德育副校长个人的述职报告范文.docx
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1、德育副校长个人的述职报告范文德育副校长个人的述职报告范文日子总是像从指尖流过的细沙,在不经意间悄然滑落,回首过去的工作,倍感充实,收获良多,将过去的成绩聚集成一份述职报告吧。相信大家又在为写述职报告犯愁了吧!下面是我帮大家整理的德育副校长个人的述职报告范文,希望能够帮助到大家。德育副校长个人的述职报告1一、合理定位校长的助手、中层的向导、老师的伙伴定位准确是职能发挥的前提。身为副校长,我坚守一个理念,那就是要合理定位本人,做到不越位、不缺位、不错位。我首先是校长的助手,准确把握校长的工作思路,并努力为校长的决策提出建设性的意见。其次是中层的向导,为中层干部的详细工作提供简便易行、具有可操作性的
2、指导性意见,减轻他们的工作压力;然后,我还是老师的伙伴,了解他们的工作特点、肯定他们的工作成绩,解决他们工作中的一些困难。一直以来,我都这样定位着本人的角色,并为之努力。二、真抓实干分管工作用心干,临时性工作愿意干1、教研工作抓落实,求创新教研工作是学校教学工作中的重要组成,我分管教研工作时,提出了教研工作的“123要求,“1指树立一种意识,即质量立校、教研兴校的意识;“2指做好两大沟通,即学校内不同学科教研组互相沟通,以扬长避短,学校教科室与县教委教科所积极沟通,以了解前沿教研动态,开阔视野;“3指做好三项详细工作,一是教研活动常态化,规定教研活动的时间、地点、考核要求,以常规促规范;二是学
3、科活动特色化,鼓励举行富有学科特色的教研活动,如物理组举行的航模制作辅导活动。三是老师专业化成长制度化,如坚持师徒结对制度,加速新老师的成长;执行骨干老师专题讲座制度,发挥骨干老师的示范作用;坚持“三课制度,新老师合格课、青年老师公开课、优秀老师观摩课,将课堂打造为老师专业成长的主阵地。2、德育工作抓常规,务实效去年11月,根据学校安排,我分管学校德育工作。固然时间已接近岁末,学期已接近尾声,但“在其位,就必须谋其政。我深知德育工作作为学校的首位,责任重大,不敢有丝毫懈怠。首先:完善了德育网络,加强了队伍建设。在以前的管理体系基础之上,推行了年级德育行政制度,每个年级一名行政主管年级德育,构成
4、了“校长、分管副校长、德育处、年级德育行政、班主任的五级德育管理网络,壮大了德育管理队伍,强化了年级管理,加强了德育管理有效性。同时,加强了班主任队伍的建设,举办了班主任经历沟通会,搭建平台,互相学习,共同进步。其次:强化了常规管理,提高了管理要求。德育工作千头万绪,唯有提高要求抓好常规,才能营造良好的德育气氛。在校长和各位行政支持下,上学期下大力气规范了宿管人员的管理行为、强化了学生寝室的内务整理、加强了教室和寝室文化的建设、推进了校园环境卫生的整治工作,为改善全体师生的工作学习环境作出了努力。第三:丰富了德育活动,提升了德育实效。本年度学校举行了“中华魂读书活动、“美德在我心中演讲比赛、学
5、生手抄报比赛等活动,并成功举办了秋季田径运动会、“12.9文艺晚会、班级元旦晚会等大型活动,成功承办了县乒乓球比赛等等。这些活动激发了学校的生机和活力,是素质教育生动画面的美妙体现。3、年级管理工作讲民主、重团结。年级组是学校的有机组成又是相对独立的组织。18个班、1200余名师生的年级规模,对年级管理者提出了不低的要求。我在管理中坚持“民主团结和“平衡发展两大原则,年级重要管理决定一定和协管行政、年级组长、老师代表共同商议,并在试行中倾听各种建议,要求年级管理者绝对不可独断专行、绝对不可暗箱操作,制度管理、透明管理,以打造团结和谐的老师队伍;同时注重班级平衡发展,A、B、C三个层次班级各有要
