经理述廉述职报告合集六篇.docx

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1、经理述廉述职报告合集六篇经理述廉述职报告合集六篇在人们越来越注重本身素养的今天，报告与我们愈发关系密切，要注意报告在写作时具有一定的格式。相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧，下面是我收集整理的经理述廉述职报告6篇，希望能够帮助到大家。经理述廉述职报告篇1尊敬的各位领导、同志们：我于年六月担任有限公司煤矿煤矿副总经理，分管矿井安全、生产工作。本矿井建设由于手续不齐全，土地未通征，矿井未立项核准，各项工程进展很不顺利;三条井筒工程施工经过中经常受村民阻扰、火工品供给制约再加上施工队伍素质差、施工人员流动性大等不利因素影响，工程进展缓慢，时干时停，直7月17日火工品停止供给以来，工程已停工4个多月

2、，造成我矿安全生产管理工作压力很大，面对压力，我一方面坚持从科学管理入手，解放思想，更新观念，将工作变被动为主动;另一方面，与相关部门协调沟通，积极争取。解决不利条件，努力提高安全生产管理水平。保证了开工以来全矿安全生产。下面我就个人工作学习及廉政建设情况向各位领导和同志们作扼要汇报。恳请各位领导和同志们提出珍贵意见。一、以保持共产党员先进性教育活动为契机，加强政治理论和业务知识学习，不断提高本人的政治素质和业务水平。1、认真学习党的道路、方针、政策，集团公司、中太公司一系列文件精神，不断加强责任感和责任感，在思想上、政治上与集团公司党委保持高度一致。2、认真学习党和国家关于安全生产的法律、法

3、规及有关指令，煤炭行业技术政策，进一步提高对安全生产工作极端重要性的认识，加强了搞好本质工作，促进矿井安全生产状况持续好转的责任心、责任感。学习业务、经济、法律以及工作需要的一切知识，争做学习型、考虑型的班子成员，不断加强发现问题、分析问题和解决问题的能力。二、认真贯彻落实公司及矿党政统一部署，尽职尽责抓好安全生产管理工作，为矿井建设全面健康发展做出应有奉献。本人自分管安全生产管理工作以来，以高度的责任感和责任感，以极大的工作热情投入到该项工作中，通过完善管理制度、明确工作职责、规范业务流程、实行严肃考核，使全矿的各项要求、会议精神得到深化贯彻落实，全面推进各项管理工作向前有序迈进，主要做了下

4、面几项工作：1、认真贯彻落实上级有关安全生产的文件、会议精神，加大安全生产检查和问题整改力度。及时组织有关职能部门对照三大规程要求对井下所有作业场所，进行全方位的催促检查，每月的5号、15号、25号定期组织安全部、工程部、监理单位、施工单位管理人员对三个井筒的安全隐患进行排查，并采取不定期抽查、夜查，加大检查力度，确保各类隐患及时得以治理。积极配合上级单位开展安全检查活动，对查出的各类问题以积极的态度认真对待，及时组织整改，并做到举一反三。2、完善管理制度，夯实安全生产管理基础。建矿初期，各项制度不健全，煤矿安全管理体系不完善，根据本矿实际情况，积极组织指导安全监察部编制安全管理制度。制订完善

5、了（矿安全管理制度及安全生产责任制），针对各部门下井发现的安全隐患不能及时反应的问题，安全部制定信息卡汇报制度，进而保证了信息的流通，确保及时解决现场存在安全隐患。将安全办公制度、安全教育培训制度、安全监督检查及隐患排查制度、安全技术措施审批制度文字化、规范化。制订了朱家峁煤矿安全生产奖罚条例。对各种违章行为的处罚方式，做出了详细具体的规定。对违章行为的处罚有法可循，有章可依。为矿井安全管理走向规范化、制度化奠定了基础。3、有针对性地组织开展各项安全生产活动，营造良好的安全生产气氛。坚持适时、有针对性的开展各项安全生产活动作为矿井搞好安全生产工作的一项主要措施来抓。先后组织开展了百日安全生产会

