团队建设心得体会范文〔优选10篇〕.docx

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1、团队建设心得体会范文优选10篇团队建设心得体会范文优选10篇我们有一些启发后，好好地写一份心得体会，这么做能够让我们不断考虑不断进步。那么问题来了，应该怎样写心得体会呢？下面是我帮大家整理的团队建设心得体会范文优选10篇，供大家参考借鉴，希望能够帮助到有需要的朋友。团队建设心得体会1维护中心从20xx年7月起，通过学习和对照省传中心基础战斗单元建设标准，在探索中积累，在积累中创新，在创新中发展，在发展中超越，经过全体员工一年多的共同努力，维护中心团队建设获得了较好成绩，加强了维护中心的凝聚力和向心力，促进维护工作向又好又快的方向发展。一、以关爱，扎实开展团队建设维护中心通过晨会和周例会认真向员

2、工宣传和宣贯团队建设的重要些性，营造浓厚的建设气氛，使员工的责任感不断加强，同时让员工深入认识到，要做好维护工作，单靠个人的气力是不够的，必须发挥集体的气力，靠集体的智慧和气力才能做好工作，完成任务，获得优异成绩。为此，我维护中心按省传中心23条验收标准的要求，扎实开展团队建设，认真做好各项工作，确保维护中心成为坚强团队。二、以信任，让员工自觉投入建设工作维护中心从开展团队建设活动之初，全体员工根据建设要求天天坚持穿外勤服，根据安全生产要求做好工作。还通过“小纸条，把备选口号写在小纸条上，让员工选出本人喜欢的口号，以此表示对员工的信任，鼓舞员工士气，振作员工精神，鼓励员工愈加刻苦勤奋、认真努力

3、工作。三、以鼓励，建设坚强团队固然我维护中心在今年1月、2月发生过二级干线故障，但中心经理仍然鼓励员工不能泄气，鼓励员工继续把团队建设工作做好，争取做出工作成绩，把维护中心建设成为坚强团队。四、以服务，提升团队凝聚力维护中心以服务提升团队凝聚力，在做好服务工作的同时，切实加强对员工的思想工作，开展一系列政治思想教育工作，使每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，加强执行力，提高工作效率，确保完成各项维护任务。维护中心在加强团队建设中，真抓实干，扎实推进，获得了一定成绩，但是与省传中心的要求和其他兄弟先进团队相比，还是存在一

4、定的缺乏与差距，需要在今后的工作中切实加以改良和提高。为此，维护中心要继续加强学习，深化管理，努力实践，按省传中心加强团队建设的要求，采取愈加有力的措施，促进团队建设，争取把我维护中心建成坚强团队，为做好各项维护工作打下坚实的基础。团队建设心得体会2什么叫团队？团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，到达共同的目的。首先，为什么要组建一支团队？团队拥有一个明确且高于个人的目的，有着一套完好的规划及工作流程，并在工作经过中不断的积累经历，使之获得重大的成果。以上种种决定了团队的重要性，听凭一个人怎样的努力是建设不起长城的，但并不是每支团队都

5、有能力创立长城，主要体如今团队的组成及领导，目的方向和团队规模确实定，人员能力要求及任务分工确认，还有人员培训等。当你处理好以上几点，你就能拥有了一支能处理任务的团队。让团队里的成员发挥个人的优势，这是高效管理团队的重点。团队必须是和谐的，这就要求队员们有着共同的方向，能团结一致、齐心协力的去完成这项任务，良好的沟通能力是解决复杂问题的金钥匙，队员在和谐的工作气氛中使用高效的工作流程办事就如虎添翼一般。团队领导是环境气氛的创立者，在这里，他必须承当起相应的职责，构成一套行之有效的规范，并合理的调配人员，能对决策做出果断的判定，在你把团队当成一切并不顾及本身利益的时候，你的典范将在团队队员心目中

6、得到肯定及敬仰。团队是基于不同基础的人而建立，有些时候每个人的出发点不一样，便会产生截然不同的结局，如意见分岐、理解错误、分门结派、以及个人矛盾都有可能导致团队的目的方向偏移，这就要求领导者要拥有协调并处理矛盾的能力，除此以外领导者还要懂得正视本人的过失，检讨本身的缺乏，能使用正确的方法化解团队中的内部问题，并要学会运用恰当的绩效考核来激发队员的工作热情。领导团队是一门艺术，并没有一个固定的公式可遵循，团队不能光在这里用三言两语就能够带领好，这还得靠领导者拥有一份真诚热忱的心，努力的在本人拥有的一亩三分地上下足功夫耕耘，同时还得细心观察、勤奋学习耕种技术才能结出丰厚的果实。团队建设心得体会3聆

