地产销售总监述职报告范文〔通用9篇〕.docx

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1、地产销售总监述职报告范文通用9篇地产销售总监述职报告范文通用9篇指缝很宽，时间太瘦，悄悄从指缝间溜走，回首这段时间以来的工作，收获颇丰，将过去的成绩聚集成一份述职报告吧。那么写述职报告真的很难吗？下面是我收集整理的地产销售总监述职报告范文，欢迎大家共享。地产销售总监述职报告篇1转眼间，一年的工作将接近尾声，回首20xx年的工作，有颇多的感慨。从六月份来到公司至今已半年，已经完全融入到恒顺地产这个大家庭中，半年来的工作业绩如下：截止12.30日共销售住宅43套含退房一套，总销售金额为17001067元；销售地下室共21套，总金额为702437元。这半年的工作包含了过多的艰苦与不易，既离不开这半年

2、多来在恒顺地产的勤奋努力，更与同事和领导们给与我的支持和帮助密不可分。回首这半年工作中的点点滴滴，能够讲本人在不知不觉中已经有了长足的进步，从项目前期的客户积累认筹、排号、开盘、持续强销期、尾盘滞销期，系统的一路走过来，感触颇多。基本性的和技巧性的一些工作方法就不在此叙述了，我觉得销售中最重要的首先是对待工作的热情，一直并且自始至终的保持下去，我坚信经营每一个客户都是在经营本人的人生，每一次良好的热情的沟通，会让客户从心底里认同本人，认同公司，每一个客户都是本人的朋友，在本人将来的生活之路中起到也许是不可估量的帮助；其次要保持一个良好的心态，在工作中我觉得态度决定一切，当个人的需要受挫时，态度

3、最能反映出你的价值观念。积极、乐观者将此归结为个人能力、经历的不完善，他们愿意不断向好的方向改良和发展，而消极、悲观者则怪罪于机遇、环境的不公，总是抱怨、等待与放弃；最后，找出并认清本人的目的，不断坚定本人勇往直前、坚持到底的自信心，这个永远是最重要的。龟兔赛跑的寓言，不断地出如今现实生活当中，兔子倾向于时机导向，乌龟总是坚持核心竞争力。现实生活中，也像龟兔赛跑的结局一样，不断积累核心竞争力的人，最终会赢过追逐时机的人。人生有时候像爬山，当你年轻力壮的时候，总是像兔子一样活蹦乱跳，一有时机就想跳槽、抄捷径；一遇挫折就想放弃，想休息。人生是需要积累的，有经历的人，像是乌龟一般，懂得匀速徐行的道理

4、，我坚信只要方向正确，方法正确，一步一个脚印，每个脚步都结结实实地踏在前进的道路上，反而能够早点抵达终点。假如领先靠的是时机，运气总有用尽的一天。20*年是不平凡的一年，在公司搭建的这个平台上，我们每个人都卯足了劲加班加点的工作在销售的第一线，固然国家政策不停调控，银行不断加息，市场在一片的观望声中，我们仍然屡屡超额完成任务，当然我们除了对本人工作的肯定外，我们更应该看到，我们只是公司这个高速运转中的大机器中的一个零件，每一次战略方针的制定，每一次工作制度的出台执行，财务部门的协作，工程部门的协作，本部门的广告，短信，外销同事的辛勤付出，甚至奖金的发放，一切的一切都为我们保驾护航，才有我们今天

5、获得的成绩。不骄不躁，我们都很渺小，我们学到的知识越多，越了解到本身的缺乏，在以后的工作中我一直坚持做好本人能做好的事，一直做积累，一步一个脚印坚定的向着我的目的前行！地产销售总监述职报告篇220xx年在不经意间已从身边滑过，回顾这一年，步步脚印！我于20xx年x月份进入xx公司，在职期间，我非常感谢公司领导及各位同事的支持与帮助。在公司领导和各位同事的支持与帮助下，我很快融入了我们这个集体当中，成为这大家庭的一员，在工作形式和工作方式上有了重大的突破和改变，在任职期间，我严格要求本人，做好本人的本职工作。现将20xx年的工作总结如下。一、内勤日常工作作为公司的销售内勤，我深知岗位的重要性，也

