总经理岗位讲明书(15篇).docx

《总经理岗位讲明书(15篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《总经理岗位讲明书(15篇).docx（31页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、总经理岗位讲明书(15篇)总经理岗位讲明书11总经理、副总经理日常行程的安排2总经理、副总经理涉外活动的陪同和翻译3需要总经理、副总经理报批的公司相关文件的翻译和管理4处理总经理、副总经理交付的其他详细事务性工作5往来客户的接待工作6公司日常文书的翻译7公司日常行政辅助工作总经理岗位讲明书2岗位职责：1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目的的达成产生重要影响；2、协助企业总裁/总经理制定企业发展规划和经营计划，并负责协调部署各职能部门落实执行；3、聚集企业内部信息和市场、竞争情况等外部信息，进行综合分析，协调企业经营发展；4、协

2、助总裁/总经理对公司各项业务工作进行指导、指挥、监督、管理，并执行各项规程、工作指令；5、召集主持总经理办公会议，检查、催促和协调各部门的工作进展,协调和指导各部门经理的工作；6、负责企业日常事务与公共事务的处理与协调。任职资格：1、本科及以上学历，男女不限；2、八年以上相关工作经历，能适应经常出差或驻外工作；3、有较强的组织领导能力、沟通和管理能力。总经理岗位讲明书3岗位名称:总经理岗位编号:所在部门:岗位定员:直接上级:董事会工资等级:一级直接下级:营销总监、技术品管部经理、人力资源部经理、财务部经理、投资管理部经理、办公室主任薪酬类型:所辖人员岗位分析日期:xx年2月本职：领导制定和施行

3、公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目的;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;管理直接所属部门的工作职责与工作任务：总经理岗位讲明书4岗位名称：总经理从属部门：营运部直接上级：总经办岗位层级：高层管理级直接下级：行政总监、营销总监工作职与任务：1、坚持正确的经营管理方向，努力提高公司的经营效益和社会效益；2、制订经营目的和实现目的的工作计划，包括制订营业额、销售价格、毛利率、成本费用指标及市场推广计划，并组织施行，监督和催促工作计划的执行情况；3、确定经营管理目的，负责组织制订并落实各岗位责任制，建立健全并不断完善各岗位工作的工作流程、考核标准和规章制度，使公司的经

4、营管理构成制度化、标准化、程序化、规范化。加强市场竞争力，拓展经营业绩；4、按合理、精简、高效的要求，根据经营实际需要，健全公司的组织系统，全权负责公司各级人员的考核、任免、晋升和赏罚；5、加强督导工作，主持每周各类工作例会，听取汇报，布置工作任务，协调各部门关系，使各部门处于高效率运作；6、建立健全各项目的制度，催促财务部门做好成本控制，监督收支情况，检查应收款项，努力增收节支；7、加强公司资产的维护保养和资产保全工作，提高利用率，延长各设施设备等硬件的使用周期；8、制订公平竞争的用人机制，合情合理的分配制度和公正公开的赏罚制度；9、指导各部门员工的培训工作的开展，提高整体服务质量；10、改

5、善员工福利，调发动工积极性，加强员工间的凝聚力；11、加强安全消防管理工作，担负全公司的安全防备，重大事故的指挥、监控和蔼后处理工作，确保客人和公司财产免受损失；12、妥善处理社会公共关系，使社会各部门、各业务单位，保持良好的公共关系，不断提高公司的社会声誉，创立良好的公司品牌形象；13、完成投资方及投资管理公司交办的其它工作任务，并行使相应的职权。工作绩效标准：1、公司一切经营与管理事务工作的正常开展；2、经营指标100%完成率，其他各项管理目的完成率在90%以上；3、部门无重大违规事件、事故发生；岗位工作关系：1、内部关系所受监督：接受董事会主席的指示和监督；所施监督：对公司全体人员施行指

6、示与监督。2、外部关系在公司事务方面与地方政府、相关职能部门发生联络，与社会媒体发生合作关系。工作权限：1、所属人员工作指导权、分配权、监督考核权。2、各类制度、报告、文件职权范围内的指导权、审批权、监督权。3、对所属人员的违纪、违规纠正权、事实处理权或处理申报权。4、各项经费的审核权或额度内审批权。5、各类物资采购计划的审核权。6、对各目的管理与绩效考核的监督权、考核权、管理权。7、公司内外的组织协调权、高度权。8、对客服务工作中职权范围内的一切赠送、签免、打折权。9、对服务体系完善改良的决定权。总经理岗位讲明书5岗位名称：总经理岗位编号：所属部门：总经办岗位定员：1人直接上级：董事会所辖人