6、求,同层次班级你追我赶,力求不让一个班级因失去自信心而落伍。4、临时性工作愿意干,尽心尽力、从不推诿。学校工作一盘棋,需要顾大局、识大体,我在做好本职工作之余,坚持与大家相互尊重、相互配合,服从组织安排,有较强的民主意识,做事敢负责任,从不推诿,只要领导指示,教师建议都愿意接受,并认真做好。我除了上好高三8班的语文课,完成分管工作之外,还协助校长做了一些其他临时性工作,如协调上下级关系,维护老师稳定,介入高三管理,加强师德师风培训,组织听力考试,搞好迎检工作等,工作中不计名利、不计报酬,不计得失。三、自我反思在成绩中收获经历,在缺乏中改良成长一年来,我分管的各项工作顺利进行,获得了不少成绩,如
7、20xx年学校被评为县“教研工作先进学校,高中英语教研组被评为先进教研组等,又如乒乓球男团获县第一名、演讲比赛四人获县一等奖等等,无需逐一列举。我深知,所有的成绩都来自于上级领导的关心、学校行政的支持、各位教师的付出。没有你们,我个人必将无所作为。一个人,终需背靠一个集体,正由于有你们宽容、理解与接纳,才给了我继续走下去的气力。也正由于有你们这一扇扇镜子,我才看到了本人的众多缺乏,如:偶有有懒惰懈怠、不思进取之意;也有过“栽花总比栽刺强“别人如此,我又何必的世俗想法而回避管理。真的,你们的发奋图强与坚持不懈,再一次给了我坦荡做人、大胆做事的气力,今后,我将发扬成绩,弥补缺乏,不负组织和领导的重
8、托,为垫江一中的发展、垫江教育的腾飞添砖加瓦、尽我所能!德育副校长个人的述职报告2一、把握角色,在学习中前行当代主义先驱卡夫卡讲过:“您不需要审视,也不需要聆听,只需要静默,世界将在你的足下不停地旋转,以致于露出它真实的面目。他强调的就是思考。思考是主动学习的根源。由于学习,我明确了工作方向。在学习中,提升本身的修养。1、坚持学习为重。我知道了副校长不仅是职务,更是一种职业,它要求我必须具备这个职业所需要的一切素质。所以,无论再忙,我严格要求本人一定要抽时间读书学习。一年来,我坚持阅读页,阅读教育书刊,向专家学习,向一线教师小学。这一年来,我认真阅读了(学生第一)、(第56号教室的奇迹)、(校
9、长时间管理的9项策略)、(参考消息)、(小学语文老师)、(小学语文教学论坛)等书刊杂志,从这汲取了丰富的营养,更新了本人的教育教学理念。同时,充分利用网络平台,及时更新是本人的博客,转载最新理论,撰写读书和考虑的心得。能够讲,读书、学习和考虑已成为我生活不可或缺的习惯。2、把握角色位置。作为一名教师,忽然间头上多了一个头衔副校长,这一角色的转变对一个人提出了多大挑战。在工作中,除了完成本人的班级教学工作外,我对副校长一职所分管的工作高度负责,身体力行,不敷衍,不打折,不畏首畏尾,尽量处理好本人分管工作中的问题,不把矛盾上交,力争使本人成为校长的得力助手。在管理工作中,我紧扣学校管理目的,工作上
10、积极配合,人格上充分尊重,思想上主动沟通。对教师积极关注,真诚爱护,用心帮助,不断鼓励。一年来,我参加了学校所有学科的教研活动,每学期听课50多节,深化课堂一线,以成为教师的良师益友是我的工作至高目的,力求以本人的言行改变老师的教育教学思想和行为。二、务实创新,在耕耘中收获作为学校行政过干部,本人操行端正,作风正派,能时刻遵守(中小学老师职业道德规范),根据“低调做人,踏实做事的为人原则严格要求本人。一年来,我主要做了如下几方面工作1、扎实常规管理。教学常规是搞好教学工作最根本的环节,是提高教学质量的基本保证。这一年,在教学常规管理上,我做到以人为本,既强调规则,又不囿于规则,在管理上,坚持教
11、学月查活动,全面检查两次,月督察两次,做到有检查、有记录、有反应、有改良。在备课上,关注教师的差异,关注风格老师的培养,采用独立合作式的备课方式,有效减轻了教师的备课负担。本学期,多位教师申请了备课免检,进而是他们有更多时间投身于教学研究中;在作业上,在落实好常规作业的批阅同时,鼓励教师积极开展学生自主作业的实践研究,积累并总结经历。为此,我们开展了屡次的课题经历沟通会,以此共享智慧;在课堂教学方面,树立目的意识,发扬严谨求真务实的工作作风,重视良好的学习习惯和思维品质的培养。一年来,我们学生以轻负担高质量博得了社会的一致赞许。2、强化教学研究。继续施行“3+1教学形式导向性意见,坚持“以生为