6、能加强我个人的交际能力。销售部内勤是一个承上启下、沟通内外、协调左右、联络八方的重要枢纽。工作主要从下面几个方面开展；1、日常业务衔接、客户服务、处理客户抱怨、客户咨询电话的接听及电话记录。2、对客户进行销售政策的传达及业务信函的发送。3、销售会议的安排、记录及跟踪结果。4、做好本部门的档案管理工作，建立客户信息档案涉及用户基本情况，使用品种、数量、价位、结算方式。5、各种促销活动情况了解，统计费用报销等协助办理。6、建立销售分类台帐反映出销售收入价格、运杂费、货款回收额度、应收货款额度。7、建立销售费用台帐反映出部门内部费用及每个业务人员的费用、差旅费、运杂费、包干或定额包干费用的提取数额。

7、8、各种报表的统计、汇总、报告的打印转发。9、销售经理差旅费的初审与上报签批。10、对所经手的各类涉及我厂商业机密的销售资料、数据应妥善保管，不得丢失或向外泄密。11、同类产品竞争品牌资料的分析与建档，销售相关宣传资料的领用、登记、分发。12、各月份客户回款额排查、跟踪、跟进。二、存在的缺点及计划对于xx市场了解的还不够深化，对产品的技术问题把握的过度薄弱，不能特别明晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通经过中，过分的依靠和相信客户，以致于引起一连串的不良反响。本职的工作做得不好，指导力度不够，影响市场部的销售业绩。20xx年的到来，在做好本职工作

8、的基础之上，对上述存在的问题，我个人也要尽本人所能，多把握一些技术上面的知识，尽量做到应对自若，沉着得体。不断加强本人的辨别能力，在更好的与客户沟通的基础之上，能更多的为公司利益着想。三、部门组织上面的一些小建议在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：1、建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。人才是企业最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。2、完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于听任自

9、流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。3、培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出本人的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。4、销售目的。今年的销售目的最基本的是做到月月有进帐的单子。根据公司下达的销售任务，把任务根据详细情况分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目的分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务；并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我以为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质

10、，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作形式与工作环境是工作的关键。四、总结一年来，通过努力学习和不断探索，收获很大，不管在工作安排还是在处理问题时，都得慎重考虑，做到能独挡一面。我坚信工作只要尽心努力去做，就一定能够做好。做了一年的销售内勤工作了，有的时候也觉得本人有些经历，或是由着本人的判定来处理事情不够仔细，所以出现了不少的问题，也犯了不少错误，事后才知道本人的社会阅历缺乏，或是处理方法不当，我决心在今后的工作中要多提高本人的素质与休养，多学习为人处世的哲学，才能够超越如今的本人，争取更大的进步！地产销售总监述职报告篇3首先，我代表

11、策划部向大家汇报策划部上半年的工作。围绕公司年初提出的发展目的和“全面提升发展质量，全员增进发展效益的战略指引，重点突出营销服务的及时性、服务的质量、服务的效果。在上半年迎来的项目认筹、开盘活动节点中，快速推进营销推广的工作；在项目营销推动层面，结合产品价值调整营销策略，强化速求形象，加大活动力度；在新项目拓展层面，积极配合公司新接洽项目的研判。在格林上东、延津上宅公园世纪的快速推进中，项目负责人员忘我工作，全力以赴；在绿色港湾、蓝湾香堤的突破中，策划负责人员高度抗压，多地奔波，为上半年营销业绩和营销目的的实现，付出了很多努力。回首上半年的工作，在公司各位领导的大力指导下，在设计部、销售部、市

12、场部、行政部等兄弟部门的配合下，策划部在配合公司项目营销快速推进的工作中做出了本人的一点成绩。策划部的同事们默默付出，凝聚了很多的心血和汗水。回首过去，我们感到更多的是差距。固然进行了有效的工作，但人员数量缺乏；固然进行了高强度的工作，但工作的标准化程度不够；固然知足了营销效果，但是工作的条理性不强。下半年的工作，策划部要围绕公司发展的战略方向，突出“全面创新提升发展质量，全员突破增进发展效益的精神，强化质量、效益、效率。同时，加大考核力度，以个人奉献率作为界定工作效果的核心出发点。详细的，在策划服务成果上，构建项目全程服务的系列模板，将项目定位，营销建议、营销推广方案、月度方案模板化。通过模

