装饰规章制度.docx

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1、装饰规章制度装饰规章制度在生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是在一定历史条件下构成的法令、礼俗等规范。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是我为大家整理的装饰规章制度，仅供参考，欢迎大家阅读。装饰规章制度11外电防护11在建工程(含脚手架具)的外侧边缘与外电架空线路之间必须保持安全操作距离，最小安全操作距离不应小于下表所列数值：外电线搭电压1KV下面1-10KV35-110KV154-220KV330-500KV最小安全操作距离(m)468101512施工现场的机动车道与外电架空线路穿插时，架空线路的最低点与路面的垂直距离应不小于下表所列数值：外电线搭电压1KV下面1-10KV

2、35KV最小垂直距离(m)67713对达不到上表中规定的最小距离时，必须编制外电线路防护方案，采取防护措施，增设屏障遮拦，围栏或保护网，并悬挂夺目的警告标志牌，防护屏障应采用绝缘材料搭设。14外电线路与遮拦，屏障等防护设施之间的安全距离小于下表所列数值时，必须会同有关部门予以解决，采取迁移外电线路或改变工程位置等措施，否则不得强行施工。外电线路电压(KV)1-36103560110220330500线路边线至遮拦的安全距离(m)0.950.950.951.151.351.752.654.5线路边线至网状防护的安全距离(m)0.30.30.30.50.71.11.92.7515脚手架的上下斜道严

3、禁搭设在有外电线路的一侧。2接地与接零保护系统。21在施工现场专用的中性点直接接地的电力系统中必须采用TN-S接零保护系统。22施工现场每一处重复接地的接地电阻值应不大于10，且不得少于3处(即总配电箱线路的中间和未端处)，重复接地线应与保护零线相连；接地电阻每季度公司至少复测一次，现场每月检测一次。23接地装置的接地线应采用二根以上导体，在不同点与接地体作电气连接，垂直接地体应采用角钢、钢管或圆钢，不得采用螺纹钢材。24保护零线应由工作接地线、配电箱的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出。保护零线应单独敷设，不得装设任何开关与熔断器，保护零线应接至每一强用电设备的金属外壳(包括配电箱)。2

4、5保护零线的截面应不小于工作零线的截面，并使用统一标志的绿/黄双色线，任何情况下不得将绿/黄双色线作负荷线。与电气设备相连的保护零线应为截面不少于2.5mm的绝缘多股铜线。26同一施工现场的电气设备不得一部分作保护接零，一部分作保护接地。3配电箱、开关箱31施工现场配电系统应设置总配电箱(屏)，分配电箱、开关箱，实行三级配电，三级保护。分配电箱与开关箱的距离不得超过30m，开关箱于其控制的固定式用电设备的水平距离不得超过3m，配电箱周围应有足够二人同时工作的空间和通道。32开关箱应由未级分配箱配电，动力配电箱与照明配电箱应分别设置。33每台用电设备应有各自专用的开关箱，开关箱内严禁用同一个开关

5、电器直接控制二强及二台以上用电设备(含插座)。34所有配电箱内应在电源侧装设有明显断点的隔离开关，漏电保护器应装设在电源隔离开关的负荷侧。分配电箱漏电保护器的额定漏电动作电流在50-75mA，开关箱漏电保护器的额定漏电动作电流不得大于15mA，额定漏电动作时间应小于0.1S。35配电箱进、出线应在箱底进出，并分路成束加PVC套管保护；配电箱内的连接线应用绝缘导线，排线整洁，不得有外露带电部分；箱内应设置铜质的保护零线端子板和工作零线端子板。36固定式配电箱安装高度底口距地面应大于1.3m，小于1.5m，安装牢固；移动式配电箱安装高度底口距地面应大于0.6m，小于1.5m，有固定支架。37配电箱