7、听了诸多专家的培训、讲座，虽培训内容有所不同，但呈现方式基本一样，培训结果收效甚微；1月7日上午颜教授耳目一新、活力四射的团队培训，如夏日里的一缕凉风，让我们每一位培训者感遭到史无前例的惬意与畅快，收获到意想不到的惊喜与成功！“康泰之树，出自茂林，树出茂林，风必折之。一棵健康高大的树木，一定是从茂密的森林中生长出来，这棵树假如离开这片森林，风一吹来势必折枝散叶。在现今社会中没有一个人单靠本人就能顶天立地。企业竞争不是个人赛，而是团体赛。因而，加强领导才能，施行人文管理，倡导人尽其才，各司其职，加强团队凝聚力、向心力，实现智慧分享、资源分享，合作共赢，最终成就一支优质高效的团队，进而助推企业跨越

8、式发展。一、加强领导才能加强和发挥领导的指导作用，首先领导必须以身作则，为团队成员起典范和示范作用；其次，明确企业的经营理念、目的；再次，明确各团队成对员的角色和责任分工，充分发挥团队成员各自的才能，激发每个成员最大的潜能。比方，（南极大冒险）视频中群狼狩猎片断，让我们看到了一匹精明能干、沉稳睿智，颇具组织、领导才能的狼领袖，正是在它的英明带领下，群狼捕猎成功、共渡难关。二、加强团队合力在每一所企业里，都有一个庞大的团队，大家由于心态、观念、能力的不一致，难以高效地完成各自的目的，正所谓“百姓百心，很多工作进展缓慢，作为领导者和管理者必须以人为本，采取科学有效的管理方法，让全体员工凝成一股绳，

9、建设一支高效团队。1、目的引领：团队凝聚力是无形的精神气力，是将一个团队的成员严密地联络在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共鸣的价值观，是团队精神的最高体现。因而领导者要提出先进的办学目的，以办学目的引领团队前进的方向，使团队成员对工作目的构成统一和强烈的共鸣，加强团队成员对团队的向心力、凝聚力，使团队走向高效。2、沟通协调：领导要进行充分沟通，引导团队成员调整心态和准确定位角色，把个人目的与工作目的结合起来，明确知道本人要做的事，以及清楚怎样去做，加强团队成员之间的沟通和协调。其次，领导要及时发现团队与中层领导之间的矛盾冲突，通过沟通和协调，促使二者之间不

10、断达成共鸣，更好地促进目的的实现。三、施行人文管理没有规矩不成方圆。同样，企业要加强团队建设必需要依靠制度，但在制度的规定上要有弹性，体现人文化管理。其次，人文管理还体如今领导者要放下领导的权利，以优秀的人格魅力来管理团队，让团队成员心服口服。团队建设心得体会4一个真正的团队是所有成员都聚焦于共同的目的，在没有要求和监督的情况下积极主动地工作，人人勇担责任，并且富有激情。面对困难和挫折时，毫不退缩，而是群策群力寻求解决方案，注重共享、协同、互相尊重、互相理解。真正的团队拥有某种特殊的气质，这种气质体如今团队每一个成员的身上。团队的作用就是使所有的员工的气力最大化，并且构成强大的凝聚力。其次，发

11、挥团队的作用还有一点，那就是避免个人主义在部门立泛滥，努力地避免一个人而影响全局。搞好团队建设才能真正的提高部门的凝聚力和综合实力，进而实现团队各项工作的顺利进展和全面协调持续发展、不断进步，我个人以为要做好一个团队的建设工作必须认真做好沟通、关爱、鼓励、信任、服务、协调和组织这七个方面的工作。一、沟通是搭建理解的良好平台，只要真诚沟通才能互相理解。我们的部门人数较多共有23个人，暂且不谈学习问题，很多时候我们除了日常的工作，我们各自都有本人的学习以及其他任务，有的参加了协会并成为了骨干成员，有的在系里或者班级的担任了职务，可谓身兼多职，这就需要占用我们的一定时间。这时候良好的沟通显的尤为重要

12、，只要沟通好了才能及时发现问题，解决问题。我们平常都是通过聊天的方式进行沟通。有人曾经问我：怎么整天见你走路都在跟人聊天啊？我的回答是：聊天也是一项工作啊！由于，那不是乱聊的，尤其在机会和话题的选择上。利用课余及周末的休息时间聊聊工作的话题，目的只要一个：拉近距离，融洽气氛，了解情况，施加影响。还有比拟喜欢用的就是娱乐，尤其是真心话大冒险、一起出游，能体现出人的性格，想藏都藏不住。性格无所谓优劣，最重要的是因人而异，善加利用。通过合理的组合，减少冲突，加强综合实力。还有就是文字记录，一定要让团队成员，尤其是关键成员养成做文字记录的习惯，以加强他们的写作、语言组织能力，这对我们团队的建设很有必要