6、战活动、安全生产月活动、雨季三防安全整顿活动、冬季四防活动，通过专项安全生产活动的开展，大大提高了广大干部职工搞好安全生产工作的积极性，营造了学技术、强本领、保安全的安全生产气氛。4、强化职工培训，狠反“三违“，提高全员安全意识。针对三个井筒施工单位特点，工人素质相差很大，十分是副井单位，他们职工的文化素质和安全意识普遍较低，且受利益驱动流动性大，给安全工作带来了很大的困难。及时有针对性地调整方案，强化培训，找项目经理、施工人员谈心，谈话，讲清利害关系，端正工作态度，提高安全意识。利用业余时间对施工单位干部职工进行轮流培训，强迫灌输安全知识，提高职工的安全理念。对于违章违纪行为，我采用“敢“、

7、“严“、“细“的办法，坚持带头狠反“三违“。通过采取各种措施杜绝了轻伤以上人身事故和重大侥幸事故，实现了矿井安全生产。5、强化基础管理，不断推进安全质量标准化上等级、创水平。带领矿安全质量标准化检查组采用定期检查和动态检查相结合的办法，组织安全质量标准化大检查，突出抓了工作质量、工程质量和文明生产，对查出的问题限期整改。确保了矿建工程质量优良品率到达100%。三、克制困难、精心组织、积极协调，加快矿建工程进度。1、组织工程技术人员对施工现状进行分析，对矿建工程统筹规划，制定矿建年度、季度、月度及周计划，对施工工程进行分阶段考核。2、组织三家施工单位加强劳动组织、提高工程质量、加快矿建工程建设。

8、截止目前，三条井筒累计施工1369.5米，其中主井483米，副井413。5米，风井473米;工程优良品率100%。四、克己奉公，廉洁自律，谨记“两个务必“认真践行“主要思想。一年来，我严格遵守“四大纪律“、“三个不得“、“五个不准“和“八个坚持、八个反对“等廉洁自律规定，始终以一个共产党员的标准严格要求本人，做好“六个表率“。谨记“两个务必“，不断加强世界观的改造。认真履行党员的权利和义务，在工作、生活作风等方面始终坚持按党性原则办事，实事求是，谦虚慎重，做到自重、自省、自警、自励，始终以规范本人的言行，加强道德修养，自觉抵制各种不正之风。树立踏踏实实的工作作风，讲老实话，办老实事，大事讲原则

9、，小事讲风格。在车辆使用和通讯费用上严格根据矿上的规定去做，没有做过违背原则的事，没有脱离任工群众，没有为本人和家属谋过私利，真正做到了踏踏实实干事，清清白白做人。五、工作中缺乏和今后努力方向过去的一年里，在张总的领导下，与公司班子成员密切配合，同筹建处全体员工齐心协力，克制重重困难，工作上获得了一些成绩，但离集团公司党委的要求，年初制定安全生产奋斗目的差距还很大。一是：在外地建矿经历缺乏，生活习惯，工作生活环境不适应;施工单位管理形式与山东差异很大，现场管理难度大，施工单位有时不服从管理，不按甲方要求施工。施工单位管理人员少，熟练操作工少，业务素质差，标准低，职工队伍更换频繁，短期内很难扭转

10、生产被动局面。二是：现场安全生产管理力度有待于进一步加大，对职工的安全素质教育和业务技能培训还需进一步强化，安全文化建设与集团公司要求差距大，安全生产宣传报道跟不上;三是：在困难面前客观因素讲的多，主观能动性发挥不够，管理能力、管理水平有待于进一步提高等。以上这些问题，我将在今后工作中高度重视，认真克制改良，并希望领导多批评帮助，我将继续认真履行本人的工作职责，与其他班子成员同心同德、开拓创新、勤奋工作，努力完成集团公司、中太公司交给的各项任务，做一名称职领导干部，在朱家峁矿井建设中做出本人应有的奉献。经理述廉述职报告篇2各位领导，同志们：您们好！时间过得正快，转眼之间建安公司繁忙的一年又过去