12、本、以学定教、共同发展的方针,积极推动教学管理、课堂教学、作业改革、学习指导与教学评价等领域的教学改革活动。各学科要以教育教学质量提升为主题,聚焦课堂,关注实践变革,积极落实关于减轻学生课业负担的各项举措,研究课堂教学层面推进减负工作的策略和途径,关注课堂练习设计;切实组织学科指导组、专家组成员围绕“有效教学,提升质量进行主题教学视导调研,通过查备课本、听课本、作业本及听随堂课等方式,发现老师教学中亮点和问题,总结和推广老师轻负高质的典型经历。3、提炼教学品牌。进一步施行学生学业“三免鼓励性评价施行方案,并做好省级立项课题(小学高年级学生自主家庭作业的实践研究)的研讨和结题工作,寻求两者的契合
13、点,构成学校作业特色;此外,以校读书节活动为契机继续加强学生经典文化诵读活动,规范诵读考级活动;以劳动基地建设为优势提高综合实践活动课程施行的有效性,力求以特色求突破,以特色促发展,以特色亮品牌。4、关注教学质量。质量是教育教学的第一生命线。为了提升教学质量,我们教务处牵头学科教学调研活动,组织了语文、数学系列化达标活动及英语白话、科学记录本、音乐歌唱比赛活动等,获得了不错的效果。上学期,我们对一年级学生进行了学习习惯课堂观察调研活动,内容包括坐姿、站姿、发言、握笔等;本学期,我们就毕业班学生的阅读、思维能力进行了调研会。通过笔试和座谈,我们总结了学生阅读答题的技巧,很好的发展了学生的阅读能力
14、。在技能学科学习质量的研究上,我们大胆地进行质量调研活动,通过起初教学计划懂的审视,从中随机抽取内容让学生考核,既有口头的,也有书面的,既有操作的,又有观察的,形式多样,极好地把握了学生的学情现状,为深化开展技能学科教学质量的提升奠定了基础。此外,本学年,为了提升学生的素养,我们还组织了拼读、识字、口算、计算、科学实验操作等技能达标活动,有效的将教学活动日常化、专题化。5、活跃校本教研。为了提升校本教研的成效,我们采用“请进来和“走出去的办法。本学年,我们先后聘请省特级老师朱乐平教师、数学专家吴卫东教师、温州大学硕导倪小敏教师等讲学指导。学校先后承办了省小学数学高端班教学展示活动、市小学语文练
15、习与作业主题展示活动、市小学数学毕业温习会议,多位教师在市级舞台上进行公开教学,进而为教师们搭建了学习的平台。本学年,我们全校每位教师都进行校级或校极以上公开教学或讲座活动,常规要求全部达标,绝大多数教师能及时更新本人的教育博客,多位教师被评为中学高级老师,十多位教师被聘为市老师专业发展讲师团成员,两位教师在市级优质课评选中获奖,30多人次老师的教育教学论文在市级获奖,等。所有的成绩折射出我校老师在专业发展路上所获得的.累累硕果。这一年,我们还承办上级部门在我校举行的小学毕业班数学温习与测评研讨会、小学语文“练习与作业专题展示研讨活动等,组织校一年一度的读书节活动;推荐老师参加市小学学科老师协
16、作命题评选活动;推进“小文学家、“小数学家、“小科学家培养计划,组织学生参加温州市小文学家、小数学家、小科学家评选活动;温州市XX年小学生二、四年级规范汉字书写比赛;市小学科学优秀科学记录本评选;做好市小学六年级数学、英语学业质量监测,等。作为学校教学管理的负责人,身上肩负的任务远不止这些。年度招生工作、老师工作分配、教学检查评估等总会接二连三接踵而至,我总是积极策划、严格把关、公正公平、秉公办事,努力做好各项工作,力争让教学工作成为学校发展的最长板。三、示范辐射,在前行中携手为成为一名科研型老师,我一直潜心教育教学研究,至今已有30余篇教学文章发表于(小学语文老师)、(语文教学论坛)、(中小
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