【推荐】人力资源管理的实习报告4篇.docx

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1、【推荐】人力资源管理的实习报告4篇【推荐】人力资源管理的实习报告4篇在当下这个社会中，报告的使用频率呈上升趋势，报告成为了一种新兴产业。那么报告应该怎么写才适宜呢？下面是我整理的人力资源管理的实习报告4篇，希望能够帮助到大家。人力资源管理的实习报告篇1一、实习目的1、熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，把所学知识理论应用于实际，锻炼社会实践能力，并在工作中学习新知识，对所学的知识进行总结提升，以指导将来的工作重点和职业发展方向。2、学习人力资源管理的实践经历，向从事人力资源管理工作方面的公司人员学习详细的人事操作，结合所学的理论知识，领会把握，融会贯穿，并培养实际操作能力，从宏观上

2、了解人力资源管理的方法。3、了解我所在公司以及此行业的整体管理现状与发展潜力，深化理解人力资源管理工作在这样的企业和这个行业的重要性与发展状况。二、实习时间、实习单位及本人实习详细岗位与负责事务实习20xx年2月25日至20xx年4月19日实习单位：嘉禾实业有限责任公司实习详细岗位：人事行政部人事助理负责事务：员工信息资料的完善；员工的入职、转正、合同、离任等手续的办理；配合人力资源工作人员工作；领导交办的其他工作。三、实习主要内容一实习单位简介名称：嘉禾实业有限责任公司嘉禾实业有限责任公司是一家专门从事建筑工程保温隔热、建筑干粉砂浆、建筑工程防水等建筑材料的生产、研发和应用的企业，并承当会宁

3、县域内政府投资重大项目的融资和经营管理职能。公司自20xx年2月成立以来，始终坚持以科技为先导，以质量求生存的宗旨，不断进行技术开发与研究。行业：建筑建材二实习详细经过在实习期间，首先办理了相关的入职手续，接受了公司为期一周的培训，对工作做了简单的学习和认识；接下来在老员工的带领下完成了员工信息资料的完善工作，协助公司领导完善公司人力资源管理方面的各项制度，同时学习了办理员工的入职、转正、合同、离任等手续；最后是离任经过，办理离任手续，培养我的交接人。四、实习总结与建议一实习工作的总结实习是每一个学生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，扩展了我们的视野，增长了我们的的见识，让我们学到

4、了很多在课堂上根本就学不到的知识，为我们即将步入社会打下了坚实的基础。由于嘉禾实业有限责任公司是在一家小公司，还没有单独的人力资源管理部门，因而，在本次实习中，我介入的工作比拟冗杂，从待客礼仪、整理文件，到修改文案、起草通知，再到修改公司薪酬考核制度、制定培训计划等等，有时还会涉及到财务报表方面的工作。所以，财务、会计、人力资源管理、市场营销以及物流，在我的工作范围内都有涉及。但主要工作仍然是下面三个方面，一是管理员工信息档案工作，完善公司各项人事数据资料，认真核对每一项资料，做到录入的数据资料准确无误，收集相关的劳动用工等人事政策及法规，负责员工社会保险办理，负责员工的入职、转正、合同、离任

5、等手续的办理；二是配合人力资源工作人员工作，了解公司的人力资源管理体制和进行相关建议的的调查，协助上级建立健全公司招聘、培训、薪酬、绩效考核、劳资关系等人力资源制度建设；三是注意本人在办公自动化方面的锻炼。在科技高速发展的现代社会，熟练使用各类办公软件及办公器械是办公室人员必备的素质。如今，我对于office等相关软件的的使用比拟得心应手，复印、传真、公文处理等办公器械的使用也基本熟练。同时，也能够利用互联网查询，传递，接收，储存有关信息。但是，还有一些方面尚有欠缺，如：薪酬的核算，由于对计算机程序的编写不太擅于，所以这方面很不熟悉。二毕业实习的体会、收获企业不是学校，这是一个能够把知识转化为

6、社会财富的“梦工厂，让我们把在学校学到的知识应用于实践，做到理论与实践的结合。在实习期间，固然很辛苦，但是，在这艰辛的工作中，我却学到了不少东西，也遭到了很大的启发。在这一个多月的时间里，除了在公司里学到的，我还要真心的谢谢公司里的人对我的关心和爱护，这既让我有了在外的安全感，更让我再一次体会到了教师的关爱与呵护。是你们让我真正懂得了待人处事的道理，知道了在这个竞争剧烈人力资源管理的实习报告篇2一、实习单位及地址名称：地址：公司简介：二、实习时间三、实习目的专业实习是人力资源管理大学本科生的实践课程，是一门必修课，计划安排在三年级下学期第1820周执行。通过本次实习，使学生能把专业理论知识与实

