企业管理制度〔优选6篇〕.docx

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1、企业管理制度优选6篇企业管理制度优选6篇在如今的社会生活中，很多情况下我们都会接触到制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种详细法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和施行机制三个部分构成。想必很多人都在为怎样制定制度而烦恼吧，下面是我帮大家整理的企业管理制度优选6篇，希望能够帮助到大家。企业管理制度11、负责公司日常事务性工作，对总经理负责。2、负责建立健全公司的各项管理制度，并印发执行，对执行情况实行跟踪考核。3、负责会务安排、人员接待及公司的对外宣传工作，树立良好的公司形象。

2、4、做好人力资源的档案管理工作。5、做好部门考核和公司员工薪酬及奖金的核定工作。6、加强内部管理，做好公司各类资料的收集整理、归档工作。7、做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。8、完成领导交办的其它工作。企业管理制度2一、遵守国家法律、法规和国家统一会计制度及税收制度。二、按照法律、法规随时接受财政、审计、税务等机关的监督检查。三、财务部门应当对公司的实物、款项、财产进行监督，催促建立并严格执行财产清查制度。四、认真作好会计基础工作，以到达账目清楚、数据真实、资料完好。五、提高会计人员职业道德，强化会计人员业务水平，逐步科学化、当代化。六、会计人员应当遵守公司商业机密，不能私自向外界泄露单位

3、会计信息。七、建立严格的发票管理制度，领用、开具发票必须有专人保管，不得转借，撕毁或大头小尾。八、配合公司领导全面、科学、合理的规范会计工作，保证企业经营管理有序进行。企业管理制度3一、企业管理制度我们知道，法律、法规、规章是整个社会层面的制度。而一个组织内部的规定、纪律、流程等是这个组织的管理制度。企业管理制度是要求企业成员共同遵守，按一定程序办事的规程或行为准则，是用来规范企业员工行为的。制度要解决的问题是“什么能够做“什么不能够做“违背制度的后果怎样，又存在探索、构成、施行、完善和发展等阶段。美国哲学家霍布斯假设了人类的原初状态是每个人对每个人的战争，每个人都想维护本人利益，都企图侵占别

4、人的利益，没有正义，没有规则，他以为这种“自然状态下人的生活是悲惨的，于是为摆脱此种境况，人们便建立契约，确立利维坦(权利团体)约定社会共同的行为规范，进而结束人类混战。能够看出制度是人类从实践和经历中积累起来通过规制个体行为，进而使集体行为到达有序和理性的文明成果。正是由于制度是有稳定性、有序性、规范性的优势和特点，因此借助制度，人类才能把互相间合理的行为固化下来，构成准则，进而使社会和群体逐步进步，以致于高度文明。因而好的制度是一种科学，是一种资源，是一种气力，能使群体朝着最有利群体的方向不断前行。任何集体之中或集体之间，都有制度安排，否则整个社会、集体就会混乱、无序。二、管理制度的作用(

5、一)宏观上1、贯彻国家的有关法规和政策;2、使企业处于稳定、持续运行状态;3、对法规和政策起到拾遗补缺作用。(二)微观上1、把企业员工、部门的目的、思想、行为，聚集到企业经营管理总目的上来;2、奠定员工、部门的自我约束机制;3、使企业内部管理权利运行程序化;4、实现企业管理系统化;5、实现企业管理科学化;6、促使企业组织持续稳定的发展;7、增加了企业的可控性、权威性;8、促进工作效率和经济效益的提高;9、促使企业经济民主化。三、发挥管理制度作用的途径(一)要建立一套体系完善、内容合理、行之有效的管理制度。1、最高管理层要制定完善的制度体系，覆盖公司各项经营管理活动，兼顾制度间的协调性;明确效率

6、优先，逐步完善。2、制度建设者要了解相关的政策、法规、行业标准，了解企业文化，熟悉相关的经营、管理要求，要客观、公正。3、对于制度内容的要求是：所根据的资料必需要全面、准确，能够反映经营管理活动的真实相貌;根据实际需要设计相应条款;要明确、翔实，便于理解;要以发挥鼓励作用为目的;要充分考虑员工的意见，和员工达成共鸣。(二)要保证各项管理制度得到严格、公正、持续的执行，这是发挥制度作用的关键。(三)要做好制度施行推进的培训、指导工作，以及执行状况的检查、监督和评估工作。(四)制度要随着企业的发展、环境的变化、经营管理范畴的变动而不断完善、更新，以推动企业基础管理水平的逐步提高。企业管理制度4一、

7、办公室管理制度为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水安然平静工作效率，使公司各项行政工作有章可循、照章办事，特制订本制度。(一)文件收发规定1、董事会和公司的文件由办公室拟稿。文件构成后，属董事会的由董事长签发，属公司的由总经理签发，属党内的由党支部书记签发。业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理或总工程师审核、签发。属于机密的文件，核稿人应该注“机密字样，并确定报送范围。机密文件按保密规定，由专人印制、报送。2、已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。文件由拟稿人校对，审核后方能复印、盖章。3、董事会和公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容