13、板化作业，提高新入职人员的服务质量，提升项目操作的效率。在策划服务流程上，根据公司制度构成标准流程，兼顾流程性内容和质量内容的平衡，到达提升质量的效果。在管理经过中，以事业一部和事业二部作为重要的作业平台，通过模板库构建、集体化讨论作业、事业部管理的形式，创始策划服务工作的新局面。在考核中，愈加侧重个人对项目奉献程度的评定，这过项目服务内容、服务时间、服务效果等评定，来界定项目奉献率，作为考评的主导根据。最后，再一次感谢各位领导、同事对策划部门的支持和指导，我想信，下半年在公司领导的坚强领导下，在董事会的有力指引下，我们将以“部门也能有大作为、部门也能做大奉献的自信心和决心，努力夯实管理基础，

14、不断提升服务质量，奋力推动公司营销目的迈上新台阶。谢谢大家！地产销售总监述职报告篇4各销售部的工作都获得了很大的进展，但同时也暴露了不少问题。在我谈问题之前，我想首先强调的是，我们第一批销售部承当着公司管理模型和市场模型的建立任务，而公司下一步规划的前提就建立在一支过硬的销售队伍和市场网络上，目前的实际情况是大家都各有优势和劣势，我们只要集中大家的优势，发挥团队的气力，群策群力，充分的尊重市场和事实，才能够获得成功。因而，希望大家重视这次学习和沟通的时机，毫无保留地、开诚布公地来互相学习和总结。下面，我将从三个方面谈一点本人的看法，与大家共同沟通和讨论。一、统一思想，端正态度1、关于态度在大家

15、的述职和互相沟通的经过中，反映出了工作中很多的困难和问题，比方市场网络、招标、药事会的召开时间，问题和困难自然不可避免，但我觉得，导致这些问题和困难不能解决的主要原因还是态度问题。有这样一个故事：一个公司在招聘人员的经过中，经过重重面试最后还剩下三个人，该公司是生产梳子的，最后一道考试题便是谁能把梳子卖给和尚。半个月后，三个人都回来了，结果分别如下：甲：经过努力，最终卖出了一把梳子。在跑了无数的寺院、推销了无数的和尚之后，碰到一个小和尚，由于头痒难耐，讲服他把梳子当作一个挠痒的工具卖了出去。乙：卖出了十把梳子。也跑了很多寺院，但都没有推销出去，正在绝望之时，突然发现烧香的信徒中有个女客头发有点

16、散乱，于是对寺院的主持讲，这是一种对pu萨的不敬，终于讲服了两家寺院每家买了五把梳子。丙：卖了1500把，并且可能会卖出更多。在跑了几个寺院之后，没有卖出一把，感到很困难，便分析如何才能卖出去？想到寺院一方面传道布经，但一方面也需要增加经济效益，前来烧香的信徒有的不远万里，应该有一种带回点什么的愿望。于是和寺院的主持商量，在梳子上刻上各种字，如忠诚梳、发财梳，并且分成不同档次，在香客求签后分发。结果寺院在应用之后反响很好，越来越多的寺院要求购买此类梳子。态度决定一切。大家知道，在处方药的市场管理当中，常见的管理方式有预算制和承包制两种。我们公司采用预算制的形式，即由公司承当着整个市场的风险，以

17、此为基点，公司要建设好队伍，并达成目的，就需要运用管理工具对大家进行管理，并且也有权利管理到大家的每一个工作日。在前阶段的工作中，销售部或多或少地体现出一种等靠要的心态，碰到难题就消极地等待，或是想靠朋友、靠公司来解决，或是千方百计向公司要政策、要钱。不错，我们在市场运作的初期有不少的问题，但假如什么问题都没有，还需要我们大家来干什么？假如作为一个省级经理，成天在本人的队伍和客户面前怨天尤人，怎能带领好队伍？大家的表现牵涉到每个人，不要因而耽搁了公司、上级、下级以及本人将来的发展。拿破仑。希尔曾经讲过，“人与人之间没有过多区别，只要积极的心态与消极的心态这一细微的区别，但正是这一点点区别决定了

18、二十年后两个人生活的宏大差异。由于你没有网络，所以你要比别人更勤奋，才可能赶超别人。经常有人会这样讲“假如当初我如何如何，那么如今我肯定会，人们经常只停留在这样的讲上，而不真正付诸行动，怎么会有好结果？市场竞争日趋剧烈，市场机制会愈趋规范，每个公司、每个人都会面临不断的变化，并不断会有新的挑战摆在你面前，你以一种什么样的态度去对待它，你就会得到一种什么样的结果。2、关于目的任何公司都有公司发展的目的，每一个在公司工作的员工也有本人的个人发展目的，在这个问题上，我以为有两点值得大家考虑：一是要将个人目的与公司目的统一起来。每个人都会有压力、有需求，但如何使之与公司的长期和短期发展目的有机统一，使