6、必须采用铁箱制作，铁板厚度应大于1.5mm，配电箱应编号，表明其名称、用处、维修电工姓名，箱内应有配电系统图，标明电器元件参数及分路名称，严禁使用倒顺开关。38配电处门应配锁，有防雨、防砸措施；箱内应保持清洁，不得有杂物。39所有配电箱、开关箱应每月进行检查，维修一次。4现场照明41施工现场照明用电应单独设置照明配电箱，箱内应设置隔离开关，熔断器和漏电保护器，熔断器的熔断电流不得大于15A，漏电保护器的漏电动作电流应小于30mA，动作时间小于0.1S。42施工现场照明器具金属外壳需要保护接零必须使用三蕊橡皮护套电缆，严禁使用花线和护套线，导线不得随地拖拉或缠绑在脚手架等设施构架上。43照明灯具

7、的金属外壳和金属支架必须作保护接零。44照明灯具的安装高度应大于3m，室内灯具应大于2.4m，大功率的金属卤化灯和纳灯应大于5m。45在下列情况下应现场照明应采用36V下面安全电压：室内线路和灯具安装低于2.4m的。在潮湿和易燃及带电体的工作场所。使用手持照明灯具的。46在一个工作场所内，不得只装局部照明。装饰规章制度2第一章目的管理第1条坚持“安全第一、预防为主的方针和“管理生产必须管安全的原则，建立健全和落实总公司和分公司的安全生产责任制度。第2条制定安全目的，将安全生产责任分解后落实到分公司、项目部，定期考核。第二章组织管理第3条成立由总公司质安部安全生产负责人为首，各分公司安全生产负责

8、人参加的“安全生产管理员会，组织领导各项目施工现场的安全生产管理工作。第4条分公司主要负责人与各施工项目负责人签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。第5条每季度召开一次“安全生产管理员会工作会议，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。第6条各分公司在组织施工中，必须保证假如有分公司施工人员施工作业就必须有分公司现场负责人在现场值班，不得空岗、失控。第7条严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向总公司质安部汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的主管审批签字后施行，任何人不得擅自更改方案和措施。第8条建立并执行安全生产技术交制度。各

9、分公司在工程开工前，编制（施工组织方案）中应有专项的安全管理内容，并制定有针对性的安全生产技术措施，用书面形式提交总公司公司质安部负责人经审阅后逐级进行安全技术交底。第9条建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。第三章施工现场管理第10条施工人员应遵守有关施工安全、劳动保护、防火、防毒的法律，法规。第11条进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带。戴安全帽不系下颌带视同违章。第12条凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用，不得低挂高用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。第13条参加现场施

10、工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并复印证件上报总公司质安部备案。第14条分公司管理者不得随意指挥，操作者不得随意作业，抵制随意指挥，制止别人随意作业。第15条施工现场各类标牌和警示标志齐全夺目电子版本能够到总公司质安部拷贝。第16条施工堆料不得占用楼道内的公共空间，封堵紧急出口；室外堆料应遵守甲方规定，避开公共通道、绿化地、化粪池等市政公用设施；工程垃圾宜密封包装，并放在指定垃圾堆放地；应控制粉尘、污染物、噪声、震动等对相邻居民、居民区和城市环境的污染及危害。第17条每月定期由总公司质安部负责人和分公司安全生产负责人组织相关人员对施工现场进行安全生产检查。第18条对采取新工艺、特殊构造的工程

11、，都必须先进行操作方法和安全教育，才能上岗操作。第19条管道、设备工程的安装及调试应在装饰装修工程施工前完成，必须同步进行的应在饰面层施工前完成。装饰装修工程不得影响管道、设备的使用和维修。涉及燃气管道的装饰装修工程必须符合有关安全管理的规定。第20条施工现场用电应符合下列规定：3、装饰规章制度1、文明施工，规范作业，严格根据公司管理规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息时间；2、每一工种质量层层验收。每一工种完工后工长先行验收并及时整改后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件签字后交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。若因质量问题客户投诉一次，扣10分；施工总监检查