13、。二、关爱成员，人是最富有感情的。每个人在生活中都会碰到这样那样的困难，这时候部门各成员之间一定要互相帮助，真诚的为对方出谋划策，这将更牢固部门所有人之间的感情。使我们的部门“温馨之家的感情日益浓厚，责任感不断加强，同时给成员创造一个展现本人、锻炼本人的平台与时机，是搞好团队建设重要一环。三、鼓励和信任能够有效地加强成员的责任感、责任感。提高成员的自自信心，给成员有更多的时机锻炼及证明本人的能力，促进工作的顺利完成，保证工作质量，同时使成员在心里产生可亲可敬的形象，觉得我们部门里的人是值得信赖的。团队的负责人要真正重视团队成员的意见并给予适当的权利，完成任务时给予及时的肯定，失败时给予真诚的帮

14、助和鼓励以及必要的纠正，我想这比物质上的鼓励作用要来的强烈和持久的多。四、服务，这是团队建设的核心内容。每个成员都应该为我们这个部门服务。而部门负责人更多地要想的是对这个团体的责任与统筹，要把各项日常的工作和活动的做好并安排到位。由于工作最终要靠整个团队，而不是某个人来完成。要立足于服务，给团队成员创造出一个良好的工作环境。换句话讲，负责人的任务是把台子搭好，让团队成员把戏唱好。即使是团队成员最终超越了你，你真诚地帮过他，他自然也会在以后的生活工作中帮你，何乐而不为呢？所以，不要吝啬的把你知道的东西告诉你的同伴和部门的成员，不要有妒忌又能力的人的心理，这是在部门里是非常忌讳的。这里需要指出的是

15、：服务不等于愚蠢的服从，而是有一定的原则的，会有不少误解、委屈，也会很吃亏，但你收获得将是一帮多少年后都还相互眷顾、互相信任的朋友和一段美妙的回忆。五、协调和组织，也就是把适宜的人放在适宜的位置上。实际上，这也是一种详细的能力的培养，这是和沟通和服务互相紧紧连接在一起的。把前几项做好了，协调组织也就自然会水到渠成。不过这也有有两个需要注意的方面：其一，要注意实际情况，因人而异；其二，要注意尽可能合理地分配工作任务。总之，团队要想建设好，不仅仅是部门负责人的引导有方，或是负责人的亲力亲为，而是团队里每一个人的努力，当然这也需要部门负责人热心、负责、真诚的和团队成员沟通，充分调动团队每一个成员积极

16、介入团队建设和发展，大胆创新、不断进取；并不断的汲取部门各成员的意见建议加以改良修正，团队各成员才会为了团队目的而共同奋斗、努力，才能营造出一支和谐、高效的团队。团队建设心得体会5本人参加了由苏州市第五人民医院举办的第一期中层干部综合素质提升班的学习，通过认真紧张的学习，本人收益颇多，感受和体会深入，详细感受汇报如下：一、理解团队，带领团队顾名思义，团队就是由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，到达共同的目的。作为中层干部，在团队中要起到承上启下的作用，对上要对公司领导团队负责，对下要对本人的团队单位职工进行负责，带领本人的团队单位职工

17、完成公司下达的各项任务和考核指标，这就要求中层干部要正确理解团队含义，并且带领团队完成目的，只要这样才能把团队建设好，因而只要理解了团队，才能带领好团队。二、加强沟通，高效协调加强沟通，是领导主体与组织内的上级、同级、下级或组织外的个人、组织、群体乃至社会，进行思想、观点、信念、意见、感情、愿望沟通的经过，目的是构成互相理解、互相信任的和谐人际关系。高效协调，是领导主体为了更好地实现领导目的而采取不同的方法、手段，协同各方面的气力和步调，以到达互相配合，以构成最大合力和支持力的详细经过。沟通是协调的主要手段。领导，就是指领导者充分运用本人的影响力，在获得被领导者的自觉追随和服从的前提下，引导、

18、率领被领导者实现共同目的的行为经过。加强沟通和协调，就是使本人成为受欢迎的人，提升与人合作的能力。在以往工作中，确实存在同上级、同级、下级的缺少互相沟通。通过此次培训使我认识到沟通在工作中的重要性和必要性，沟通能够加强互相之间的了解，减少误会和误解，统一认识，目的一致。相互尊重，互相信任，密切合作，预防和避免工作中的失误。是减少内耗、增加效益的重要手段；是实现人员团结、组织稳固的有效途径；是调动各方面积极性的重要方法，因而加强沟通和组织高效协调非常重要，在团队中必须引起高度的重视。三、准确定位，把好尺度在实际工作中，中层干部既是领导着又是被领导着，在上级面前是被领导着，在下级面前又是领导着。对

19、待上级定好位，甘做绿叶；履好职，当好参谋；做好人，经常沟通。对待下级要统筹而不包揽，要放手而不撒手，要宽容而不纵容，要敢断而不独断，要兼听而不盲从，要推功而不诿过，要廉洁而不廉情。在实际工作中，还要作到关心员工，了解员工的想法与困难，在力所能及的条件下解决员工的困难，但要把握好尺度，由于过度关心是一种伤害，对其他员工会产生不满情绪，影响工作的正常运行，同时对那些得寸进尺的个别人员也要敢于制止，指出其缺点，催促其改良，只要这样才能带领好团队。四、敏锐观察，头脑清醒高绩效团队，观察是领导者接触工作对象最直接的途径。良好的观察力，在领导活动中具有特别重要的作用。领导者良好的观察力是领导者作出科学决策

