厂5、管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负全部责任；6、详细工作职责：知足公司营销需要，按质按量完成公司下达的生产制造任务；挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订合同和计划排产，并对合同的履行负责；负责编制各期生产计划，设备检修计划，物资采购储备计划，费用计划，用人计划，质量计划，人员教育培训计划并在审批后组织施行；负责工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和施行；做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健康负直接责任；做好原材物料的计划采购和

26、实物控制，做到帐、物相符和合理库存，严格进出仓的审核和检验；落实ISO9000质量体系运作程序和要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量；负责所属员工的管理、教育、培训工作；组织建立生产系统档案管理体系。7、职务要求任职资格大专以上学历，服装类专业；五年以上服装生产管理经历；懂ISO9000优先考虑。二生产调度主任职务讲明书1、职务名称：生产调度主任2、直接上级：生产部经理3、直接下级：裁床主管、后整主管、车间前道主任兼4、管理权限：受经理委托，全权管理生产部的生产及人员管理5、管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负主要责任6、详细工作职责：知足公司营销需要，按质按量完成

27、厂长下达的生产制造任务；负责编制各期生产作业计划、设备检修计划、用人计划、质量计划、人员培训计划并在审批后组织施行；负责制定各工序的劳定额、消耗定额、核定工价和各规章制度的贯彻施行；做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全负第一责任；贯彻执行ISO9001质量体系运作程序和要求，确保运作规范化和科学化，保证产品质量；严密监控生产作业现场，及时调度、处理生产中出现的各种问题。7、职务要求任职资格高中以上学历、服装类专业；五年以上服装生产管理经历。三采购主任职务讲明书1、职务名称：采购主任2、直接上级：生产部经理3、直接下级：助理主管、采购主管、仓管员、运输组长4、管理权限：受经

28、理委托，全权负责生产所顶的原材物料采购及人员管理5、管理职责：对工厂生产所需的原材物料、辅料成本控制，订购完成负主要责任6、详细工作职责：在生产部经理领导下，负责编制物资含包装材料供给计划和采购计划，并按计划做好物资供给工作，确保生产需要；确保进仓物资质量符合标准，价格适宜，对采购经过的监督负第一责任；负责编制各生产用料的进仓计划、库存计划，并组织施行，做到既保证生产需要又合理压缩库存；负责制定材料供给定额，严格按定额发料，控制浪费；负责公司各部门汽车使用、运输调度安排；负责原料、辅料仓规范管理和安全防火防备工作，施行“5S管理；加强仓库管理，定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况要查明

29、原因，分清责任，提出处理意见。四车间前道主任职务讲明书1、职务名称：前道主管2、直接上级：生产调度主任3、直接下级：各线组长4、管理权限：受主任委托，全权管理车间前道的生产及人员管理5、管理职责：6、详细工作职责：车间前道主任是车间前道五个组的生产安排、公司制度落实和执行的组织者与执行者。它要负责车间五个组的日常生产计划的安排、落实，生产技术的指导，各种规章制度的监督执行、日常员工事务的管理与协调工作；在生产安排中，车间主任要根据公司的生产计划去合理的编排各生产小组的生产任务、工作进度、工作时间，以确保车间在合理使用人力与物力的情况下能保质保量的完成上级下达的生产任务；在新款上线前，车间主任首

30、先要熟悉和把握所要上线各款的工艺要求，查核各种物料和辅料以及其它生产资料能否齐全，并根据情况作适当的调整和跟进。在条件允许情况下，就要开场向组长们讲明将要上线各款的工艺要求，布置组长做货前板及组织相应的物料与辅料的领用工作；根据批板意见、面料的属性及客户的工艺要求，安排召集组长与组员开新款产前工艺会议，讲明各道工序的做工要求和注意事项。且在开款时髦要根据各组的实际生产能力和生产情况去审核，指导组长们去合理的编排员工流水作业；根据同行业的工资标准及本地区的物价水平，参照公司的实际成本预算去合理的草拟各种工序的工价，以待上级主管核准；天天要勤于检查，把握每组、每款的实际生产进度、生产质量、物料与辅