12、发现一次，扣2分；3、施工工期严格遵守，每一工种工长必须安排好当天的任务，责任到人。工地上不可无故无人，即便工种完工等下个工种进场，也必须提早通知公司早做安排，如有违扣5分天；4、安全用电用水，用电一定要带触电保护。离开施工现场时，务必关掉水阀、总电源及窗户。凡每发现一次未关扣2分；注意安全，不得野蛮操作，电动工具必须由专人专项操作；5、服务态度热情，对客户的提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬；不得随意向客户索要任何财物。以上凡发现一次，扣5分；不得与客户发生矛盾或发生任何争论，否则扣10分，情节严重勒令停工，一切损失由该工种的工长负责；6、工地及时清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点

13、，保证工地干净整洁，材料堆放有序。工地天天检查，违一次，扣3分；若客户由于工地清洁问题投诉一次，扣5分；7、工地上注意维护公司形象及个人形象，不得讲和做不利于公司形象和利益的事，否则罚款*元*元，情节严重者立即开除并扣除其所有工资；8、必须佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工。严禁穿其它公司工作服，发现一次扣3分；9、工地上禁止吸游烟，发现一次扣1分。严禁携带小孩及闲杂人等驻留工地上。不得在施工现场酗酒及打架斗殴，发现一次扣5分；10、公司广告牌、进度表及考核表如未张贴上墙，扣3分；11、对于工地上的成品或半成品，每一工种工长进场后必须点清查实。若收工后发现成品或半成品有所损害，赔偿、更换均由工种

14、工长承当。完工时工地必须移交给下一工种并签写工程移交单，并请主户签署工程质量验收单。注：1、以上制度各施工工种要严格执行，公司将视情节给予一定的奖罚措施。4、装饰公司规章制度本公司为健全管理制度和组织功能,特根据企业劳动人事法规和本公司人事政策制定本细则.公司持续健康的经营发展，取决于每一位员工的综合素质、工作态度和行为符合公司的期望。基本守则1恪尽职守，勤奋工作，高质量地完成工作任务。2奉行奉献精神、做高做强、持续创新宗旨。3正确、有效、及时地与同事、与其它部门沟通意见看法。碰到问题不推卸责任，共同建立互信互助的团队合作关系。4严格遵守公司的制度规定、办事程序，绝不泄露公司的机密。5钻研业务

15、知识的技能，开发本身的潜力，表现出主动介入、积极进取的精神。6爱惜并节约使用公司的一切财资物品。7注意保护本身和周围人的安全与健康，维持良好的作业、办公等区域的清洁和秩序。8把握规范正确的职业礼仪，体现文明礼貌的形象举止。9在工作时间之内，不兼任本公司以外的职务及工作。10谨记自已代表公司，在任何时间、地点都注意维护公司的形象声誉。纪律规定员工行为如不符适宜当的规范，违公司制度，一经查实，将遭到根据过失程度而执行不同的纪律处分。下面所列举的过失行为并非包括所有的应采取纪律处分的过失。1擅自不按规定出勤上班，擅离任守、岗位；2工作懈怠，不按规定和要求完成工作任务；3无理拒绝的工作安排、指令；4收

16、受任何种类的赂；5利用职权污，损害公司的经济利益；6伪造和涂改公司的任何报告或记录；7未经领导允许，擅取公司的任何数据、记录或物品；8滋事干扰公司的管理和业务活动；9弄虚作假，违公司的管理规定；10分布谣言，致使同事、主管或公司蒙受不利；11疏忽职守，使公司财务、设备等遭受不利；12违安全规定，或其行为危害别人安全；13擅自出借公司的场地、物品、设施；14在工作时间内干私活；15擅自从事公司以外的第二职业；16利用职务营私舞弊，损公利已；17盗窃公司的财款、资源；18遗失经管的财物、重要文件、数据等；19侮辱、恫吓、殴打同事、主管等；20在公司赌博、酗酒或出现有伤风化德的行为；21其他违公司政

17、策、程序、规定的不良行为。5、装饰公司管理规章制度在不断进步的社会中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种详细法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和施行机制三个部分构成。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是我为家整理的装饰公司管理规章制度，仅供参考，家一起来看看吧。本公司为健全管理制度和组织功能,特根据企业劳动人事法规和本公司人事政策制定本细则.公司持续健康的经营发展，取决于每一位员工的综合素质、工作态度和行为符合公司的期望。基本守则1恪尽职守，勤奋工

