【优选】能源管理合同三篇.docx

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1、【优选】能源管理合同三篇【优选】能源管理合同三篇在当今不断发展的世界，合同的用处越来越广泛，签订合同是为了保障双方的利益，避免不必要的争端。你所见过的合同是什么样的呢？下面是我为大家收集的能源管理合同3篇，欢迎阅读与珍藏。能源管理合同篇1、能源管家，为你节能。、能源我们你的无限将来。、节能环保新主张，共创绿色好生活。、有效管理，信誊天下。、合作共赢，分享天地。、节省一分能源，创作无限价值。、环保节能，互利共赢。、合理节能，无限收益。、能源可经营，财富可掌控。、节约能源，掌控天下。、做能源的管家，做将来的舵手。、节能专家，能源管家。、最划算的生意是把成本变为利润。、承当于责任，成就于共赢。、共有

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8、别的多维成效函数模型、风险控制的模糊综合评价与灰色多层次评价、客户风险等级区分的综合权重评价等,在评价维度层面，有从全寿命周期管理角度对项目风险进行评估、从价值波动性对风险进行分析。但是对于合同能源管理机制的.主要风险;分析缺乏。基于此，笔者结合合同管理形式的特点，对项目运行中所涉及的主要风险;进行分类，构建了项目风险评价指标体系，运用模糊综合评价法，对合同能源管理项目风险进行分析。一、合同能源管理概述1.合同能源管理合同能源管理，是一种基于市场所产生的节能投资新机制。上世纪70年代在西方发达国家率先发展起来，尤其在美国、加拿大，合同能源管理己发展成为一种新兴产业。合同能源管理机制的本质，就是

9、以降低的能源费用来支付节能项目全部成本并共享节能收益的一种投资方式。这样一种节能投资方式，允许客户企业使用将来的节能收益为工厂设备升级，引进新技术，以降低当前的运作成本。2.节能服务公司节能服务公司就是基于这种合同能源管理机制运作、提供一系列专业技术服务、以盈利为直接目的的专业化公司。节能服务公司的业务形式不是一般意义上的推销产品、设备，面是通过合同能源管理机制与愿意进行节能改造的企业签订节能服务合同，提供集成化的节能服务和完好的解决方案。其中包括:为客户的节能项目进行投资和融资，向用户提供节能项目方案设计、技术引进，以及设备采购、工程施工、能耗监测、操作和管理人员培训等一条龙服务，并通过与客

10、户共享节能投资收益来获得利润，实现公司滚动发展。节能服务公司承当了节能改造工程的全部融资压力运行成本，具有一定的投资风险。一旦节能服务公司节能改造达不到合同规定目的，或者造成节能工程改造失败，则要承当由此产生的全部后果，客户企业不承当责任。合同能源管理项目开展经过主要包括:寻找项目、项目会谈、项目准备、项目施工、项目维护五个阶段。二、合同能源管理项目风险的;与构成1.合同能源管理风险的含义合同能源管理风险，是指在一个节能项目施行经过中，由于事先无法意料的内外部因素影响，导致在项目完成后，节能服务公司所获得的实际收益低于预期收益，从面承当经济损失的一种风险，或是在合同能源管理项目施行经过中，由于

11、客观存在的不确定因素所导致的实际效果与节能服务公司决策预期的负偏离程度。2.合同能源管理项目风险的类别从目前我国己施行的节能项目看，采用合同能源管理形式的节能改造项目，主要面临技术、市场、客户、环境等多种风险。因而，我们将合同能源管理项目风险划分为，技术风险、市场风险、客户风险、外部环境风险、组织管理风险、金融风险和其他风险七大类。(1)技术风险。由于合同能源管理形式引入我国较晚，大多数节能公司进入市场的时间相对较短，相关技术不配套、不成熟，面合同能源管理项目对技术的要求很高，所以，技术风险是合同能源管理项目风险的主要;之一。其一是技术先进性风险。当今节能技术的发展突飞猛进，新产品生命周期和寿

