物流工作心得体会集锦15篇.docx

《物流工作心得体会集锦15篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物流工作心得体会集锦15篇.docx（45页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、物流工作心得体会集锦15篇物流工作心得体会集锦15篇当我们对人生或者事物有了新的考虑时，能够记录在心得体会中，这样就能够总结出详细的经历和想法。那么心得体会怎么写才能感染读者呢？下面是我精心整理的物流工作心得体会，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。物流工作心得体会1即将逝去的20xx年对物流部而言，是成绩与问题并存，经历与教训同在的一年。这一年，我们在辞职68人，入职67人，人员频繁变动高达135人次，平均每月岗位持久欠员4-5人的情况下，完成了全年的货品质检、包装，发货，仓储等各项工作。这一年，部门领导班子从上至下都是内部提携晋升起来的，在总经办邹总，冯助的关心指导下，在行政部的配合中，我们在学习

2、中进步，在探索中创新，全体员工用行动讲明了能够做好部门各项工作的能力和决心。这一年，因关键岗位缺员持久，老员工辞职太多，补充不及时，新进员工培训机制不健全，工作中也出现了很多细节上的失误。20xx年即将来临，新的一年意味着新的起点新的挑战、在过去一年好与坏的面前，我们唯一能做的就是总结经历，汲取教训，不辜负领导的信任，公司的寄托。现将20xx年全年工作总结如下，争取把来年的工作做得更好。请邹总、冯助审阅指正：一、出现的问题及改善措施1、质量方面：小皮件组：、配错皮带，板扣头配自动带。主要原由于仓管员拿错货，台面做货时未发现;另一个原因是生产部对同一种材质不同功能的带身使用同一个编号，针孔带和自

3、动带混淆不清导致了仓管员捡错货，此问题现已改善，同材质不同功能的带身已要求生产部分开编号。、电子商务部、售后反应客户退货中，皮带带身刮花，扣头氧化脱色、磨损痕迹现象严重。问题主要原因是皮带检验时，质检查货不严，一些扣头在库存中呆滞时间过长出现了氧化脱色。小皮件目前已经重新换了质检，开发部制订了皮带，扣头质检标准给物流部作为验货标准。同时，部门20xx年的人力编制中给小皮件组配备了一名机动人员，主要协助台面组长做货，严格管控扣头、皮带的质量。真皮组：、电子商务部对票夹批量退货，售后反应男女包质检不严，很多包有刮痕，包形不对称，五金不良未查出等问题。电子商务部的货，主要是开发，生产，物流三方沟通不

4、到位，信息未能够分享，开发对货品进行更改后未知会生产部分开编号，同一款票夹，皮料纹路出现差异来货时未区分。针对问题，部门在生产下单，工厂送货，仓库收货，各方面做出了改善对策。关于售后反应的男女包质量问题，要求责任主管和质检员第一时间现场确认，分析原因，同一问题杜绝重复发生。销售部反应合格证，条码打印出错比例比拟高，投诉现象多。问题的主要原因是条码员一直招聘不到位，固定不下来，收货员兼岗工作负荷量大，顾头不顾尾出现了一些失误，最主要的原因是代理商要求提价的比拟多，销售文员对补单提价的货品下单指令不明晰。针对问题，部门和行政部沟通后，已根据人力编制补充到位了一名条码员，后期加大培训力度，确保合格证

5、打印的准确性。非皮组：客户反应箱包线头多，拉杆箱箱体针孔过宽。主要原由于：20xx年客户订了大批量的直销箱，根据非皮运作中心书面联络要求，直销箱全部免检，出现问题由工厂负责，仓库9月份之前做的货就未全检。另外，拉杆箱作业比其他台面辛苦，人员不好招，来了做几个月，或者一两天就走，流动量大，做货时质检兼组长顾不了全员的质量管控。针对问题，拉杆箱仓库重新组合了台面人力，组长，质检分开设岗，无论正价箱还是直销箱全部质检。同时，线头多的问题源起工厂，部门加强质检工作的同时，强烈要求生产部督导工厂改善。2、效率方面每次订货会后，十分是每个月的月底，物流部真皮小件和大件经常遭到其它部门的投诉，讲包装效率低，

6、产量小，来货仓库做不出来等。反应的问题客观上讲是事实，主观原因在于来货过于集中，大都是月底最后两天大批量来。另外就是代理商订的货品工厂不能按期生产送货，延期送来后，真正的主观因素时间问题却忽略了。比方手套，6月订的货，11月底才到，月底包，票夹加上手套一块来，物流部怎样努力也做不出来货的。再有就是小皮件的问题，公司例会上生产部汇报来货很多，问题在于皮带来货80%，而扣头却只来60%，80%和60%的皮带里面不是全部能够对应相配的，搭配不了，就做不了货，何况还有库存备货。销售部一听生产部报来货80%，就希望物流部全部做出来，实际上的原因，在于很多货无法搭配开单做。需要检讨的是，皮带包装效率和以前