7、践相结合，对各类组织的人力资源管理有一个系统全面的认识，了解人力资源管理的运作流程，学习各类组织人力资源管理中的实践经历。同时，学生可以借这次实习，将三年多来书本上所学的人力资源管理的理论知识与实践作一比拟，努力寻找差距与结合点，并从实习中学习一些书本上难以获得的知识。四、实习内容这次我的实习单位就是广州市南方人力资源评价中心有限公司。我实习的内容主要分成下面几个项目：五、实习单位人力资源管理现状一公司组织架构二公司员工构造三人员招聘与任用六、实习单位人力资源管理中绩效管理存在的问题分析一绩效考核缺乏有效性公司目前尚未构成绩效管理体系的系统思想，只是为绩效考核而绩效考核，未将员工绩效问题作为一

8、个管理体系对待。表现为：第一，未将绩效考核视作是公司战略目的实现的控制机制。要实现公司的战略目的，必须对目的进行层分解。每个部门根据公司总目的制定部门目的，每个员工根据部门目的制定个人目的。因而，员工个人目的的完成情况决定了其所在部门的目的完成情况，各个部门的目的完成情况又决定了公司总目的的完成情况，即构成这样一条绩效因果链：员工的绩效组成部门绩效，所有部门的绩效组成公司的整体绩效，而公司整体绩效的实现经过也就是公司战略目的的实现经过。因而，通过对绩效的层控制，最终实现公司的战略目的。第二，未将绩效考核与整个绩效管理工作结合成有机整体。即事前没有从工作分析寻求和制定绩效考核的根据和标准，事后没

9、有利用绩效考核结果去改良员工行为，也没有用其作为员工重新培训的.根据去发展员工的能力。第三，绩效考核结果没有得到充分利用。将绩效考核的结果只限于用于薪酬的发放，而运用完之后，就一直将考核结果束之高阁，既不向员工反应，帮助其改良工作，又不作为公司高层管理层决策或人力资源管理部门制定人事政策的根据。第四，考核流于形式。公司的考核缺乏深化细致的、有力的反应监控机制，每个月绩效考核结束后，各部门只是简单做一下总结，但下个月却不对绩效改良的经过进行控制。结果使绩效考核流于形式，却不能实现提高员工和部门绩效的目的。第五，缺乏投诉机制。假如员工对本人绩效考核结果有疑问，公司没有建立投诉机制，员工无法为本人申

10、辩，致使员工对绩效考核产生消极的态度。同时，也丧失了对绩效管理体系反应监控的时机。二绩效考核缺乏公平性通过对公司绩效考核制度的进一步审视，能够从中找到一些原因：第一，绩效考核指标的设定不详细。职能部门人员的考核完全根据本人的工作职责完成情况来考核，但对任务完成情况没有详细的界定，如工作任务完成的数量、质量、成本、时限等，完成情况怎样全凭直接部门经理的主观判定，打多少分由部门经理决定，所以员工觉得考核不公正。另外，对于那些不能在一个月的周期内完成的工作，本月就无法衡量其效果，也就无法进行考核。第二，缺乏明确量化或明确描绘的工作绩效评价标准。第三，考核主体单一。公司对员工的考核都是由直接部门经理单

11、独执行的，所采集的员工绩效方面的信息难免不充分、不全面，难以对员工做出全面、公正的评价。另外，假如部门经理个人的偏见、爱好或感情亲疏等因素掺杂入考核当中，就会对考核结果构成直接的影响，因而，单一的考核主体极易导致考核的不公平，甚至会引发上下级关系的紧张。七、解决问题对策一更新观念，加大宣传力度公司在施行绩效管理的时候，并没有做好充分的宣传，并没有把绩效考核的真正用意传到达位，绩效管理的理念也只是被少数人把握，绝大多数包括一些直线经理并不真正清楚公司施行绩效会给本人带来什么样的改变。在他们看来，这也许只是公司控制员工的一个更厉害的手段，有了绩效考核，公司就能够任意改变他们的职场命运，诸如降职、减