18、作，高质量地完成工作任务。2奉行奉献精神、做高做强、持续创新宗旨。3正确、有效、及时地与同事、与其它部门沟通意见看法。碰到问题不推卸责任，共同建立互信互助的团队合作关系。4严格遵守公司的制度规定、办事程序，绝不泄露公司的机密。5钻研业务知识的技能，开发本身的潜力，表现出主动介入、积极进取的精神。6爱惜并节约使用公司的一切财资物品。7注意保护本身和周围人的安全与健康，维持良好的作业、办公等区域的清洁和秩序。8把握规范正确的职业礼仪，体现文明礼貌的形象举止。9在工作时间之内，不兼任本公司以外的职务及工作。10谨记自已代表公司，在任何时间、地点都注意维护公司的形象声誉。纪律规定员工行为如不符适宜当的

19、规范，违公司制度，一经查实，将遭到根据过失程度而执行不同的纪律处分。下面所列举的过失行为并非包括所有的应采取纪律处分的过失。1擅自不按规定出勤上班，擅离任守、岗位；2工作懈怠，不按规定和要求完成工作任务；3无理拒绝的工作安排、指令；4收受任何种类的赂；5利用职权污，损害公司的经济利益；6伪造和涂改公司的任何报告或记录；7未经领导允许，擅取公司的任何数据、记录或物品；8滋事干扰公司的管理和业务活动；9弄虚作假，违公司的管理规定；10分布谣言，致使同事、主管或公司蒙受不利；11疏忽职守，使公司财务、设备等遭受不利；12违安全规定，或其行为危害别人安全；13擅自出借公司的场地、物品、设施；14在工作

20、时间内干私活；15擅自从事公司以外的第二职业；16利用职务营私舞弊，损公利已；17盗窃公司的财款、资源；18遗失经管的财物、重要文件、数据等；19侮辱、恫吓、殴打同事、主管等；20在公司赌博、酗酒或出现有伤风化德的行为；21其他违公司政策、程序、规定的不良行为。6、装饰公司规章制度1、文明施工，规范作业，严格根据公司管理规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息时间；2、每一工种质量层层验收。每一工种完工后工长先行验收并及时整改后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件签字后交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。若因质量问题客户投诉一次，扣10分；施工总监检查发现一次，扣2

21、分；3、施工工期严格遵守，每一工种工长必须安排好当天的任务，责任到人。工地上不可无故无人,即便工种完工等下个工种进场，也必须提早通知公司早做安排，如有违扣5分天；4、安全用电用水，用电一定要带触电保护。离开施工现场时，务必关掉水阀、总电源及窗户。凡每发现一次未关扣2分；注意安全，不得野蛮操作，电动工具必须由专人专项操作；5、服务态度热情，对客户的提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬；不得随意向客户索要任何财物。以上凡发现一次，扣5分；不得与客户发生矛盾或发生任何争论，否则扣10分，情节严重勒令停工，一切损失由该工种的工长负责；6、工地及时清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地干净

22、整洁，材料堆放有序。工地天天检查，违一次，扣3分；若客户由于工地清洁问题投诉一次，扣5分；7、工地上注意维护公司形象及个人形象，不得讲和做不利于公司形象和利益的事，否则罚款300元1000元，情节严重者立即开除并扣除其所有工资；8、必须佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工。严禁穿其它公司工作服，发现一次扣3分；9、工地上禁止吸游烟，发现一次扣1分。严禁携带小孩及闲杂人等驻留工地上。不得在施工现场酗酒及打架斗殴，发现一次扣5分；10、公司广告牌、进度表及考核表如未张贴上墙，扣3分；11、对于工地上的成品或半成品，每一工种工长进场后必须点清查实。若收工后发现成品或半成品有所损害，赔偿、更换均由工种工长