31、料的欠缺问题，及时的去调整或纠正各款在生产中存在和发生的问题。合理的去安排生产、编排各组工作；协调和处理车间与裁床、板房、后道之间的工作安排，配合后道生产作必要的生产进度安排与产品质量控制。协助公司对员工进行相关技术、技能及厂纪厂规的教育培训，监督、检查各种制度的落实与执行工作。五裁床主管职务讲明书1、职务名称：裁床主管2、直接上级：调度主任3、直接下级：部门员工4、管理权限：受主任委托，全权负责裁床日常生产及人员管理5、管理职责：对生产部下达的各项生产经济技术指标的完成负全部责任6、详细工作职责：裁床是车间生产的龙头部位，它的生产安排好坏将直接影响车间的生产编排和品质控制，因而要求裁床组长在

32、安排生产时必须严格把关，认真检查，并按照公司规定的生产流程去合理的编排与监管；裁床在接到已经板房主管审批过的唛架时，尚要由组长根据样衣等有关资料对唛架重新复核，检查能否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方要考虑面料的顺逆、布纹的方向，发现问题及时向主管反映，并协助主管在最短的时间内解决问题；对唛架和有关生产资料检查以后，组长要根据下达的生产计划，兼顾车间的实际生产情况，合理的编排裁术生产，以及着手开单领料；开单领料时，一定要在领料单上注明所领面料的布卡号和匹号、码数以验布报告为准，并根据面料的属性加以一定的损耗，经主管批准后到仓库领料。裁床组长对领回的布料要进行分类集中管理；组长在员工拉布前要

33、根据面料的种类落实拉布的床数、每床的层数，并针对拉布的方式和方法加以统一规范，注：要根据布的种类和属性考虑拉布前能否要做松布工作，并参照实际生产情况和板房联络所出唛架的张数。且要求员工在拉布时依公司的规定填写拉料单，并在所拉布的布卡上注明制单号。每匹布的层次、所在床次、余布的码数等有关资料，以便交于仓库核对。拉好后，组长一定要亲身检查，在确认无误后剪手方能下刀开裁；针对已开裁的各款，组长要催促刀手检查能否存在偏刀现象，发现问题要及时纠正；同时，还要安排员工及时地分包、查片；所有分好包的裁片，若需翻修片时，工作人员一定要分码集中修片，不能齐码同时修片以避免发生过失，全修片时要求扫粉修片，不能把纸

34、样放在裁片上来修片，以免损坏纸稿而导致误差；针对分包后出现的不合格裁片，配片员配好裁片后应写好编号并按原来次片的位置放入所在包中。所有裁片都必须由分包、查片员检查好后，再由组长核查无误后方能流入车间生产；配片员对配完片的布头或碎片需集中整理存放，在完货后退还仓库。同时对车间需配片、换片的，必须进行登记、签名，并注明配片原因；对经过检查或配片后的各款裁片，组长要安排分包、分码、集中存放管理，对那些细条小片、里布等，可用唛架纸或胶袋装好、包好，以免造成损坏或丢失；每张制单在裁完后，须于当天将实裁数等资料交于有关部门或主管，在完货后还要及时的将纸样整理好存档归库；对每张制单上的生产任务，组长须按实际

35、情况去预定天天的产量以及完成的天数，以便配合其它部门合理安排工作。六尾部主管职务讲明书1、职务名称：尾部主管2、直接上级：调度主任3、直接下级：包装、手工、大烫、总检各组长4、管理权限：受主任委托，全权负责部门的生产及人员管理5、管理职责：对生产部下达的各磺生产经济技术指标的完成负全部责任6、详细工作职责：尾部主任要负责手工、大烫、终检、包装共四个组的日常事务管理，各小组生产安排、生产品质控制、员工岗位技术培训与指导工作。负责对尾部各种机器设备进行维护与管理，落实与执行厂部各种规章制度，协调及配合尾部与各部门间的工作事务；尾部主任要熟悉和把握公司各款的生产工艺要求，查货期与各款的实际出货日期，

36、然后根据公司生产编排及车间前道部门天天下货各款的先后顺序，及各款日流量的大小，来合理的安排尾部各小组进行生产；对于已开场在车间上线的各款，尾部主任要根据车间生产的实际情况提早做好准备，检查各种物料、辅料能否到齐，提早做好预算及安排。当新款下线移交到尾部时，尾部主任要召集各小组组长及有关人员开产前工艺会议，就各款在尾部生产的工艺流程、要领、注意事项等问题逐一讲解清楚。此时才能安排各有关组长做好生产板，交有关部门或人员核准，在得到认可无误后尚可由各组着手开场大货生产；对于正在尾部生产的各款，尾部主任要不断检查，查核各小组天天生产编排能否合理，各种工艺做工要求能否符合标准，发现问题时就要及时解决；尾

