生产车间班组长薪酬管理制度〔优选6篇〕.docx
《生产车间班组长薪酬管理制度〔优选6篇〕.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产车间班组长薪酬管理制度〔优选6篇〕.docx(16页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、生产车间班组长薪酬管理制度优选6篇生产车间班组长薪酬管理制度优选6篇在如今的社会生活中,制度使用的情况越来越多,好的制度可使各项工作按计划按要求到达估计目的。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧,下面是我精心整理的生产车间班组长薪酬管理制度优选6篇,仅供参考,大家一起来看看吧。生产车间班组长薪酬管理制度1第一节:总则第一条:为体现公司按劳分配的原则,结合公司的经营管理理念,制定本薪酬管理规定。第二条:本薪酬制度体现下面基本原则:1、公平、公正、客观的分配原则;2、有效鼓励的原则;3、在同行业人力市场具竞争力的原则。4、按劳分配,按绩取酬,多劳多得的原则。第三条:坚持工资增长幅度不超过本公司经
2、济效益增长幅度,员工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。第四条:公司支付的薪酬,通过工资卡和现金实现。第二节:适用范围第一条:本薪酬制度适用对象为公司内从事以常规性工作为特征的岗位,包括:高层管理人员总经理、副总经理、中层管理人员部门经理、助理、主管、财务、人事、后勤岗位会计、出纳、采购、人事、行政、文员、后勤、班长、保安、市场岗位客服部、大堂、贵宾区、桑拿部、男寓女寓技师、电操、收银。第三节:薪酬构造第一条:员工的薪酬构成为:1基本工资;2绩效工资;3其它。第二条:基本工资是指企业为知足员工最基本的生活保障而支付的部分劳动薪酬,详细包括:岗位工资、职级工资、工龄工资。第
3、三条:绩效工资是指企业为强调多劳多得的公平原则,对员工采取一种业绩及工作效率的考核的基数。第四条:岗位工资是指企业根据不同岗位所承当的工作责任不同,公司给予支付的部分劳动薪酬;第五条:职级工资是指企业为鼓励员工所采取的一种约束机制,以发挥员工的最大主观能动性;第六条:工龄工资是指企业根据员工的工作年限的不同,对公司所作的奉献不同,而予以支付的部分劳动薪酬;第七条:岗位补贴是指由于岗位的特殊性,企业给予员工支付的部分生活补助;生产车间班组长薪酬管理制度2第一章总则第一条为通过有效的薪酬体系设计,鼓励员工提高工效,稳定员工队伍。第二条本规定的执行本着公平、公正、公开的原则,将所有岗位的薪资构造合理
4、化、规范化,通过有效的晋升通道,使薪资真正成为鼓励员工成长,实现公司经营目的的重要手段之一。第三条本规定适用于所有岗位之员工试用期、岗位工资、晋升、调动和工资核算等相关程序,使薪酬体系的各环节都有章可循。第二章权责第一条各部门部长有对本部门员工录用、薪资调整的建议权。第二条人力资源部按此规定执行各岗员工的试用期工资、岗位工资、薪资调整、工资核算等工作的建议权限和审核权限。第三条人力资源部依此规定对十分调薪案例的申请、审批、上报。第四条人力资源部根据社会和公司发展需要,及时对此规定进行修订。第三章薪资构造及相关规定第一条行政人员的薪资构造为:基本工资(基础工资+绩效工资)+补贴+其它;第二条行政
5、办公人员(加工厂一线员工及驻外业务员除外)每月26天为全勤,全勤天数以外,加班工资以天天10元计算。第三条基本工资部分,根据岗位和级别的不同而定。详细标准见(岗位工资级别表):第四条绩效工资按基本工资的30%为基数,根据各系统各部门的绩效考核标准,核算不同人员的月绩效工资。公司人力资源部每季度组织一次晋升评定。晋升评定,每季度由人力资源部、企管部、统一组织。每季度绩效考核总成绩在270分以上者,均有资格填写晋升表,由公司薪酬委员会批复。第五条通过评定者,即可按相应级别在下个月的工资中统一调整。成绩不合格者,根据成绩或不能晋升,或降级,若降级工资同样在个月的工资中调整。生产车间班组长薪酬管理制度
6、3一、工资标准:、实行职务等级岗位工资制;、管理人员以现任职务确定工资等级,职工以现岗位纳入相应工资等级;、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动,自调令发布下一个月,其工资也将随之相应调整;二、工资构成:、个人总收入基本工资岗位工资奖金;、基本工资:根据担任职务经过考核确定;、岗位工资:根据岗位职责,技能高低,经过考核确定;、奖金:效益、工作业绩及表现由部门经理提名,人力资源部审核,总经理批准。、业务提成:为促进一线员工销售积极性,部份岗位根据其所在岗位销售特点在到达一定基数后按相应比例提成,鼓励员工积极促销。三、职务岗位变动后工资级别确定:、职务提升:凡被提升为领班以上各级管理人员,自
7、提升之日,在其所在职位下一级基础上试用一个月,试用期满后,经考试合格,方可纳入相应职位等级;、岗位变动:凡在内部调动,自调动之日起均须经过一个月试用期,试用期满后,经考试合格者,若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级;若原岗位等级与现岗位等级一样者,其级别不变;若原岗位等级高于现岗位等级,按现岗位等级执行;四、新进店员工等级确定:、调入人员:有一样工作经历,调入本店后,经试用期满合格,可参照原工作时间和工作能力,纳入相应岗位等级;、各专业学校毕业生直接来本店工作:所在岗位试用三个月后,根据其条件和本岗位要求,确定岗位等级;、职业高中毕业生、定向培训生:定向培训期间发生活补贴,经实习期满后,享受公司
8、一切待遇,并依其所在岗位要求逐步晋升;五、审批权限:、主管及下面各级员工等级工资确定,由所在部门根据编制和实际工作需要,进行考核,提出意见报人事培训部批准;、部门副经理及以上管理人员等级工资确定,根据总经理任职命令,人事培训部负责执行。生产车间班组长薪酬管理制度4一、工资标准:1、实行职务等级岗位工资制;2、管理人员以现任职务确定工资等级,职工以现岗位纳入相应工资等级;3、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动,自调令发布的下一个月,其工资也将随之相应调整;二、工资构成:1、个人总收入=基本工资+岗位工资+奖金;2、基本工资:根据担任职务经过考核确定;3、岗位工资:根据岗位职责,技能高低,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产 车间 班组长 薪酬 管理制度 优选
限制150内