7、相比，确实是下降了很多。根据开发趋势，上螺钉的自动扣大部分替代了夹扣自动扣，做一个上螺钉扣头花的时间，能够做3-4个夹扣自动扣。针对问题，部门20xx年人力编制中对小件组配备了一个机动岗位人员协助组长上螺钉，主要目的是保证质量和提高生产效率。3、安全方面20xx年10月3日，小皮件仓库失窃皮带323条、扣头624个，失窃金额高达17500元之多，这是一起史无前例的失窃事故，是物流部的耻辱，全体员工计划竞争年底最佳团队的目的也因而事无颜提及，全年的工作成绩也因而大打折扣。问题的发生，暴露了我们在环境安全管理上存在的真空，也暴露了内部员工的忠实危机。事发后，向总经办呈交了具体的分析对策报告。目前，

8、加固窗体，各仓大门双锁保险，外来人员门禁管控，废品出车间规范要不得，安装视频监控器各项工作都已经落实到位。二、获得的成绩1、自20xx年3月22日前任经理离任以来，物流部管理人员皆为内部提携，职位上调，人数不变，工作内容分流担任的现状，为公司节省了人力资源。20xx年部门平均每月岗位欠员3-4人，在完成生产任务的前提下，全年为公司节约了3-4人的人工成本。2、在人员流动频繁，关键岗位欠员持久，各地区货品提价不统一，包装发货细节工作增加的情况下，保证了生产正常化。截止20xx年12月1日，物流部真非皮共发出货品31092件(不包含电子商务部的货品)。根据效益形式评估，在岗位编制一样，人数减少的情

9、况下，物流部20xx年的工作量和20xx年相比至少提升了10%，其中绝大部分体如今为电子商务部做货，拉杆箱直销箱做货这一方面。3、真皮五金仓库原仓管员离任后，在内部培训仓管员的同时，对真皮五金仓库太多的呆滞材料提出了消耗建议，申请规范了五金出仓价格，确保货品进、销、存的规范性和准确性。在调整小皮件仓库的账务中，对新进仓管员做到了切实有效的岗位培训，保证了小皮件仓库人员稳定。4、7-9月由部门经理协管非皮事务，安排非皮主管脱岗到小皮件仓库盘点调帐，历时两个多月，从根本上解决了小皮件仓库账目混乱，流程不清的历史遗留问题。扣头账物调整了284个型号误差，皮带账务调整了191个型号误差，总的结果为盘盈

10、。出现误差的主要原因是工厂混货，来货时未做到仔细盘点，库存货品摆放混乱分散，发错货，减错卡，内部做账混淆型号，售后冲红入库数量不清，盘点时对不良品滥竽充数等问题所致。针对这些问题，调帐经过中，规范了不良品退货，来货检验进仓的相关流程。要求仓管员日常发货后减卡盘点，停发货安排专人分单做账，月中月底按卡对账。改善后，小皮件仓库货品摆放标识，盘点，发货准确率获得了显著成绩，财务抽盘准确率最少都在97%以上，出现的差异都有帐可查，有据可依。小皮件副主管范珊，仓管员营明霞、张勇在账物调整中起到了积极主动的作用。5、每次定货会，安排部门人员协助销售部和行政部的工作，摆板，记单，对单、后勤等各项工作都能够圆

11、满的完成。订货会后，协助生产部对样板拍照。日常工作中，按时完成上级部门安排的其他事项，诸如调人力协助兄弟公司的工作等。三、工作中存在的困难反应1、人员流失不是问题，问题在于流失后不能及时补充到位给部门工作带来了难度，管理人员的精神和时间全部用在替岗做事这一方面，真正的细节管控工作却没做到位，岗位持久欠员严重影响了整体工作的开展。2、质检员，仓管员，统计，条码员等关键岗位缺少人才储备，往往都是人走了之后很久才招得到人，提早没有储备气力，新进来的人培训难度大，短期时间内还保证不了工作质量。3、代理商要求提价的货品太多，不同的地方提价标准不统一给分货、挂牌，开单，复核工作造成了很大的难度，最主要的是

12、反复变更价格浪费了大量的合格证和吊粒。真皮电子商务部的货品折扣价格最为混乱，返利规定根据货品型号下单数量的多少定不同的标准，补单数时多时少，折扣也前后不同，给部门销售开单的工作增添了很大的难度。新的一年，建议由销售部进一步健全电子商务下单返利方面的管理体制，无论下单多少，定一个统一性的拆扣标准，或者到达一定程度的返利标准后，一次性返利给电子商务部，目前的操作实在太复杂。非皮这一块对电子商务部的下单货品施行的是一口价操作，销售开单方便，但是型号编定，价格定位极不规范，也不利于财务部的核算，真非皮对电子商务部的管理服务唯有简明有效的规范起来，才利于物流部和财务部的工作开展。4、部门的一些办公设备老

