工资薪金制度范本.docx
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1、工资薪金制度范本薪酬制度是企业整体人力资源管理制度与体系之重要组成部分。科学有效的鼓励机制能够让员工发挥出最佳的潜能,为企业创造更大的价值。薪酬不是单一的工资,也不是纯粹的经济性报酬。从对员工的鼓励角度上讲,能够将薪酬分为两类:一类是外在鼓励性因素,如工资、固定津贴、社会强迫性福利、公司内部统一的福利项目等;另一类是内在鼓励性因素,如员工的个人成长、挑战性工作、工作环境、培训等。第一章总则第一条根据公司经营理念和管理形式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案。第二章原则第二条根据各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度,职工平均实际收入增
2、长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀玛原则。第三条结合公司的生产、经营、管理特点,建立起公司规范合理的工资分配制度。第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。第五条构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的鼓励机制。第三章年薪制第六条适用范围。1.公司董事长、总经理;2.下属法人企业总经理;3.董事、副总经理能否适用,由董事会决定。第七条工资形式。公司经营者与其业绩挂钩,其工资与年经营利润成正比。年薪=基薪提成薪水经营利润提成比例1.基薪按月预发,根据年基薪额的1/12支付;2.提成薪水,
3、在公司财务年度经营报表经审计后核算。第八条实行年薪制职员须支付抵押金,若经营业绩不良,则用抵押金充抵。第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩,进行综合评价。第十条年薪制须由董事会专门作出施行细则。第四章正式员工工资制第十一条适用范围。公司签订正式劳动合同的所有员工。第十二条工资形式。采用构造工资制。员工工资=基础工资岗位工资工龄工资奖金津贴1.基础工资。参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定,在工资总额中占如4050。2.岗位工资。1根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;2公司岗位工资分为如5类18级的等级
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