20、的前提条件。领导者的任何决策都是从发现问题开场的，一个领导者能否准确及时的发现问题，直接关系到领导者和团队的决策能否正确及时。因而，一个领导者要想做出正确及时、科学有效的决策，必须具有良好的观察力，必须勤于观察、擅长观察、敏锐观察。一个适应时代发展的领导，必须具备良好的观察力，并时刻保持头脑清醒，擅长把握部属的思想脉搏，不能人云亦云，步别人的后尘，培养起敏锐观察、清醒头脑是很重要的。五、全神贯注，善抓关键。高绩效团队，领导者良好的注意力是领导者提高工作和学习效率的必要条件，也是进行高效队伍、提高领导效能的重要条件。领导工作的特殊性就在于他在一定的范围内具有统领和影响全局工作的作用，因而，领导者

21、在工作中的疏忽大意，不仅仅给领导者本人，更重要的会给这个领导者领导下的团队造成不良的后果，甚至宏大的损失。总之，要想成为一个合格称职的领导者，就必须具备良好的综合素质和高超的注意力。同时，还要根据工作任务的变化，擅长捉住某一时期的主要矛盾，积极、适时转移对象，制定相应的计划措施，也就是捉住关键中的关键，解决了矛盾中的主要方面，才能引起次要的矛盾的同步有效的加以解决。六、博览群书，终身不辍高绩效团队，领导控制的信息和资源比拟大，固然比拟大，但是日常的工作中通过感悟获得的各种信息，有很多是需要保存的，以便使用时随时提取。博览群书就是要求领导者破书万卷，储蓄渊博知识，而且还要具备良好的学习能力和学习

22、效率，擅长记忆吸纳新的东西。领导者具备良好的记忆力是领导者博览群书，终身学习的必要条件，也是领导者开展领导活动的一个重要优势。记忆就是信息的输入、储存、编码和提取的经过，在领导活动中，领导者的记忆力起着特别重要的作用。良好的记忆力也是领导者必备的一个心理素质。原来单纯的学校学习已经不能适应时代的发展，为了避免被时代淘汰，领导者必须博览群书，终身不辍。生命不息，学而不止，就象人们长讲的“生命不息、学习不止。七，奖罚分明，客观公正高绩效团队，必须具备高素质的领导着，带领着团队成员，协调合作，分工明确，为着共同的目的不懈努力。高素质的领导必须加强团队建设，团结关心下属，工作中加强与员工的沟通协作，对

23、团队员工要制订奖励、鼓励原则，并确定战略，让员工感觉公司有发展前景，放心本职工作，为公司的发展尽心尽力。建设一个高绩效的团队，必须有鼓励机制，作到奖罚分明。对待员工根据不同情况，采取不同的鼓励方法，以前总以为鼓励无非就是表扬、奖励，通过这次培训使我明白鼓励能够多种多样，比方提升、休假、鼓励等等，都能够促进员工发奋工作，提高工作效率。但是，不能抓小放大，检了芝麻、丢了西瓜，该奖不奖、该罚不罚、该讲不讲、该管不管。八，角色互补，互帮互助领导人虽然非常重要，但是团队成员角色同样重要，角色互补，学会理解和帮助，共同完成团队共同目的，就象基层单位主任、书记和副主任一样根据各自的分工并严密配合，共同完成公

24、司下达的考核目的，互相尊重，互相补台不拆台，组织和带领好团队，不能构成一手遮天、狂妄自大的角色。通过此次紧张的培训，使我学到了很多实用的理论知识，学而不用等于白学，学而致用才是本次学习的目的。要将所学知识用到实际工作中，根据实际情况，分析原因，勇于实践，擅长实践，不断总结经历，加强高效团队建设，提高本人及团队职工的素质，团结职工，为医院的美妙将来作出本人的奉献。团队建设心得体会65月13日下午，物业总公司培训部组织了一次项目经理参加的培训课，并特邀高忠良副总给大家讲（怎样抓好团队建设）的培训，使我受益匪浅。作为一名物业项目经理人，怎样抓好团队建设，通过这次学习本人有了新的认识。作为一名项目经理

25、，是实现项目目的的责任人，也是团队的领头人。在工作中必须找到本人的准确位置，带领和指挥整个项目团队去实现项目目的，完成领导交给的各项任务。通过学习我认知到，作为一个项目负责人，一定要以身作则，严于自律。如今我担任市国际机场物业处项目经理一职，就在团队建设中怎样做一名合格的项目经理，我谈谈本人的认识：石家庄市国际机场物业处成立之初，员工新入职，服务意识淡薄。面对这种情况，我项目处以物业总公司为典范，注重员工培训、素质教育，从学习观念着手，科学管理、规范操作、优质服务、不断改良：我把员工思想教育作为重点，让每位员工从思想上认同企业理念、热爱本职、团结同事、相互协作。随着物业品牌的提升和外接小区的拓

