经营目的责任书.docx

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1、经营目的责任书经营目的责任书在日常生活和工作中，责任书在生活中的使用越来越广泛，签订责任书能够有效加强我们的责任意识。拟起责任书来就毫无眉目？下面是我帮大家整理的经营目的责任书，希望对大家有所帮助。经营目的责任书1甲方：总经理乙方：营销副总经理丙方：销售管理部经理根据公司20xx年度销售计划，结合公司发展的实际情况，经公司研究，共同确定公司20xx年度销售管理部所负责的产品销售目的，详细事宜如下：一、责任书期限1、本责任书生效日期为20xx年1月1日。2、甲方和乙方对丙方进行业绩考核的时间，从20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。二、权利职责1、甲方和乙方聘任丙方为本公司销售管理部经

2、理，负责销售管理部的全面工作。2、丙方必须每月向甲方和乙方提交书面述职报告(含本月总结及下月销售计划)。3、丙方享有公司规定的利益分配权。4、丙方所负责的销售范围：山西省所属各市县。5、丙方所负责的销售产品项目：芳芳涂料所有产品。6、丙方负责项目在20xx年度销售目的：400万元人民币，力争完成450万元人民币，按月完成月度分解任务。(每月分解任务见附表：20xx年度销售计划表)7、丙方在与甲方和乙方签订本责任书后，要严格控制经营成本和管理成本，不得超过销售收入的%，其间费用计入销售管理部的经营、管理费用。超过的部分从给予丙方的分解业务提成中扣除。8、丙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护

3、企业的权益。9、丙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。10、接受甲方和乙方领导和监督。xx、不得违犯职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。xx、三方均应严格遵守本销售目的责任书的各项约定。三、公司对于丙方在20xx销售业绩的赏罚及结算方法1、公司给与丙方提供的薪酬待遇的基本形式为：基本工资+业务提成+其它补贴。2、丙方应按公司要求将任务进行细划，且细划到各月、季，各个区域。3、甲方和乙方对丙方完成全部责任期销售回款目的400万元人民币，4、从20xx年1月1日起至20xx年xx月31日止，如丙方无法完成销售目的考核的95%，甲方和乙方将终止与丙方

4、的销售目的责任书，重新聘用销售管理部经理。本责任书一式叁份，三方各执壹份，签字后生效。本责任书自签订之日起，公司和销售目的责任应共同努力、携手并进、互利共勉，以期顺利完成目的任务。甲方签字：乙方签字：丙方签字：职务：职务：职务：年月日年月日年月日经营目的责任书2为了实现_建设有限公司中长期发展战略，鼓励约束分公司所有员工尤其是经营班子成员，公司总部与分公司经营管理层签订如下经营目的：一、责任人：分公司经营班子成员为责任人，经理是责任代表。责任人标准工资的50%作为风险工资。二、经济指标：1、净利润：基本目的为_万元，争取目的为_万元。2、单独承揽施工产值：基本目的为_万元。3、管理费用：净利润

5、到达争取目的，管理费用不超过_万元；净利润没有到达争取目的，管理费用不超过_万元。三、其他指标：4、安全生产：无因重大安全责任事故导致人身伤亡及重大财产损失发生。5、项目进度：在业主规定的合同工期内完成工程项目。6、项目质量：年度内完工工程经业主验收全部到达优良等级。7、项目利润：年度内结束项目经审计利润指标不低于基本目的2个百分点。8、项目管理：没有严重违背公司管理制度的行为发生，在项目材料采购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。9、员工上岗：除长期脱岗员工外，公司所有项目岗位员工平均在岗时间到达5个月。10、薪酬与绩效考核：能及时完成季度绩效