19、得在实现公司发展目的的同时，实现本人的个人目的。这就需要将本人的个人职业生涯规划融入到公司的发展当中，公司会不断的发展，要上新产品、要购并药厂、要上市，只要上下统一起来，步调一致，才能往前走。这就需要大家加强互相沟通，到达构建一支优秀的团队和网络的目的。二是实现目的要有一种正确的观念、方法，并将目的切实分解落实。只要可分解的、能实现的目的，才是可行的目的。政策和策略是党的生命，其重要性不言而喻。在目的确定和实现的经过中，不能仅依靠经历值，要与科学的方法相结合。另外，保持一种好的心态将会帮助你渡过很多困难。3、关于学习有一位经济学家讲过这样一句话“不学习是一种罪恶，学习是有经济性的，用经济的方法

20、去学习，用学习来创造经济。我们应该从理论上、实践中和互相的沟通中学习，不仅要注意学习的方法，更要有正确的学习态度。大家或多或少都有一种批判的吸收心态，也就是讲在接受别人的观点或意见之前，带着一种质疑的态度，这是我们应该改正的。我们要以吸收的批判的态度来对待别人的观点和意见，即先以一种宽容、包涵的心态听取别人的观点，然后经过本人的深思熟虑，对其观点加以批判性的接收。就像我们组织开会和培训，公司花费金钱，同时让大家在繁忙的工作中挤出时间聚到一起沟通和总结，假如不以一种学习的心态、以一种空杯的心态来对待，肯定学不进去。每个人都有优点，都值得大家互相学习，假如你无法改变本人的心态，也就不会进步。我也经

21、常对大家讲，只要不断地学习、考虑、总结，我们才能不断地提高和把事做好。这个经过就像下围棋一样，起初从零开场，水平都差不多，渐渐知道了布局，有了进展之后，对水平低的就不屑一顾，自以为是，进入一个平台期；然后渐渐也就有了对更高水平的向往，假如继续学习和总结，就逐步有了大局观，也知道了何以舍小保大，就这样在不断的学习当中进步，其实，工作中也是一样，你需要不断地学习、充实，销售部要尽力塑造一种学习的气氛，来培养一支优秀的团队，但也不要构成教条主义和经历主义，要切记与实践相结合，学以致用，相得益彰。4、关于团队每个企业都要做大做强，但江山不是一个人打出来的，而要依靠群体的气力。大家来自不同的企业，不同的

22、企业有不同的文化、习惯和管理形式，要把原来企业中好的东西融入到公司来，不好的东西要摒弃掉。每一个销售部经理在面对销售部员工时，首先是长者，有义务有责任让下属开心的工作，要理解人性；不要把那些江湖作风、老爷作风带到队伍中来，要让本人的队伍有安全感，能获得收益，能够不断成长；要努力培养下属，将本人的知识和技能毫无保留的传给他们，要抱着一种水涨船高而不是真相大白的心态来对待它；要切实加强团队意识，加强培训，建设一支真正优秀的属于公司的团队。有句话讲得好，“不参加培训的人不能当经理，不会培训人的人当不了大经理。随着公司的发展，会有更多的岗位和时机摆在每个人的面前，在团队建设的经过中，面临着一个信任与控

23、制的问题，我们如今运用各种表格加强经过管理，其实只是管理的手段之一，大家不要有一种排挤、对抗的心理，任何事物都有一个不断完善和发展的经过，最终的目的都是一样的。5、关于管理在公司里，我们每个人都处在一种角色的转换中，在下级面前是管理者，在上级面前是被管理者。而从另外一个角度，大家都是社会人、企业人，管理具有科学性和艺术性，要真正到达有效管理，在队伍出现问题的时候，在医院开发的临床跟进上，沟通是一种非常重要且有效的途径。所以有的管理学家甚至讲，管理就是沟通。其重要性不容置疑。我们很多经理经常过份依靠本人的经历值，而不注重市场调研和来自市场一线的材料，这是一种错误的观念，必须改正。有没有管理一支团