26、展，本人深感责任重大，公司给了本人一个发展的平台，一定要珍惜。作为一名管理者，假如跟不上公司发展就会掉链子，为了做好工作，必须在学习中成长。因而，作为物业经理，一定要拓宽思路，有创新意识，做到下面几点：1。在工作中，有强烈的责任感，认真负责地对待工作，尽职尽责，刻苦钻研，不断创新，为业主提供满意的服务。加强服务意识，热情服务，谦虚慎重，文明礼貌，忠实可靠，做事公正，工作中勤奋主动，实事求是。2。在与业主沟通问题上，作为管理者，必须学会与业主真诚地沟通，才能完成管理目的。物业经理及员工要学会感谢业主提出意见，及时发现管理与服务中的缺乏，促进管理服务质量的不断提高，使业主感到满意。3。要积极参加公

27、司举办的各种培训班，加强专业知识补充，争取把所学到的知识用到工作实践中，发挥本身的职业优势，找准本人的位置，去实现人生的价值。4。加强本人思想建设，加强全局意识，加强责任感，增加团队意识，积极主动的把工作做到点上，落到实处。5。提高个人修养，提高沟通能力。尊重领导，虚心采纳员工意见和建议，搞好上下级关系，相互尊重。6。利用业余时间学习有关物业管理方面知识，向有经历领导和同事学习，多沟通沟通。从实践中探索物业管理技巧，发挥特长。7。根据各项目特点，还探索物业服务新内涵，注重服务创新，为业主提供多样化服务，突出品牌的优势。8。以高度的责任心为业主服务，提升物业服务质量，创造优秀物业服务品牌。团队建

28、设心得体会7关于团队建设，我有失败的惨痛教训，也有引以自豪的一些经历，在此总结一下，希望和大家讨论沟通。我个人以为，要做好团队建设，一定要做好下面几点：一、做好团队成员的思想工作。做好团队成员的思想工作离不开沟通沟通，沟通是开展一切工作所必须的。沟通好了，思想工作必然能做好，而思想工作做好了，沟通也愈加容易，进而最终实现工作的协调。这是一个循序渐进的经过。怎样做好思想工作呢？首先，要建立长效的沟通平台。由于每个团队成员的成长环境、教育背景、工作经历等都不同，冲突和矛盾是不可避免的。这就需要有一个长效的沟通平台，让团队成员的情绪，十分是对团队不利的负面情绪，有一个发泄和疏通的渠道。只要让团队成员

29、畅所欲言，各种情绪得到表露，并在充分沟通的前提下，对各种情绪予以了解和疏导，达成统一的共鸣，才能及时调整成员的行为。这个沟通的平台，能够是定期的例会，可以以是非定期、非正式的团队成员之间的聚餐、闲聊、谈心等。有时，非正式的沟通平台可能产生更大的沟通效果。其次，是要做好团队成员的欲望管理。人为何有欲望，由于人有需求。不管是物质的还是精神的，不管是生理的，安全的，还是自尊的，或者是自我实现方面的。在不同阶段、不同的环境下，人的欲望都在发生着变化。人是先有了欲望，再为欲望实现设定本人的目的。当个人的目的实现依托在团队目的实现的基础和前提下，个人才会把团队的目的真正当回事，才会为目的的实现付出心血和努

30、力。假如一个团队的管理者不能了解和把握团队成员的欲望，进而对他们的欲望进行很好的引导和知足，让团队产生共同的愿景和目的，就形不成团队的合力，团队的离心力就会高于向心力，就会导致团队成员工作激情缺乏，工作积极性低下，团队成员貌合神离，甚至最终走到分崩离析。最后，要塑造团队一致的价值观。团队一致价值观的好处就是团队成员之间产生认同感、信赖感，最终发挥出团队绩效。不管是团结、公平、公正，还是务实、速度、创新，只要团队有共同一致的价值观，才能保证团队成员目的任务明确，行动高度一致，才能保证团队成员之间的默契和配合，才能提高团队合作的效率。总之，做思想工作的关键在于沟通沟通，在于情感的疏通。团队在决策时

31、，允许每个人都有激情，充分个人发表本人的意见，并得到尊重。团队管理者，要有能力对大家的意见进行挑选，综合成一种代表整个团队利益、正确发展方向的团队决策。总而言之，做好思想工作的目的是为了让团队实现思想上的多元化，讨论时的丰富性，而又行动时高度一致，上下同欲、雷厉风行。二、建立完善的团队管理制度。有效地团队管理体制能够提高团队的运作效率及速度，这是团队建设的核心和基础。俗话讲“无规矩不成方圆，所以，一个高效的团队必需要有严格的规章制度和较高的管理标准。怎样建立完善的团队管理制度呢？第一，要经常宣传制度。制度只要让每个团队成员记住才会真正的有效，团队成员不知道的制度不叫制度，那只能算是文字或文件。