12、命在缩短。例如某项技术在项目建设期间及完工后能否仍然能处于领先水平，会不会被新技术所替代。其二是技术质量风险。节能产品的质量好坏不仅关系到节能效果，面且还会影响到客户企业正常的生产经营活动。假如在项目运行期间出现质量问题，会对客户企业造成经济损失。(2)市场风险，是指将来产品成本、产品需求等市场因素的变动，导致节能服务公司能否博得市场份额的不确定性，包括市场需求风险和市场竞争风险两种。其中，市场需求风险，是客户由于对合同能源管理运行形式不了解，往往持一种观望态度。另外，新的节能技术在市场推广上也有较大困难，很难马上被市场所接受，从面使节能服务公司难以事先对市场做出准确评估;面在市场竞争风险中，

13、固然节能服务产业在我国刚刚起步，且节能服务公司规模较小，但我国的节能市场潜力非常大，节能服务企业数量增长迅速，节能商业形式不断创新，企业间会采取生态位竞争战略。不仅本国企业之间存在剧烈竞争，国外很多有雄厚资金和先进技术的节能服务公司也进入我国的节能市场，抢占市场份额。(3)客户风险，是指在项目施行经过中，客户企业能否配合节能服务公司顺利完成项目。其中，包括信誉风险，即在合同执行经过中，客户企业通过各种手段来隐瞒或虚报项目的节能收益，或客户企业想方设法不支付属于节能服务公司享有的节能效益部分;也包括违约风险，即在合约期间内，客户企业面临其他节能服务公司给予更优惠的条件，转面与其他节能服务公司合作

14、，或者客户企业更换领导人，新一届领导不愿履行合同。这些问题都将导致客户违约，致使节能服务公司承当损失;还包括施工风险，即在项目施工经过中，客户企业能否积极配合项目施工，为项目提供便利，这将影响到项目的施工进度和预算执行情况。(4)外部环境风险，是指宏观经济、政治、能源价格的变化，可能会引起相应的外部环境风险。外部环境风险主要有三个方面:一是政治风险。国家的政治、政策的稳定性会影响一个企业的发展，国家的信贷、税收、财政等制度的变化，可以能对项目运行成本造成一定风险。二是经济环境风险。主要包括:宏观经济运行周期、能否如期获得银行贷款、合同期内的通货膨胀率变化、利率变化和汇率变化等，都会影响合同能源

15、管理项目的收益面带来一定风险。三是能源价格风险。这种风险;于将来能源价格波动带来的不确定性。能源价格变化将造成节能项目的收益评估结果发生变化，致使收益分成变化。(5)组织管理风险，是指在项目施行经过中的决策风险、人才风险、财务风险、信息管理风险。组织管理风险来自于四个方面:其一决策风险。节能服务公司的领导者假如缺乏远见，就有可能在公司发展战略上作出不正确的决策，给企业带来不必要的损失。其二人才风险。企业想要发展壮大，就需要一流的人才。节能公司对技术、市场营销、项目管理等方面的人才提出了相当高的要求，面人才流失可能导致公司在项目运作上产生较大的风险。其三财务风险。主要指在项目施行经过中，由于资金

16、周转不灵、资金不能及时到位，面导致项目在某一环节中断造成的风险。其四信息管理风险。是指节能服务公司假如对客户要求及节能技术发展缺乏足够的了解和相关信息分析，或者在施行项目的各个环节上，客户企业、节能服务公司、设备生产商之间信息沟通不畅，可能导致节能项目失败的风险。(6)金融风险，是指由于节能服务公司融资能力缺乏，导致合同规定的资金无法到位，使得项目不能继续或终正产生的风险。其中，首先是资金风险。指合同能源管理项目融资发生困难，导致节能服务公司现金流缺乏，从面使项目不能正常运行所产生的风险。其次是担保风险。担保机构在业务运行经过中决策失误、操作等微观因素所产生的风险。(7)其他风险。主要包括自然

