工资薪酬制度15篇.docx

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1、工资薪酬制度15篇工资薪酬制度15篇在快速变化和不断变革的今天，制度对人们来讲越来越重要，制度是国家法律、法令、政策的详细化，是人们行动的准则和根据。什么样的制度才是有效的呢？下面是我收集整理的工资薪酬制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。工资薪酬制度1第一章总则第一条为了合理确定公司员工薪资，完善公司鼓励机制，充分调发动工的工作积极性和创造性，引导员工在本职工作中为公司整体目的的实现和可持续发展作出奉献，特制定本制度。第二条公司员工实行岗位主管制薪资标准。第三条公司薪资标准随着公司经营效益、社会薪资水安然平静物价指数变化等因素进行相应调整。第四条本制度适用于公司正式员工、试用期员工及

2、特聘员工。第五条本制度经公司董事会批准后执行。第二章薪资构成及标准第六条薪资构成岗位主管制薪资由岗位工资和工龄补贴两部分构成。岗位工资分为基本工资、岗位津贴和绩效工资。(一)基本工资。基本工资是薪资构成的基本部分，以保障员工基本生活标准，包含国家及本地区规定的各种津贴、补贴。基本工资占岗位工资的30%，按月发放。(二)岗位津贴。岗位津贴与员工担任相应职务、岗位挂钩，是任职资格、工作责任在薪资中的体现。根据员工工作出勤和履行职务职责情况，每月经考核后发放。岗位津贴占岗位工资的40%，按月发放。(三)绩效工资是员工的工作绩效在薪资中的体现，占岗位工资的30%，根据员工出勤和履行职务情况，经考核后发

3、放，其中G类高层经营管理类员工按年度考核发放，经营管理、专业技术A类员工按季度考核发放，其他员工按月考核发放。第七条薪资标准(一)公司董事会、监事会成员可参照本制度相应岗位薪资标准执行。(二)公司总经理、副总经理、财务总监、总经理助理等执行（高层经营管理人员薪资标准）(附表1)。(三)公司各类经营管理、专业技术类员工分别按相应岗位类别执行（经营管理、专业技术类员工薪资标准）(附表2)。公司经营管理、专业技术类员工分为高级主管(A类)、中初级主管(B类)。(四)公司技工、服务类员工按相应岗位执行（技工、服务类员工薪资标准）(附表3)。技工、服务类员工分为高级技工(A类)、中级技工(B类)及初级技

4、工(C类)。(五)试用期员工按拟聘岗位薪资的80%计发试用期薪资。(六)特聘员工按所聘岗位，执行（特聘员工薪资标准）(附表46)。第三章薪资确定与审批第八条公司实行岗位主管制薪资标准，根据员工工作态度和责任心、专业技能和潜能发挥的效果、担负工作难易程度、责任轻重、工作业绩和奉献大小，综合确定员工类别并授予相应的主管级别。第九条新录用员工可根据公司（员工聘用制度）确定拟聘岗位和薪资级别，并按程序进行报批，试用期满经考核合格后，再行办理转正定级手续。第十条公司员工调整工作岗位后，根据其新的岗位和职责，确定相应的薪资类别和级别。第十一条公司根据员工所聘岗位、工作职责、工作表现、工作业绩和奉献大小，兼

5、顾其工作经历、学历、职称等综合因素确定其工作岗位及相应的薪资级别。对同一职位的员工要根据其工作职能分类和工作性质的不同确定不同的薪资级别。第十二条员工薪资标准确实定需分别填写（员工调整薪资级别审批表）。第四章薪资发放第十三条公司实行薪资下发制。每月6日支付员工上月薪资，薪资支付日如遇公休日或法定节假日，则提早至近期的工作日发放。第十四条每月薪资核定由人力资源部根据员工考勤情况及考核结果编制工资发放表，经审批后交财务部门执行。第十五条新录用员工自报到之日起开场考勤，工作未满一个月者按实际天数计发薪资。第十六条试用员工、特聘员工次月6日一次性发放上月薪资。第十七条辞职、辞退或调离的员工交接完工交接

