关于仓库的管理制度范本.docx

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1、关于仓库的管理制度范本关于仓库的管理制度范本在当下社会，各种制度频频出现，制度泛指以规则或运作形式，规范个体行动的一种社会构造。什么样的制度才是有效的呢？下面是我整理的关于仓库的管理制度范本，仅供参考，大家一起来看看吧。仓库的管理制度1一、仓库日常管理1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用处、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应根据类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须相互统一，互相一致。2、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、

2、物、卡三者一致。对重要防汛工具，如柴油发电机组、电机、割草机等，仓库保管员必须定期进行核对并记录，如有变动及时向财务部门反映，以便及时调整。3、各单位必须根椐防汛任务及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量，有条件单位逐步实行零库存；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送分管领导及财务人员，财务物资部门对本单位的各类不良存货必须提出处理意见并及时加以处理。二、入库管理1、物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实

3、物或边办理入库边办理出库的现象。2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。3、入库物资在未收到相应发票前，仓管员必须建立货到票未到材料明细账，并根据检验单等有效单据及时填开货到票未到收料单，在收到发票后，冲销原货到票未到收料单，并开具材料票到收料单，月底将货到票未到材料清单上报财务。4、收料单的填开必须正确完好，供给单位名称应填写全称并与发票单位一致，如属票到抵冲的，应在备注栏中

4、注明原入库时间。收料单上必须有保管员及经手人签字，并且字迹清楚。三、出库管理1、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。根据工程技术人员制定的施工计划，做到限额发放。2，领料人员必须持有主管领导鉴字的领料单，方可领取。领料员和仓库保管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。四、报表及其他管理1、仓库保管员在月末结账前要与财务部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障防汛物资核算的正确性。2、必须正确及时报送规定的各类报表，收付存报表、材料耗用汇总表、积压物资报表等，并确保其正确无误。3、库存物资清查盘

5、点中发现问题和过失，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等，应及时用书面的形式向有关部门汇报五、保管员工作职责1、保管员必须作风正派，责任心强，公私分明。努力学习、钻研业务知识，做到四懂二会：懂品名、规格、型号、一般性能用处，懂保管常识，懂业务手续，懂消耗规律；会保管维护，会利废节约代用。2、准确地做好材料进出仓库的帐务工作和各种报表。3、严格根据材料的验收要求做好材料验收工作，不合要求或不合格的原材物料坚决不予验收。4、认真做好仓库材料的分类摆放

6、和保管工作。5、认真做好仓库安全防备及仓库卫生工作。6、保管员必须严格履行出入库手续，及时准确地记好物资账目，随时反映库存变化情况，在规定时间内办妥核算、结账和有关报表。六、本制度自公布之日起施行。仓库重地，安全管理制度要落实。仓库的管理制度2一、物料管理须根据几点原则：先进先出、物以类聚、账实相符、物料按规定存放等。二、仓库流程分为：收货流程、发放流程、库存品管理等。三、仓库管理人员职责：1负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。2提出仓库管理意见及物资采购计划，在批准后贯彻执行。3严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物过失出现。4入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出

7、库时手续不全不发货。5负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置。6合理安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混堆和乱堆，保持库区的整洁。7负责将物料的存贮环境调节到最适条件，防止鼠害、虫咬等，8负责定期对仓库物料盘点清仓，做到帐、物、卡三相符，协助成本会计做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。9负责仓库管理中的出入库单、验收单等原始资料、帐册的收集、整理和录入工作，及时编制和按时上交相关的资料。10以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗。11完成采购部及财务部临时交办的其他任务。仓库的管理制度3为了加强仓库的管理，进一步规范物资和成

8、品流通、保管和控制程序，维护公司物资的安全完好，特制定本制度：一、日常管理1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和电子账。原物料仓库必须根据实际情况和各类原物料的性质、用处、类型分类建立相应的明细账、卡片;成品应根据订单号及规格型号设立明细账。2、仓库所有合格品、逾期品、废品、工具、返修品应分别建账。3、必须严格按仓库管理规程进行日常操作，仓管员对当日发生的业务必须及时逐笔记录，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。4、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。5、必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数

9、量，并严格控制各类物资的库存量。仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送相关领导及财务人员。董事会可对本单位的各类不良存货提出处理意见，责成相关部门及时加以处理。6、仓管员须天天检查物料结存，存量高于或低于安全库存量时要向上级主管部门反映，并及时申购，对于专用的零配件与物料一般不允许超过计划申购。7、物料库仓管员收到货运部下达的出货任务单时，要确认所需物料名称、数量、规格、颜色等，第一时间核对物料库存，发现无库存或低库存物料应及时上报，不应出现仓库无库存而不及时只晓的情况。8、闲人不得随意出入仓库，外来人员进入须经过部门主管批准，供给商

10、在进入仓库库不得随意走动，办完业务后及时离开。二、入库管理(一)原物料入库1、物料进仓库后，仓管员必须依（订购单）的内容，核对供给商送来的物料名称、规格，数量和送货单位及单据并清查数量无误后，办理入库手续。2、如发现送来的物料与（订购单）上的内容不符时，应立即通知采购部门处理，原则上非（订购单）的物料不予接收，如采购部要求收下该物料时，需在单据上注明实际收料状况，并要求采购部签字确认。3、进库的物料，必须核对包装无破损，货物完好安全后才可签收，验收后方可放至相应的库位。收料后，仓管员应将每日所收物料汇总填入（进货日报表）上以此作为入账清单的根据。4、交货数量超过（订货单）的部分原则上予以退回，

11、如遇供货商要求一定收货，需供货商与采购部沟通，并由采购部通知仓库管理员协商后方可收料。5、交货数量未到达订货数量时，以补足为原则，但经采购部同意的，能够免补交，如需补足数量的，仓管员应通知采购部联络供给商处理。6、紧急物料入库时，若仓库未收到（订购单）时，仓管员应先咨询采购部门，确认无误后，方可收货。所有特种物料和加急料到货后，要在第一时间向采购部通知。仓库的管理制度4一、仓库管理员必须认真查核物品数量，物品的名称、生产日期、合格证等验收工作，拒绝接受过期食品和质量不合格的新产品，及无厂家名称、，无生产许可证，无生产日期、卫生许可证、合格证等“三无物品，如因疏忽发生责任事故，应承当责任。二、妥

12、善保管好食堂所有的物品，及设备造册登记，对采购的进仓和不进仓食品必须严格验收，办理收料入库手续和出库手续，按名称、入库时间的先后顺序排列和领取，并建账备查。三、必须做到每日检查库存和登记好账簿，及时将出入库物品价格输入电脑帐户，做到帐实相符。对库中需要补充的物品应及时通知采购人员予以采购。四、做好当日进出仓物品的统计，遵照财务审核要求，认真做好每月月末的盘点工作。五、加强仓库的安全管理，做好防火、防盗工作，不得在仓库内使用明火，检查库内能否有无存在安全隐患，如有应及时上报处理，检查好门窗能否牢固、门销能否损坏，并及时通知维修和加固。同时做好闲杂人员不得入内的工作。六、完善物品领用手续，严格控制、加强领用审核，避免造成浪费;加强防鼠、防霉、防潮以及卫生等工作，确保仓库环境整洁有序。七、妥善保管贵重物品，造成仓库物品丢失、短斤少两必须赔偿，严重的追查其责任，并予以辞退。【关于仓库的管理制度范本】