6、考核，能及时发放员工基本工资、绩效工资。四、赏罚兑现办法：经营班子成员实际风险工资=标准工资50%12分公司目的责任考核系数岗位年度考核系数，分公司部长级奖励=标准工资10%12分公司目的责任考核系数岗位年度考核系数，年末除经营班子外所有员工奖励：若分公司目的责任考核系数超过1，则分公司员工享有奖金奖励。五、分公司目的责任考核系数计算11、分公司目的责任考核系数确定方法如下：若年末净利润没有到达基本目的，则K=0；若年末净利润超过基本目的，则K=1+实际利润基本目的/争取利润基本目的，K最大值为3。12、单独承揽施工产值指标没到达，K值减0.2；管理费用指标没到达，K值减0.2。13、安全生产

7、指标没到达：发生重大安全生产责任事故，导致人员死亡，K值减0.5；导致人员重伤或财产重大损失，K值减0.2。14、项目进度指标没到达：非外部原因导致项目工期延迟工期半年内项目延期1个月以上，工期超过半年以上项目延期2个月以上，每发生1次，K值减0.2。15、项目质量指标没到达：年内验收项目每有1个不是优良等级，K值减0.2。16、项目利润指标没到达：每有1个项目年度内结束项目经审计后利润低于基本目的2个百分点，K值减0.2。17、项目管理指标没到达：根据情况，K值减0.20.5。18、员工上岗指标没到达：项目岗位员工平均在岗时间与目的值每低1个月，K值减0.2。19、薪酬与绩效考核：没有及时完

8、成绩效考核，K值减0.2；月度基本工资有3次及以上发放延迟，K值减0.2；季度绩效工资有2次及以上发放延迟，K值减0.2。六、岗位年度考核系数计算：各岗位年度考核系数是4个季度考核系数的平均值。七、其他未尽事项遵照公司（薪酬管理制度）、（绩效考核管理制度）执行。八、本责任书解释权在公司总经理办公会。公司总经理签字：_年_月_日分公司经理签字：_年_月_日分公司副经理签字：_年_月_日经营目的责任书3为充分调动部门管理人员及员工的积极性，确保公司给部门年度经营目的的实现，公司下面简称甲方受权给部门下面简称乙方负责该公司的经营目的管理。根据责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订每月经营目

9、的协议书，以明确双方的责任、权利和义务。本协议书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动部门经营管理人员及员工的积极性，充分挖掘人力、资源潜力；建立对的经营目的责任考核体系，以加强公司对部门的有效促进；推动部门经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的经济指标评价体系替代粗线条的考评；推动部门管理手段和经营风格的转变，加强公司部门管理层的责任意识和经营管理能力及调发动工积极性。二、年月度考核期间：年月日年月日。三、目的考核指标为：万元/月完成。四、甲方的权利和义务。1、甲方必须保证乙方经营

10、现有的设施、设备、必要时的有限资金、后勤等支持和保障；2、甲方必须按双方约定的工资标准和方式按月发放；3、甲方有权对乙方的经营管理活动经过进行检查和监督，并提出改良意见；4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决能力时，修订协议书有关条款或决定终止本责任书的执行。5、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告。6、连续三月未完成相关业绩指标，甲乙双方可对协议书进行修订。7、甲方有权对乙方的经营业绩在次月十日前进行审计与考核并按相应条款执行。四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。2、乙方应在计划年度内完成公司下达主要经营指标

11、，销售收入万元。3、乙方享有生产经营管理人员的指挥权；4、乙方享有一般人员任用和辞退建议权及普通员工的任用和辞退决定权；5、乙方拥有中层及下面全体员工的考评指标设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交公司核准后方可施行；6、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，工作安全意识；工作认真程度；工作计划性、安排的合理性和有效性；工作主动性、事业心；能否廉洁、诚信正直；对公司的战略、决策的执行程度；7、乙方管理人员信全部员工实得工资跟考核结果挂钩；8、完成月计划指标的超出额部份，甲方将按超出部份的10%作为对乙方所在的部门奖励，反之未完成任务，按同比例扣回。详细奖金分配方案由乙方确定报公司审