23、承当。完工时工地必须移交给下一工种并签写工程移交单，并请主户签署工程质量验收单。注：1、以上制度各施工工种要严格执行，公司将视情节给予一定的奖罚措施。7、装饰公司员工规章制度一、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神，公司员工管理规章制度。尊重上级、不得越级打小报告、有何正确的建议或想法书写文字报告交于上级部门，公司将做出合理的回复！二、服从分配服从管理、不得损毁公司形象、透露公司机密；三、上班不得迟到、早退、矿工；上岗时不得嬉笑打闹、赌博饮酒、睡觉而影响本公司形象；四、员工上钟实行轮牌制，不得抢牌、挑牌、跳牌；更不准拒客、挑客；五、员工上钟操作必须根据技术流程完成，不得偷工减料

24、；六、工作时接听私人电话不得超过1分钟，卫生实行区域包干制，必须做到整洁清爽；七、认真听取每为客户的建议和投诉、损坏公司财物者照价赔偿，盗窃公司财物者交于部门处理八、本公司不享受任何险种；九、员工服务态度：1、热情接待每为客户您好！欢迎光临！请！。作好积极、主动、热诚、微笑的服务；2、了解各产品的性能，向客户合理的介绍；工作中-不好意思！请稍等！对不起！走路轻、讲话轻3、工作后-对本次服务能否满意？费事您对我们的服务多提珍贵意见！跟单！请慢走欢迎下次光临！十、员工奖罚规定：1、全勤奖励60元，迟到、早退、每分钟扣罚1元；旷工一天扣罚120元，工作时间不允许请假，请假一天扣除当日工资，未经批准按

25、旷工处理；病假必须出具医院证明，前三天扣除当日工资的30%，之后天天扣除当日的工资；2、每三个月进行评选优秀员工，奖励200元；条件：必须全勤员工、业绩名列前三位者、无客户投诉者、无拒客者；客户投诉将取消本次上钟业绩，拒客一次扣罚30元；3、卫生区域不清洁扣罚5元/次，工作完毕后未整理干净者扣罚5元/次；4、上岗时不得嬉笑打闹、赌博饮酒、睡觉而影响本公司形象，违者扣罚10元/次；上钟时接听私人电话不得超过1分钟，违者扣罚5元/次；5、必须服从分配、服从管理，违者扣罚30/次；私下使用本公司电脑者扣罚50/次；6、透露公司机密产品原价、客户档案、工资待遇查明属实将扣除当月工资的60%；十一、入职

26、条件：1、填写员工入职表，按入职须知执行规定；2、甲乙双方签定劳务合同书，合同期最少为一年；3、合同期间必须遵守本公司规章制度；4、员工入职后前三个月将不定业绩任务，之后将按公司所定业绩任务完成业绩；十二、辞职条件：1、员工合同期满后方可离任，离任将发放所有工资与归还培训费和物杂费；合同期满后如继续续约者将当次奖励100元，并在原有底薪上加30工资；2、未满合同期如需离任者必须提早3个月提呈辞职报告，书写具体理由批准后方可离任，离任只发放工资，培训费和物杂费将予以扣除而作为违约金；3、未满3个月而要离任者只发放工资的40%，其余部分与物杂费、培训费作为违约金而予以扣除；装饰规章制度3一、装饰公

27、司材料采购制度一、材料采购人员应本着对公司高度负责的态度，在保证材料质量的前提下，努力降低公司经营成本。二、本公司的材料采购由设计人员确定品种、规格；由工程部负责询价；在洽商经过中必须由两人以上参加。三、材料采购人员应熟悉建材市场，熟练把握市场行情。积极采取各种有效手段保证材料的及时供给。四、大宗材料的采购应当事先签定供销合同，并报集团财务中心存档。五、材料采购人员在购销经过中玩忽职守、以权谋私，在材料质量、价格上给公司造成损失的，公司将视情节轻重给予处罚，直至辞退；情节严重的可追查其法律责任。创业就到中青创业网二、装饰公司市场部管理制度一、严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。二、着装、谈吐