7、员：4人直接下级：财务总监、常务副总、行政副总、行政人事经理、综合管理部经理、财务部经理【本职概述】负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发事件。【职责与工作任务】职责表述：组织制定公司年度经营施行计划，经董事长办公会议和董事会批准后，负责组织施行工作任务1、负责公司整体经营计划和公司总目的确实定2、负责向董事会进行汇报，请示批准公司整体经营计划和公司总目的3、负责公司年度经营计划和公司总目的在各个部门内的.展开工作，并进行审核职责表述：主持公司日常各项经营管理工作工作任务1、负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定2、负责召集和主持

8、总经办公会议，检查、催促和协调各线业务工作进展3、负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理4、负责签署日常行政、业务文件总经理岗位讲明书6岗位描绘：1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目的的达成产生重要影响；2、策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；3、执行所辖范围内公司业务策略、运作规则、政策及流程的建立与完善；4、制定公司相关指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；5、制定各相关部门的战略发展和业务计划，执行对下属部门及人员的业务指导和考核。任职资格：

9、1、管理专业本科以上毕业，xx年以上大中型企业或机构管理工作经历，其中至少5年以上本行业同等职位经历；2、具备出色的计划、组织、协调和施行能力；3、具备优秀的统计分析能力、逻辑思维能力、市场洞察力、沟通能力、决策能力；4、具备处理各类复杂问题的应变能力和高度的工作责任感；5、思维敏捷、观念前瞻、行事严谨，良好的自我提升能力和环境适应能力。总经理岗位讲明书7职责表述：领导人力资源部、财务部、投资管理部、办公室等分管部门开展工作领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策领导建立健全公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出领导建立健全行政与后勤管理制度

10、权利：公司重大问题的决策权向董事会提出公司经营目的的建议权对副总经理、总监的人事任免建议权除公司副总经理、总监外的人事任免权对公司各项工作的监控权对公司员工赏罚的决定权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水安然平静业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权工作协作关系：内部协调关系:董事会，高层管理人员，公司内各部门外部协调关系:上级主管部门、政府机构、客户、供给商、合作伙伴、金融机构、媒体等任职资格：教育水平:大学本科以上专业:机电相关专业或管理相关专业培训经历:接受过mba职业培训，财务、人事、法律知识培训经历:8年以上工作经历，5年以上本行业或相近行业管理经历，2年以上高层

11、管理经历知识:通晓企业管理知识具备技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识了解公司经营产品技术知识技能技巧:把握word,excel等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具备熟练的英语应用能力个人素质具有很强的领导能力、判定与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、internet/intranet网络)及通讯设备工作环境独立办公室,经常出差工作时间特征经常需要加班所需记录文档战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告考核指标：销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况预算控制、关键人员

12、流失率、全员劳动生产率领导能力、判定与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力备注：总经理岗位讲明书81、在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并催促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联络，加强与有关部门的协作配合工作；3、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及施行执行；4、负责组织完成年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。及时组织施行、检查、协调、考核；5、配合技术部门，参加技术管理标准、生产工艺流的程编制工作，及时

13、安排、组织生产，不断提高工厂产品的竞争力；6、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；7、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；8、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；9、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；10、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评选；11、有权提议和推荐管理人选，并对其工作考核评价；12、负责

14、对现场的综合检查、指导工作；13、按时完成工厂领导交办的其他工作任务。总经理岗位讲明书9岗位名称：总经理。直接上级：董事长。直接下级：副总经理。职责讲明：制定公司中长期发展目的，建立公司组织构架，决定人事任免。制定年度工作计划。受权各部门管理职责权限，批准各项管理制度，确保公司各项经营利润指标完成，全权向公司董事会负责。权限：制定：公司公司质量目的，管理方针。审批：各部门请示报告；经营活动使用资金。更新职责日期：20xx年3月1日副总经理岗位职责描绘：岗位名称：副经理。直接上级：总经理。直接下级：各部门部长岗位目的：职责讲明：执行总经理制定的年度工作计划，指导各部门制定年度工作目的。设定下属部