13、化，统计做账，销售开单的电脑配置内存太小，运行太慢，实际作业效率很低，行政部采购的一些设备价钱固然便宜，质量却没有保证，从长远的角度来看，得不偿失，这是最大的浪费。比方，台面包装工坐的凳子，铁架木板构造的和全铁构造的一张只相差七八块，但是铁架木板构造的最多用一年，而全铁构造的至少要用三年以上。5、包装辅料的质量没有专人管控，存在很多问题，物流部唯一能做的就是发现问题反应，挑出不良品退工厂，技术上的做工隐患我们不是很懂，唯有开发用心或者专人管这一方面才能解决问题。6、成品备货的底线和标准是什么?物流部无法得知，每一个包每一条皮带物流部收货的手续都是规范的，都有总经办的审批。当库存备货偏高时，问题

14、由物流部反应还是由财务部反应需要明确。四、后期的计划和建议1、因事设岗，合理分工，编制更新20xx年物流部人力需求计划提报行政部，新一的年里，培养多能手员工，进一步完善规范作业流程。2、为了体现做得好与坏的区别，确保部门关键岗位人员的稳定性，对工作中积极主动，认真负责，表现好的部分员工提报年度额外加薪。日常工作中随时了解员工心态变化，争取稳定人员，确保全年工作的正常开展。3、，包装发货，质量管控方面，落实出现的问题及改善措施总结内容，严格考核条码员和收货员的工作，质量上加大管控力度，各台面作业包装根据来货量进行人力互动完成生产任务。4、请总经办批准给物流部采购2台手动液压叉车，每台大约1500

15、元左右，集团搬运，电子商务和兄弟物流部门都使这种叉车，这种叉车拉货多，省力，耐磨，十分合适真皮小件发货和工厂送来的五金，辅料卸货。目前的手推小车全部老化不好使用，每年卖配置换轮子的钱都要好几百元。5、但凡新增加的工厂，建议总经办领导和该工厂的老板面对面的接触签订诚信合约，建立定期互查机制，以利于双方在合作中了解下属的工作动态。五、结束语回首一年来的工作，物流部获得了一定的成绩，但是部门面管理人员的理论知识水平普遍偏低，当代办公技能不强却是个不争的事实。物流部的职责是高效，准确，保质保量的包装发货，因而，真抓实干不但是物流部扬长补短的取胜法宝，也是我们今后工作的唯一准则。20xx年，我们有更艰巨

16、的任务，也有更美妙的希望，坚信：在总经办的领导、支持下，通过全体同仁的协同努力，我们一定能做得更好!物流工作心得体会2作更有自信心，更有激情。我们工作性质是属于服务型的，只是我们所服务的对象不同，门店员工直接服务于顾客，而我们则是服务于门店，间接的，我们也服务于顾客。xx物流中心的飞速发展，也证明了整个公司在高速的发展。记得我们刚入司的时侯，整个配送中心就几十个人，而如今则发展在为全国性的物流。人员增加到将近200人，门店由原来的300家，增加到了如今的700多家。看到这些，我们作为xx的一员，感到无比的自豪。作为我们来讲，我们是复核组，我们的工作的质量的好坏会直接影响到门店的营业，所以，我们

17、的责任重大，我们每一天都必需要做到高效、高质量的完成，才能保证我们的账、物相符，才能保证驾驶员按时将门店所需的商品送达门店。我们工作的核心任务是保质保量高工作的激情及物流员工效的完成天天的复核工作。固然我们经常加班加点的工作，但是大家都由于全组的这种你争我赶、精益求精的气氛所感染，大家都任劳任怨，严格根据工作流程来进行复核。无规矩不成方圆，我们为了保证出库商品的安全以及门店的员工能够准确的进行验收，还制订了各种规范，我们复核的每一家门店，都要严格根据（复核装箱标准）来进行，这样做有下面几个方面的好处：1、液体不能横放倒置，这样做的话，能够防止易渗漏的商品渗漏出来污染其他商品;2、玻璃制品必须用

18、各种纸皮隔离开，这样才能保证商品在搬运、运输经过中在安全性;3、同一品种必须放在一起，这样才能保证门店在验收经过中的准确性和高效性;4、每一件商品不能超过15kg，这样是由于商品过重不易搬运，容易出现意外而导致商品破损。见于我们的商品有时出现以件为单位的丢失的情况，如今，我们对每一件商品都进行登记，并与运输部完成商品件数的交接，这样，大家对这项工作都有了更大的责任心，责任到人。同时也能在此期间发现店名错写、漏写的情况，并能及时纠正，在很大程度上能够防止店名错写、漏写的商品发出仓库。才能保证门店和仓库的帐物相符。我们的工作量是很大的，不是由一个人就能完成的，我们需要的是团队精神，而团队的精神，就

