单位年度目的责任书.docx

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1、单位年度目的责任书单位年度目的责任书一、完成下面经营指标60分1、指令性指标讲明：1指承当的指令性的工作指标；2公司、公司、公司、填写。2、经营性指标1全年营业收入确保万元。2全年净利润确保万元。3回款率不低于%。4管理费用不高于万元。讲明：1、各分子公司填写；2、每个经营指标应填写集团年综合经营计划里会议提出的目的数字。3、由财务部对各指标进行讲明，其中对管理费用包含的科目作出界定，分子公司填写时可咨询财务部长。二、企业管理35分1、制度化建设目的1231讲明：各分子公司根据本身经营管理工作需要和公司发展实际情况，制定出各公司年度内在完善管理制度、实现管理创新等公司化管理方面需要完成的工作目

2、的，要求详细可操作、可衡量、易于考核。2、质量管理12讲明：各分子公司根据本身经营方向和管理特点，制定出各公司年度内包括客户满意度、质量奖、合格率等方面的质量管理目的指标，要求可衡量、易于考核。3、安全管理12讲明：各分子公司根据本身经营和生产特点，制定出各公司年度内安全生产、安全管理等的详细措施和安全管理目的，要求安全责任事故为零。4、成本费用管理122讲明：各分子公司根据本身生产和经营管理特点，制定出各公司年度内在成本控制和费用管理方面的详细措施，要求措施详细，可操作、可衡量、易于考核。三、信息报送、市场调研及交办任务5分1、全年上报经营及管理等方面信息不少于12篇。2、每月上报市场动态信

3、息一篇。3、年度内完成市场调研报告一篇。4、完成城改办、集团交办的其他工作。3公司年度经营目的责任书2016-06-0417:55|#2楼为充分调动建筑工程有限公司管理人员积极性，确保集团下达年度经营目的的实现，下面简称甲方受权给以为责任人的下面简称乙方负责该公司的经营管理。根据责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订2015年度经营目的责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善建筑工程有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动经营管理人员积极性的同时，建立对经营目的责任考核体系，以加强董事会对投资公司的有效

4、监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目的责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，加强管理层的抗风险意识和能力。二、2015年经营考核年度期间：2015年1月01日至2015年12月31日。三、双方的权利和义务一甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改良意见。2、甲方有义务为乙方在经营经过中提供必要的服务和支持。3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。二乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各

5、项经营政策和管理规定。2、乙方享有集团受权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，加强行业市场地位，提高盈利能力。4、乙方必须保障经营资产的安全与完好，不得使经营资产遭受损失。5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送提交与经营活动有关的各项文件和资料，包括：1年度和月度的经营计划及投资计划。2年度和月度工作计划。3年度和月度的财务预算和财务会计报表。4年度销售政策。5甲方要求提供的其它文件和资料。四、经营责任考核指标本年度经营责任考核指标包括主要指标:利润、销售

6、收入以及相关修正指标包括存货、应收帐款、预付帐款、不良资产及其它方面。注：此利润总额M指税前利润总额。五、考核分值计算方法以确保值为完成标准分值100分下面计算考核分值的利润和销售收入是经过修正后的数值。MSM1S1考核分值A=80%+20%100注：此公式中(S/S1)20%封顶值为%。六、修正指标及其考核细则1、存货：给定考核年度合理的月均库存周转次数为次，年终决算时计算其年度月均销售收入，计算出对应的合理年度月均库存为万元，考核年度终了，对乙方存货包括成品、材料及辅助材料等进行全面清查，计算出考核年度实际月均库存为万元，计算合理月均库存与实际月均库存差额，计提差额部分15倍增减考核年度销

7、售收入。年度月均库存=月均库存/15增减销售收入额=X-Y15正值为增，负值为减2、应收帐款：1考核年度终了，对经营单位往来帐款进行帐龄分析，并预提坏帐准备；2对超付款期一年度以上的，按全额从考核销售收入和利润中扣除；3对超付款期二季度以上的，按50%从考核销售收入和利润中扣除；4对于本年度扣除销售收入和利润的逾期应收帐款，若有期后收回的，在计算利息损失及其它损失后应在下一年度考核时冲回考核销售收入和利润。5对造成坏帐损失的，按坏帐额的10%至20%处罚相关当事人。若坏帐有期后收回的，可计入年度利润分配，但处罚不变。3、预付帐款参照应收帐款方法预提损失准备扣减考核利润。4、对不良资产，年终清查时一次性评估损失，参照甲方有关管理规定冲减考核利润。5、对于经营上的严重失误及非正常因素造成的损失，追查责任人及主管领导责任并给予相应处罚。七、其它1、本责任书由总裁办负责解释、修订。2、本责任书由总裁和公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。3、本责任书一式四份，董事会、公司各持二份。总裁：公司负责人：日期：2015年12月29日日期：2015年12月29日【单位年度目的责任书】