12、批。9、每月根据目的考核指数递增5%。五、其它本责任书相关内容分别由公司负责解释、修订。本责任书由公司法人和部门第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。本协议书一式伍份，公司办公室、人力资源办公室、财务办公室、部门负责人各持壹份。备注：目的考核指数，不包括商品销售。公司法人签字盖章：部门经理签字：年月日经营目的责任书4一、目地充分调动公司管理人员的工作积极性，充分挖掘人力资源潜力；强化管理执行力度和目的实现效率，建立公司对所属职能部门的经营管理目的责任考核体系，以加强公司对所属职能部门的有效监控；提高公司的核心竞争能力确保天威新能源控股有限公司下面简称“公司20xx年度经营和建设目的

13、的实现。二、考核周期20xx年1月至20xx年12月。以财务月为准三、经营目的一文秘工作认真领会会议精神，做好具体的会议记录，工作日内发出会议纪要，催促会议精神的贯彻执行；做好董事会会议的筹备组织工作，及时起草公司董事会日常文件、并进行规范化管理；根据公司用印管理制度及时保证各部门的用章要求；及时高效地完成公司总结、部门总结、报告、讲明、制度、通知等相关文字资料；完成公司大事记的整理编写。二接待宣传认真做好公司级及部门级接待工作，在实际工作中体现降本增效；精心策划公司级的大型活动；围绕公司提出的详细工作部署要求充分利用各种媒体充分宣传公司良好的形象及企业文化；建立一套及时的信息反应系统，明确兼

14、职通讯员的职责。三行政管理加强部门费用内部审核制度建立行政事务费用报表将公司相关行政费用控制在合理范围内，真正实现降本增效，做好费用控制；严格根据公司采购程序，及时完成办公设施、办公用品、办公家具、职业装等的比选、招标及发放工作，编写完成（办公设施采购招标及合同签订管理程序）。四车辆管理工作根据公司规定出车，全年无重大交通事故发生；修订完善驾驶员考评办法。五档案管理工作及时收集整理公司各类重要文件资料，规范档案管理制度；及时为各相关部门提供准确的资料查阅；根据兵装集团对项目档案验收要求进行档案资料的收集整理，通过二期项目档案验收。六提升部门内部管理水平明确部门各岗位职能，完善部门岗位职责；完成

15、绩效管理制度并逐月推进施行，充分调动部门员工的积极性和创造性。七完成领导安排的各项临时工作八围绕公司年度生产经营和建设计划大纲，切实履行职责，为生产经营目的的实现服好务天威新能源控股有限公司办公室总经理：主任：二XX年XX月XX日经营目的责任书5根据责、权、利对等的原则，为充分调动_有限责任公司管理人员积极性，_有限责任公司董事会确立了20_年度经营目的任务，现将目的任务分解如下：一、实现报表利润_万元。二、实现每股回报_元。三、贷款不良率不得超过_%。四、资产损失率为零。五、核定业务及管理费不得超过_万元。备注：1、本目的任务由董事会负责解释、修订。2、本目的任务由公司股东大会确认后，经董事

16、会批准，并下达给公司。3、本责任书一式两份，董事会、公司各持一份。董事长：_责任人：_年_月_日_年_月_日经营目的责任书6甲方：集团乙方：集团供销总公司为确保集团公司20年度总体目的的实现，推动公司经营策略的转变，建立健全经营责任考核体系，以“安全环保必当先，高产节能细盘算，项目完善质量好，扭亏增盈责在肩，凝心聚力谋发展，共创潞宝新纪元为经营指导思想，落实全员岗位责任制，确保全年目的任务完成，双方特签订20年度目的责任书。一、安全环保目的认真落实新（安全法）、（环保法）两大法规，加强安全环保基础管理工作，6月份通过“国家二级安全标准化企业达标验收。确保各类重特大事故为零，人身死亡事故为零，轻