19、是我们的企业文化，通过对全体成员进行了企业文化培训，使我们愈加明确了本人的目的，加强了战斗力和凝聚力，同时也加强了我们的集体荣誉感和责任感。新的一年就要开场了，新年新气象，在这一年里，公司的发展进入了关键时期，我们作为公司的一名员工，肩负着责无旁贷的责任，固然一个人的气力是有限的，但只要每个人都把本人的工作做好，那样的话，就是一支强大的气力，我们物流中心在今年有较多的改革，当然，改革的法则是：有机遇，有风险。我们将不畏风险，迎难而上，相信在20xx年的时间里我们将会做出愈加辉煌灿烂的事业，为20xx呐喊，加油吧。物流工作心得体会3由于公司人事调动，本人调到物流公司主持物流公司全面工作，这是公司

20、对我的信任和支持。在物流公司我严格根据公司原则工作思路和部门1文件开展工作，并获得了一些成绩。公司以当家人、决策人意识及“tps管理形式的深层次运用及物流公司的变革创新活动的开展对我感受最深。一、做工作不能只停留在外表，而要切实深化到实际工作中去。到物流公司后，我严格根据公司的以当家人、决策人、老板意识开展一切工作。首先要做好物流公司的管理工作，管理做不好，生产也就无法正常运行，经营、贸易工作也就无法获得成果。也就是讲管理工作是当前工作的重中之重，既是丰田“tps管理形式的核心内容。二、从集架调到物流公司主抓全面上工作我，应深化基层回头查找问题、分析问题、解决问题。并利用部门班组会议带动全体干

21、部员工时刻根据公司管理理念，结合tps管理形式去开展管理、生产、经营、贸易等各项变革创新工作。变革创新首先得有不同寻常的思路和点子。而不同寻常的思路和点子是建立在不同寻常的目光来看问题的基础之上。用当家人、决策人、老板身份去发现部门存在的问题，方能开展好面上的管理工作，才能为变革创新提供源动力。三、物流公司工作成果的获得，正是由于人人能以当家人、决策人、老板身份去查找问题、分析问题到解决问题，直到变革创新。物流公司现正在群策群力的创新，已创新内容十余条，且都在施行中，有一部分已获得了明显的成效,每月物流公司在原基础上能节省34千元左右。四、学习理解以当家人、决策人、老板身份去开展工作。并对丰田

22、“tps管理形式的深入理解,工作上获得了一些成效，但是离公司变革创新的要求还差距甚远，在下一步工作中，重点应从变革创新上出发，作为物流公司主持面上工作的我，应全方面着手开展变革创新工作：1、根据主动创新、群体创新、持续创新的要求，继续发挥群策群力的作用，培养干部员工主动发现问题、分析问题、解决问题的能力，还要持之以恒，到达最终变革创新的目的。2、物流、集架合并后，要在资源重组上狠下功夫。在物流公司新的形势下，不能采用老一套的方法来持续管理工作，而要从资源着手，充分发挥现有资源，实现效用最大化。1人力资源上要变革创新，要重新对人员、岗点合理评定。还要在人员工作分配上要变“固为“活，发挥个人的能力

23、最大化。外贸装柜由集架固定一人来成品库进行订箱工作，大大提高了工作效率。继续扩大人力资源变革为基点，把它扩大到物流各个部门、车间。摆脱目前工作上严重缺人的现态。从点到面，全面系统性考虑不能顾此失彼，要结合目前工作,认真分析点面结合，提高干部员工的创新变革工作。2从硬件资源上变革创新。在硬件资源的调配上不能只知足于目前的水平，要改变以前的思维方式和调配形式。充分发挥物流各部门、车间现有的硬件资源作用，合理调配资源，以知足生产经营、销售、快速高效。到达提高工作效率的目的。物流工作心得体会4我叫xx，家住xx郊区，所监管的企业是xx集团有限公司，我是x年x月x日正式参加xx物流有限公司这个大家庭。光

24、阴似箭，岁月如梭。不知不觉间，又到了一年冬去春来时，我在x这个大家庭里生活了两个多月了。期间，我也由一个当初什麽都不懂的新人渐渐成长为一个真正的x人了。刚来时，我很茫然，不知工作该怎样进展，跟随着上一任监管员努力学习专业知识，严于律己。遵守各项公司规章制度，终于在上一任监管员离开时，我基本变成了一个能够独挡一面的x人。感谢领导给了我成长的空间。勇气和自信心，更感谢各位同事对我的大力帮持和耐心辅导，使我能早日在工作上步入正轨。新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，一年之计在于春，先对我这两个多月的工作总结如下：一、把握工作方向，提高工作能力做为一名x的监管员，恪尽职守，严于律己，做好本职工