6、完工作后，可按有关规定到人力资源部办理薪资结算手续。第十八条根据国家法规和公司相关制度，公司可从员工薪资中扣除下列款项：(一)个人收入所得税;(二)各种劳动保险费用;(三)员工私人借款归还金;(四)公司制度性规定的超支费用;(五)公司公寓的水、电、煤气、电话费等;(六)根据公司制度规定应扣除的其他款项。第十九条绩效工资的发放比例。考核结果称职者发放绩效工资的100%，基本称职者发放绩效工资的50%-90%，不称职者不发放绩效工资。绩效工资的发放办法另文规定(附后)。第五章薪资调整第二十条根据公司经营发展需要、经济效益与社会经济变化等因素调整公司薪资标准，原则上一年调整一次。第二十一条公司可根据

7、员工岗位变动和年度员工考核情况，及时调整薪资，并由人力资源部负责填报（员工调整薪资级别审批表）(附表7)，按规定权限进行审批。第六章附则第二十二条所属公司可参照本制度制定相应的薪资管理制度(生产经营性、服务性企业应根据行业特点和企业经济效益情况另行制定薪资管理制度)，报实业股份有限公司董事会批准后执行。第二十三条本制度由公司董事会受权公司人力资源部负责解释。第二十四条本制度自公布之日起执行。工资薪酬制度2一、总则1.为构成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证企业与员工的共同发展，特制定本制度;2.本管理制度是根据国家法律、法规并结合公司实际情况制定的薪酬管理规定，是员工获得劳动报酬的保

8、证，也是个人持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则;3.本管理制度是建立在对员工业绩进行客观评价的基础上，本着奖励优秀、鞭策落后、鼓励员工的主旨，意在建立以竞争、鼓励、选拔、淘汰为核心的用人机制;4.本制度中所称工资，为本公司以货币形式直接付给员工的劳动报酬;5.本制度适用于与公司签订劳动合同的所有员工。二、薪酬构造1.公司实行以岗位绩效工资为主要形式的构造工资制度。即以基本工资为基础、岗位绩效工资为主，年限工资、福利为补充的工资构造体系;2.员工工资是每一位员工在其所在岗位承当(或可能承当)的责任的应得报酬，同时也体现了员工对企业的奉献。因而，员工工资根据因岗定薪的原则。它

9、体现了在不同岗位的员工承当着不同的责任、义务和风险;3.员工月工资总额由基本工资、岗位绩效工资、年限工资、福利、四部分组成;4.根据年度盈利情况公司在财务年度对突出奉献的员工发放企业红包。三、薪酬内容1.基本工资1)基本工资是保障员工基本生活所需，公司可根据当地物价进行调整;2)基本工资划分为五级，员工入职时根据其相关工作经历年限、学历、技能进行初次定级;3)基本工资的调整随员工在本企业的工作性质变化，或根据当地的物价调整进行浮动;4)同一岗位系列的基本工资不随岗级变更而变动。2.岗位绩效工资1)公司根据不同岗位的性质、业务特点，分别制定了四个岗位系列，岗位系列如下：决策层：董事长、总经理、副

10、总经理、总经理助理、总监管理层：部门经理、分公司经理、项目部经理、行政办主任技术层：土建工程师、水暖工程师、电气工程师、营销经理、预算员、主管会计基础层：助理工程师、秘书、行政后勤人员、营销人员、会计出纳2)各岗位系列划分了多个岗级，根据岗位的相对价值(责任、技能要求、风险等)确定各级岗位绩效工资;3)不同岗位系列的差异，体现了岗位之间的工作性质差异。同一岗位系列中各岗级之间的级差反映了员工综合能力之间的差异，遵循岗级越高、级差越大的原则;4)对新入职员工，根据工作性质和承当的责任，确定岗位系列，根据相关岗位工作经历、知识、技能评估进行初次定岗;5)岗位的升降、薪资的调整根据对员工的工作态度、

11、工作业绩及工作能力三方面的评估结果;6)岗位绩效工资与工作绩效挂钩，根据员工月度考核成绩核算。3.年限工资1)员工司龄满1年后开场享有年限工资，根据员工转正时间计算司龄，次月开场享有;技术层和基础层工龄工资50元/年,管理层工龄工资100元/年,决策层工龄工资200元/年,高于5年按五年计;2)年限工资随岗位系列的变更、司龄的增加而变动。4.福利1)公司根据岗位系列的特性差异确定福利补贴。福利补贴包括：交通补贴、通讯补贴、餐费补贴;2)公司为符合公司人事管理规定的工龄满一年以上的正式员工办理基本社会保险(养老、医疗、失业)，企业交纳的费用定期存入员工社保专用账户;3)随着公司的发展，根据国家有