17、环境风险(指恶劣的天气、洪水、地震等自然因素，给节能项目造成损失所产生的风险)和法律风险(新的法律法规如环保法、质量法、产品责任法等的公布施行以及调整，可能对能源管理项目带来的风险。三、合同能源管理项目的风险评价1.建立风险评价指标体系笔者以上文的风险;与构成为基础，结合合同能源管理形式的特点，遵循全面性、科学性、目的性、适用性的原则，对影响合同能源管理项目的主要风险因素进行系统分析和归纳，构建由6个一级风险评价指标和16个二级风险评价指标构成的合同能源管理项目风险评价指标体系。结论笔者通过分析合同能源管理项目的主要风险;，构建了风险评价指标体系。该指标体系包括，技术风险、市场风险、客户风险、

18、组织管理风险、外部环境风险和融资风险6个一级风险评价指标和16个二级风险评价指标。通过运用模糊综合评价法，来定量分析合同能源管理项目的综合风险水平。该风险评价指标体系能够较全面地反响风险;，有助于节能服务公司更好地识别风险，为制定相应的风险控制措施提供参考，从面有效促进合同能源管理形式的持续发展。能源管理合同篇3当前，国家倡导“大力推进节能降耗，健全节能市场化体制，加快推进合同能源管理，对节能方面技术及经历比拟薄弱的医院来讲，与专业的合同能源公司合作，施行合同能源管理，不失为一个良策。一、施行合同能源管理的优势一医院零风险采用合同能源管理形式，节能服务公司可对项目进行全权运行，并向客户承诺节能

19、项目的节能效益。因而，节能服务公司承当了节能项目的所有风险，医院无需承当节能改造的任何风险。二医院零投入医院在无需任何资金投入的情况下，从项目启动起即可节省节能改造、能源消耗等费用支出，并且在合同期满后还可得到节能服务公司所投入的节能设备，继续享受项目所带来的源源不断的节能收益，同时节能改造落实了节能减排的目的，可谓一箭双雕。三节省设备管理相对于自主聘请节能专家设计节能方案、采购节能设备、督导施工、聘用工程师操作维护、自主运营，合同能源管理形式不但避免医院自主进行节能改造和管理带来的繁冗工作，还可降低医院的运营成本，同时医院也能享遭到专业化的能源管理服务，进而可集中精神建设好医疗服务，提升医院

20、的整体服务能力。四保障节能效益相对于医院自主进行分期分散的局部节能技术改造，专业节能服务公司拥有专家团队，并且综合采用成熟的节能技术以及稳定高效的节能设备进行项目整体运作，可避免重复投资造成的浪费，而且使整体节能收益更有保障。二、合同能源管理的应用与分析上海交通大学医学院附属精神卫生中心与某能源科技公司历经近9个月，通过对节能改造项目的前期策划、方案论证、节能设备的比拟，以及节能项目的实际测试及节能效果的理论预测等步骤，经双方屡次讨论研究、专家咨询论证、科学分析，最终双方确定签订了为期7年的节能效益共享型能源管理合同。一项目大概情况上海交通大学医学院附属精神卫生中心闵行院区位于沪闵路3210号

21、，占地9万平方米，建筑面积约5万平方米，核定床位数1300张。整个医院由24栋单体建筑组成，全院共有19个病区，其中普通精神科病房11间，老年病房4间，传染病房2间，康复病房1间，戒毒病房1间。院区内的A、B、C、D、E5栋新建建筑，全部采用风冷热泵；闵行院区老病房楼L1至L10建筑采用VRV进行供冷供暖，其余建筑采用分体空调知足冷热需求。全院的供热水及供蒸汽系统采用2台燃油蒸汽锅炉进行集中供热，其单台额定蒸发量5t/h，额定蒸汽压力1.0MPa。全院的供热负荷主要包括各类病房洗澡用热负荷、医疗器械消毒用热负荷等。由于医院常年存在热负荷的要求，锅炉常年要运行，导致医院每年耗油量较大，运行费用高