12、薪、辞退之类的行为会愈加频繁。所以他们往往对绩效考核持有一种恐惧的心态，害怕绩效考核会给本人带来不好的改变。这种状态最终导致绩效考评流于形式，员工漠不关心，直线经理也只是应付了事，象完成作业一样完成人力资源部交办的绩效考评表。因而，公司在施行绩效管理的最初一定要将宣传做到位，使组织的每一个成员都能了解公司实行绩效考核的真正用意。真正认识绩效考核和绩效管理的关系，明确知道绩效考核并不等于绩效管理，而只是绩效管理的其中一个经过。清楚的知道绩效考核并不是单单为了薪酬的统计，而是为了提高员工，减少员工的短板。二站在战略的高度认识和施行绩效管理绩效管理是公司将战略转化为行动的经过，是战略管理的一个重要构

13、成要素。行政部门充当人力资源部门在绩效管理中的角色，是实行详细的操作，承当横向的组织的和协调。战略性的绩效管理时公司实现最终目的的关键。因此，公司的高层管理者必须把绩效管理放在公司的战略位置上，如此，才能够真正发挥绩效管理的效用。三制定明确的绩效目的绩效目的对公司的整体绩效至关重要，需要把个人目的和整体目的联合在一起。个人目的源自于公司的整体目的和计划。在制定明确的绩效目的应注意一下几点：第一，绩效目的必须是个性化的，即便很多的员工工作职责描绘一样，但是不同的员工要制定不同的绩效目的。由于只要在他们的绩效目的中成认了其独特的需要、技术和能力，能够让其与同等职位的员工以不同的方式实现本人的绩效目

14、的。第二，制定目的的经过比创立出来的目的更重要。在考核者与被考核者的沟通沟通经过中，能够帮助员工树立努力奉献的意识，到达所制定的绩效目的。在设定目的的经过中要进行反复的沟通和反应。否则，目的形同虚设。第三，目的不能僵化，假如目的不能做任何的修改，就不能做到随机应变。员工的工作环境在不断地变化，外部竞争环境也在快速地变化，员工的某个个体的绩效目的就需要修改，或者是重新分配。四进行持续有效的绩效沟通在绩效管理的经过中，沟通是持续不断，贯穿始终的。考核者和被考核者持续不断的沟通沟通是公司绩效考核顺利进行的关键和保障。在执行经过中应随时保持沟通和反应，让被考核者了解到考核什么，如何考核、考核结果怎样运

15、用等，这不仅能够激发员工的工作热情和自信心，而且可以以使个人考核和部门考核、团队考核保持一致。五重视绩效考核的经过中方法和工具的选择绩效考核的方法和工具是多样的，主要有360全面考核、平衡计分卡BSC、关键业绩指标KPI、公司资源计划ERP等。主要选择什么样的工具和手段，要根据公司的战略目的、公司的管理水平、岗位职责和工作分析的结果、考核者的需要、组织构造的需要等来考虑，而不是盲目地照搬。其实，绩效管理的核心与难题不在于理论、制度的设计，而在于有效地执行。成功地施行绩效管理，不但能帮助公司提高管理效率，还能帮助管理者提升管理水平，实现角色转换。总之，绩效管理是一个系统的、动态的管理经过。公司要

16、施行绩效管理必须根据本身情况，深入认识本身在绩效管理方面存在的问题，上至高层领导，下至基层员工从观念进行彻底改变，对绩效管理有一个系统的、全面的认识，建立一个有效的绩效管理系统，在绩效管理的经过中进行持续不断的沟通，实现组织绩效的不断提高和组织核心能力的不断提升。在持续沟通的前提下，管理层帮助员工去除工作中的障碍，提供必要的支持、指导和帮助，与员工一起共同完成绩效目的，进而实现组织的远景规划和战略目的。人力资源管理的实习报告篇3一、实习目的1.毕业生实习是.为了完成学校规定的教学任务。2.锻炼本人动手能力，熟悉企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，将所学的理论知识运用于实践当中，加深理解并稳

17、固所学专业知识。3.了解企业需求，加深对企业的认识，适应企业工作环境，为今后工作打下基础。4.提高本人认识问题、分析问题、解决问题的能力，为今后走向社会做好思想准备和业务准备。二、实习时间20xx年2月9日20xx年4月4日三、实习单位江西实达保险设备有限公司办公地址：江西省樟树市共和东路56号四、实习单位大概情况江西实达保险设备有限公司于1999年6月23日在江西省樟树市共和东路56号注册成立,公司成立之初主要经营保险柜档案柜，公司规模比拟小，注册员工人数只要30人，注册资本258万元人民币。经太多年的发展，公司有了一定的改善，产品销售良好，在当地已是家喻户晓。公司本着诚信经营的宗旨，继续为