15、门的人员编制，考评部门工作绩效，制定本部门劳动工资标准，确保公司制定的各项利润指标完成。所有工作为对总经理负责。权限：制定：分管部门工作目的，管理制度规定。审批：各部门劳动工资标准岗位名称：生产部长直接上级：副总经理直接下级：车间主任职责讲明：组建本部组织构架，负责车间主要的人事任免。主持本部的日常工作。负责指导员工的技能培训。执行公司下达的各项生产任务，执行公司下达的工艺标准。确保罐头质量，食品安全。权限：制定：本部生产计划，工作目的；劳动工资标准。审批：本部生产物资领取；员工病事假更新日期;3011年3月1日品管部长岗位职责描绘：岗位名称：品管部长直接上级：副总经理直接下级：检验员、化验员

16、、技术员职责讲明：组建本部组织构架，负责各科室主要的人事任免。主持本部的日常工作。负责指导员工的技能培训。执行公司下达的各项生产任务，负责制定生产工艺标准。确保罐头产品质量，食品安全。权限：审批：本部物资领取；员工病事假；本部劳动工资标准。制定：生产工艺，作业指导书；实验室工作制度、管理程序。总经理岗位讲明书10职责表述：建立良好的沟通渠道工作任务:负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜领导建立公司与客户、供给商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展公司的社会公共关系活

17、动，树立良好的企业形象领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系总经理岗位讲明书11职责表述：主持公司日常经营工作工作任务:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报总经理岗位讲明书12职责表述：制定和施行公司年度经营计划工作任务:根据董事会下达的年度经营目的组织制定、修改、施行公司年度经营计划监督、控制经营计划的施行经过，并对结果负全面责任组织施行财务预算方案及利润分配、使用方案总经理岗位讲明书13一、基本信息岗位名称：部门总经理所属部门：编制者：人力资源部审定者：物

18、流总监二、岗位目的实现企业发展战略，培育新的核心竞争力和利润增长点，打造东北地区产品物流平台，并使其成为公司三大主业之一三、工作关系公司内部沟通关系部门岗位频繁程度(频繁/经常/偶然)总经理偶然物流总监频繁财务部部门总经理经常企划部部门总经理经常信息部部门总经理经常其他部门部门总经理偶然公司外部沟通关系单位部门频繁程度(频繁/经常/偶然)中国远洋物流公司产品物流部经常各下属公司偶然三关一检、码头偶然客户经常其他区域公司产品物流部偶然四、主要职责与工作任务职责一：根据公司战略拟定本部门工作计划，并监督、指导计划的完成情况任务1：拟定本部门的工作计划，并组织部门员工进行施行任务2：监控工作计划的施

19、行进度，并根据实际情况提供指导任务3：对工作的进展情况进行总结，并拟定整改措施职责二：协调内外部资源的调配任务1：协调业务组织和施行经过中的内外部物流资源调配任务2：协调和处理市场开发和运营经过中的例外事务职责三：监控客户开发及项目运营情况，并适时地给予指导任务1：指导对项目的可行性进行研究，确保部门财务目的的实现任务2：根据项目开发情况，介入客户的会谈工作任务3：监督指导项目的运营工作任务4：确保资金的安全运行职责四：部门的日常管理工作任务1：对直接下属人员进行日常工作的指导、监督，对其进行考核、培养、选拔任务2：组织部门员工拟定部门内工作制度、操作规范，并不断完善任务3：审核、监督部门费用

20、支出任务4：部门内日常事务的处理职责五：协调落实总公司和其他区域公司交办的事务任务1：明确交办方的需求，组织本部资源进行协调落实任务2：对落实的经过及结果进行监督、指导任务3：将落实的结果回复交办方工作根据(与该岗位工作严密相关的规范、制度、标准)：年度工作任务书、公司各项规章制度五、工作权利人事权利：对部门人员的调配权、考核权对下属人员不当思想和行为的纠正权;对下属人员薪酬的分配权(薪酬分配的建议权);对下属人员任用、培养、选拔、晋升、降职、解聘的建议权/决策权。财务权利：对预算内费用的审核权对预算内费用的使用权工作权利：对本部运营财务数据的知情权对部门工作计划的审批权六、工作责任对未完成营