17、、重伤事故控制在2以内；避免经营活动违法违规罚款支出。对危化品运输车辆由专人进行监督，确保车辆资质手续齐全，厂区装卸运输安全。安全环保目的考核执行集团公司（安全环保风险抵押金管理办法）。二、经营目的1、原料煤采购目目的：贫原煤10万吨，瘦原煤30万吨，贫瘦原煤80万吨，贫瘦精煤82万吨，低硫气煤54万吨，低硫煤148万吨，高硫主焦45万吨，瘦精煤36万吨，主焦精煤30万吨，长焰煤15万吨，高硫肥煤90万吨，。共计采购原料煤620万吨，中煤采购另计，在市场价的基础上下降20元/吨，但不限于当前市场，以月度供销计划为最终考核数据。2、焦炭销售目的：计划销售焦炭全焦440万吨，(其中：一级焦284.

18、2万吨，准一级焦133万吨，焦粉、焦粒22.8万吨，)，以月度生产计划为最终考核数量。3、化产品供销目的：粗苯：3.1万吨，根据粗苯精制加工量外购粗苯硫酸铵：2.83万吨，硫氰酸铵：0.11万吨，硫代：0.11万吨，焦油加工产品：16.2万吨，甲醇：24万吨，液氧：0.65万吨，合成氨：6.5万吨，苯精制产品：7.5万吨，新型材料产品另计。负责生产辅料、危险化学品、化工原料等的采购工作，保证生产需要。采购货比三家，实行询价、议价、合同评审制，同类产品价格同比上年下降5%。4、销售收入目的:4.1、焦炭：31.32亿元，含税销售额36.65亿元；4.2、化产品：12.6亿元，新型材料产品收入另计

19、。其中：焦化化产品：销售收入0.11亿元；焦油加工产品：销售收入3.55亿元；甲醇产品：销售收入5.42亿元；合成氨：销售收入1.7亿元。苯精制产品：1.82亿元。但不限于当前市场，以月度供销计划为最终考核数据。4.3、负责代管汽运公司危化品车辆，全年完成税前利润：80万元，力争100万元折旧后。5、路耗：汽运：厂内0.3-0.5%，厂外0.8%，日照港1%，货运：1%。亏损率：汽运：1.5-2%，货运：2-3.5%，磅差：0.3-0.5%6、结算率：供给大于上月实收数的95%，销售大于销售量的95%。7、销售回款率：大于销售金额的95%。供给用款率：小于采购金额的95%。8、根据管理需求，按

20、时向集团企管部提供准确无误的相关考核报表资料数据。三、贸易公司：潞宝北京远鑫国际贸易有限公司：税前会计利润目的：300万元，营业收入10亿。宁波潞宝远鑫贸易有限公司：税前会计利润目的：100万元，营业收入3亿。四、培训目的：合格率100%；员工考核平均成绩85分为合格。五、提成费用：供销费用施行费用包干，销售提成费用0.6元/吨，财务产品量焦炭、化产品，供给提成费用0.09元/吨，煤。严格内控管理，算小账、算细帐，在同比条件下，销售费用单位成本下降5%；办公、招待、差旅等费用节约5%-10%；以产品质量占据市场，产品售价提高5%；物资采购成本以20xx年度采购均价为底线，力争下降6%-10%。

21、六、考核比例和赏罚：数量50%，回用款20%，亏损10%，结算率10%，费用5%，培训5%，按实际完成情况得分进行月度考核全员绩效奖金；目的责任奖金：责任人奖金各10万元。考核实行百分制，根据集团经营考核标准，目的考核分值达931时不奖不扣，超过94分，每超1分奖15%的奖金，100分奖100%奖金；低于92分，每降1分罚10%的奖金，低于82分罚100%奖金，实行季度考核，半年兑现。常务副总裁：责任领导：201月19日经营目的责任书7目的责任人：公司：实行任务目的考核管理的目的在于通过有效的鼓励机制作用，在保证公司战略目的实现的前提下，责任人的本身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作