18、社会服务。五、实习内容我的实习主要分为三个阶段：第一阶段：从2月9日2月13日，我主要是办理了相关的入职手续，接受了公司为期三天的培训，对工作做了简单的学习和认识。刚到江西实达保险设备有限公司，公司文化、制度工作内容什么都不熟悉，公司主管陈姐和她的助理陈琳分别对我进行了系统的培训，其中主要讲到公司的产品、公司的制度、业绩、工作内容及人力资源管理用到的一些工具、注意事项和保险意识等内容。培训内容丰富，进度较快；讲授内容广泛而灵敏，这让我能更快的适应接下来的工作。第二阶段：从2月14日3月28日，主要是在人力资源部主管的领导下学习日常人事管理，像员工打卡、统计员工工资、日常办公室表格的制作、公司招

19、聘、新员工入职、老员工离任、培育新人等事务。在公司平常没什么十分难的事要做，我的职责主要负责查看员工打卡记录。主要是看员工能否正常上下班，有没有早退或迟到的现象，由于公司还在发展阶段，很多东西还很不规范，还需要有人；通知一下上层领导交代的任务和指示。公司上层领导交代的任务和指示通常是发给主管陈姐的，陈姐平常很忙，我在她手下做事，一般情况就是我帮她传达下去的，除非十分重要的任务，她才会亲身去传达；公司员工工资的统计和发放。主管第一次交给我这个任务的时候，我还很茫然，一方面公司有会计处，应该由他们去做，另一方面我也不知道怎样去完成。但当陈姐讲只是为了能让我学到更多的东西、锻炼一下我、让我放心大胆的

20、去做时，我才鼓起勇气去做。我耐心细致的收集能构成员工工资的资料，像基本工资、加班工资、全勤奖和绩效奖金等，然后制成表格，交给陈姐审批，最后由我交给会计处去发放；新员工入职手续的办理和老员工离任手续的办理。江西实达保险设备有限公司员工流动比拟大，经常有新员工进入或老员工离任的事件发生，而我作为学过人力资源管理专业，又是公司人事部的，自然要帮他们办理一些手续。其实我觉得人资这一块还是比拟好做的，主要是拿一些基本资料给他们填，在他们不懂的时候再指点一下他们，填好后拿给陈姐审批，之后就没我什么事了。制作办公室表格。主管陈姐在不忙或者我当前工作急需用到表格的时候，会交我制作一些办公室表格，其实我在学校也

21、学过一些表格的制作，像EXCEL、PPT等，但在工作中发现很多不适用，如今想想本人在学校学到的也只不过是一种方法罢了。陈姐就会耐心、细致的交我一些实用的办公室表格制作方法，好让我能运用它们去处理一些涉及到表格的问题。其实让我觉得最感兴趣的事是我在公司实习的时候，公司由于本人的发展，人手不够，进行了一次招聘活动，我也很有幸的介入了，这让我知道了招聘的进行是那么的复杂。一个有效的招聘涉及到的步骤很多，像需求分析、成本预算、招聘方案制定、招聘施行、后续评估等一系列步骤，这其中还分很多，很细，这让我觉得本人所学专业终于体现出了它的价值，也让我懂得了每一件事的成功背后都不是那么容易的，本人以后要愈加努力

22、对待。其它也就没什么事了，中间无聊了几天，经常反思本人，完善本人。第三个阶段：从3月29至结束，我离任经过及培养我的交接人。由于本人实习快结束了，所以要培养出一个新人来顶替我的这个位子，我作为当事人，也必须承当起这份责任。后来公司找来个储备人才，但不是人力资源管理专业的。我对他进行了3天的培训，让他跟着我身边学习，好让他更快的适应人力资源管理这份工作。六、实习感悟首先，感谢学校对这次实习的大力倡导和支持，感谢江西实达保险设备有限公司给我的这次实习时机，感谢江西实达保险设备有限公司人力资源部的所有同事在这段时间里给我的帮助和指导，也感谢所有对我的实习工作支持的公司其他部门的同事。这段时间的实习，