12、关规定和企业的支付能力，公司将不断调整福利构造，以加强全体员工的凝聚力和忠实度。四、薪酬调整1.公司根据企业发展战略变化、公司整体效益情况、行业及地区竞争状况、国家政策和物价水平等宏观因素的变化进行薪酬构造和薪酬水平的调整;2.员工工资调整分为定期调整及不定期调整两种形式;3.定期调整：公司根据岗位评估的相关管理规定，定期开展岗位评估工作，并针对评估结果进行人员工资调整;4.不定期调整：1)员工在公司内的发展空间是多元化的，当员工的工作性质发生变更时，工资将根据新的岗位系列进行调整;2)对企业生产经营、技术创新、客户服务等方面有突出奉献的，经公司总经理审批，可进行工资调整作为奖励;3)对严重违

13、背公司管理规定或造成损失的行为，根据其严重性，可采取惩罚性工资调整;4)工资调整将以公司级通知下达。五、薪酬支付1.员工工资实行月薪制，付薪日期为每月的18日，支付的是员工上月1日至月底的工资。若遇节假日将做适当调整。2.月工资的计算：1)月标准工作日为22天，日工资按月标准工资的1/22计算;2)月标准工资为月度基本工资、标准岗位绩效工资、年限工资、福利、的总和;3)试用期员工工资为：基本工资+拟定岗位绩效工资70%，不享有各项福利;4)试用期员工入职缺乏一个月提出离任的，或在试用期间出现严重违背公司管理制度被辞退的，不享有岗位绩效工资;计算办法：当月工资=出勤天数基本工资1/225)员工因

14、合同期满离任时，交接期间的岗位绩效工资根据70%计算，享有各项福利，根据实际交接天数核算;6)员工违背劳动合同约定提出离任时，交接期间的岗位绩效工资根据50%计算，不享有各项福利，根据实际交接天数核算;未办理交接手续擅自离任的，当月(工资发放日后离任)及上月(工资发放日前离任)的工资停发。3.岗位绩效工资的计算及发放岗位绩效工资核算公式为：岗位绩效工资=月度考核成绩/100标准岗位绩效工资1)基础层岗位系列，岗位绩效工资在月度发放90%，其余累计在财务年度结束时统一发放;2)技术层、管理层、决策层岗位系列，岗位绩效工资在月度发放80%，其余累计在财务年度结束时统一发放;3)累计在年终发放的岗位

15、绩效工资，公司将根据全年员工综合评价情况，确定值进行调整。4.下列各项款项直接从月工资中扣除：1)个人所得税;2)应由员工个人承当的社会统筹保险费用;3)根据法律、法规以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项(如罚款、迟到、病事假等)。5.休假时的工资支付1)病假因病缺勤时间当月累计10天以内(含10天)或连续5天以内(含5天)的，病假期间享有基本工资、年限工资;岗位绩效工资按50%发放;福利根据实际出勤天数核算;因病缺勤时间当月累计超过10天或连续缺勤超过5天的，病假期间只发放基本工资、年限工资;无岗位绩效工资;福利根据实际出勤天数核算;超过1个月的病假，根据政府相关规定，发放不低于西安市

16、最低工资标准的80%;2)事假月累计在3天以内(含3天)的，扣除日标准工资;月累计在3天以上的，超过部分按2倍日标准工资扣除;年累计在12天以上的,超过部分以旷工论;3)婚假、丧假、陪产假期间，享有基本工资、年限工资;休假期间岗位绩效工资根据70%发放;福利根据实际出勤天数核算;4)产假期间，员工享有基本工资、年限工资，不享有岗位绩效工资、各项福利。6.员工在劳动合同期满离任的，享有本年度累计的岗位绩效工资，均根据原发放期进行发放。7.员工因违背劳动合同约定离任的，不享有本年度累计的岗位绩效工资。8.当员工无故旷工或受惩戒处罚时，工资不受市的最低工资限制。工资薪酬制度3一、工资制度总则1、为体

17、现公平、效率以及按劳分配的原则，根据（劳动法）和国家有关政策规定，结合酒店实际情况，经总经理室研究批准，制定本办法。2、酒店工资标准的制定，主要根据外部平衡调查。a)人力资源部定期通过各种渠道了解同行业、同职位工资水平相关信息，构成酒店薪资调查表，以此作为酒店制定工资标准的主要根据;b)薪资的外部平衡调查每年进行一次。根据外部平衡调查结果，结合酒店经营状况及员工绩效的考评情况，酒店工资实行动态管理。3、本办法适用于酒店所有聘用人员;二、工资构造酒店采用以岗位等级工资为主的构造工资制度，体系如下：一)岗位工资;二)绩效奖金;三)津贴;四)年终奖金。三、岗位工资等级职别相应岗位及工种岗位工资绩效工

