企业管理制度范本〔优选5篇〕.docx

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1、企业管理制度范本优选5篇企业管理制度范本优选5篇在学习、工作、生活中，大家逐步认识到制度的重要性，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下构成的法令、礼俗等规范或一定的规格。想必很多人都在为怎样制定制度而烦恼吧，下面是我为大家收集的企业管理制度范本优选5篇，欢迎阅读与珍藏。企业管理制度11、负责有关大事、图片的搜集、整理、汇编保管工作；2、负责外来公文、信函的收发、登记、编号、传阅、分发；3、负责档案的收集、整理、保管、统计、清理和提供利用；4、负责文件的打印、装订、分发、复印以及名片的印制；5、协助进行印章保管、使用登记，开具介绍信；6、负责信件、邮件的寄送，报刊

2、的征订及管理；7、协助重大活动和会务安排；8、负责一般来信、来电、来访的接待及处理工作；9、负责后勤管理工作。企业管理制度2一公司各部门所购一切物资材料，严格实行先入库存、后使用制度。二购置部门采购物资应及时与总务部负责人和仓库员联络，通知到货时间、数量、货物品种，并协助做好搬运工作。三仓管员对仓物料必须严格验查物料的品名、规格和数量。发现品名、规格数量、价格与单据、运单不符，应及时通知购置部门向供货单位办理补料或退货手续。进仓物料的质量验收由购置部门负责。四经办理验收手续进仓的物料，仓管员应及时开出“仓库收料单，仓库据此记账并送经办人一份，用以办理付款手续。五各部门领用物料，必须填制“仓库领

3、料单，经使用部门经理负责人签名，再交总务部负责人批准，方能领料。公司贵重物品的领用，由使用部门书面申请，公司领导签字批准后，方可办理领料手续。六为提高各部门领料工作的计划性及有利于加强仓库物资的管理，采用隔天发料办法，定为星期二、三、五，三天办理领料事宜，特殊情况除外。七各部门下月领用物料的计划，应在上月终5天前即每月的二十五日报总务部。临时补给物资必须提早三天报总务部。八物业出仓，必须办理出库手续，填制“仓库领料单，并验明物业的规格、数量、经总务部负责人签字后，方能发货，仓管员应及时记账。九仓管员对任何部门均应严格按先办出仓手续后发货的程序发货。严禁先出货后补手续的错误做法。严禁白条发货。十

4、仓管员应对各项物料设立“物料购、领、存货卡，凡购入，领用物料，应立即做相应的记载，及时反映物资的增减变化情况，做到账、物、卡三相符。十一仓库应每月对库存物资进行一次盘点，发现升溢、损缺，应办理物资盘盈、盘亏报告手续，填制“商品、物料盘盈、盘亏报告表，经公司领导批准，据以列账，并报财务部一份、总务部一份。每月月报表、汇总表、盘点表需送总经理阅示。十二为及时反映库存物资数额，配合使用部门编好采购计划，以节约使用资金，仓管员应每月编制“库存物资余额表，送交财务部及有关部门各一份。十三仓库物资必须按类别、固定位置堆放。注意留通道，做到整洁、美观。填好货物卡，把货物卡挂放在明显位置。十四库内严禁携带火种

5、，严禁吸烟，非工作人员不得进入库存内。十五仓管员要认真做好仓库的安全工作，经常巡视仓库，检查有无可疑迹象。要认真做好防火、防潮、防盗工作，检查火灾危险隐患，发现问题应及时汇报。企业管理制度31、根据公司确定的经营目的和经营特色，制定年度生产计划，上报公司领导审议。进一步制定详细的月度生产计划及短期生产作业计划，合理进行作业分配。2、努力提高生产质量，定期培训职工，提高职工业务素质。根据ISO9001：2000标准，责任落实到人，加强各道工序的质量管理。3、与财务部门协作，互通信息，把握生产成本的变动情况，并制定和施行相应的对策；处理好效率和效益的关系。4、合理安排生产，保持生产平衡，保证上下工

6、序间衔接合理。生产报表必须准确及时。注意节约用水、用电和各种生产资料。5、及时向公司领导和相关部门反应生产情况。6、对公司设备管理负责，建立设备台账；编制公司设备维修计划；负责编写设备的操作规程；负责对设备的维修，确保设备处于最佳运行状态。7、负责确保作业现场基础设施适用，检查安全和文明生产情况。8、负责按包装作业指导书要求进行包装作业，使用适宜的搬运工具和方法进行进出货。9、负责对库房管理工作进行检查和指导。10、负责组织对不合格品的返工和返修工作。11、组织车间对不同检验状态产品进行分区摆放，并负责检查产品标识和检验状态标识的维护情况。12、定期检查操作人员执行操作规程情况以及工作环境的保

7、持情况。13、完成领导交办的其它工作。企业管理制度4一、遵守国家法律、法规和国家统一会计制度及税收制度。二、按照法律、法规随时接受财政、审计、税务等机关的监督检查。三、财务部门应当对公司的实物、款项、财产进行监督，催促建立并严格执行财产清查制度。四、认真作好会计基础工作，以到达账目清楚、数据真实、资料完好。五、提高会计人员职业道德，强化会计人员业务水平，逐步科学化、当代化。六、会计人员应当遵守公司商业机密，不能私自向外界泄露单位会计信息。七、建立严格的发票管理制度，领用、开具发票必须有专人保管，不得转借，撕毁或大头小尾。八、配合公司领导全面、科学、合理的规范会计工作，保证企业经营管理有序进行。

8、企业管理制度5当代企业制度是指以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，以产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度，其主要内容包括：企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。当代企业制度的主要内容根据以上分析，在较为详细的层面，当代企业制度大体可包括下面内容：1、企业资产具有明确的实物边界和价值边界，具有确定的政府机构代表国家行使所有者职能，切实承当起相应的出资者责任。2、企业通常实行公司制度，即有限责任公司和股份有限公司制度，根据（公司法）的要求，构成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的互相依靠又互相制衡的公司治理构造，并有效运转。3、企业以生产经营为主要职能，有明确的盈利目的，各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动奉献获取收益，住房分配、养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构承当。4、企业具有合理的组织构造，在生产、供销、财务、研究开发、质量控制、劳动人事等方面构成了行之有效的企业内部管理制度和机制。5、企业有着刚性的预算约束和合理的财务构造，能够通过收购、兼并、联合等方式谋求企业的扩展，经营不善难以为继时，可通过破产、被兼并等方式寻求资产和其他生产要素的再配置。【企业管理制度范本优选5篇】