25、作是义不容辞的，在所监管的xx集团有限公司，我对监管员的工作流程，监管区域及质押物的种类。规格也有了相应的了解，明确工作方向，端正工作态度，工作能力也有了相应的提高，在详细的工作中构成了一个明晰的工作思路，如今已能够顺利的开展工作并熟练的完成本职工作。二、加强沟通，加强监管做为一名监管员，我们打交道最多的就是被监管企业了，每日除了正常的盘库，发数据外，多和企业加强沟通有助于我随时了解企业的各种状况。在监管工作中，多巡查质押物库区，对所监管的各种质押物库存状态随时了解。三、工作细心，慎重经过这一段时间的工作经历，我了解到了监管员这一岗位看似简单的工作，然而监管是公司融资业务中的重要一环。监管员有

26、着特别重要的任务，责任重大，在工作中要格外细心，比方在每日的报表工作中一定要仔细的核查每一个数据；如报表日期，出入库数量等细节，稍有疏忽就可能会给公司带来不必要的风险。在今后的工作中，我也存在着众多的缺乏之处。首先是我人比拟内向一些，不太会讲话，在与人沟通方面欠缺；其次是我和公司同事之间的沟通。沟通少，不太喜欢介入人多热闹的群众活动，是个喜静的人，不会积极主动的与人沟通，有些不太合群，需要加强联络；其三是我在用电脑制作表格，文本方面学习不够，暂时还是个门外汉，以后要多学习，加强改良。工作中，要谨记xx物流监管员的工作职责，日常管理制度和安全作业管理，加强对质押物资盘点和巡查工作，时刻关注质押物

27、库存数量，实事求是，严格审查，并做到库存数据的统计和按时汇报工作，加强了解企业的生产状况，认真履行作为一名x人的监管职责。物流工作心得体会5通过这次物流模拟和参观实习，我学会了很多书本上没有的知识，我清楚的认识到，实践是检验真理的唯一方法，只要到实际中去，才能真正认识理论的意义，只要在实践中，理论才能得到验证、强化和发展，有了从实践中得到的感性认识，才能更深化全面地理解所学到的理论知识，同时不断发现问题，进而促进理论的学习。黑龙江工程学院的目的就是建设成为一所应用型的工程技术大学，学校组织我们进行本次实习的目的就是为了培养我们运用专业所学的基础理论，独立分析和解决问题的能力，提高专业意识，加强

28、专业技能，做一名合格的应用型本科人材。通过这次实习，我把握了不少有关物流方面的专业的东西。以前学过的课本上知识，只是对物流的一个外表的了解，一个理论的接触，而且比拟单一的，运输、仓储、分拣、包装等物流步骤的联络都不很大。而在这次模拟操作实习中，把这些管理、运输、分拣调度、仓储管理等等进行了融合和连贯，将书本上的理论与这些实际的操作相结合，在实践中提高了我们运用知识的能力，让我们对物流的操作流程有了更进一步的了解。在这两个星期的实习时间里，我不仅稳固了以前学习过的物流知识，而且还接触、了解了很多在学校里学不到的专业知识，扩大了知识面，丰富了我的社会实践经历，为我即将踏入社会奠定了很好的基础。我相

29、信，这是我学生生涯中很值得怀念的一课。物流工作心得体会6这是第一次走入社会的我。第一天走上工作岗位，一切对初来乍到的我都很新鲜，早早的便起了床，穿好工装，自信心十足的走进我的“新家_。_的每一个人即是我生活中的玩伴，也是我工作中的伙伴和教师。在学习，工作的同时也要学会和同事间的相处，这些都是一门门深不可测的社会学问，好比一口口枯井等我去填满。，顾名思义就是给人予健康、快乐的“家，对每一位顾客都要像对本人的父母兄弟姐妹一样，热心、真诚，不是外表的，而是发自内心的。而在工作中，难免会碰到一些挫折，会碰到一些形形色色的顾客，对你的询问、介绍置之不理，这时，我们就应给顾客自由选购的空间。与顾客短时间的

30、心灵沟通，便和顾客拉近了距离，也许有人会讲：“讲谁不会，做会的人又有多少。确实，这是事实，在与顾客沟通方面我所欠缺的过多，对顾客给予的报怨、批评、挑剔，本人往往受不了，会觉得太委屈、害怕，就不愿再去更深的接触顾客，甚至远离她们，这些都是错误的，只能讲明本人心理素质差，工作态度不够好。既然选择服务行业，首先就要学会-忍受，还记得在昆明培训时马总对我们讲过一句话：“在当今的社会，吃得苦中苦，才方为人中人，而忍得屈中屈，才能为人上人。对于_的工作，刚来的我也不理解，整天都要清扫卫生，点货等等，以为这些对我来讲一点都不公平，但如今我知道了，这些都是一些本人力所能及的，这是一种责任，对本人的责任，对公司