22、；医院门诊楼、新建5栋病房楼，以及食堂、后勤楼、行政楼、老门诊楼、宿舍等处仍广泛使用普通荧光灯和白炽灯，并且每栋楼均配有电加热开水器，共有32台功率均为12KW的电加热开水器提供饮用水，开水器基本未采用节能手段，有一定的节能潜力。综合上述医院的情况，项目组针对该院进行了集中供热系统节能改造、照明系统节能改造、电加热开水器节能改造及能耗监管平台的建设等节能措施。二集中供热系统节能改造1、集中供热系统简介医院供热系统采用2台燃油蒸汽锅炉，单台额定蒸发量5t/h，额定蒸汽压力1.0MPa，锅炉房设于地面一层单独房间内。全院的供热负荷由各类病房洗澡用热负荷、衣物消毒用热负荷、食堂用热负荷、医疗器械消毒

23、用热负荷组成。其中，食堂、衣服消毒、医疗器械消毒用热负荷组成。其中，食堂、衣服消毒、医疗器械消毒为直接用蒸汽形式，其余为通过板换提供热水。根据锅炉操作人员介绍，2台燃油锅炉最多运行1台，目前采用自动控制，控制参数为锅炉出口蒸汽压力。当蒸汽压力超过0.85Mpa时燃油锅炉卸载，当蒸汽压力低于0.53Mpa时燃油锅炉再次加载。由于医院常年存在热负荷的要求，锅炉常年要运行，导致医院每年耗油量较大，据统计20xx年2台燃油锅炉年燃油消耗量为381t,20xx年为401t,20xx年为375t。2、节能改造措施根据医院要求，结合现有能耗数据资料及屡次现场踏勘、综合分析，本次医院供热水系统改造由更安全、环

24、保、高效节能的空气源热泵系统代替，而医院消毒、厨房等蒸汽较小的需求则改为小型燃气蒸汽锅炉和小型电加热蒸汽发生器的方式知足，这样既知足了院方正常需求，又避免了继续使用燃油锅炉供蒸汽严重浪费能耗现象，进而有效降低能耗，减轻了能耗运行费用。通过对医院各栋楼宇的热水需求量、热水供给时间段、屋面承重、管网铺设，以及每次使用时放空部分冷水对使用者造成不适而可能发生投诉等因素的综合考虑，改造中各栋楼宇利用了原有管路，改造机组安顿于具有良好通风条件的位置。本次改造中根据每栋楼宇的热水及蒸汽需求量，供热水系统安装了空气源热泵21台，循环水泵27台；供蒸汽系统安装了15台小型燃气蒸汽锅炉和3台小型电加热蒸汽发生器

25、。3、节能改造效果合同能源公司施行了对集中供热系统两台燃油锅炉的节能改造，改造系统经过3个多月的使用，系统运行正常，节能效果明显，并且通过能耗监管平台对改造系统空气源热泵、电蒸汽发生器及小型燃气蒸汽锅炉耗电量进行了监测。改造前燃油锅炉年耗油量为375t，其运行费用为312.6万元，而单月平均运行费用为26万元。改造后20xx年3月份的空气源热泵、电蒸汽发生器及小型燃气蒸汽锅炉的总耗电量为5.3万KWh，耗气量为1.2万平方米，而运行费用为9.5万元；4月份的空气源热泵、电蒸汽发生器及小型燃气蒸汽锅炉的总耗电量为3.9万KWh，耗气量为1.4万平方米，而运行费用为8.9万元；5月份的空气源热泵、

