2021财务管理心得体会〔优选5篇〕.docx
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1、2021财务管理心得体会优选5篇2021财务管理心得体会优选5篇当在某些事情上我们有很深的体会时,可用写心得体会的方式将其记录下来,这样能够记录我们的思想活动。是不是无从下笔、没有眉目?下面是我为大家整理的2021财务管理心得体会优选5篇,希望对大家有所帮助。财务管理心得体会1财务管理是企业从事财务管理活动的根本指导。通过财务管理的学习,我对财务管理的目的、财务管理的意义、财务管理的手段等有了愈加深化的认识,也让我从财务管理的学习中深入体会到新形势下加强企业内部财务管理的重大意义。下面就怎样加强企业内部财务管理,加强企业核心竞争力方面谈几点心得:一、新形势下加强企业内部财务管理具有重大意义(一
2、)加强企业内部财务管理,是迎接国际挑战的迫切需要我国已经参加WTO,企业面临空前剧烈和残酷的市场竞争,从世界范围看,当今各工业国之间的竞争,已经从技术竞争、资本竞争逐步转向管理竞争。而我国当前企业的管理水平,与西方国家相比存在很大差距。我国企业管理要与国际接轨,必须尽快实现从传统管理向当代管理的转变,要以加强内部财务管理与控制为重点,全面提高本身的理财水平,缩短与发达国家在企业管理上的差距,迎接国际竞争的挑战。(二)加强企业内部财务管理,是做好其他管理工作的基础由于财务管理在企业管理中居于核心地位,若这项工作做不好,将会影响到其他管理工作的开展,完成其他管理工作所需要的资金有赖于财务管理部门能
3、否及时足额地筹集到,在财务预算中能否有相应的安排。随着我国市场经济体制的不断完善,企业的资金运动将会越来越活跃,其财务关系也越来越复杂,假如不给予高度重视,就无法把财务管理工作做好。(三)加强企业内部财务管理,是保护投资者利益的内在要求当代企业制度最显著的特征,是企业财产所有权和经营权相分离。但是,由于企业所有者和经营者追求的目的不完全一致,部分经营者为了追求本身利益,利用种种手段损害所有者权益的现象时有发生。这些现象几乎无一不是内部控制薄弱、财务管理松弛的结果。为了堵塞漏洞,消除隐患,在新的形势下,企业必须高度重视内部财务管理与控制机制的建立健全,运用内部牵制、受权管理、不相容职务分离、岗位
4、轮换、回避等有效措施,强化制约和监督。(四)加强企业内部财务管理,是增加竞争实力的重要手段改革开放以来,尤其是十五届四中全会以来,企业改革的力度不断加大。随着企业改革形势的发展,原来与单一工厂制相适应的、以成本控制为中心的传统财务管理制度和方法,已远远不能适应当代企业发展的需要;原有的单纯依靠经营者个人素质为主的管理控制体系,也已无法适应庞大的集团管理要求。加强内部财务管理是企业发展到一定程度的必然产物。大量的事实反复证明,每一个成功的企业背后,都有一套比拟成熟的内部财务管理与控制机制;反之,经营失败的企业,它的内部财务管理与控制工作往往也是滞后的,甚至是混乱的。因而,各企业尤其是大型企业集团
5、,需要进行管理制度创新,进一步加强企业内部财务管理与控制,以完善的内部财务控制制度体系取代传统的个人决策形式,实行分级受权、科学决策,提高决策水平,提高企业竞争实力。二、强化企业内部财务管理的措施内部财务管理是企业管理的核心环节,各企业应在充分认识的基础上,采取措施,建立完善的内部控制机制,构成以法人治理构造为依托的全员、全经过、全方位管理与控制网络,搞好资金流、物资流、信息流的控制和管理,防备和减少财务风险,促进企业经济增长方式的根本性转变,提高经济效益。概括起来,主要有下面几点:(一)理顺财务组织构造企业对各项经济活动控制得好坏,关键取决于其组织能否有效。企业组织构造既是发展变化的,又是相
6、对稳定的,企业应根据本身的经营规模、内部条件和财务战略,决定其适宜的组织体制,进而提高财务管理效率,充分利用企业资源,减少内部摩擦和降低组织成本,实现经济效益和企业价值最大化。企业要结合本身的法人治理构造、生产经营特点和区域分布状况,按管理控制成本与效率相适应的原则确定合理的组织构造,进行科学的职务分工、严格的职位设置和严密的受权管理,建立明确的责任制度,做到“集权有道、分权有序、受权有章、用权有度,确保内部财务管理与控制的有效运行。(二)施行全面预算管理企业施行预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段,预算管理的核心在于对企业将来的行为事先安排和计划,对企业内部各部门单位的各种资源进行分配、
