企业财务风险的管理对策-精品文档.docx

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1、企业财务风险的管理对策一、房地产企业财务风险防备对策(一)更新观念、提高财务风险防备意识房地产企业应该认识到财务风险存在于企业经营经过的各个环节。对财务风险进行防备不仅仅是财务部门和财务工作人员的责任，也应该是房地产企业全体员工的责任，需要全体员工积极的配合与介入。可通过举办各种活动，来提高财务风险防备意识，在各部门及全员的共同努力与配合下打下良好的财务管理基础，避免由于工作失误而产生风险隐患，进而保证财务管理工作的顺利开展。(二)融资渠道多元化房地产企业应该充分挖掘本身发展潜力，对留存资金进行科学利用，尽量拓宽融资渠道，不能仅仅依靠银行贷款，应采用多元化融资策略。比方能够进行信托计划融资、产

2、业基金融资、房地产抵押融资、资产证券化融资等融资方式。通过各种多渠道的融资方式，以及对资产权益比率进行合理调整，不仅能够有效发挥财务管理的调整作用，可以以改善房地产企业的资本构造，减轻筹资压力，进而降低财务的风险。(三)建立财务风险预警系统财务风险并不是忽然构成和出现的，而是有一个较长的潜伏期，因而房地产企业应该建立起有效的财务风险预警系统，从各个环节对企业经营活动中潜在的风险进行实时监控。房地产企业应该结合本身的行业特点，市场情况、金融环境等因素，结合各类财务报表，对经营活动的全经过进行详细的分析，对风险隐患较大的业务进行重点的监控，一旦出现风险征兆应该及时采取措施进行应对，尽量控制与防备财

3、务风险的出现。(四)控制好投资风险房地产项目的投资金额非常大，且项目周期长，其投资收益又很低容易遭到企业内外部因素的影响，进而使房地产投资的风险成倍增长。因而房地产企业必须加强对投资的风险管理。在房地产企业选择项目进行投资之前，应该进行周全的市场调查，对项目中可能出现的财务风险进行科学预测及分析，同时还应该科学预测投资效益，对投资方案的可行性进行深化研讨。另外，房地产企业可以采用分散投资、组合投资、以及风险回避等方法来控制和防备各类投资风险。(五)加强税务风险管理税务风险管理是一个系统而复杂的管理经过，涉及到房地产企业经营活动的每个环节，需要各业务部门积极介入其中，对税务风险进行严格的动态管理。房地产企业应该对相关的税收政策及信息进行收集，对市场形势进行认真分析，同时对融资环境的各项风险因素进行识别，进而为各业务环节可能出现的税收风险提供防备根据。二、结束语由于房地产企业属于资金密集型的高风险行业，企业要想在发展进程中，不断提升其核心竞争力，就必须对各种可能出现的风险因素进行密切关注。同时结合企业本身条件将财务风险管理水平不断提升，进而加强企业的风险防备能力。