31、的责任，做这些都是在考验、磨练人的意志，培养人的责任心。在_知、所学的并不主要是这此，而是学习、责任、忍受心以及对本人的前途所建筑的人生“方向盘，让本人能明确本人所做、所要的是什么，也能从中体验到乐趣和自豪感。当本人帮助顾客选购了商品，顾客满意的走了，当帮助顾客出主意、帮顾客上药、量血压顾客满脸感谢讲谢谢，这些都会让人觉得本人好象长大了。是呀，所谓习惯成自然，习惯天天向顾客微笑，习惯为顾客“出谋划策，习惯了_生活，所有一切都溶入了我的生活，在_天都要进步，不进步就意味着被淘汰，天天都学习知识，不学习就意味着懒惰，懒惰的人是永远都一事无成的。_比一根绳子，而我就像一匹挣脱母亲的野马，有了_条绳子

32、，让我有了重回“母亲怀抱的感觉，事事都在叮嘱着我怎么做，怎样去做，不会再像以前那样漫无目的，四处游荡。工作体验让我学到很多，也交了很多的朋友，是_给了我展示本人的时机，是_的朋友让我学习了很多东西，真应了那句话_人好样的!物流工作心得体会7毕业了，抱着贴近社会、深化社会、服务社会的心态投身到工作中，曾在学院不断地锻炼本人、塑造本人，为踏进社会创造良好的条件，为更好的胜任工作做好了准备。我以“善用理论知识，提高实践能力，丰富工作生活为宗旨，从工作中检验自我。刚从学院出来，来到广西金牧物流有限公司工作，我了解整个物流工作流程，结合理论知识综合实际操作，我的能力有所提高，在经历方面有待加强。我如今懂

33、得基本操作，相信学会了再进一步改良与完善。借此时机我讲讲我来到金牧物流半个月所学到的和需要学习和改良的。有一次，我等到下班时间司机还没有卸货，大概9点菜得卸货，我心想把事情留到第二天再做，第二天在同事的批评与教诲下，我认识到万一出事情的严重性，做事情要做到位。所以，准时跟踪、服务到位，从发送地到目的地以及卸货签单情况的跟踪，做到“今日事，今日必。开场我觉得很简单，做了以后才知道整个物流经过有很多的学问，比方：从接到订单发群，及时通知调度派车，把客户的要求告知运作，请成本最低利润最大的客户并保持长期合作，监装点数要准确，型号、规格、支数、吨位等都要核实，开单一定要细心、明确，次日早上客服负责电话

34、跟踪直到卸货签单，客服做表登记，收回单对账，对于司机追运费，客服要文明礼貌待客，热情服务到位，学会与司机沟通，让司机配合我们的工作，对辛苦劳动是司机要抚慰与慰问。在面对司机追运费十分要强调一下，要克制本人害怕的心态，要有底气，一定要热情，热情能够感染司机的，跟司机处理好交情，我对公司有自信心，重要的是让司机对公司信任，要擅长捉住司机的心理，捉住问题主动出击，接到问题随机应变，处事要有条有理，这些都是我领悟到的道理将让我终生受用。在物流经过的实际操作经过中，我之前学过的书本知识与实际结合不够严密结合应用，通过工作使我增长了见识，不断深化到工作中，也懂得了很多做人的道理，检验本人的知识，锻炼本人的

35、能力，为更好地为公司做出业绩打下坚实的基础。在工作中，我表现出了经历缺乏、处理问题不够成熟，所以我要在今后的学习和生活中严格要求本人，提高本身素质。课本上学的知识都是最基本的知识，不管现实情况如何变化，捉住了最基本的就能够以不变应万变。有时我觉得课堂上学的知识用不上，出现挫折感，可我知道，要是没有书本知识作铺垫，又拿什么应付瞬息万变的社会呢？我意识到有理论知识支撑，才能更好的完善工作。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。在工作中我深深的感到本人所学的知识浅薄和在实际运用中的专业知识匮乏。给客户打电话时先用本子把要问到的问题写在本子上，以免漏问漏答，再厉害的一张嘴和反响灵敏的思维也会有疏漏的时候，

36、所以讲好记性不如烂笔头。在工作中我学到了我在学校难以了解的东西，就比方何与同事们相处，建立人际关系，于是在工作中我便有意观察老员工是怎样处事和同事以及上级相处的，要虚心请教、积极上进。要搞好人际关系并不仅仅限于公司的员工，还要跟有关物流经过的客户相处好，那工作起来的效率才高，人们所讲的“和气生财在我们的日常工作中也是不无道理的。我天生比拟乐观，而且在工作之余常与同事聊聊天，不仅能够放松一下神经，而且能够学到不少工作以外的知识，工作中总会碰到一些意想不到的问题，我要做到心中有底。金牧物流的设施设备逐步完善，公司提供优雅舒适的工作环境，在工作的半个月中，我不仅在个人能力上有所提升，在为人处世方面也