18、资合计1总经理总经理2副总级副总经理3总监级总经理助理总监1800元1200元3000元4部门经理级总办人力财务营销餐饮工程(房务)(娱乐)1680元1120元2800元5前厅经理客房经理KTV经理xx经理保安经理1500元1000元2500元7部门副经理级部门副经理1380元920元2300元8部门经理助理1200元800元20xx元10主管级行政主管部门主管行政秘书大堂副理财务主管主办会计、采购主管、电脑主管1080元720元1800元111020元680元1700元12960元640元1600元13领班级人事文员销售代表部门领班会计采购员工食堂司务长司机出纳840元560元1400元14

19、780元520元1300元15720元480元1200元16员工级迎宾员行李员工程技术员总台(接待、收银)餐饮预定仓管、收货、调酒师、商务中心总机收银员点菜美工600元400元1000元570元380元950元17员工食堂厨师酒水员房务中心布草员、餐饮服务员保安员海鲜工客房服务员xx服务员KTV服务员、540元360元900元510元340元850元480元320元800元18PA员工食堂勤杂工洗碗工600元19培训生培训生、实习生300元1、根据酒店对各岗位在工作能力、技能、责任、强度及对酒店的奉献度等方面的不同要求，确定不同等级的岗位工资标准。2、工资总额以岗位工资与绩效工资为主体，其中岗

20、位工资为固定部分，占主体工资的60%，与绩效考核结果不直接挂钩;绩效工资为相对灵敏的部分，占40%，与绩效考核结果直接挂钩。3、酒店实行聘用制，聘期均为一年，各岗位根据考核结果，能上能下。因而，各类人员详细岗位工资等级确实定同样坚持能高能低、能上能下的原则，主要根据本人业绩表现、工作能力、工作态度等因素而定。4、详细的人员工资确定应根据起薪标准，由人力资源部门提出建议，由总经理最后签字确定。高级管理人员的薪金直接由总经理确定;对于特殊人才的薪金标准，由总经理提议，报董事会特批。5、新进人员试用期工资确实定主要根据其所从事的工作岗位评定，原则上员工级按每月600元计发，领班以上管理人员享受岗位工

21、资，(试用期内员工不享受绩效工资)，特殊人才由酒店总经理特批。6、管理人员身兼两职，按较高级别标准计发工资。四、绩效工资1、绩效工资以个人岗位工资为基数，占岗位工资与绩效工资之和的40%。是工资构成中相对灵敏的部分，并与绩效考核结果挂钩。2、个人绩效工资详细计算公式如下：实发绩效工资=应计绩效工资计发系数(绩效考评分数)其中：应计绩效工资占岗位工资与绩效工资之和的40%;绩效工资计发系数根据考核评分结果而定。3、绩效考核根据酒店相关规定执行。4、试用期内员工不享受绩效工资。5、绩效工资实行上不封顶、下不保底的原则。五、津贴1、根据详细工作岗位工作量的差异而给员工不同程度的补偿，体现多劳多得的原

22、则，同时兼顾职工收入的稳定增长，特在工资构造中设立津贴一项。a)特殊岗位津贴：此类津贴并非普遍享受，仅仅针对于工作表现优秀的人才。详细标准主要根据个人能力与对酒店奉献大小，岗位责任大小、辛苦程度及额外工作量多少而定。b)其他补贴：1).店龄补贴：员工在酒店连续工作满一年后，可享受店龄补贴50元/月，以四年为最高年限。(一年内员工请病事假累计超过一个月或旷工1次，取消年限增资资格)2).住房补贴：非温州市区员工可享受住房补贴50元/人，(酒店如安排住宿，则住房补贴自动取消)六、年终奖金1、酒店实行年底双薪的年终奖励制度，即十二月份发放两个月的薪水作为鼓励。详细发放额度根据个人在酒店工作时间长短确