7、考核、控制,以使企业根据既定目的行事,进而有效实现企业发展战略。预算管理应在对市场进行科学预测的基础上,以目的利润为前提,编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和利润预算,使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。年度预算编制后,根据实际情况,分解为月度预算,进行月度经济活动分析,找出问题和生产经营的薄弱环节,也便于采取相应的对策。这样就能够时时把握企业全年利润目的的动脉,发现缺乏,及时改良,提高企业经营管理水平。鉴于全面预算编制的科学性、执行的强迫约束性和赏罚鼓励机制,施行后能够大大提升企业的管理层次,加强竞争优势,促进企业发展和效益的提高。(三)加强财务风险的
8、防备意识市场历来是机遇和风险并存的,低风险低收益的慎重和高风险高收益的诱惑,往往使企业在决策面前进退两难。风险管理就显得尤为重要。充分衡量风险的程度,结合本身的承受能力,通过比拟、分析等方法权衡得失,选择最佳方案以较小风险获得较大效益,是当代企业所共同追求的。但需要注意的是,在做出决定之前要针对不同风险制定一系列防备、保全和补偿措施,使企业在风险出现时不致惊慌失措,束手无策。(四)加强企业财务人员素质建设财务管理具有很强的专业性、技术性、综合性和超越性,当代企业必需要提高财务人员的适应能力和创新能力,因而,财务人员素质的高低直接影响着企业财务管理水平的优劣,加强财务人员素质建设,是提高财务管理
9、水平的关键。企业要定期组织财务人员培训和学习,建立财务人员业务考核机制和赏罚制度,充分调动财务人员的积极性,有效的加强企业的财务管理。(五)建立科学的财务考核指标体系没有完好科学的考核指标体系,就很难判定企业经营的好坏。当代企业必需要建立既能反映企业资产利润效率,又能反映盈利能力的考核指标体系,要把绝对数指标与相对数指标相结合,综合评价企业经营者的经营业绩。要严密结合企业生产经营实际,制定科学合理、操作性强、覆盖生产经营各个环节的财务指标计划,并实行动态管理,将业绩考核评价情况及时反应给赏罚决策的执行部门,作为企业内部人力资源管理的.重要根据严格考核,促进企业保持持续快速发展。(六)推进企业财
10、务管理信息化加强和改善企业管理要有新思路、新方法,要针对当前企业财务资金集中管理和监督控制中的主要问题,从加强企业财务管理的信息化入手,大力推广运用计算机网络技术和统一的财务管理软件,以实现加强和改善企业财务管理、促进管理创新的目的。因而,应用统一的计算机财务管理软件、实现财务信息与业务流程一体化,进而逐步引进、消化、开发使用国际先进的ERP系统软件,是企业内部信息化发展的基本方向。企业应结合实际,积极引进开发运用统一的财务与业务一体化的管理软件,逐步实现生产经营全经过的信息流、物流、资金流的集成和数据分享,保障企业预算、结算、监控等财务管理工作规范化、高效化。总之,由于我国的市场经济体制还处
11、在逐步建立和完善的阶段,作为它的一个重要组成部分的当代企业制度因此也在探索与实践之中,这就决定了企业的财务管理要为适应新形势不断进行调整和探索,以使财务活动有效地、充分地反映、监督和调控经营活动,促进企业经济效益的进一步提高。只要这样进一步加强内部财务管理与控制,才能促进管理素质和层次的全面提升,不断加强企业核心竞争力,迎接参加世贸组织后国际竞争的挑战,使企业立于不败之地。财务管理心得体会2弹指间本学期的财务管理课程又结课了,对于这门专业主修课程,我一直以来都是似懂非懂,感觉真正能领悟的本质的东西很少,每次总是在考试前强记,等通过考试结束以后又举得所学的东西全忘了。尽管每次上课都死跟着教师的思
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