37、渐渐稳重成熟。今后我会愈加努力熟悉工作流程做好本职工作，遵守公司规章制度维护公司声誉，发挥团队精神力争创造最大效益，祝愿金牧物流事业蒸蒸日上！祝愿金牧物流同事工作顺利！物流工作心得体会8物流部在公司章程的指导下，在公司领导班子的带领下，紧紧围绕物流年度工作思路开展工作，落实目的管理职责，较好的完成了全年各项工作任务，我物流部根据仓储的库存容量、仓储成本、运输成本等，在考虑需求数量、采购时间、供给商的供货期、到货率等因素的状况下，做好物流工作，确定运输方式、运输批次以及提货时间，以保证原材料的及时供给和生产能够连续进行以及销售交货的及时和完好率。一、运输主要工作如下：1.运输战略：建立完善的物流

38、配送体系，保证按客户的需要及时准确的配送货物，也使原材料及时送达以保证生产的正常运行，在第八年公司物流部的努力下，透过衡量成本费用和服务水平，确定了下面几种配送方式：(1)与四通物流公司建立了深厚的关系，保证货物准时装车发出，以铁路为核心建立夸克公司的物流配送体系。良好的合作关系是我们接下来所进行的各项工作都带了很大的便利。(2)针对原材料的运输，我们选取铁路运输，由于第一，单位价格比拟便宜;第二，固然运输时间比公路运输要多用一天，但我们是电子科技企业，并不存在货物保鲜问题;综合两个原因，我们选用铁路运输原材料。并且，进行一年期的运输合同签订，这样以大批量获得折扣，进而节省支出。(3)针对产成

39、品，若是本地客户，由于只要本地运输，因而只能选用公路运输;若是国内客户，则选用单位成本较低的铁路运输。(4)针对生产设备，我们只要透过会谈，获得折扣，节省支出。2.仓储战略：建立合理的仓库储存计划，保证客户需求的同时，节省仓储费用。(1)针对原材料和产成品，我们选用自用仓库，当储存量大于仓库可包容量时，推荐立即发货运往客户，这样就能够腾出仓库空间，不必租用第三方仓库。(2)针对半成品，我们则选取外包给第三方物流公司操作，这样能够节省成本。3.付款方式：尽量采取即期付款方式，进而获得现金折扣。由于这部分支出透过上面的努力后，已经缩减了很多，费用支出不算大，因而完全能够获得现金折扣。二、运输方案分

40、析总结在第八年年初所做的运输费用预测与实际发生的费用相比，实际发生的费用会相对少一些，运输成本差异表现为节约差，而造成成本差异的主要原因是由于我们公司物流部与第三方物流公司充分沟通，不断优化运输线路，运输方式，尤其是把运输批次和运输数量时间优化调配，使得运输构成整车运输，充分利用资源，不浪费丝毫运输空间，所以没有出现零担运输状况，减低了运输费用，第二是与第三方物流公司深化协商，减少运输批次，而提高运输规模，获得更多运输的折扣，以此来降低运输成本。总的来讲，第八年的运输工作做得还是比拟成功，而且我们利用运输成本较低的优势，在与客户签订购销合同的时候主动承当运输费用，因此提高了我们公司的品牌形象，

41、也使得产品单位售价有所提高，增加了我们在获得更多客户订单的砝码。三、仓储方案：(1)针对原材料，我们与供给商建立合作伙伴关系，采取大批量购买的方式，不仅仅节约采购成本，而且，我们的库存是暂存于供给商中，什么时候需要，就直接去取货，这样就能够节省仓库空间，节省仓储费用。(2)针对产成品，我们选用自用仓库。同时与客户持续严密的关系，当储存量大于仓库可包容量时，推荐立即发货运往客户，这样就能够腾出仓库空间，不必租用第三方仓库，进而节省仓储费用(3)针对半成品，由于本公司没有半成品仓，所以我们选取外包给第三方物流公司操作，既能够节省管理费用，又能够保证及时供给，这样就可大大节省成本。四、仓储方案分析总

42、结(1)原材料仓储方面，实际支出与计划支出是相等的，原因在于，我们保证原材料的储存量在我们自有仓库的可包容量的范围内，只要保证了这一点，就不必租用仓库，也不必使用第三方物流外包策略。为了保证这一点，我们与供给商建立了良好的合作关系，保证到货率以及及格率高达99%甚至100%，而且，与第三方物流公司签署合同，保证每月运输，使运回来的原材料能尽快的投入生产，不必占用库存，也不会造成剩余的库存，进而占用资金，加大费用支出。(2)在产成品方面，实际支出与计划支出也是相等的，原因在于，我们保证产成品的储存量在我们自有产成品仓库的可包容量的范围内，只要保证了这一点，就不必租用仓库，也不必使用第三方物流外包

43、策略。为了保证这一点，首先，我们物流部与生产部以及市场部进行了深化的讨论，为了减少库存费用，决定根据生产量，及时地将货物运出，一方面能够保证库存占用减少，另一方面，能够透过提高到货速度进而提高客户满意度，其次，就是与客户签订合同，与客户结成良好关系，保证供货及时。(3)在半成品方面，实际支出是比计划支出少了343元，减少幅度有2%，固然外表看起来不会很多，但实际是减少了一部分支出，对公司就会有很大的奉献了。费用支出减少的原因有，首先，我们与第三方物流公司结成良好的合作关系，以保证价格最低，质量最优;其次，我们的存储量比拟大，一次性签署一年的合同，以获得批量折扣;再次，尽量采取即期付款方式，进而