23、定，缺乏一年者，按实际工作月数折算。按下面公式计算：月年终奖金=月工资/122、根据酒店鼓励机制对于平常为酒店做出突出奉献的人员，除以上年终奖之外，还可从总经理基金中提取一定比例金额作为特殊奖励。七、薪资调整工资调整分为定期调薪、晋升加薪和奖励加薪。1、定期调薪：a)每年年初，酒店根据上年经营情况(包括全年营业额、营业利润及人均营业额、营业利润增长等)、同行业其他酒店薪资调整情况，结合酒店发展需要，确定能否需要调整工资标准以及上浮或下浮的幅度;如经研究同意调整工资标准，则调薪日期一般定为每年的3月1日;调薪的审定期间为一年，即从上年3月1日至当年2月28日;具有调薪资格者为调薪当日酒店在册职工

24、，但符合下面情况之一的人员除外：录用不满1年者;当年累计缺勤15天以上者;审定期间受过处分者;其他不宜调薪者。2、晋升加薪：员工晋升职务时，其岗位工资自晋升之下月起，就近就高调升至新任岗位相应的工资档次，特殊情况需要高定工资者，需总经理室研究决定。3、奖励加薪：对于有突出奉献的员工，经总经理室讨论通过，可随时给予一定幅度的奖励加薪。八、工资计算与发放1、工资计算以月为计算期。月平均工作日为25天，若需计算日工资，可按下面公式计算：日工资额=当月工资/252、酒店新进员工工资均自报到上班之日起开场计算。3、员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。4、酒店员工工资及补贴由酒店财务部统一发

25、放。员工个人所得税由酒店代扣代缴。5、酒店采用下发薪的形式，即每月12日发放上月工资。6、辞职(辞退、停职、免职)人员，每月两次发放工资，即每月12日、25日。7、员工请假(事假、病假、工伤、婚丧、生育、休假)期间工资待遇，根据国家有关规定及酒店考勤制度办理。九、临时工工资发放临时工工资只享受酒店固定工资，不享受其他相关福利及绩效工资。其中：推洗、搬运工、垃圾工、员工餐厅勤杂工600元/月杀洗650元/月海鲜工1000元/月，发薪日同酒店聘用员工。十、培训生工资发放培训生工资起薪工资300元，三个月后加150元。六个月培训期结束如继续留用，则根据酒店聘用员工工资福利管理办法。发薪日同酒店聘用员

26、工。十一、附则本办法由人力资源部负责解释工资薪酬制度4东莞小桔灯培训学校根据公平，公正原则，尽最大努力体现多劳多得，能者多得，调动老师员工的工作积极性，更好的促进学校，老师员工共同发展，特制定下面工资制度标准。老师工资总额由基本工资，岗位工资，课时工资，奖金四部分组成。一、基本工资基本工资的核定以学历，教龄和现实的教学能力为根据由校长考核确定1、实习或试用期的基本工资1300元2、大专及以上学历1300元1500元3、基本工资按10%逐年递增做满一年以上开场计发4、每月固定500元的住房伙食补贴，已经提供食宿的不在此列。二、岗位工资1、招生负责人岗位工资5001000元/月，每学期招生计划完成

27、任务可享受全额，如未完成预定任务按一定比例发放岗位工资。2、教学负责人岗位工资5001000元/月，每学期教学计划完成各项任务可享受全额，如未完成预定任务按一定比例发放一学期岗位工资，教学出现失误或其他严重问题，扣发岗位工资。3、任老师岗位工资200元/月。如日常考核无迟到早退，缺旷课等情形，可拿全额岗位工资，如出现违背老师管理制度，根据相关制度扣罚岗位工资。三、课时工资小班课时费：3人以上为小班，每课时按15元计算，每超一个学生按1.5元课时计算。小升初课时费：3人以上为小班，每课时按15元计算，每超一个学生按2元课时计算。一对一课时费：小学15元每课时，小升初17元每课时，初中20元每课时

28、，初三22元每课时。假如出现学生中途无故流失现象按每生1。5课时扣发课时费，小升初按2元课时扣发课时费。一对一收费标准小学60，小升初80，初中100，初三120晚辅：按实收每月总金额的20%发放给科任教师。四、奖金，提成1、招生奖励：按学生缴费总数金额的3%提取作为教师的奖金。奖金计发时间跟每月工资一起发放。奖金发放标准见附件一。2、续班奖励：下期每续班一人按实收金额3%奖励。续班人数超过80%的按实收金额5%奖励。附件一：小桔灯招生奖金发放及分配标准为鼓励教师招生热情，本着多劳多得，公平有序的原则，学校决定对招生教师实行奖金制度。因工作中存在穿插点较多，为了避免因奖金分配问题产生纠纷，十分