37、部主任需安排人员对天天的生产进度进行必要的交接与统计，做好各款成品的存放与交接保管工作，对已查好而来不及立即包装的成品要注意进行必要的防尘措施；加强对尾部各小组物料与辅料的领用和使用的监管工作，合理地使用人力物力。当接获出货通知时，尾部主任要及时地安排人员作盘点核准，做好出货准备工作。同时强调在出货时一定要加强管理，积极主动地组织人员进行检查复核，且主任一定要亲身在现场指挥核准，在确认出货数字、款号无误后才能放行。当出完货后需及时把出货资料上报给生产部。七车间车位组长指导工职务讲明书1、直接上级：前道主任2、工作职责：车位组长是车间生产小组的责任人、要负责组中的生产安排、技术指导、品质控制、机

38、器设备的使用与保管工作，协调和处理本组的日常事务。同时要求组长天天必须提早10分钟到岗，提早做好组内当天的工作安排；下班时组长要在检查完员工的工具设备、各种物料、辅料能否摆放整洁、到位，各种电器设备能否切断电源后才能离开；车间生产小组在现阶段所设置的岗位只要车位组长、中查员、收发员、车位工四种，车位组长天天都要根据实际生产情况，去统筹和编排好收发员与车位工的日常工作，合理的使用人力与物力资源；车间组长在接到上级的生产计划及生产通知单后，首先要熟悉公司的生产编排及生产制单上的工艺要求，然后才能根据本组的实际情况去安排生产任务；组长在新款开场生产前尚须根据制单上的工艺要求亲身做一件生产板，并要把做

39、板中的得和体会做好记录，然后才能把做好的生产板交给车间主任，以便交公司批核；组长在做好生产板后，应及时的编排好将要生产新款的工艺流程，然后着手领取裁片、物料、辅料等，做好各种开款前的准备工作；当接到已获批核的生产板后，组长要参照样衣、对照批板意见召集小组成员开生产会议，就所要开款的工艺要求、批板意见、注意事项等给员工逐一讲解，直到每位员工把握为止；对于刚开流水的各款，组长要不断的到车位工岗位上去抽查、检查、指导和纠正车位工的车缝技术与做工要求，须及时发现问题、及时加以解决；对组上所生产的各款，组长必需亲身检查每件成品的质量，同时髦需针对第一包成品到尾部后反应回来的问题安排人员去及时解决，以减少

40、不必要的返工发生；当本组完成成衣的车缝工序后，必须由组长收集好后交于尾部收发。若尾部存在退返车间返工的成衣时，首先须由所属的组长签收后，然后才能由组长安排收发或亲身发放给组员进行返工，否则由于组长安排不及时而导致的成衣抽纱、油污、污迹等不良后果，都将由组长自行负责；组长在车间所开各款将要完成70%时就要着手准备新款的上线工作，且当各款完成后还要及时整理好纸样、样衣及多余的物料、辅料退仓或交给相应部门保管；组长在天天工作结束后尚要将各种报表及时的上报给生产部，并协助生产部做好其它事务的安排。八车间中查员PQC职务讲明书1、直接上级：前道主任2、工作职责：中查人员工作的主要职责是在控制好成品质量的

41、同时，尚要在成品未出时协助副组长进行半成品的质量检查与控制工作；中查人员要对每件成品进行必要的检查和度尺工作特殊情况可由车间主任或生产主管根据实际情况来决定各款、各码的度尺数量，并需填写当天的产量表以及整理好天天所出的成品交给组长以便车间交给尾部安排生产；中查人员在接到员工交来的成品时，首先要核对唛头、码数能否正确，然后才能检查做工、次损、色差、尺寸等能否符合生产工艺要求；中查在检查成品或半成品时，一旦发现问题就要立即告诉组长，以便上级主管及时的控制车工技术或与相关人员获得联络，以求解决问题；工作中针对尾部退回的车返成品，中查人员要主动地配合组长安排人员进行返工。九手工组长职务讲明书1、直接上

42、级：尾部主管2、工作职责：手工组长要负责尾部手工人员的日常事务管理、生产计划的安排与落实、员工岗位技术指导工作。要协调手工与前道车间及尾部其它小组间的工作配合问题，根据公司下达的生产计划要求去保质保量的完成任务；根据上级主管的安排，参照各款的出货期、车间交货的先后、下货流量、客户的要求查货期等种种因素去合理的安排手工组员进行生产、分工合作；要把握各款的手工生产工艺及客户要求，留意车间各组做货前板时关于手工工序部分的批板意见，当车间大货下来时，组长首先要做一件生产板交上级主管核准，在确认无误后才能安排员工开场大货生产；在手工组开场大货生产前，组长要根据公司的生产工艺要求，根据批板意见给手工人员召