11、了，回首一年来，本人在工作学习上的得与失，心里非常地冲动。首先我非常感谢各位领导及全体职工对我的信任及工作上的大力支持！今年来，分公司主要承当了炼铁、干法除尘改造项目，工程中煤气管道制作安装及总体安装，炼铁三号高炉调压阀组改建及二号高炉高压泵房设备管道安装，热带加热炉大修，高线、喷煤改造等各项重大施工检修项目，克制种种困难，施工环境等众多不和因素，做到精心组织，合理安排，按图施工，质量第一，确保安全的要求，各项施工按时保质保量地完成，今年分公司完成产值1100万元左右，利润185万元左右。这其中与全体职工的努力拼搏及对我工作的大力支持分不开的，今天我向在座的各位汇报一年学习、工作情况，请大家审

12、阅！作为分公司付经理，我的主管工作是生产安全、设备，在一年中，我时刻谨记本人的工作职责，对分公司承当的各项施工安全质量工作中，我首先做的是审核图纸，组织材料，安排人员，制定相关的施工计划，十分是在炼铁喷煤改造中，施工周期达两个多月，质量要求高，多单位立体穿插作业，安全管理难度大，针对这些情况，一方面我做到精心组织，严格按图施工，另一方面我一有空就坚持现场第一线，着力解决施工经过中的一些质量异议，安全问题等，和职工干在一起，确保施工安全有序的进行，任务紧人手少的情况下，工作安排上进行了调整，筑炉系统前期不具备工作条件，比拟空闲，而筑沪系统广大职工的工作积极性较高，工作愿望较强烈，决定组织大工种作

13、业，筑炉工参加管工班组作业，一名管工带一名筑炉工，在工作中筑沪工甘当下手，重活累活抢着干，而管工则乐于当师傅，勤于指点，工作上配合特别默契，节约了对外民工开支，又使筑炉系统的职工在收入上得到了提高，在他们的共同努力下，经过二个多月的奋战，一举拿下了喷煤改造项目，经历收，不管是安全，还是施工质量都实现无一事故，博得用户的一致好评。在热带加热炉炉筋管更换，阀们更换等检修工作中，克制天气炎热，炉内余温高的实际困难，带领职工发挥不怕苦、累、热的精神，完成了加热炉检修任务，质量合格率到达100%，安全实现事故为零，为加热炉的提早恢复生产博得了珍贵时间。在设备管理工作中，我着重抓好设备的维护、保养，确保各

14、种设备安全，正常运作，对各项施工中的设备必须进行经常性地检查，发现问题及时整改，把事故隐患消灭在萌芽状态。全年来，炉窑分公司没有发生一起设备事故。同时我还对厂房内的各种设备进行统一摆放，对设备进行分工负责，定人、定位、责任到人，对运行正常的设备和损坏设备进行维护挂牌，避免职工将损坏设备运到现场使用，造成事故及影响施工进度，经常性地组织有关人员对损坏设备进行维护、保养。节省修理费用，全年来，分公司实现设备事故为零的目的。在管理上，我力承做到大胆管理，认理服人，对承当的各项施工项目，在安全质量管理上我做到严格把关，对各项工作必须做到本人心中有个“度字，本人首先要理清施工的要求和思路，然后在管理上才