22、逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承当的责任、权利和义务，保证公司总体经营目的的落实。双方需在充分尊重公司年度战略目的的基础上，结合公司人力和市场资源，充分约定经营目的。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。一、考核期间：20_年_月_日至20_年_月_日，在考核期内责任人将履行_职位的责任、权利和义务;二、公司的权利、责任和义务1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障;2、公司将根据20xx年（薪酬制度）关于业绩年薪的详细规定，对责任人施行目的考核(考核办法见

23、（营销管理办法）);3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与考核，每季度进行一次;4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。5、连续三个月未完成周期目的，公司有权向责任方方提出警告;6、连续两个季度未完成期间目的情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定;三、责任人的权利、责任和义务1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标(见附件)。3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供具体详细的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目

24、的施行计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的根据。4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各项工作计划执行情况报告。(2)产品市场的最新情报报告。(3)产品质量及市场运行情况报告。(4)要求提交的其它相关文件和报告。(5)季度述职报告。5、责任人应接受公司对其工作能力、工作态度的测评考核，测评结果各占考核分值5%。详细包括：带队能力，安全意识，责任心，工作计划性、工作作风以及诚信度和执行力;6、责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目的的考核，业绩目的考核占考核分值90%。四、本责任书相关内容分别由公司企管中心、财务管

25、理中心负责解释、修订。本责任书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力。本责任书一式三份，企管中心、财务管理中心、责任人各持一份。公司：责任人：日期：年月日日期：年月日经营目的责任书8为了进一步贯彻“安全第一、预防为主的方针，加强烟花爆竹经营环节的安全管理，保障人民生命财产安全，根据（安全生产法）、（烟花爆竹安全管理条例）等法律法规规定，结合史县实际，特签订烟花爆竹零售经营单位安全目的管理责任书。一、零售商考核目的1、零售经营场所，全年不得发生火灾和烟花爆竹爆炸伤死人事故。2、全年不得发生直接财产损失达20xx元的其它各类事故。3、经营经过中，严格根据烟花爆竹经营规定专柜经营，堆放整洁，分类堆

26、放。4、烟花爆竹产品一律从合法的批发公司批发进货，决不从不法渠道进货，严禁销售假冒、伪劣烟花爆竹及违禁产品。5、禁止在储存场所动用明火，保持场所通风，防潮湿，配备消防器材，把握灭火器等消防设施的使用常识。6、根据（西藏自治区企业安全生产风险抵押金管理施行办法）的规定，要求烟花爆竹零售商及时缴纳风险抵押金，根据（施行办法）规定，每个零售点缴纳5000元风险抵押金，为安全经营，规范经营，奠定资金保障。二、经营负责人考核目的1、认真执行有关烟花爆竹安全管理的各项规定，遵守安全规章制度、操作规程，对零售经营场所及储存场所的安负责。2、经营负责人必须组织销售人员参加安全生产管理培训，加强安全意识。3、根

27、据烟花爆竹的各个销售时期，十分是“三大节日期间积极开展烟花爆竹的安全隐患排查，对存在问题及时予以整改，并接受相关执法部门的安全抽查。4、经营负责人全面负责零售经营单位的安全生产。经营目的责任书9为充分调动_建筑工程有限公司下面简称甲方管理人员积极性，确保集团下达年度经营目的的实现，受权给以_下面简称乙方为责任人的负责该公司的经营管理。根据责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订20xx年度经营目的责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的。在完善_建筑工程有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动经营管理人员积极性

28、的同时，建立对经营目的责任考核体系，以加强董事会对投资公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目的责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，加强管理层的抗风险意识和能力。二、经营考核年度期间：20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。三、双方的权利和义务。一甲方的权利和义务。1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改良意见。2、甲方有义务为乙方在经营经过中提供必要的服务和支持。3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。二乙方的权利

29、和义务。1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。2、乙方享有集团受权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，加强行业市场地位，提高盈利能力。4、乙方必须保障经营资产的安全与完好，不得使经营资产遭受损失。5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送提交与经营活动有关的各项文件和资料，包括：1年度和月度的经营计划及投资计划。2年度和月度工作计划。3年度和月度的财务预算和财务会计报表。4年度销售政策。5甲方要求提供的其它文件和资料。四、