24、队的意识，在下属碰到困难的时候，有没有与他们一道进行协同拜访和辅导性拜访？没有规矩不成方圆。管理是一种投入，我们要向管理要效益，不断完善各种管理制度和方法，并真正贯彻到行动中去。二、总结教训，推广经历1、财务意识有待加强需要强调的是一定要严格按比例控制整个营运成本，同时，开发费用属于个人借支，涉及到摊销问题，需要绷住弦，树立财务控制的态度。首先要学会算帐，加强财务分析。各销售部财务主管要主动承当工作，帮助经理算帐、分析，对不同费用间的互相关系加强分析，做到有效的财务管理。既要算好市场的帐，要考虑如何去进行摊销，又要算好投资的帐，把工作看成是本人的事，从本人的角度出发，什么事情该做，什么事情不该

25、做。其次，对于医药代表存在的价值，要与他她所辖区域的销量相关联，他们的工资能够根据详细的市场情况进行调整，在基本工资和奖金提成上灵敏变动，是增加还是减少鼓励成分，不同销售部能够有不同的处理方式，但任何人不得克扣他们的工资。所有的结果最终都落在财务指标上，要抛打紧用，先紧后松，加强费用分析与市场策略的结合。十分是财务主管，要尽量以各种简明扼要的形式如柱状图、饼状图、曲线图等加强分析，帮助经理做好财务控制。2、严格规范、有效管理前面讲过，我们公司管理的大前提是预算制管理，而制度仍处在不断的完善和修改之中，需要大家共同努力，有了制度就一定要执行，不要流于形式，否则还不如不要制度。管理制度对公司大系统

26、需要、对销售部小系统也同样需要，对规范个人的行为、了解员工动向非常有用。如医药代表日报表、周报表的填写，经理通过其规范的报表很容易就能发现问题，并及时加以追踪解决。对于年度计划，要将目的计划分解到每个季度、每个月、每一天、每个医药代表、每个医院、每个科室、每个医生，并认真考虑要通过哪些通路、方法来到达目的。目的分解了就成了任务，任务是必需要完成的。要加强目的管理和时间管理，同时经理们要严格要求对本人的管理，要以身作则，才能带好团队。比方，假如经理本人睡懒觉，有怎能要求员工按时上班和勤奋工作？管理是要付出成本的，是成本就一定要出效益。下一步我们正在考虑上ERP系统，来简化管理的程序和提高管理的效

27、率和质量。3、人力资源管理首先有一个用人标准的事情，我们一直倡导适宜的就是最好的，不一定最优秀的就是最好的，在选人用人上，还要注重员工的忠实度和专业性。其次在形式表现上，员工的工作能力如开发医院情况，工作效率和工作饱和度也是需要着重考虑的方面。最后要通过培训，采取不同策略，把医药代表个人资源与公司资源进行有效组合，到达整合资源，发挥团队优势的目的。在市场人员运用策略上，对于枪手的运用在如今特定的阶段，能够予以考虑，但必须事先向公司声明。在对医药代表的培训上，主要从三个方面来进行：一是培养大家一个良好的工作习惯，通过经理的典范作用，加强管理；二是通过召开会议如周会、系统的培训会议来全面对他们进行

28、知识和技能的培训；三是通过市场运营经过中的传帮带，利用辅助性和协同性拜访，带好团队。只要让所有员工的长期目的和短期目的与公司的目的统一起来，涉及到现实的收益、成长的空间、实际能力的提高等众多方面，只要在经过中不断地兑现和知足大家，才能团结稳定队伍并不断地吸引更多的人才加盟我们的事业。4、市场策略各省经理对市场都有不同的感觉，经历虽然重要，但它并不是成功的必然。只要将感性和理性结合起来，理论与实践相统一，在市场直觉的基础上，加上科学的分析和研究，这样得到的成功才是一种必然。要学会分析市场，分清主要矛盾与次要矛盾，主要矛盾的主要方面与次要方面，捉住重点，才能有效地开展工作。比方湖北市场，由于网络很

29、熟，开发进医院可能相比照较容易，但临床跟进比拟缺乏，所以，下一步的重点就要适当向临床上倾斜，包括招聘临床工作人员等；而湖南市场相对来讲，医院开发气力较弱，所以在招聘人员的时候，必须考虑到开发能力和临床维护能力都很强的人。不同的市场，不同的环境，需要采取不同的策略。在市场推广方面一定要捉住一个中心，结合主要与次要矛盾，有效避免东一榔头，西一棒槌的事情发生。带金销售是目前市场上普遍应用的主要手段，但绝对不是唯一的手段。从医药行业发展的趋势来看，只要能为医生全方位提供解决方案，专业化、学术化才是将来的方向。我们只要综合运用这些手段，抢占先机，才能走在别人的前面。所以，现阶段首先必须从意识上上升到一种