29、制定此标准。奖金严格按标准公开发放。分配标准：1、本班学生续学，本班学生家长介绍，本班学生介绍的学生奖金归任课教师。2、经电话或其他方式联络上门并未经试听即交费的学生归招生教师。3、自动上门未经试听即缴费的归接待教师。4、经小桔灯招生电话或其他方式联络的学生经试听后缴费的学生奖金归任课教师。5、因试听不满意或不通过无法讲试听课而由其他教师带课的学生奖金归代课教师。6、由学校组织活动现场报名的学生奖金参加工作的教师平均分配。7、经教师个人沟通上门试听其他教师课的学生奖金归两人共同平均享有。工资薪酬制度5第一章总则第一条为切实履行出资人职责，规范市属国有企业的薪酬管理，促进国有资产保值增值，根据（

30、公司法）、（企业国有资产监督管理暂行条例）等有关法律法规，结合本市实际，制定本办法。第二条本办法所称市属国有企业，是指市国资委履行出资人职责的市属国有、国有控股企业及由其出资的企业下面统称企业。第三条本办法所称薪酬，是指企业直接支付给职员的工资、奖金、津贴、补贴等全部报酬。第四条企业的薪酬管理，遵循下列原则：一坚持所有权与经营权分开的原则。出资人依法管理企业薪酬总额及企业领导人员、企业兼职人员的薪酬，企业内部薪酬分配由企业依法自主决定。二坚持薪酬与效益挂钩的原则。经济效益增长，薪酬总额增加；经济效益下降，薪酬总额减少。三坚持两个低于的原则。薪酬总额的增长低于企业经济效益的增长，职员平均薪酬的增

31、长低于企业劳动生产率的增长。合理控制人工成本，提高企业竞争力。四坚持效率优先、兼顾公平的原则。政策及不可比因素产生的效益，不得作为增加薪酬的根据。企业领导人员与企业其他职员的薪酬差距，应当控制在合理的范围之内。第二章薪酬总额确实定第五条企业薪酬总额由薪酬总额基数和新增效益薪酬两部分组成。第六条企业实行本办法第一年的薪酬总额基数以上年实际发放总额为基础，参照下面因素确定：一全市同等劳动力价格水平；二企业近三年经营情况及年度实际发放薪酬总额情况；三企业近三年平均劳动生产率及人均实际薪酬水平；四人员增减变动情况。企业实行本办法第二年后的薪酬总额基数以上年实际发放的总额为基础，参照全市同等劳动力价格水

32、平、人员增减变动等因素确定。第七条企业新增效益薪酬按薪酬总额基数的一定比例确定，与企业净利润额挂钩。新增效益薪酬=薪酬总额基数净利润额增长幅度薪酬浮动系数非充分竞争性企业及主要承当政策性业务的企业，挂钩指标另行确定。第八条薪酬浮动系数根楼堂馆所建设据企业现有薪酬水平、劳动生产率、人均工资利税率、同行业人均薪酬水平、企业规模和行业特点等情况确定，一般控制在0.7以内。第九条净利润额增长幅度较大的企业，新增效益薪酬不得高于净利润增加额的50%，人均薪酬水平不得超过市劳动保障部门当年公布的同行业工资指导价位高位数水平。净利润额出现负增长的企业，新增效益薪酬按经济效益下降的幅度以负值确定，薪酬总额下降

33、幅度不低于企业前三年平均薪酬总额的20%，职员个人薪酬不得低于市政府规定的当年最低工资标准。第十条企业净利润额以中介机构审计确认的年度财务会计报告中的净利润额为基础，剔除不可比和不合理因素后确定。第十一条企业和职员应当根据国家有关规定，缴纳社会保险费用和住房公积金。应当由职员缴纳的社会保险费和住房公积金，由企业从其薪酬中代扣代缴；应当由企业负担的社会保险费和住房公积金，由企业支付。企业和职员参加补充养老保险，应当经国有产权持有单位逐级审核后，报市国资委批准。第十二条企业职员薪酬为税前收入。职员应当交纳的个人所得税，由企业从其薪酬中代扣代缴第三章企业领导人员的薪酬确定第十三条本办法所称企业领导人