30、经营责任考核指标。本年度经营责任考核指标包括主要指标：利润、销售收入以及相关修正指标包括存货、应收帐款、预付帐款、不良资产及其它方面五、考核分值计算方法以确保值为完成标准分值100分。六、修正指标及其考核细则。1、存货：给定考核年度合理的月均库存周转次数为次，年终决算时计算其年度月均销售收入，计算出对应的合理年度月均库存为万元，考核年度终了，对乙方存货包括成品、材料及辅助材料等进行全面清查，计算出考核年度实际月均库存为万元，计算合理月均库存与实际月均库存差额，计提差额部分15倍增减考核年度销售收入。年度月均库存=月均库存/15，增减销售收入额=XY15正值为增，负值为减。2、应收帐款：1考核年

31、度终了，对经营单位往来帐款进行帐龄分析，并预提坏帐准备。2对超付款期一年度以上的，按全额从考核销售收入和利润中扣除。3对超付款期二季度以上的，按50%从考核销售收入和利润中扣除。4对于本年度扣除销售收入和利润的逾期应收帐款，若有期后收回的，在计算利息损失及其它损失后应在下一年度考核时冲回考核销售收入和利润。5对造成坏帐损失的，按坏帐额的10%至20%处罚相关当事人。若坏帐有期后收回的，可计入年度利润分配，但处罚不变。3、预付帐款。参照应收帐款方法预提损失准备扣减考核利润。4、对不良资产，年终清查时一次性评估损失，参照甲方有关管理规定冲减考核利润。5、对于经营上的严重失误及非正常因素造成的损失，

32、追查责任人及主管领导责任并给予相应处罚。七、其它。1、本责任书由总裁办负责解释、修订。2、本责任书由总裁和公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。3、本责任书一式四份，董事会、公司各持二份。总裁：_公司负责人：_日期：_日期：_经营目的责任书10为充分调动子公司管理人员积极性，确保公司下达给下属子公司年度经营目的的实现，下面简称甲方受权给以为第一责任人的子公司下面简称乙方负责该公司的经营管理。根据责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订20xx年度经营目的责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的建立公司对下

33、属子公司的经营目的责任考核体系，以加强公司对下属子公司的有效监控；在以子公司经理负责制为核心的基础上，充分调动下属子公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；推动子公司乃至整个千圣源铁公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属各子公司管理手段和经营风格的转变，加强子公司管理层的责任意识和经营管理能力。二、20xx年年度考核期间：20xx年月日至20xx年月日。三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障；2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻子公司公共分摊费用负担；公共费用为各子公司所在

34、项目及人员来公司总部所发生的费用；3、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改良意见；4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本责任书的执行；5、连续一个季度未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；6、连续两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书新建子公司适当放宽1月。子公司经理两年内公司不再委派至其他区域任子公司经理；7、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核。8、因客观条件导致子公司业绩异常时，甲方有权调整子公司经营目的。四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。2、乙方负责“甲供、甲

35、控材料投标的信息搜集，以及代办中标后的货物配送工作，“甲供、甲控材料的销售毛利按20%分配给子公司。3、乙方应在计划年度内完成净利润万元；注：1净利润率税前利润总额/实际销售收入；2净利润销售收入销售成本管理费用销售费用财务费用公共分摊费用税金；3销售成本：直接工资、直接费用运输费、水电费用、固定资产折旧、子公司人员差旅费；4管理费用：差旅费、电话费、招待费、办公费；5销售费用：招待费、佣金；6财务费用按实际发生额计：利息、银行手续费；7公共费用摊销按实际发生费用：公司职能部门的费用及上缴国家的各项规费等；8税金按实际发生额；9按项目分担公司的固定资产原值和20xx年度折旧；10其它各项费用依