30、高度，体现出我们专业化、规范化的形象，有效整合各种资源和方法，有系统、有计划地去做市场推广，通过正确的市场策略的运用，来到达我们建设队伍、营建网络的目的。5、物流管理一是货物风险的问题，各省级销售部必须注意政策性风险和窜货的风险，加强风险管理的意识，做到预先统筹，以避免临时抓瞎。再一个就是货物周转率，必须时刻与经销商、医院进行沟通，随时了解它们的存货状况，发现问题，找到问题产生的原因，及时采取办法加以解决。三、明确目的分解任务各省级销售部在进行目的分解的经过中，既不要保守，也不要画饼充饥，要本着实事求是、务实的态度，用经历值和科学相结合的方法，确定每个区域合理的、可实现的目的。在目的确定之后，

31、分解到人，到医院，到每季度、每月、天天。在这里，我要强调贯彻“事事落实，事事督导这八个字，事事落实就是要既事事落实到人，也要事事落实到时间；事事督导就是要实行财务督导、层层督导和互相督导。通过加强经过的管理和监控，来确保目的的达成。地产销售总监述职报告篇5尊敬的领导：您好！又是一年末，在这洗旧迎新的日子里回顾过去仿fo点点滴滴就在昨日。这一年有硕果累累的丰收，有与同事协同攻关的艰苦，有碰到困难和挫折时的惆怅光阴过得飞快，不知不觉中，充满希望的一年就伴随着新年伊始即将邻近。20xx年的春节已过；同龄的同学朋友们都背起背包登上汽车与家人拜别去往他们的希望以及将来，而我还在家中惆怅迷茫。面对着电脑登

32、上了人才信息网，无数次的发送个人简历。直至3月份的一天中旬我的电话铃声响起。第二天我神采奕奕如约前往xx城的售楼部；这个xx人竟皆知的大楼盘新城市。填写了个人简历后又通过了“面试官的初次沟通，次日我有幸参加了这个荣耀的团队学习。对于我而言这是一份填补空白的新工作陌生的开场所以一切都需要学习。但是我们很幸福由于上有领导的关心和照顾下有同事的支持和帮助，更还有案场黄主管给我们呕心沥血天天加班加点和细心耐心真心的培训学习。通过日子的磨砺我们能够初步进入销售，刚来时的不牢固因素和急躁心理已逐步平稳下来。通过了这半年有余的工作积累和探索，对于将来的发展方向也有了一个初步的规划，我个人也渐渐的以为合适在这

33、一行业走下去。今年总的客户接待量算是比拟多，但是成绩却不容乐观。客户在观望的比拟多当然同行的竞争也剧烈，在4月份到5月份一度停歇各楼盘也纷纷的做各种活动但都是黔驴技穷。经过一番讨论我们楼盘决订婚自下乡宣传而不再在售楼部守株待兔，到达各个乡镇街道我们发海报介绍户型邀约客户到项目参观，效果很显著成绩也理想，后来我们有连续下了几次乡镇。总之，一年来，我做了一定的工作，也获得了一些成绩，但离要求有一定的差距，我将不断地总结经历，加强学习，更新观念，提高各方面的工作能力。紧紧围绕公司的中心工作，以对工作、对事业高度负责的态度，兢兢业业，尽职尽责地做好各项工作。今后，我会弥补本人在工作中的缺乏，改良提升本

34、人的工作方法，提高工作效率，多学多问，切实提高本人的业务水平。并且在工作的提升中，加强理论学习，提高本人的思想政治水平。为公司的发展建设出一份力。此致敬礼！述职人：xx20xx年x月xx日地产销售总监述职报告篇6尊敬的各位公司领导、亲爱的同仁们：时间过的飞快，在繁忙的工作中，在公司工作不知不觉已经将近1年了。从20xx年来到公司，我的成长是显而易见的，下面就是我20xx年来的述职报告：一、工作绩效述职首先，非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升本身的素质与才能。同时，向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中愈加的得心应手，也

35、由于有你们的帮助。我才能在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项公司安排的工作任务。二、工作心得和体会固然一直从事房地产这个工作，但是我发现要学习的地方还是很多，通过向领导请教、向同事学习、本人探索实践，在较短时间内熟悉了工作流程，明确了工作方向，提高了工作能力，在详细的工作中构成了一个明晰的工作思路。我特别感谢公司，给了我很多的学习时机，也希望公司日后也能继续一些有些关于销售的培训工作，我希望能通过学习不同的知识，补足本人的缺乏之处，让本人能把销售工作做的更好。三、关键事项作为一名销售人员，我本着“要不断的完善本人各方面的专业技能这样一个目的，开拓创新意识，积极的