34、员是指企业的下列人员：一国有独资企业尚未按公司法改建的国有企业的总经理总裁、副总经理副总裁、总会计师，党组织专职书记、副书记、纪委书记；二国有独资公司的董事长、副董事长、非职工代表董事，监事会主席、副主席、非职工代表监事，总经理总裁、副总经理副总裁、总会计师，党组织专职书记、副书记、纪委书记；三国有控股公司的董事长、副董事长、董事，监事会主席、副主席、非职工代表监事，总经理总裁、副总经理副总裁、总会计师，党组织专职书记、副书记、纪委书记。第十四条企业领导人员的薪酬由基本年薪与绩效年薪两部分组成。基本年薪根据上年度全市职工平均工资、资产规模、主营业务收入、职工人数及个人岗位等因素确定；绩效年薪与

35、经营业绩考核结果挂钩，在基本年薪的0-2倍之间确定。企业领导人员薪酬的详细确定，根据（xx市属国有企业负责人经营业绩考核暂行办法）政府20xx140号、（xx市属国有企业增量资产奖励股权暂行办法）政府20xx43号执行。第十五条情况特殊、暂时无法开展经营业绩考核的企业，不得擅自提高企业领导人员的薪酬。确需提高的，应当经国有产权持有单位逐级审核后，报市国资委批准。第十六条企业领导人员的薪酬情况，应按厂务公开有关规定向职工代表大会公布，接受群众监督。第十七条企业应当按照有关规定规范企业领导人员职务消费行为，增加职务消费透明度，推进职务消费货币化改革。企业领导人员的职务消费货币化改革方案应按厂务公开

36、有关规定提交职工代表大会审议，并逐级报国有产权持有单位和市国资委审核；年度职务消费情况应按厂务公开有关规定向职工代表大会通报，并报国有产权持有单位和市国资委备案。第四章兼职人员的薪酬确定第十八条本办法所称兼职人员，是指受持有国有产权的派出单位的委派下称派出单位，在其子企业中兼职的人员。经批准在子企业中任职、并已转移了劳动关系的人员，不属于兼职人员。第十九条派出单位应当严格控制人员在子企业兼职，对确需在子企业兼职的，应当根据（市国资委履行出资人职责企业领导人员管理暂行办法）xx市国资党通xxxx4号的规定，报经有干部管理权限的单位批准。第二十条兼职人员应当在派出单位领取薪酬，根据兼职企业薪酬管理

37、制度规定，将在兼职企业获得的薪酬作为管理费全额上缴派出单位。第二十一条派出单位能够根据本单位同等职位人员的薪酬水平、兼职人员所兼职位及其职责履行情况等因素，从上缴的管理费中提取10%-50%补贴兼职人员。兼职人员在兼职企业没有获得管理费收入的，派出单位能够视情况给予适当补贴。兼职人员的详细补贴标准，由派出单位提出意见如派出单位有上一级国有产权持有单位的，须逐级审核，报市国资委审批。兼职人员的总薪酬，应控制在派出单位同等职位人员的2倍以内。第五章薪酬的管理第二十二条企业薪酬实行总额控制，预算管理，年终决算，多退少补。第二十三条每年年初，企业应当在深化分析预测全年经营情况的基础上，根据本办法的有关

38、规定拟订当年的薪酬预算草案。企业领导人员薪酬预算及兼职人员薪酬预算，应当在薪酬预算草案中明细列示。第二十四条企业的年度薪酬预算草案，应当送国有产权持有单位逐级审核后，报市国资委审查批准。国有控股企业的年度薪酬预算，还应当由有关国有产权代表依法提交企业有关决策机构审议批准。第二十五条企业应当建立薪酬储备金制度，薪酬发放应当留有余地，以丰补歉。未经批准，企业不得改变结余薪酬储备金的用处。第二十六条企业应当在每年3月底之前，根据经中介机构审计确认的财务会计报告，编制上年度的薪酬决算草案。企业领导人员薪酬决算及兼职人员薪酬决算，应当在薪酬决算草案中明细列示。第二十七条企业的年度薪酬决算草案，应当经国有

39、产权持有单位逐级审核后，报市国资委审查批准。国有控股企业的年度薪酬决算，还应当由有关国有产权代表依法提交企业有关决策机构审议批准。第二十八条企业应当根据市国资委批准的年度薪酬决算，对全年的薪酬计提和发放情况进行清算，超额计提的予以调整，超额发放的在下一年度扣回。第六章薪酬的监督第二十九条企业应当严格根据本办法的有关规定计提和发放薪酬，不得超标准计提和发放。遇有特殊情况，须事先逐级报国有产权持有单位审核，并报市国资委批准。第三十条企业国有产权持有单位应对其全资、控股企业的薪酬计提和发放情况进行监督。市国资委定期对企业薪酬计提和发放情况进行专项检查，必要时委托中介机构进行专项审计。第三十一条企业违