23、我感受颇多。有句话讲得好，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，书本学来的东西，终究是要经过实践的，实践才是检验真理的唯一标准。记得刚进江西实达保险设备有限公司的那几天，感觉一切都是陌生和全新的。陌生的面孔、新的工作环境和各种部门等等。企业不是学校，这是一个能够把知识转化为社会财富的“梦工厂。在最初的几天里，办公室表格不会制作、复印机不会使用、招聘方案不会制定、工作流程不清楚、接听电话不知道怎样回答、员工反映的问题也不能及时解决，这些都是在平常学过或者见过的，但如今什么都不会。一切都是从零开场，然后就是不断的请教和问，拿不定的就去找部门的主管确认。这让我感觉到，实际的东西与学校学得的书本知识差距还

24、是很大的，书中都是一些纯理论，在实践中不一定都能运用上，有时实践没有理论想的那么理想，理论与实际的结合还是需要磨练的。通过这一个多月的实习，对江西实达保险设备有限公司有了一定的了解，在人力资源管理制度的现状方面也有了比拟全面的认识。根据这段时间所接触工作的内容和日常工作中所碰到以及通过观察所得，觉得江西实达保险设备有限公司在人力资源管理这块还存在着一定的问题，像公司人力资源管理制度不健全：人力资源管理的多个环节仍处于传统的人事管理阶段，没有构成规范的制度化；公司组织构造和岗位设置不合理：部门之间互相交织，因人设岗；公司员工的培训开发与职业生涯规划匮乏：公司重管理、轻开发，没有对员工做出一个明晰

25、的职人力资源管理的实习报告篇4关于赴石家庄远江生物科技有限公司实习的报告20xx级人力资源管理二班10042102020李某某20xx年2月4月我在石家庄市新华区石家庄远江生物科技有限公司进行了三个月的实习，实习期间我担任该公司的人事专员。通过这次实践让我更多的了解到了人力资源管理专业相关内容。该公司是一家集研发、生产、销售于一体的专业化科技小型私人企业,实习经过中我学会了沟通技巧、招聘技巧、交际技巧等，在理论与实践相结合的环境下让我感到了本身的缺乏，总结了经历和教训，为以后本人的职业生涯奠定了基础。一、实习的目的和动机1开阔本人的视野，完善本人的知识构造，到达锻炼能力的目的。检验本人的动手操

26、作能力，将学习的理论知识运用于实践当中，反过来检验书本上理论的正确性。将本人的理论知识与实践经历相融合，进一步稳固、深化本人已经学过的理论知识，提高综合运用所学知识的技能，并且培养本人发现问题、解决问题的能力，加强对人力资源管理所学的各种模块的进一步了解和学习。一切都是为了让实践者对本专业知识有客观的认识，理性的了解，进而不育现实社会相脱节。2更广泛的直接接触社会。了解社会需要，加深对社会的认识，加强对社会的适应性，将本人融合到社会中去，培养本人的实践能力，缩短我们从一名大学生到一名工作人员之间的思想与业务距离。为以后进一步走向社会打下坚实的基础。3了解公司部门的构成和职能，整个工作流程，进而

27、确立本人在公司里最擅于的工作岗位。为本人将来的职业生涯规划起到关键的指导作用。二、实习单位和实习岗位简介石家庄远江生物科技有限公司是一家集研发、生产、销售于一体的专业化科技企业。深谙于洗涤之道的远江生物科技有限公司，秉承“一心一意做洗涤的理念，将尖端技术融入人们的生活，成为洗涤行业的潮流代表。公司的产品深得消费者的喜欢。公司主要经营液体洗涤用品：洗衣液全效洗衣液内衣洗衣液宝宝洗衣液婴儿洗衣液羽绒洗衣液衣领净丝毛净柔顺剂洗手液抑菌洗手液护理洗手液滋润洗手液泡沫洗手液，洗发水，沐浴液，宾馆清洁用品，酒店清洁用品，洗浴清洁用品，玻璃水，地板清洁剂，瓷砖清洁剂。该公司有60多名员工，分为生产部、销售部、人事部、财务部、后勤部五个部门。我在公司人事部实习从事人事专员工作，工作主要职责是：1.公司日常考勤，录入员工信息，制作日常报表，工资结算出送财务。2.办理新员工入职手续和老员工离任手续。3.负责协助公司相关招聘活动施行工作，包括各部门招聘需求的统计、招聘文稿的草拟、招聘活动的组织施行、接待引领新员工等工作，帮助整理一些资料，打电话约面试者，录入面试者的基本信息，制作成表格交给上级主管。4.帮助经理组织新入职的员工进行基本知识的培训。5.发放节日的奖品，协助公司行政处理一些公司事务。三、实习的基本情况刚刚实习的时候固然对这份工作充满了激情和好奇，但总想【推荐】人力资源管理的实习报告4篇】