28、、仪表要得体大方。三、应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。四、要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。五、天天要保持良好的心态，去开拓市场寻找市场。六、不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。七、要以诚待人，与客户要保持良好的关系。八、对工作要有极强的责任心，做事从公司的整体利益出发，不要把任何个人感情带到工作中。九、应勤奋工作、积极开拓市场，为公司建立一个广泛的网络关系。十、要熟悉市场、人工费、材料费及材料的品种、规格、用处等。十一、对客户要用普通话流利的讲出家庭装修施工经过。十二、尊重客户合理化建议。十三、对有意向的客户要多讲解，多了解客户的需求，直到客户满意。十四、接单后要积

29、极配合设计师做图、预算、施工。十五、做好施工完毕后的保修服务工作。十六、了解合肥所有小区销售寓居情况和小区中住户的经济实力。十七、对待客户要热情、真诚，要让客户信赖、满意。十八、极开展市场调研，分析目的市场、把握市场三、装饰公司设计部管理规定一、严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。二、保持工作桌面的整洁，不随处乱扔垃圾。三、人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。下班以后，需将电源切断，违者扣考评分1分。四、有事外出时，经部门经理同意后填写（外出公干登记表），事后准确注明回公司时间。五、设计人员上门量房时，应理睬客户的意图，标注尺寸要明确。施工图需经图纸会审以后方可出图。六、在与

30、客户交谈中，要灵敏应变，尊重客户的合理化建议。七、严守公司机密，严禁私自将公司的文件、技术资料带出，违者视情节轻重给予严肃处理。八、努力与工程部、客户服务部等部门配合，处理好工程施工中所出现的各种问题。九、工作要认真负责，努力学习专业知识，做到精益求精。十、多与领导、同事沟通，做到热情、真诚、信赖、满意。装饰规章制度41、认真执行国家和相关法律、法规及行业、公司各项规章制度。2、认真做好市场调研，把握市场动态，做好市场分析。3、通过各种渠道了解竞争对手的各种信息，并认真分析对手的成功经历和失败教训，作为本人的运营的参照。4、制定市场开发方针和计划，并做好各分公司市场开发计划的分解布置落实工作。

31、5、及时指导各分公司市场开发工作，组织检查各分公司之间的业务工作。6、直接介入各重大的市场开发项目，协调各分公司之间的业务工作。7、及时总结每次业务活动，不断调整，改良业务工作。8、负责组织业务学习，进行业务人员的培训、考核，提高业务人员的整体素质和业务能力。9、引进和创新各种业务理念和业务手段，提升公司的业务层次，建立先进的业务体系，建设优秀的业务团队。10、及时完成上级交办的其它工作。11、每周负责组织召开一次市场部会议。装饰规章制度5第一章目的管理第1条坚持“安全第一、预防为主的方针和“管理生产必须管安全的原则，建立健全和落实总公司和分公司的安全生产责任制度。第2条制定安全目的，将安全生

32、产责任分解后落实到分公司、项目部，定期考核。第二章组织管理第3条成立由总公司质安部安全生产负责人为首，各分公司安全生产负责人参加的“安全生产管理员会，组织领导各项目施工现场的安全生产管理工作。第4条分公司主要负责人与各施工项目负责人签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。第5条每季度召开一次“安全生产管理员会工作会议，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。第6条各分公司在组织施工中，必须保证假如有分公司施工人员施工作业就必须有分公司现场负责人在现场值班，不得空岗、失控。第7条严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向总公司质安部汇报。

33、更改方案和措施时，应经原设计方案的主管审批签字后施行，任何人不得擅自更改方案和措施。第8条建立并执行安全生产技术交制度。各分公司在工程开工前，编制（施工组织方案）中应有专项的安全管理内容，并制定有针对性的安全生产技术措施，用书面形式提交总公司公司质安部负责人经审阅后逐级进行安全技术交底。第9条建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。第三章施工现场管理第10条施工人员应遵守有关施工安全、劳动保护、防火、防毒的法律，法规。第11条进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带。戴安全帽不系下颌带视同违章。第12条凡从事2米以上无法采用可靠防护