40、背本办法的有关规定超额计提薪酬的，超提部分冲减企业当年成本；超标准发放薪酬的，责令企业收回超过标准部分，并视情节轻重追查有关责任人的责任。第三十二条执行本办法经过中弄虚作假的，对有关责任人按照有关法规规定给予严肃处理。工资薪酬制度6设计薪酬五大基本原则公平性原则、遵守法律原则、效率优先原则、鼓励限度原则、适应需求原则。一、公平性原则1、对内公平1员工工作努力，所作奉献，获得业绩与所获得报酬对等；2与内部一样工作或能力相当人员之间，报酬对等。2、对外公平员工会将本人的报酬与本地区同行业的其别人或同学、亲戚相比，进而产生公平感。企业的薪酬要确保对外公平，即要有相应的竞争力。当一定时间内，员工工资待

41、遇高于同行业其他公司时，员工会产生满意感。在这种情况下，企业有利于吸引和留住优秀人才，获得较强的人力资源竞争优势。二、遵守法律原则三、效率优先原则四、鼓励限度原则五、适应需求原则工资薪酬制度7一.总则第一条根据公司经营理念和管理形式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。本制度所指工资，是指每月定期发放工资，不含奖金和风险收入。二.工资构造第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。第四条工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。第五条固定工资是根据员工职务、资历

42、、学历、技能等因素确定、相对固定工作报酬。固定工资在工资总额中占40。第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定、不固定工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占060。第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。第八条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。三.工资系列第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理

43、。第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作员工。第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作员工。第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。第十五条员工工资系列适用范围详见下表1：表1工资系列适用范围工资系列适用范围管理层系列1.总经理2.副总经理职能管理系列办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部所有员工项目管理系列各项目经理及项目部成员生产系列生产部从事调试、焊接、接线等生产工作员工营销系列销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)

44、四.工资计算方法第十六条工资计算公式：应发工资=固定工资+绩效工资实发工资=应发工资扣除项目固定工资=工资总额40绩效工资=工资总额60绩效工资计发系数(0-1)第十七条工资标准确定:根据员工所属岗位、职务,根据(岗位工资一览表)确定其工资标准。待岗人员工资根据本地区当年度最低生活保障标准执行；试用期员工工资参照附件1(试用期员工工资标准表)。第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法见表2。表2：绩效工资确定方法考核成绩绩效工资计发系数绩效工资发放数额90(含)-100分1绩效工资计发系数80(含)-90分0.8绩效工资计发系数60(含)-80分0.

45、5绩效工资计发系数60分下面0.3绩效工资计发系数第十九条职能部门普通员工考核由其部门经理负责；部门经理考核由其主管副总负责；项目部成员考核由其项目经理负责。考核成绩和计发系数每月8号前上报至人力资源部。注1：原则上管理层工资由公司承当，若管理层人员兼任项目经理，则其基本工资由公司承当，绩效工资由项目部承当。注2：总经理绩效工资计算方法：总经理月绩效工资项目经理月平均绩效工资1.5。总经理收入原则上最高限额为5500元。副总经理兼任项目经理时绩效工资原则上按其负责项目经营情况确定其月绩效工资。工资薪酬制度8第一章总则第一条为使职员薪酬管理规范化，特制定本制度。公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发

46、放，除另有规定外，一律按本制度执行。第二条原则：1、建立明确的分配制度。根据不同部门的工作性质与特点，建立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。同时利于各级管理者有效管理职员，以实现关键目的。2、建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。职员收入不仅体现工作能力与所承当责任，而且更强调对绩效的倾斜。3、建立积极的鼓励机制。鼓励职员提高本身能力，承当更大责任，从机制上激发职员的上进心。同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀职员。第三条公司采用月薪制度，即每月发放工资及相应的福利。第四条严格遵照国家有关法律法规，由企业与个人分别缴纳各自所应承当的税费如个调税、社保等。第五条本规定适用于与公司签订正式劳动合同的职员。兼职职员可参考本规定参照执行。第二章薪酬的构成第六条职员薪酬由月薪资、福利、奖金组成。月薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特殊津贴与其他津贴组成。第七条薪资各部分组成及定义：1、基本工资：根据职员所获得的国家成认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。基本工资金额对应表公司任职资格评定的薪等国家成认的职称国家成认的学历基本工资元1、