44、获得现金折扣。由于这部分支出透过上面的努力后，已经缩减了很多，费用支出不算大，因而完全能够获得现金折扣。总结第十年的工作，我们也有很多缺乏之处：在日常的工作中我们还有很多做的缺乏的地方，对税金计算，商业折扣的相关规定，现金折扣能否计入增值税的应税范围的知识都不是很明晰，在这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。配合公司其它部门资金回拢，使资金周转加快。其中产品缺货问题时有发生，物流公司货物中途遗失等问题仍不时阻碍公司的飞速发展，工程分包还在起步阶段，外部物流公司只要1家，处于垄断地位，有些价格高，却无法议价。配合支持公司所有部门

45、，用心主动的完善企业的运输仓储方案，是我们物流部门的本职工作，优质的服务、学习专业知识、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。为夸克的客户带给更完善的服务。物流工作心得体会9为了更好的适应以后的学习和工作，在本学期的上半学期。在这短短的半学期里我们主要感官物流业的宏观和微观发展以及主要的物流流程。为以后的学习和工作打下坚实的基础，让我们对中国物流业的发展状况有一个比拟全新的认识。经过这几周对物流管理的实训，我们在实训课上接触了很多先进的物流管理系统，它把我们日常学习的与专业有关的知识严密的接合了起来，这让我们深入明白学习是一个环环相扣的环节。同时，我们了解到物流工作的复杂性，但在在此实训

46、中充分了解物流企业相关的运营操作程序，加强感性认识，并可从中进一步了解、稳固与深化已经学过的理论知识了解运作方式，将我们所学到的专业知识和详细实践相结合，以提高我们的专业综合素质和能力，当然也为了让我们对物流公司的运营状况有一个整体的了解，对中国物流行业的发展状况有一个比拟全面的认识，加强我们对所学专业的认识，提高学习专业知识的兴趣，亲身体会到工作中不同当事人面临的详细工作与他们之间的互动关系，对针对这些操作天天都有不同的心得体会，而且发现了不同的问题，使我们在实习中充分发挥主观能动性，真正理解并吸收课堂中所学到的知识，为将来走上工作岗位打下良好基础，能够讲在这次实训中，我们受益匪浅！通过这段

47、时间的学习，使我对我国的物流行业现状有一定的了解。中国物流业大多是由运输、仓储业转变而来的，各方面的设施设备都还不够完善，管理有的还保留原有的管理形式。如今国内物流企业很多作业都无法运用到当代技术。课本上知识的当代化在现实中根本无法看到，进而得出，理论与现实有很大的差距，也看得出我国的物流还没有发展到完全信息化、自动化。因而，物流行业仍有很大的发展空间。在实训中，我学会了很多书本上学不到的知识，将书本上的理论知识与实践相结合，让我明白了实践是检验真理的唯一标准，只要到实际中去，才能真正认识理论其中的意义。同时这次实践也让我更深化的了解到，随着国民经济和社会的持续快速发展，当代物流业在起步阶段呈

48、现出良好的发展势头，但总体上看，当代物流业发展的总体水平较低，尚处在起步阶段，现有发展与良好的区位交通优势和旺盛的市场需求不适应，在发展进程中还存在着很多问题和制约因素。而目前物流公司正面临批次越来越多而批量却越来越小等的问题，我们必须扩大规模，加快信息化网络和金融网络的建设，借鉴外国的经历和做法总之，通过学习，我不仅学到了书本上的理论知识，还亲身体验了很多物流的操作业务流程，使本人对物流专业的知识有进一步的了解。感谢学校能为我们提供这样一个高水平当代化的物流实训室，让我们每个物流管理专业的学生都能够获得这样一个珍贵时机来实际体验当代化的物流管理系统和设施，这必定为我们将来工作奠定了一定的经历

49、基础，也是我们学校比照其他学校物流管理专业学生的明显优势。总而言之，固然这次实训时间非常短，但却让我的课本知识的再度升华，从感性认识上升为理性认识了。同时也对我们这些将来的物流从业人员要面对的问题有了更深入的认识，对于肩上所背负的责任：为中国物流业奉献本人的一份心力有了更明确的理解。物流工作心得体会10erp，书上网上的解释有很多，也很专业，这里做简单化白话式的理解：就是利用电脑软件系统，把各个部门、各项业务有机地整合在一起，使各项事务的操作和管理都能流程化、标准化，以提高工作效率，同时到达降低消耗、节省成本和费用的作用。最根本的目的是使经营和管理规范化、高效化，进而提高经济效益。一般讲来，业务简单、规模小的企业，基本上不需要上erp系统。而规模庞大、业务相对复杂的集团性企业