34、设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用，不得低挂高用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。第13条参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并复印证件上报总公司质安部备案。第14条分公司管理者不得随意指挥，操作者不得随意作业，抵制随意指挥，制止别人随意作业。第15条施工现场各类标牌和警示标志齐全夺目电子版本能够到总公司质安部拷贝。第16条施工堆料不得占用楼道内的公共空间，封堵紧急出口；室外堆料应遵守甲方规定，避开公共通道、绿化地、化粪池等市政公用设施；工程垃圾宜密封包装，并放在指定垃圾堆放地；应控制粉尘、污染物、噪声、震动等对相邻居民、居民区和城市环境的污染及危害。第17条每月

35、定期由总公司质安部负责人和分公司安全生产负责人组织相关人员对施工现场进行安全生产检查。第18条对采取新工艺、特殊构造的工程，都必须先进行操作方法和安全教育，才能上岗操作。第19条管道、设备工程的安装及调试应在装饰装修工程施工前完成，必须同步进行的应在饰面层施工前完成。装饰装修工程不得影响管道、设备的使用和维修。涉及燃气管道的装饰装修工程必须符合有关安全管理的规定。第20条施工现场用电应符合下列规定：装饰规章制度6第一条管理要点1、为确保文书制发、处理、管理工作顺利进行，保证公司内部资料的安全性、完好性，促进与提高组织管理工作的效率，充分发挥文书在各项工作中的指导作用。2、文书管理范围包括:一般

36、性文书(通知、公告、提案意见、会议纪要、总结汇编)、行政人事部发文文书(学习资料、各类简报)、宣传资料、各类应存档的图表、其他有关公司的重大事项文书资料。3、除通知外，一般性文书没有固定的格式，但务必标有页眉页脚，文本资料可根据文书详细资料进行调整。4、根据文书性质进行编号整理，定期对文书进行归档整理，持续纸质文档与电子文档的同步更新。第二条制度规范1、根据公司实际需要及上级安排，起草编写内部公开文书，张贴公示学习。2、根据文书管理范围，行政人事部的发文根据需要填写（发文簿），所有文书原稿均由行政人事部分类存档备查。3、行政办公室发出的学习文书，需附上学习进度表;阅读者需认真学习并签名备注。4

37、、按时间、资料等降序排列，整理归档，坚持平常归档与年终归档相结合，对照编号列出整理清单。5、根据文书的时效性和保存的价值性，对文书进行整理销毁;须上级审批同意，方可销毁。6、办公室负责人为第一职责人，若发现文书丢失，办公室人员务必查明原因，如实向主管部门报告，若未查明原因，则由办公室负责承当。7、违背以上规定者根据相关规定予以惩办。第三条流程设计起草文书填写（发文簿）(需要时)张贴存档更新目录(纸质档与电子档)借阅清退审批销毁装饰规章制度7为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合公司的实际情况，制定本规章制度。总则1、本规章制度适用于公司所

38、有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工；包括试用工和正式工；对特殊职位的员工另有规定的从其规定。2、员工享有获得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。3、公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。分则第一章、会议制度一、经理办公会议每半月召开一次，由总经理主持，管理层次人员参加，必要时请有关负责人列席。会议主要内容：1、学习和贯彻政府有关建设工作政策；2、讨论年季度工作计

39、划和总结；3、讨论公司发展规划、经营方针、人事劳资与分配等全局性的重大事项。二、工作会议每周召开一次，由总经理主持，副总经理、总工程师及各职能部门负责人和各项目总工作工程师参加。会议内容：1、各部室负责人汇报工作的执行和完成情况；2、传达上级有关的重要规定和内部的工作措施或决定；3、听取各种加强管理和改良工作的会议；4、讨论存在的主要问题及提出相应的改良措施。三、职工大会每半年召开一次，由总经理主持，全体职工参加，可以有外聘人员参加。会议主要内容：1、职工报告生产经营的完成情况；2、年季度的工作计划、行政总结以及表彰先进等。四、业务会议按各职能部门所规定的业务职责，根据待讨论的详细事项，不定期