8、、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。机密文件由专人按核定的范围报送。4、经签发的文件原稿送办公室存档。5、外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办妥文件阅办;属急件的，应在接件后即时报送。6、文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完毕，并将办理情况反应至办公室。三日内不能办理完毕的，应向办公室讲明原因。以上列举的都是关于一些公司管理制度方面应该规定的内容。(二)文印管理规定7、所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。8、打印正式文件，必须按文件签发规定由总经理签署意见，送信息中心打印

9、。各部门草拟的文件、合同、资料等，由各部门自行打印。打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验。9、文印人员必须按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务，不得积压延误。工作任务繁忙时，应加班完成。办理中如遇不清楚的地方，应及时与有关人员校对清楚。10、文件、传真等应及时发送给有关人员。因积压延误而致工作失误或造成损失的，追查当事人的责任。11、严禁擅自为私人打印、复印材料，违犯者视情节轻重给予罚款处理。(三)办公用品购置领用规定12、公司领导及未实行经济责任制考核部门所需的办公用品，由办公室填写（资金使用审批表），报总经理审批后购置。实行经济责任制考核的部门所需购置办公用品，到办公室领用，办理

10、出入库手续，明确金额。需购置的，由部门负责人填写（资金使用审批表），报总经理审批后由办公室购置。大额资金的使用，由总经理审核并报董事长批准后办理。13、办公用品购置后，须持总经理审批的（资金使用审批表）和购货发票、清单，到办理出入库手续。未办理出入库手续的，财务部不予报销。14、各部门所用的专用表格等印刷品，由部门自行制定格式，按规定报总经理审批后，由办公室统一印制。15、办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。16、所有员工要节俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。(四)电话使用规定17、公司各部门电话费均按月包干使用。详细标准如下：办公室120元/月，投资发展部100元/月，财务部6

11、0元/月，城建资产部100元/月，市场营销部200元/月，项目技术部130元/月，会议中心50元/月。18、若有超出当月包干标准的，从超额部门的工资中扣出。当月节余部分累计到本部门下月话费中使用。以上是关于公司管理制度中办公室管理方面的规定。二、公司管理制度之考勤制度1、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。2、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。3、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自

12、行安排，报分管领导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。4、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的(含1天)，由部门负责人批准;3天以内的(含3天)，由副总经理批准;3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。5、上班时间开场后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处;超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提早30分钟以内下班者，按早退论处;超过30分钟者，按旷工半天论处。6、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资;累计

13、达3次以上5次下面者，扣发10天的基本工资;累计达5次以上10次下面者，扣发当月15天的基本工资;累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。7、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分;每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分;每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分;每月累计旷工3天以上，6天下面者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用观察，发放基本工资;每月累计旷工6天以上者(含6天)，予以辞退。8、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊

14、天等做与工作无关的事情。如有违背者当天按旷工1天处理;当月累计2次的，按旷工2天处理;当月累计3次的，按旷工3天处理。9、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提早向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，根据本制度第五条、第六条、第七条规定处理;未经批准擅自不参加的，视为旷工，根据本制度第七条规定处理。10、员工按规定享受省亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准;未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。11、经总经理或分管领导批准，决定假日加班工作或值班的天天补助20元;夜间加班或值班的，每个补助10元;节日值班天天补

15、助40元。未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，根据本制度第七条规定处理;如有迟到者，按本制度第五条、第六条规定处理。12、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹包庇迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。但凡遭到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评选资格。这部分表述的是关于公司管理制度中考勤方面的规定。企业管理制度51、负责有关大事、图片的搜集、整理、汇编保管工作；2、负责外来公文、信函的收发、登记、编号、传阅、分发；3、负责档案的收集、整理、保管、统计

16、、清理和提供利用；4、负责文件的打印、装订、分发、复印以及名片的印制；5、协助进行印章保管、使用登记，开具介绍信；6、负责信件、邮件的寄送，报刊的征订及管理；7、协助重大活动和会务安排；8、负责一般来信、来电、来访的接待及处理工作；9、负责后勤管理工作。企业管理制度61、根据公司确定的经营目的和经营特色，制定年度生产计划，上报公司领导审议。进一步制定详细的月度生产计划及短期生产作业计划，合理进行作业分配。2、努力提高生产质量，定期培训职工，提高职工业务素质。根据ISO9001：2000标准，责任落实到人，加强各道工序的质量管理。3、与财务部门协作，互通信息，把握生产成本的变动情况，并制定和施行

17、相应的对策；处理好效率和效益的关系。4、合理安排生产，保持生产平衡，保证上下工序间衔接合理。生产报表必须准确及时。注意节约用水、用电和各种生产资料。5、及时向公司领导和相关部门反应生产情况。6、对公司设备管理负责，建立设备台账；编制公司设备维修计划；负责编写设备的操作规程；负责对设备的维修，确保设备处于最佳运行状态。7、负责确保作业现场基础设施适用，检查安全和文明生产情况。8、负责按包装作业指导书要求进行包装作业，使用适宜的搬运工具和方法进行进出货。9、负责对库房管理工作进行检查和指导。10、负责组织对不合格品的返工和返修工作。11、组织车间对不同检验状态产品进行分区摆放，并负责检查产品标识和检验状态标识的维护情况。12、定期检查操作人员执行操作规程情况以及工作环境的保持情况。13、完成领导交办的其它工作。【企业管理制度优选6篇】