21、业额负责对物流客户不满意负责七、任职资格教育程度/经历学历：本科专业：管理科学与工程类职称：中级职称工作经历：2年以上相关管理工作经历外语语种与水平：英文，能够运用外语进行沟通计算机水平：能使用办公软件和办公操作系统，进行文字、图表、办公信息的处理业务知识与技能业务知识：1.熟悉行业物流知识2.了解投资、劳资、法律、税务等知识3.熟悉与海运、货运、空运等的知识4.了解基础管理知识5.了解供给链管理方面的知识技能：1.系统考虑的能力2.系统管理的能力3.较强的沟通能力4.较强的洞察力5.例外事情的处理能力6.创新能力特殊要求性别：男年龄：30-50岁政治相貌：其他：能适应经常外地工作八、关键绩效

22、指标(KPI)营业额指标大项目开发指标利润指标客户满意度总经理岗位讲明书14对车间生产计划的执行负责，对产品的品质负责，对员工的技能提高和人员的稳定负责，对车间环境整洁和安全生产负责。1、负责全厂的生产计划、调度。与技术部版房沟通各款技术要求及商讨简便操作方式。及时了解版房样衣生产情况，跟进工艺资料的制定。及时通知有关人员开产前会和封样。及时要求技术部版房提供技术支持。2、根据贸易部提供的订单及辅料到厂时间，根据各流水线的机种和人手配备合理安排订单生产，准备好或提早购买各有关辅助机械。并每星期一制定生产计划表、排单进度表及走货排期表。车间上线12小时内必须流水出成品；5天内必须根据实际预算出每

23、日产量。3、在条件允许的情况下，大货批量生产前，安排裁床先根据大货的裁剪标准裁出一定数量的大小码，第一时间安排车间流水生产，确定工艺尺寸没有问题后再安排批量生产。4、天天检查生产日报表，追踪天天产量及质量。车间必须严格根据工艺要求、服从技术、质量部门指导，严格控制质量，控制次品数，确保合格品出运，确保货期按进度进行，解决日常发生的各种问题。次品数不得超过1。5、注意裁片的蓄存量及质量，以避免生产的间断。6、催促组长逐步改正员工不规范的操作手势，进而提高效率，降低生产成本。7、定期或不定期组织组长和相关技术人员讨论管理技巧和提高质量意识，并协助推行公司制度。例如：车间卫生等等。8、关心和了解员工

24、的思想动向，主动帮助解决员工生活中的实际困难，使员工能主动调整工作态度，进入最佳的工作状况。9、主动与贸易部了解订单安排计划，协助贸易部做好报价的工作。10、对在生产中出现的问题拟出总结报告，开会讨论，对存在的问题找到问题的原因，杜绝同样的问题下次再发生，当然比照较成功的或表现突出的也要同时给予表扬，以提高员工的工作积极性。11、配合各部门的工作，做到政令畅通。总经理岗位讲明书15直接上级董事长直接下级财务部部长、人力资源部部长、技术部部长、经营部部长、安全质量部部长、办公室主任、各项目部长、分公司部长。本职：领导执行、施行董事长的各项决议，完成董事长下达的年度经营目的;领导制定、施行公司总体

25、战略，带领公司健康发展;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;领导直接所属部门的工作。主要职责与工作任务:1、领导执行、施行董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织施行董事长的各项决议;对各项决议的施行经过进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。2、施行公司的总体战略:组织施行集团公司的发展战略，开掘市场时机，领导创新与变革。3、根据董事长下达的年度经营目的组织制定、修改、施行公司年度经营计划。4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜

26、;领导建立公司与客户、供给商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道;领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化气氛、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长受权的其它重要事项。7、领导财务部、人

27、力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。权利和责任：权利：对公司经营方针和重大事项的决策权对董事会经营目的的建议权对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权对公司各项工作的监控权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水安然平静业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权责任：对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的施行结果负全面责任对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任对公司经营决策失误造成的损失负责对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责对所签署的合同、协议负责公司违法经营所应承当的相应责任考核指标：营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率、安全生产率、领导能力、判定与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力【总经理岗位讲明书(15篇)】