40、的有总经理、总工程师或部门负责人分别召开，要求对某事项到达同一认识、协调配合和解决问题的目的。各种会议的召开，务须做到事前有准备、事后有记录，凡总经理召开和主持的会议，其会议工作由综合部负责；其他各种会议由会议主持人的所在部门负责。第二章、人事管理制度一、职工的使用、考核与晋升公司对所属人员的调配使用根据学用一致和用其所长的原则，根据工作需要统一调配、双向选择，择优聘用。二、职工的考核1、考核标准、根据及原则职工的考核制度是实行岗位责任制的关键，考核职工以德才兼备为标准，以执行各类人员岗位制为根据，坚持客观公正、民主公开、注重实际的原则。2、考核时间年度考核每年一次，随年度工作总结一起进行。3

41、、考核内容考核内容包括：德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。1德：主要考核政治、思想表现和职业道德表现；2能：主要考核业务技术水平，管理能力的运用发挥，业务技术提高，知识更新情况；3勤：主要考核工作态度，勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况；4绩：主要考核履行职责情况。4、考核组织在年度考核时，设立非常设性的考核委员会或考核小组，负责公司年度考核工作。5、考核方法实行领导与群众相结合，平常与定期相结合，定性与定量相结合的方法。第三章、档案管理制度一、公司各部门和项目工作在工作活动中构成的文件材料、照片、盘片、录像等凡有保存和利用价值的均应作为档案材料。二、档案是公司的集体财产，由综合部负责统一

42、管理和保管。三、所有资料要有专人负责管理，档案的管理人员，要做好下面工作：1、按档案类别，制定各类的编号规定；2、严格档案材料的接收手续，仔细检点移交的归档材料并履行移交签字手续；3、档案材料的立卷及编制总目录；4、档案材料的检查工具，制定借阅办法，重视机密文件，要经领导批准后，方可借出；5、做好档案汇编和利用的统计；6、定期盘点档案，经组织鉴定后销毁无保存价值的材料。四、凡档案材料均要求字迹工整、审簽手续齐全，禁用字迹不牢固和易褪色的书写工具。五、材料的整理与归档期限1、行政文书类材料，在完成该项目活动后由专职人员于半月内整理归档；2、工程项目工作类的管理和技术性材料，在完成项目合同任务，后

43、项目工作组一个月内整理归档。六、保守机密，防止泄露有可能损害本公司利益的资料信息。九、碰到有关人员查寻资料要随时予以协助。第四章、工程部管理制度一、工程部由主任负责全面工作，对上做好经理安排的所有工作项目，对下做好人员的协调工作，调动各方积极性，充分创造出最大的积极效益。二、部属各工作人员要严格执行国家和省工程建设工作政策、法规、维护国家利益。认真执行国家和省公布的设计、施工规范、工程质量验评标准，建筑安装工程施工技术资料管理规定。三、各专业人员间要团结协作，、密切配合。四、要积极、热情、主动、诚恳，以第三方的公正立场维护单位和施工单位的正当合理利益。五、坚持原则、秉公办事、自觉抵制不正之风。

44、六、努力学习工作业务，按时参加每周一次的工作业务学习，不断提高工作业务水平。七、认真执行工作服务协议，不得从事受权范围外的工作。第五章、财务管理制度一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“节俭办企业的方针，节俭。二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务账目的登记工作。四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，相互配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记账、算账、报账必须做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结、最近报账。五、财务

45、人员在办理睬计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违背财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。六、财会人员力求稳定，不随意调动。财务人员调动工作或因故离任，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离任，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须由建设局财务科监交。七、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。八、银行账户必须遵守银行的规定开设和使用。银行账户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借账户供外单位或个人使用，严禁为外单位或

46、个人代收代支。第六章、合同管理制度一、公司对外签订的各类合同一律使用本制度。二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的获得，都有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须相互配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉为核心的合同管理工作。合同的签订三、合同会谈须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方会谈合同。四、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业负责。五、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。六、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿的原则和“价廉物美、择优签约的原则。七、合同除即时清结者外，一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本。八、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、详细，文字表达要清楚、准确。九、签订合同：除合同履行地在我方所