43、开产前会议，就每道工序的要求及工作中的事项逐一强调讲明，待他们完全把握要领后即开场工作；当新款进行手工工序生产时，组长要不断的检查，查核组员们对各款手工工序制作把握的熟练程度，发现问题立即解决。检查中要十分注意专机人员的工序制作，确保他们在点位、开钮门、凤眼时无误差、没错误；做好与前后部门间的成品交接工作，为配合前道车间或尾部大烫部门的工作安排，组长要合理的编排生产，以确保各有关部门能统一有序的完成生产计划。十大烫组长职务讲明书1、直接上级：尾部主管2、工作职责：大烫组组长要负责尾部烫工的日常事务管理，烫部有关设备的使用安排与保管工作，负责安排烫工们的日常生产事务、技术指导与品质控制工作。协助

44、公司或前后道其它部门进行必要的工作安排；组长根据每款的出货日期，参照前道工序天天的出货流量，考虑到大烫组的实际生产能力，去合理的编排烫工们进行生产；组长要把握各种款式在整烫中的要领及注意事项，要熟悉不同面料的属性与整烫效果，然后才能根据客户的要求，采取有效的方式去合理的指导员工进行整烫；每当新款做完前部工序需整烫定型之前，组长首先要熟悉工艺制单的要求，再参照试板时面料的整烫属性，去亲身整烫一件或几件成品，并把整烫中的心得和注意事项记录在册；必要时髦需把整烫后的成品多悬挂一段时间，以观察整体效果。对经整烫后的试烫样品，要交给大查组长或尾部主任进行度尺及品质检查，评核经整烫后的成品能否存在面料、辅

45、料缩水率不稳定等因素的存在，以便寻求合理的解决方法；在经过上述工序确认无误后，组长即可安排组员开整烫前的生产会议，将整烫方法、要领及注意事项向组员逐一试范讲解，待员工把握后才能开场生产，此时还要不断的到每个岗位进行检查试范；组长要主动与上级主管联络，负责安排样板的整烫工作。平常还要做好员工的产量与返工数的记录与统计工作，要监督管理车间中烫人员对烫部机器设备的使用情况，配合公司处理其它生产事务及各种制度的落实与执行工作。十一包装组长职务讲明书1、直接上级：尾部主管2、工作职责：包装组长负责包装部门日常事务管理，各种生产任务的安排、落实、所入包装部门成品的保管工作。在新款进行大货包装之前，组长就要

46、熟悉各款的工艺要求，了解客户的查货期与出货期，然后根据包装部门的实际生产能力及工作时间去合理的编排生产；在新款开场包装前，组长就要根据各款的实裁数去申请领用所需包装使用的各种物料、辅料，对所领用的物料核对无误后才能安排人员着手做士碑钮装袋、挂牌的穿绳等前部准备工作；当经大查完毕后的成品移交到包装部门时，组长首先要根据公司的要求亲身包装一件成品交给尾部主任，以待业务部门核准。在得知包装方法无误后，组长即可召集组员开小组现场会议，讲解所要包装各款的方法、注意事项等要素，直至组员们把握为止；对进入包装部门的大货，组长在做完上述步骤后就可组织员工进行分色分码的复查、分类，然后就可进行打挂牌、穿胶袋、封

47、角等工序；对做完上述包装的成品，如需入箱的，尚需根据客户要求装箱打包，然后对包装好的成品进行集中分类管理，对包装完的每款成品组长都要核对数字，看能否与实裁数有出入，在确认无误后尚需把正确的装箱单上报给尾部主任；当接到出货通知后，组长要安排人员对所需出货的成品进行盘点、去尘，待运输车辆到达时，尚需协助尾部主任组织人员进行核对、盘点、装车工作。当装完车后在确认所要出的各款数量、款号无误后才能放行，并要及时的把实际出货数字上报给公司相关部门。十二尾部终检人员OQC职务讲明书1、直接上级：尾部主管2、工作职责：终检人员在查货前必须把握所查各款的工艺要求、客户要求以及在生产中要注意的其它事项，并要根据实际情况加以控制和安排；当各款的第一包成品经车间流到尾部时，终检组长要安排人员进行检查、并要