高校班主任工作总结精选.docx
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1、高校班主任工作总结高校班主任工作总结1班级管理是学校管理中的重要组成部分,班级管理中必需培育得力的班干部,以形成班集体的向心力;坚持必要的沟通,以增加班级的凝合力;消退学生的逆反心理,以提高班级的战斗力;树立良好的班风,让学生感受到集体的亲和力。这四“力”的形成对班级管理工作的意义非常重大而深远。一、得力班干部的培育形成向心力要做好学生各方面工作、单凭班主任孤军奋战是肯定做不好的,必需培育以班干部为中心的学生骨干力气。班干部是班级各项活动的组织者和提倡者,在班级中起到核心骨干的作用。班级的兴衰与他们的工作密不行分,如何调动学生干部的主动性,利用他们的优势、挖掘他们的潜力,是精彩管理好班级的重要
2、条件。在这个学期起先,就任命了从初一到现在始终比较有影响力以及在班级中敢于管理的学生担当不同的职务。尤其是纪律委员和学习委员的任命。对于两位班长,也形成了竞争,所以整个班级无论在纪律和卫生方面都取得很大的成效。同时,对班干部工作中的不足要刚好指出,对工作中的困难要适时予以激励,对工作中的失误班主任要担当领导责任,对工作的成果要赐予表扬和嘉奖。二、必要沟通的坚持增加凝合力沟通是班主任工作中的重要内容。没有沟通就谈不上班主任工作。在沟通中,班主任了解了学生个人的思想、爱好、爱好,以及取得的成果和存在的问题,同时学生也会感觉到老师对自己的关注和敬重,感觉到老师学问的丰富,学识的渊博,人格的高大,也感
3、觉到老师的真诚、心地的和善。这个学期以来,我充分的改正了自己的一些工作方式。分时间找不同层次的学生谈心,做思想工作。对于一些原则性的错误,绝不松手。对于学生无意中造成的错误,尽量以宽容的看法去对待。不在班级上正面指责学生,以表扬和激励为主,个别学生进行单独对话。在读报和班会课上多以美丽文章来对学生灌输感恩的思想意识。让他们知道读书的辛苦和荣誉是相对而言的。三、逆反心理的消退提高战斗力怎样克服和消退学生的逆反心理,引导和教化好有“逆反”心理的学生?俗话说“解铃还需系铃人”。要解决这一问题关键在于老师必需了解学生的心里状态,驾驭学生的思想脉搏,用敬重和理解去打开学生的心扉。这个学期班上有几位成果始
4、终落后的学生出现了在网吧上网的事务。在刚刚知道事情时,我单独找他们分析缘由,并把网络带来的危害分析给他们听。同时,对一些勇于承认错误,并下决心要改的学生,进行任命委派。让他们担当班干部。以此让他们感知到老师信任他们会好好改正错误。对于屡教屡犯的学生,则是和家进步行沟通。并实行硬性措施,让他自我反省,达到深刻相识,理解到学习的重要性,实行班级学生督管,监管的措施。力求让学生去影响学生。现在看来,上网的现象还是大有削减。在班级中探讨嬉戏的学生也大大的削减。四、良好班风的树立提升亲和力学生要在这个集体里学习、生活、成长,要在学校的各项活动中显示自己的力气和风貌,离不开良好的班风。好的环境能够激励人,
5、可以改造人。因此这个集体须要有一种精神,那就是蓬勃向上的集体主义精神,那就是争先创优,爱班好学的敬业精神。这个学期,开展了一系列的班级活动。像田径运动会,与兄弟班级的友情篮球赛,诗歌朗诵,作文竞赛等等。让学生在一系列的活动中,增加了凝合力和竞争力,增加了自信。同时,全班起先形成了优生之间你追我赶的良性竞争。班级学习氛围高涨,下课之后问问题的学生也渐渐增多。同时坚持练字,坚持每周一歌。选取一些富有青春朝气的歌曲让学生学会,在唱挚友这首歌时,班级中许多学生握着同伴的手,不由自主的流下了眼泪。由此可见,学生的日常生活中,应当多以情感渗透。班级管理不是一件简单的事情,须要在不断的管理和摸索中找到最适合
6、自己的班级,自己的学生的方式,才能取得最有效的成果。高校班主任工作总结2每学期一次的考研就业主题班会,我始终坚持了下来,再了解一些他们的想法,关注一下他们的改变。可是我不知不觉地又想把我了解的信息告知他们,讲些现实的道理给他们听。尽管磨破嘴皮他们也只是左耳进右耳出,尽管他们一次一次地创伤我的心灵,我只能劝慰自己说,这就是作为一个班主任应尽的义务。为什么高校生的工资只有两、三千?我们的毕业生,去哪里的都有,干什么的都有,转行的也不少,总的来说我们纺织学院的毕业生就业状况是特别乐观的,每年都有源源不断的企业来聘请毕业生。工资水平的话,两、三千的占多数,我们班上有许多同学对这个工资待遇都感到不满足,
7、因为现在农夫工的待遇都提高了。那么问题就出现了,而且特别地不合情理。一方面,作为高校生来说,你不学、我也不学、他也不学,结果是你不会、我也不会、他也不会,企业很难找到眼前一亮的人才,常常随行就市,将就一下,反正工资也开不高就是了。但是另一方面,企业真的不须要人才吗?国家不须要人才吗?谁都知道我们国家技术生产力落后,即使不谈最前沿的科学技术,在每个企业里,也有许多实际的问题亟待解决。假如你能为企业多创建一百万的效益,那么多给你一万的工资又算什么呢?哪个老板也不是傻子。比如配棉工程师,在有肯定规模的棉纺企业里,平均年薪达到50万元。为什么?因为他们每年至少可以为老板节约500万元。可问题是你不行啊
8、,你根本就不会啊,还要从头培育你,即使培育你了你还不情愿踏踏实实干,成天三心二意想跳槽。这样的人一抓一大把,老板怎么会喜爱呢?凭什么给你高薪呢?假如你要是老板,设身处地想想,这不是很简洁的道理吗?学校开的课程不好吗?社会没有创建足够的条件吗?这些外部因素你无法变更,但也不是全部理由。你上课的时候真的当回事了吗?专业上的问题,纺织、印染的基本原理,你真的都思索清晰了吗?确定没有。为什么?因为你根本就不在乎,因为你听许多人说学校里学不到东西的,学校里的东西在企业根本就没有用,而且说不定你在上课的时候根本还没有想好以后准备做什么工作。这究竟是谁的问题?你不用“心”对自己负责,还怎么去要求社会对你负责
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