保安公司目的责任书.docx
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1、保安公司目的责任书保安公司目的责任书部门:行政人事部姓名:身份证号:职务:保安责任期限:年月日到年月日目的1、降低和消除本公司发案率,包括:公司公共区域的财产失窃、各种设备设施的毁坏、打架斗殴、火灾事故等发生(最高指标:事故率控制为0)。2、规范保安工作行为,稳定保安工作质量,提高客户满意度,维护公司良好声誉。3、明确“责、权、利关系,鼓励员工工作,加强员工责任心,提高工作效率。适用范围:公司管辖的大厦及周边区域。工作监控:由公司行政人事部监督一、详细内容:1、保安服务工作范围包括:大厦外围停车场,侧围物品存放基地,大厦内部公共区域的安全保卫及大厦门前的卫生保洁工作。2、保安防备包括:出入口定
2、点保卫管理;停车场、办公楼、内部物业公共区域巡查检查;对各消防设备设施检查;对各装修现场的检查;对车辆停放和交通秩序的维护;制止成心毁坏各种公共设施及绿化植物行为。3、措施要求:天天必须按各岗位描绘与要求履行工作,杜绝闲杂人员随意进出本大厦;4、做好楼层巡查记录,做好交接-班记录。协调保安部门的人员调配,完成上级布置的其它工作。二、目的要求:1、本公司公共区域的重大“火灾事故率每月控制为0。2、对“入室盗窃率每月控制为0。3、公司公共区域内的财产,包括:汽车、摩托车、电动车、自行车、各水电、消防、通讯、智能设备,施工设备等,杜绝损失或毁坏,每月控制在50元下面。4、无论何种原因,保安不能动手殴
3、打客户,必要时只能通过报警求助或合法途径解决问题。5、及时完成跟进上级临时交办的工作。三、责任要求:1、因工作渎职造成公司财产丢失,经公司调查属实,由当班保安责任人员负责,行政人事经理负管理责任。2、如物资被盗后又被追回,未给公司造成经济上的损失,公司将按实际情况酌情退回赔款。3、在保安工作经过中给公司带来荣誉的,公司将给与奖励。四、公司保安薪资购成:2、工龄工资:满一年工龄月薪增加50元。五、住宿事项:公司有集体宿舍和食堂,需要住宿需向后勤部门提出申请,由公司统一安排,电费按实际使用分摊。需要就餐请向公司申请,餐费按6元/餐,150元/月计算,就餐餐费从工资餐补中扣除;不需就餐,餐补将如数发
4、放。本人确认履行以上岗位职责,努力实现确定的工作目的。签名:日期:年月日本公司认可上述职责和工作目的符合公司经营发展规划。总经理:日期:年月日保安安全生产目的责任书2016-06-059:54|#2楼甲方:乙方:为了认真落实“安全第一、预防为主、综合治理的安全生产管理方针,树立“安全生产、人人有责的观念,保障职工人身安全和企业财产安全,切实保证企业稳步健康发展,特订立2015年度安全生产目的责任书。1、控制指标1事故起数、受伤人员、直接经济损失不超过一万元。2)职工事故死亡人数等于零。2、工作目的1)健全安全保卫制度,负责公司门卫工作的管理,要求保安人员对进厂人员的证件检查、临时入厂人员的检查
5、登记,以及对上述人员、车辆禁带烟火进厂的安全检查;2)负责关键要害部门安全保卫工作;3)负责对一切可疑和安全隐患情况向公司管理人员及时汇报;4)负责各类重大事故的.现场秩序的管理。严格服从总经办的统一指挥,执行其工作指令,一切管理行为总经办负责;5)负责防火、防盗安全工作管理;6)负责对定期对公司厂区、营区的巡视;7)负责维持公司日常生活次序,对员工宿舍和办公区防火进行定期检查;8)加强对外来员工的管理,负责员工暂住证的登记和发放管理工作;9)负责做好公司安全保卫专业档案管理;10)负责做好公司的保密工作;11)协助做好员工安全知识教育培训;12)协助当地公安机关做好对违纪、违法的处理;13认
6、真完成领导交办有关安全的其他工作。3、赏罚规定1控制指标没有完成、工作目的没有落实到位的,甲方按规定给予乙方处罚。2完成控制指标和落实工作目的的,甲方按规定给予乙方奖励。甲方:(签字)乙方:(签字)签订日期:年月日保安部绩效目的责任书2016-06-0513:22|#3楼目的:1、降低和消除小区发案率,包括:小区公共区域的财产失窃、各种设备设施的毁坏、群架斗殴、火灾事故等发生(最高指标:事故率控制为0)。2、规范保安工作行为,稳定保安工作质量,提高客户满意度,维护公司良好声誉。3、明确“责、权、利关系,鼓励员工工作,加强员工责任心,提高工作效率。适用范围:中山市xx物业管理服务有限公司安全服务
7、部管辖的各物业楼盘。工作监控:由行政人事部、客户服务部、物业总监共同监督。详细内容:一、责任要求1、保安服务工作范围包括:xx华庭、xx居、xx花园三个住宅小区。2、保安防备包括:各主要出入口定点保卫管理;各停车场、车库、办公楼、及各物业公共区域巡查检查;对各消防设备设施检查;对各装修现场的检查;对各出租房屋的排查;对各红外线灵敏度的检测;对各小区车辆停放和交通秩序的维护;制止成心毁坏各种公共设施及绿化植物行为。3、措施要求:天天必须按各岗位描绘与要求履行工作,杜绝闲杂人员随意进出各小区;严格履行出入刷卡制度(个别特殊情况除外);对外来访客必须履行登记制度,访客进入小区时,必须得到被访业主的同
8、意方可放行入内;对各装修民工必须凭证出入;正确指挥各种车辆临时停放和执行收费;定期或不定期会同派出所对出租房屋进行检查排查;打防结合,杜绝各种治安刑事案件发生。4、目的要求:A、各小区公共区域的重大“火灾事故率每月控制为0(发展商消防设施配置完善前提下,如:接管的物业,相应的消防工程设施设备必须合格完善)。B、各小区对“入室盗窃率每月控制为0。C、各小区公共区域内的财产,包括:汽车、摩托车、电动车、自行车、各水电、消防、通讯、智能设备等,杜绝损失或毁坏,每月控制在50元下面。D、无论何种原因,保安不能动手殴打顾客(业主),必要时只能通过报警求助或合法途径解决问题。E、所有新队员上岗前必须培训3
9、-5天(只能在岗见习,不能操作),并把握相关岗位的“应知应会后,方可上岗(人事部每月凭培训签表到验证监督)。F、保安负责人、队长每周晚上查岗不少于2次下面(巡岗记录表上交物业总监室验证)。G、顾客对保安合理投诉率每月控制在1.5下面(由客户服务部统计、回访、验证后,交物业总监室签字认可)。二、权利与义务(保安负责人、队长、领班权利与义务)1、根据公司发展及各岗位需要,保安负责人可提出人员的增加或缩减的提议;有权提出合理合格的保安装备要求,资源包括:制服、对讲机、防暴警棍、巡更棒、巡查探照灯、雨衣、水鞋、巡查车、各岗位用的印刷品和文具等。2、在合理的工资构造和幅度内,根据队员工良好表现,保安负责
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