32、作为团队的管理者要坚持给员工宣讲制度，要想方设法让每一个成员记住制度内容。但有时候员工还是会忘怎么办？那我们就要“强迫他们记住。怎么“强迫呢？就是重办和重奖。痛，要痛彻心扉；喜，要欢天喜地。如一年迟到多少次以上的进行重办，一年一次都没迟到的进行重奖。并把重办和重奖进行宣传，要广而告之引起所有人的注意，让每个人都记住。第二，制度制定后要不折不扣的执行。制度制定以后每个人都要做到不能有任何特例，作为团队的管理者，一定要先管好本人，由于很多的团队管理者往往是制度的毁坏者。制度是所有人的制度，而不是一部分人的制度。三、以人为本，做好表率。人是一切社会活动得以进行的第一要素，团队建设一定要注重这第一要素

33、，也就是注重每个成员对于团队的重要性，一切工作要以人为本。人是最为重要也是最为复杂的因素，管的好，则大大提高生产力，否则就会成为竞争中的致命死穴。要处理好这第一要素，团队的管理者应该做到下面几点：第一，尊重和真诚对待团队成员。真诚而不虚伪，真诚对待每个人，尊重他们，他们能感遭到，并给予真诚的回报。第二，关心团队成员的工作与生活。谁都有开心与消沉的时候，只要多关心团队成员的工作与生活，尽早发现问题，才会将一些波动隐患消灭在萌芽。第三，帮助团队成员提高个人综合能力。每个人都想得到提高，假如在一个团队中没有办法使本人能力得到提高，也就无法很好的留住人。而团队管理者有个很重要的职责就是培养团队成员。希

34、望我们每一个人都能为我们的团队注入新鲜的营养，让她更有魅力，更具战斗力！团队建设心得体会86月初，我有幸参加了公司组织的新员工明阳天下拓展训练活动。我们参加了信任背摔、穿越电网、天使之手巨人梯、毕业墙等项目。游戏同人生、事业、团队、伙伴联络在了起，更给我们全体参训员工带来了无穷的乐趣、自信心、勇气和思考，引起了心灵的强烈震撼和共鸣！拓展训练不同于一般的课堂教学，它是一种“体验式的教学训练，拓展训练的最大目的是：培养团队精神和整体意识，改善人际关系，了解沟通的重要作用。通过基地教练组织的一系列的活动，就我个人而言，我本人有下面一些深入的体会：第一、挑战自我。在拓展项目中，有一项叫“天使之手，大家

35、在安保措施的下，要跨越横跨空中的钢索桥。但由于是在高空，所以每个人都产生了或多或少的恐惧感，我们要做的就是挑战本人的恐惧感，跨越这一小步。在人生中，我们也会碰到很多近在眼前的机遇，只要我们挑战自我，英勇的跨出这一小步，那么我们就能将属于本人的时机牢牢捉住。第二、无论做什么事情都要有明确的目的。拓展训练的每个项目都有明确的目的，团队所有的策划和执行都是为了完成目的。在以后的工作和生活中，我们碰到的目的也许并不详细，“成功的标准也是众讲不一，但是我相信只要目的是积极的，能够使本人进步成长，我们就能够并且应该为了这个目的倾尽全力。第三、做事要有周详的计划和正确的方法。一个好的计划和决策能够使工作施行

36、起来事半功倍，可以以使工作有步骤的进行，因而在进行任何一项工作前，都应该对该工作的施行计划进行论证，以减少在施行经过中出现的偏差和失误。而在这一论证经过中，必不可少是团队成员的群策群力，鼎力相助。这样最终成型的方案是集体智慧的结晶，是大家共同努力的成果，才能使团队每个人在工作中都能按计划办事，工作才能顺利圆满的完成。第四、有力的领导。在制定计划和施行的经过中，团队中成员为了目的的完成各持己见，群策群力。但是也会出现为了坚持本人的观点而争论不下，这时候就需要团队的领导来决策，他的决策能使团队以一个声音讲话，以一样步调行动，团队合作的经过中必须只能有一个指令来调配。所以有力领导也是任务能够贯彻落实

37、的有力保障。第五、团队精神和整体意识在工作中的推广。没有完美的个人，但能够有完美的团队，团队合作精神在于信任、合作和奉献，强调的是安危与共、共同发展、配置合理、配合默契和工作中的相互帮助。信任是团队精神的基础，失去了信任团队就无法合作，更不用讲奉献了。而合作和奉献是团队合作的必要条件，所有的队员要严密合作，无私奉献才能保证工作的圆满完成。在经过了一系列的拓展项目、共享总结，一系列的竞赛成功、失败，一系列的欢笑、泪水之后，拓展培训结束了。比照之前与之后，我本人个人在心态上有了一个较大的转换，之前本人对拓展培训的理解可能有了以偏概全的嫌疑。之前一直以为，参加拓展训练能够寻找到解决团队运作经过中一些