36、实际发生情况负担。4、乙方应在双方签字生效之日起十五日内向甲方提供详细的、可操作的、可实现的、有时间性的目的施行具体计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的根据。5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送提交与经营活动有关的各项文件和资料，包括：1年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。2各种财务报表。3年度销售政策及施行情况的跟踪报告。4甲方要求提供的其它文件和资料。5考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面向总经理讲明未完成原因，并拿出改良措施。6、乙方享有对子公司其他经营管理人员的管理权。7、乙方享有经营管理人员任用和辞退建议权。8、乙方拥有对子公司全体员工的考评指

37、标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总经理核准后方可施行。9、乙方应接受甲方季度、年度考核，年度考核指标包括净利润、货款回收、费用控制三项，季度考核指标包括销售额、货款回收、费用控制三项，工资奖金核算标准。10、子公司经理制定本子公司员工奖金的发放方案，年终由公司财务管理中心、行政管理中心考评后审核，报总经理审批后发放子公司奖金分配比例为：经理：副经理：其他员工=60%：20%：20%。五、其它1、本责任书相关内容分别由公司综合管理中心、财务管理中心负责解释、修订。2、本责任书由公司总经理和下属子公司第一负责人签署后生效，并对双方都具有法律约束力。3、本责任书一式三份，公司综

38、合管理中心、财务管理中心、下属子公司各持一份。有限公司：子公司：日期：20xx年月日总经理：子公司主任：日期：20xx年月日经营目的责任书11为了实现河南ZZLQ建设有限公司中长期发展战略，鼓励约束_分公司所有员工尤其是经营班子成员，公司总部与分公司经营管理层签订如下经营目的：一、责任人：分公司经营班子成员为责任人，经理是责任代表。责任人标准工资的50%作为风险工资。二、经济指标：1.净利润：基本目的为_万元，争取目的为_万元。2.单独承揽施工产值：基本目的为_万元。3.管理费用：净利润到达争取目的，管理费用不超过_万元;净利润没有到达争取目的，管理费用不超过_万元。三、其他指标：4.安全生产

39、：无因重大安全责任事故导致人身伤亡及重大财产损失发生。5.项目进度：在业主规定的合同工期内完成工程项目。6.项目质量：年度内完工工程经业主验收全部到达优良等级。7.项目利润：年度内结束项目经审计利润指标不低于基本目的2个百分点。8.项目管理：没有严重违背公司管理制度的行为发生，在项目材料采购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。9.员工上岗：除长期脱岗员工外，公司所有项目岗位员工平均在岗时间到达5个月。10.薪酬与绩效考核：能及时完成季度绩效考核，能及时发放员工基本工资、绩效工资。四、赏罚兑现办法：经营班子成员实际风险工资=标准工资50%12分公司

40、目的责任考核系数岗位年度考核系数分公司部长级奖励=标准工资10%12分公司目的责任考核系数岗位年度考核系数年末除经营班子外所有员工奖励：若分公司目的责任考核系数超过1，则分公司员工享有奖金奖励。五、分公司目的责任考核系数计算11.分公司目的责任考核系数确定方法如下：若年末净利润没有到达基本目的，则K=0;若年末净利润超过基本目的，则K=1+(实际利润-基本目的)/(争取利润-基本目的)，K最大值为3。12.单独承揽施工产值指标没到达，K值减0.2;管理费用指标没到达，K值减0.2。13.安全生产指标没到达：发生重大安全生产责任事故，导致人员死亡，K值减0.5;导致人员重伤或财产重大损失，K值减

41、0.2。14.项目进度指标没到达：非外部原因导致项目工期延迟(工期半年内项目延期1个月以上，工期超过半年以上项目延期2个月以上)，每发生1次，K值减0.2。15.项目质量指标没到达：年内验收项目每有1个不是优良等级，K值减0.2。16.项目利润指标没到达：每有1个项目(年度内结束项目经审计后利润低于基本目的2个百分点)，K值减0.2。17.项目管理指标没到达：根据情况，K值减0.20.5。18.员工上岗指标没到达：项目岗位员工平均在岗时间与目的值每低1个月，K值减0.2。xx.薪酬与绩效考核：没有及时完成绩效考核，K值减0.2;月度基本工资有3次及以上发放延迟，K值减0.2;季度绩效工资有2次