36、完成本职工作，做好房产策划工作，严格细致地要求本人根据公司流程中所有步骤及时完成工作。我很有幸的屡次介入了公司分配的市场调研工作，每次我都深深的体会到终端销售的气力，也让我觉得策划并不是万能的，四、xx年的改良思路在这段时间里固然做了一些工作，但仍然存在些题，主要表如今：创新精神缺乏，不能积极主动发挥本身聪明才智，而是被动适应工作需要。领导交办的事情固然都能完成，工作当中有时会忽略考虑更深一层次方面，这样会造成是被动工作，减慢了工作上升到一定高度的速度。后续工作有些做的不到位，但是，我相信在我本人不断的努力和领导的帮助下，我会尽快提升本人，避免掉一些不必要的失误发生，所以我会不断补充本人各个方

37、面的缺乏之处，做好销售工作，希望能为公司带来更好的经济效益。在今后工作中我将继续努力奋斗，稳固现有成绩，针对本身的缺乏加以改良，争取在新的一年做的更好。20xx年也许对于房地产行业会是一个考验，但对于我们大家也许也是一种挑战，但是身处我们团队中，我特别的有自信心来面对这场突如其来的“冬天。谢谢大家！述职人：xxx20xx年xx月xx日地产销售总监述职报告篇7尊敬的领导：您好！客户有着重重顾虑，媒体有各种不利宣传，我却坚信xx地产的稳定性和升值潜力，在稍后的几个月里，房市回升，我和同事们抓紧机会，到达了公司指标，创造了不错了业绩。在实践工作中，我又对销售有了新的体验，在此我总结几点与大家共享：1

38、、不做作，以诚相待，客户分辩的出真心假意。得到客户信任，客户听你的，反之，你所讲的一切，都将起到反效果。2、了解客户需求。第一时间了解客户所需要的，做针对性讲解，否则，所讲的一切都是空费时间。3、推荐房源要有把握，了解所有的房子，包括它的优劣势，做到对客户的所有问题都有合理解释，但对于明显硬伤，则不要强词夺理，任何东西没有完美的，要使客户了解，假如你看到了完美的，那必定存在谎话。4、保持客户关系，每个客户都有各种人脉，只要保证他们对项目的喜欢，他们会将喜欢传递，资源无穷无尽。5、确定本人的身份，我们不是在卖房子，而是参谋，以我们的专业来帮助客户。多与客户说说专业知识，中立的评价其它楼盘，都能够

39、增加客户的信任度。6、团结、协作，好的团队所必需的。本人也还存在一些需要改良之处：1、有时缺乏耐心，对于一些问题较多或讲话比拟冲的客户往往会针锋相对。其实，对于这种客户可能采用迂回、或以柔克刚的方式愈加有效，所以，今后要收敛脾气，增加耐心，使客户感觉愈加贴心，才会有更多信任。2、对客户关切不够。有一些客户，需要销售人员的时时关切，否则，他们有问题可能不会找你询问，而是本人去找别人打听或本人瞎琢磨，这样，我们就会对他的成交丧失主动权。所以，以后我要加强与客户的联络，时时关切，通过询问引出他们心中的问题，再委婉解决，这样不但能够把握先机，操控全局，而且还能够增加与客户之间的感情，增加客带的机率。现

40、今我已来工作一年多了，在上一年的工作中，本人的销售套数为69套，总销额为6千万。在今后的工作中，我要愈加完善本人，提升本人，增加各方面的知识和对xxx各个地区的了解，不但要做好这个项目，更要跟着公司一起转战南北，开拓新的战场。在此，我非常感谢领导给我的这次锻炼时机，我也会愈加努力的去工作，去学习，交出本人满意的成绩单。此致敬礼！述职人：xx20xx年x月xx日地产销售总监述职报告篇8各位领导，各位同事：大家好！在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回首这一年的工作历程，作为xx企业的每一名员工，我们深深感到xx企业之蓬勃发展的热气，xx人之拼搏的精神。我是销售部门的一名普通员工，刚到房产时，