38、恰当的方式方法，如今回头来看，在整个拓展训练当中，更多的是让你学会怎样去发如今团队运作及个人工作中的一些问题，当然，这里指的更多是意识上的问题，而非给出解决问题的方法，不同的人在经历同样的事情之后，同样也会出现理解不一致的情况，而通过这一次的拓展培训，我考虑得更多的可能是两个问题：用什么样的态度来面对困难？用什么样的态度来面对错误？用什么样的态度来面对困难？在整个拓展训练经过当中，每一个项目都充满了难度与挑战，巨人梯看似高不可攀、高空断桥看似不可逾越，但最后终于逐一被团队所克制。总结这些经历，我觉得在面对团队困难的时候，解决的经过中有几个要素是至关重要的。第一是目的的设定，在拓展训练的经过中，

39、面对一个个艰辛卓绝的任务，但团队的所有成员都有了一个明晰的目的与来自这个目的的压力：整个团队必须全部通过，缺一不可。在这样的明晰的目的指导之下，团队的精神才可能被激发出来，个人英雄主义被抛弃，取而代之的是整个团队团结一心，共同出谋划策，齐头并进。第二个是必须依靠团队的气力。在这一系列的项目任务当中，任何的个人能力都显得微缺乏道，由于依靠个人的气力是永远不可能完成任务的，只要团队之间的精诚合作，齐心协力排除困难，才有获胜的可能。困难是团队的困难、气力是团队的气力、方法是团队的方法。第三是团队解决问题必须有智慧，在很多项目当中，会出现很多混淆视线的.条件、现象及工具，可能团队没有排除这些干扰的话，

40、会浪费团队气力，而最终换来的结果只能是失败。成功可能没有真正意义上的捷径，但是一定有更好的方法。用什么样的态度来面对错误？游戏一定是有规则的，而毁坏规则的结果必定是规则给你带来的惩罚。拓展训练经过中，由于有很多同事犯下的错误，会使团队所有的成员、领导遭到来历的惩罚，那么，在这个时候，我们应该怎么样去面对这些错误呢？抱怨？指责？都不是最好的方法，由于当你去抱怨和指责的时候，你必需要停下你前进的脚步，消耗你的时间，但对于整个团队的进步所起的往往的负面的作用。通过两天一夜的训练，我以为在面对团队的错误或团队中某个个体的错误的时候应持的态度是不抱怨指责但一定要有总结。总结是让犯错的个体或团队都愈加清楚

41、应该与不应该，是指明方向的明灯，就像一个人跌倒了一样，不停咒骂只会阻碍前进的脚步，而利用跌倒的时机仔细观察地形、寻找绊跌你的石头的位置，才是后面的路走得更安全的方法。拓展训练结束了，但团队的建设在持续，并且经过艰苦漫长，但只要像标题一样，每个昼夜都有所得，辉煌的团队成果一定是指日可待的。团队建设心得体会9等待已久的户外拓展之行在不经意间已悄悄来临，并且在我还没准备好的情况下匆匆结束了。第一次参加拓展，既兴奋又等待，脑海中不断浮现出多种画面，而当导师问到团队建设跟那些活动类似时，我第一时间想到的是高中的夏令营和大学的义教。高中的夏令营领袖训练营围绕的也是团队建设，而义教让我体现得更多的是团队为了

42、实现一个共同目的的努力及团队的气力。于是无形间我对这次的拓展抱着很高的期望，可两天过后，发现现实跟想象中的有着一定的区别，心里难免会有落差。但不管怎么讲，两天的锻炼还是让我学到很多。一个好的团队，必需要有一个明确的共同目的，成员之间要互相信任、沟通，在实现目的之前务必做好计划，合理配置资源，以最低的成本完成最高的目的。下面是我这两天的主要心得体会。一、齐眉棍，同心杆这是拓展开场前的热身小游戏，由5男5女零距离站立，伸出左手食指将竹竿放置腰部下面。很奇怪，导师放开竹竿后，竹竿就一直向上升，参加游戏的同事好似也不知道为什么竹竿一直向上。后来见到他们都在讨论，不断地改善方法，台下的我们也不住地给他们

43、提建议，在屡次尝试后终于完成了任务。感想：坐在台下看着他们的一举一动：尝试，失败，讨论，尝试。每一次的失败大家都马上进行总结，跟同伴们共享本人的看法，也听取台下人的建议，一次一次地尝试着直至成功。这就是团队，大家为了共同的目的，集中精神，共同奋斗，并且充分地运用了外部资源。二、队名、队歌、队徽、口号队名，是通过一个小游戏来选定的。每组在最短时间内完成从1到50的报数任务便获得队名的优先选择权。由于我出错的频率较高，于是大家都给了我很多建议和要求，例如：报数时要大声点，要把本人报的那几个数字记好，并且迅速做出反响。听到这些时心里有点不好受，但又特别清楚别人给意见也只是为了团队好，我不应该跟本人团