26、电蒸汽发生器及小型燃气蒸汽锅炉的总耗电量为3.5万KWh，耗气量为1.2万平方米，而运行费用为7.5万元根据上述数据，该改造系统估计年节省运行费用212万左右，节省标煤180t。耗电量KWh1、照明系统简介改造前，医院门诊楼、新建A、B、C、D、E病房楼，以及老门诊楼等处均广泛使用普通荧光灯，单管功率为36W，详细分布如表1所示。表1新建楼及门诊普通荧光灯数量统计一览表2、节能改造措施随着科技的不断发展进步，市场上出现了各种新型的节能灯管，新型节能灯管要比传统灯管具有更高的照度和更小的功率，针对医院的实际情况，将原有的荧光灯T8灯管+电感式镇流器更换成T5节能型灯管+电子镇流器，进而到达节约能

27、源的目的。本次节能改造共更换1311支28W的T5节能灯。3、节能改造效果项目组为了测试出新型T5节能荧光灯的节能效果，通过分项计量电表对原有36W的T8荧光灯和28W的T5荧光灯进行了48小时不间断测试，测试结果如表2所示。表2医院改造前后照明功率实测表项目组通过对1311支新型T5节能荧光灯的节能改造，效果明显。根据医院照明开启时间医院天天平均开启10小时和上述测试结果，估计年节约6.7万KWh，节省运行费用6万元，节标煤20t。4、电加热开水器节能改造1电加热开水器改造前，医院每栋楼均配有电加热开水器提供饮用水，共设有32台，单台功率均为12Kw。电加热开水器的详细分布情况如表3所示。表

28、3医院电加热开水器一览表2节能改造措施根据医院引用水的实际使用情况及开水器的运行能耗，本次改造将原有的12kW传统开水器替换成为12kW即热式节能开水器，共更换32台。本次改造中所选择的即热式节能开水器可24小时连续不间断提供开水，进而解决了普通开水器一次仅接出可饮用开水约68瓶后，再等待710分钟才能再次接出开水的问题。同时从患者及医护人员的身体健康考虑，选用的即热式节能开水器可杜绝阴阳水和千沸水。3节能改造效果项目组为了实测出即热式开水器的节能效果。通过分项计量电表对原有的普通电加热开水器和即热式节能开水器进行了168小时不间断测试，测试结果见表4。表4医院改造前后电加热开水器运行功率实测

29、表项目组通过对32台新型即热式开水器的节能改造，效果明显。根据医院开水器的运行情况天天平均运行10小时及上述测试结果，估计年节约10万kWh，节省运行费用9万元，节标煤31t。5、能耗监管系统1能耗监管系统此次改造，为医院建立了一套能源监管信息平台，可对建筑的耗电系统、设备进行分项、分设备计量：同时对各耗电系统、设备施行在线监测、实时计量、及时汇总、分项分设备动态发布能耗信息。建立了网络化管理系统，建立、健全了医院的能耗数据和能耗标准，为科学管理、合理考评、提高能源使用效率、严格控制能源成本提供了科学根据，并且通过能耗监管平台的精细化管理手段，提高了医院的能源管理水平。2医院能耗监测医院能耗监

30、测根据不同的监测需求，能够监测建筑总体能耗、建筑的能耗模型、建筑动态能耗等，分类分项监测建筑的能耗，界面采用直观的图形化界面来监测能耗数据，支持逐时、逐日、逐月、逐年能耗监测页面之间的自由导航。支持根据区域、建筑功能、分项、分类来监测建筑的用能情况。3重点用能设备能耗监测能够监测重点用能设备的运行能耗、状态停止、运行、故障等，设备运行安全等，利用图形化界面对重点用能设备如热泵机组、空调设备、照明、电梯等实际行动监测，把握重点设备的用能高峰期、用能超标点、设备起停情况等。4配电系统监测显示配电线路监测情况，可根据各条件，定位查看监测情况及安装方位。系统提供配电监测模型，能够根据配电线路的实际情况组态配电监测界面，监测各低压配电回路三相电流，电压，有功、无功功率、【优选】能源管理合同三篇】