42、及以上发放延迟，K值减0.2。六、岗位年度考核系数计算：各岗位年度考核系数是4个季度考核系数的平均值。七、其他未尽事项遵照公司（薪酬管理制度）、（绩效考核管理制度）执行。八、本责任书解释权在公司总经理办公会。公司总经理签字：年月日分公司经理签字：年月日分公司副经理签字：年月日经营目的责任书12为落实广告经营工作，保证新闻传媒中心下面简称传媒中心正常运转和和xx新闻网正常运行，根据（20xx年度传媒中心广告经营工作规定），定20xx年度（xx网）广告经营工作责任书如下：一、经营方式和广告经营业务范围。广告经营采用风险目的考核机制，即全奖全赔清水包经营方式。广告经营业务范围为（xx新闻网）广告。二

43、、工作职责和人员配备及待遇。工作职责：负责（xx新闻网）广告营销；负责广告的策划、设计和编辑工作；负责广告审批手续；负责收取广告款；负责其他与广告经营有关的业务；负责公益广告制作、发布；负责广告发布安全。广告兼职人员1人即承包人，可由广告承包人聘业务员若干人，费用自负。聘用人员不纳入传媒中心人事管理，期满由承包人自行辞退。承包人自行聘用的业务员，其工资、奖金及其它福利开支，养老、失业、工伤、医疗等保险，住房公积金等保障费用均由承包人承当。聘用人员在从事广告业务和其它业务经过中不得损害中心利益和声誉，如发现有上述行为，中心党组有权责令承包人予以辞退。广告承包人完成年度任务，按中心规定的标准享受工

44、资、养老保险、医疗保险、住房公积金、各种工作补贴及其他福利。三、广告承包期限为壹年，自20xx年1月1日至20xx年12月31日止。四、本期广告任务数为xx万元，大写：拾肆万元。五、承包人在签订责任书前须缴纳风险押金2万元。签订责任书后退包的没收风险押金。风险押金在经营期内的广告款全部结清后，方可退回。风险押金不计利息。承包人中途退出广告经营业务的，按完成任务数的实际差额赔款，当年年度考核为不称职，并没收风险押金，在3年内不得介入广告经营。六、承包人分两次缴纳承包款，详细为：20xx年7月底前，20xx年3月底前各缴纳任务数的二分之一。承包人必须在规定时限内缴纳承包款，如超过规定时限一周内尚未

45、缴纳承包款，视作承包人单方违约，中心有权与承包人中止合同，并追缴应缴承包款。承包期满后，如承包人的原因，未按规定在3个月内交清广告款的，从第4个月起扣发承包人的工资。七、承包人在（今日xx）发布“xx县领导干部网络互动平台访谈版面，其收入与（今日xx）承包人按4比6的比例分成，计入广告收入。上级领导、县新闻传媒中心及有关部门要求刊登的公益广告、免费广告，经中心领导批准后予以免费刊发，不计入广告收入。承包人举办的各类有偿服务活动，须经传媒中心党组同意，并签订协议，根据协议约定的业务款冲抵广告收入。八、广告承包人与广告客户签订的任何协议，必须事先报经中心领导同意后方可签订，协议签订后应当交中心备案。广告承包人与广告客户联合举办的活动，必须事先报经中心领导同意，并签订协议。凡未经中心领导同意而签署的协议或举办活动，由此发生的法律后果由广告承包人负责，产生不良后果的，对广告承包人进行处理。九、广告税收、个人所得税及网络广告、网络业务所涉及的所有费用均由承包人自负。广告承包人必须严格遵守财税部门票据管理规定，使用税务机关统一监制的“广告业专用发票，其他发票均不得