44、队貌合神离，我应该庆幸别人愿意给我意见，并迅速融入到团队中去。一个好的团队必须建立在信任的基础上，要学会相信本人，相信别人。并且要了解队友的性格特点，给予支持和鼓励。作为领导的更应留意下属的情绪，及时做出反响，这样才能保持团队的形神合一，保证团队的凝聚力。尽管在这个阶段还无法全身心投入，但仍然会跟着大伙的步伐走。在确定“小肥羊这个队名之后，我们便开场准备我队的队徽、队歌、口号。而我则负责帮助用积木设计我队的LOGO，经过大概20分钟之后，我队的所有标志性东西终于尘埃落定。LOGO是一只会飞的羊小飞羊，意味着我们小肥羊队必会排除万难，一飞冲天。队名、队徽、队歌、口号是我们队的精神象征，也是我们队

45、的文化特征，这有助于增加我队的凝聚力。同样，一个企业必需要有其独特的企业文化，它有助于把企业员工的个人目的引导到企业所确定的目的上来，把各个阶层的员工团结到本企业的文化当中，构成一种凝聚力和向心力，并且鼓励员工为了共同的目的而不断进取，共同奋斗。三、牵手这个项目直接一点来讲能够叫做“盲人与哑巴的故事，顾名思义是由哑巴带着盲人走路，一开场我便当了盲人，还明晰的记得在黑漆漆的世界里，忽然有只手迅速地挽着我走，当时的第一感觉是：恐惧！不知道是什么样的人，心里觉得有点怕，可是摸到那人的手之后就一点都不害怕了，她给人一种安全感，让我能够完全相信，后来在走的经过她也是无微不至地照顾着我，碰到落差大的地方还

46、抱着我下去，而且上下楼梯的时候她还会有规律地拍我的脚示意，很快我们就构成了一种默契。不过在走的经过中我还是改不了多话的个性，一边走一边讲，碰到坑坑洼洼的时候还是会反射性地提示后面的人要小心。在回来的路上，我们角色互换，但不能带回刚刚带本人的那个人，我发现本人不太会当带路人，很想照顾同伴，可是又不知道应该怎样改善，由于这次走的是回头路，我总是想着同伴刚刚已经走过一样的路，应该有底了，他能应付的，而且他没讲什么，所以我都不知道如何才能更好地带路了。这个活动充分地体现出队员之间的信任，盲人要英勇地相信同伴，跟着他走，而带路的人愈加要考虑如何才能获得别人的信任，尤其是一个盲人。在工作中我们更要相信本人

47、的同事，进而相信本人的团队，只要相信，才能更好地融入。此外，团队内部还要沟通好，不能总是想当然，有问题就要讲出来跟大家讨论，有想法更要跟大家共享，要不别人不知道你需要什么，更不知道怎么去帮助你。四、天梯我对这个高空项目的印象最深，两个人一男一女的配合，从地面徒手登上最高的那根圆木。眼看那五根圆木，还没上去，我就已经脚软了。第一根是我踩着队友上去的，后来的每一根都是队友踩着我上去，然后再把我拉上去。两人安全爬上第五根的圆木是我们的目的。一开场真的觉得有恐高症的我不可能这个任务，这考验的不只是勇气，还有协助。但我没想过放弃，并且还是第一个挑战这一项目的，不过上到第四根圆木时还是出现了一个惊险画面，

48、我跟队友的手差点就抓不住，险些就掉下来了，但最后在队友的协助以及其他队友的鼓励下，我还是顺利地完成了项目。那时我真切地体会到团队的气力，有团队的支持我能够克制恐惧，充满气力不断向上。我永远会记得是你们的鼓舞和支持，让我有勇气挑战极限，让我顺利登上天梯。假如没有队友的帮助，我不可能本人一个人爬上天梯，是你一步一步把我拉上去的，后来才知道那时你本人也害怕，但是怕我更害怕，所以一直都撑着。这就是我的队友！这就是我们的团队！五、挑战150在150秒内完成7项任务，一开场就觉得不可能，但最后合理计划及分配后我们还提早完成了。体会：在这个项目中主要要做好计划，合理配置资源，发挥个人的特长。在我们的实际工作

49、也是那样，首先是计划好完成每个项目的先后顺序，充分利用时间；同时还要发挥每个人的特长，各司其职，以提高整个团队的工作效率。在我们实际的工作经过中，很多工作，十分是在处理突发性事件时，我们都要马上建立一套处理问题的方案和流程，不能由于时间紧、任务急就乱了阵脚。只要合理组织安排工作，才可能有高效率的工作效果。团队建设心得体会10近日我参加了公司组织的为期天的学习培训，培训内容非常广泛，涉及当代企业管理创新；战略管理；团队与领导力；当代企业文化；质量管理与企业社会责任等科目。俗话讲“磨刀不误砍柴工，一个人能够静下心参加学习培训是非常有必要的。学习培训要树立为公司发展而学习，为完善自我，超越自我而学习的理念；要把学习作为一种必要责任