41、该同志对房地产方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比拟陌生。在公司领导的帮助下，我很快了解到公司的性质及其房地产市场。作为销售部中的一员，该同志深深觉到本人身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，本人的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高本身的素质，高标准的要求本人。在高素质的基础上更要加强本人的专业知识和专业技能。此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。经过这段时间的磨练，我已成为一名合格的销售人员，并且努力做好本人的本职工作。房地产市场的起伏动乱，公司于20xx年与xx公司进行合资，共同完成销售工作。在这段时间，我积极配合xx公司的员工，以销售为目的，在公司领

42、导的指导下，完成经营价格的制定，在春节前策划完成了广告宣传，为x月份的销售高潮奠定了基础。最后以x个月完成合同额xx万元的好成绩而告终。经过这次企业的洗礼，我从中得到了不少专业知识，使本人各方面都所有提高。下旬公司与xx公司合作，这又是公司的一次重大变革和质的飞跃。在此期间主要是针对房屋的销售。经过之前销售部对房屋执行内部认购等手段的铺垫制造出火爆场面。在销售部，我担任销售内业及会计两种职务。面对工作量的增加以及销售工作的系统化和正规化，工作显得繁重和其中。在开盘之际，该同志基本上天天都要加班加点完成工作。经过一个多月时间的熟悉和了解，我立即进入角色并且娴熟的完成了本人的本职工作。由于房款数额

43、宏大，在收款的经过中该同志做到慎重认真，现已收取了上千万的房款，每一笔帐目都相得益彰，无一过失。此外在此销售经过中每月的工作总结和每周例会，该同志不断总结本人的工作经历，及时找出弊端并及早改善。销售部在短短的三个月的时间将二期房屋全部清盘，而且一期余房也一并售罄，这其中与我和其他销售部成员的努力是分不开的。这一年是有意义的、有价值的、有收获的。公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的突破，新的气象，能够在日益剧烈的市场竞争中，占有一席之地。此致敬礼！xxx20xx年xx月xx日地产销售总监述职报告篇9一、20xx年度个人工作总结及个人工作得失20xx年是充满梦想和激情的一年，也是房地产

44、行业不平凡的一年。这年早春，有幸参加到公司，融为这个集体的一份子，本着对这份工作的热爱，抱以积极、认真、学习的态度，用心做好每一件事情。我于去年月成为公司的一名销售部副经理，至今任职15个月时间，负责金龙大厦项目的销售工作。现就任职15月来的详细情况总结如下：从一个对本行只是一股劲的热爱，到实战工作，我不断追求新的目的。刚开场公司将我安排到其他楼盘学习理日常事务，但在这个经过中我仍然学到了很多东西，且明白了要做一个有责任感的人，做一名公司喜欢的员工。感谢那些让我在平淡的工作日中给我快乐和鼓励我的人。二、去年10月，喜欢你的工作，自信地去完成它这个月是我们的成长期，经过了上二个月的转折，这月由公

45、司安排，调至金龙大厦项目配合代理公司。工作虽略显繁忙，但整个团队都充满了激情，工作也上手了。我们从一开场的市场调查，到项目周边配套的了解，再到房地产专业知识的培训，以及会客制度，项目的熟悉等等，我们都在积极的去学习，并渴求进步，当然这些都是为我们更好地去接待客户，完成销售业绩做好前期准备。最好的见证还是要在日后的工作中去检验，感谢领导对我们数次的培训和帮助，使得我们接待户客经过中也愈加自信，同样也由于喜欢这份工作，我们将做得更自信和出色！去年10月，有幸参加公司组织的拓展活动，我们共同感悟了一些心得。并将我们在拓展活动中的口号适用于如今的销售工作中，“超越自我，勇做第一。除了感谢，感动以外，我

46、们还明白了，一个人的成绩是微薄的，团队优秀才是我们共同的奋斗目的。因而在日后的销售工作中，我们将更注重团队的建设，心系集体，一起建造和谐，友谊，激情向上的优秀团队。三、今年7月，自觉自发的工作，就是对能力最好的检验本月以接待客户和熟悉项目知识为主。对环境和项目渐渐熟悉的我们，天天都有新客户接待，把握并了解客户的需求，是这阶段一直在做的开盘前的准备工作。当然也很考验我们的销售能力，看能否将客户把握住。很多客户都要在了解价格的基础上才会考虑购买，那么诚意金的收取就显得尤为困难，公司在此阶段制定了一些可行的优惠政策作为讲辞，让客户提早以认购的方式将房源定下来，一方面能够捉住客户，另一方面可以以减轻销售压力，做到心中有数。销售才刚刚开场，我们准备启航！xxx20xx年xx月xx日【地产销售总监述职报告范文通用9篇】