15、能得心应手，当然在施工管理中有时态度不好，方法不妥，即便有些职工心里不舒适，不理解，影响施工安全，质量的情况偶有发生，但我心里无愧在此我借这个时机，向大家表示谦意，希望不要因而事影响工作和互相信任。在今后的工作中，我将愈加以身作则，注意管理方法，努力工作，为炉窑分公司更好地完成上级布置的各项任务尽心尽责，同时还要积极协助行政、支部、工会抓好分公司班组星级管理工作。获得了一定的成效。缺乏之处，全年来固然完成了分公司承当的各项施工、检修项目，但有很多缺乏之处，有时安全管理上措施不到位，管理上存在着人情化，质量上或多或少存在一些疑难没有时解决、学习上有时不够严格要求本人。今后打算：回首一年的工作学习

16、情况，让我心有所得，明白工作中存在的一些缺乏，针对这些问题我将认真反思，克制，明年建安公司的任务很重，二号高炉改造工作将在年初全面展开，为此，我将愈加努力地做好本职工作，积极投入到高炉改造任务工作中去，抓好生产、安全、设备的工作，为建安公司全面按期完成各项大修改造任务做出奉献。以本人的实际行动向大家交一份满意的答卷。请大家相信我，支持我！我的发言完了，再次谢谢大家的关心和支持！经理述廉述职报告篇3各位代表：现就20xx年的工作及廉洁自律情况向代表们述职，请评议。一、学习方面：能主动参加领导班子成员的政治学习，注重记学习心得笔记，学习态度端正，能注重在实际工作中将新学的知识予以运用。在每年一度的

17、民主生活会中，能做到认真准备，找出存在问题，制订整改措施。擅长听取不同方面的意见和建议，积极参加各类培训班，也从未因工作影响到课学习。按时参加总支生活会和支部党员活动，在支部组织的学习讨论中，带头发言，不搞特殊化，不无故缺席。二、工作方面：一在分管的纪检和协管监察工作上，继续加大了对违规违纪的处理力度，对发现的问题能及时进行调查，注重从源头抓起。1、制订了党风廉政责任制考核办法，层层签订党风廉政责任书，并注重抓落实，上半年，对全公司党风廉政工作组织了督察。2、进一步完善干部三项谈话制度，下半年与各部门主要负责人进行了谈话，并将大家反映的意见和建议及时向公司领导汇报。3、完善相关制度，建立了行风

18、明察暗访制度，坚持做到重大节日安排对各窗口单位进行抽查，从总体来看，各单位坚守岗位较好。4、对群众反映的问题和投诉及时进行调查，今年共接到5期群众反映供电所在两网整改中的情况，都得到及时处理，群众也较满意，同时，对电价执行情况进行了走访用户，普遍反映较好。5、在公司党员干部中开展以“艰辛奋斗，廉洁从政为主题的教育活动，做到有计划，有检查，有落实。在全公司屡次开展党风廉政警示教育活动。6、进一步完善了公司中层干部廉政档案的建立，内容得以充实。7、加大对财经工作的审计，参加各类招投标活动，配合和介入企业内部的审计，年底对部分供电所农网改造项目进行抽查审计，强化了监督作用。8、稳固各类创立活动，强化

19、供电所规范化管理，不定期地进行检查。继续开展满意站所创立活动，按时召开行风监督员座谈会，创立活动纳入常态管理。9、纪检、监察工作做到年有计划、月有安排，资料规范，定期召开党风监督员会。10、协助总支书记做好党务工作。二工会工作：1、加强企业民主管理，坚持重大事项由职代会讨论。年初，分别审议通过行政工作报告和财务工作报告，充分让职工介入企业的民主管理。2、继续推行企务公开，下半年对公开内容进行了修改，使公开范围更广泛，通过企务公开活动，让职工有更多的知情权和介入企业的管理权。3、加强对工会组织的建设，调整组织机构和人员。4、关心职工生活，在农电分工会的配合下，对两名特困农电职工开展献爱心活动，全

20、公司职工积极响应。5、注重搞好文体活动，举办几项大的体育活动，同时也组织职工介入上级部门安排的活动任务。6、进一步落实集体劳动合同，在行政的大力支持下，集体合同履行到位。7、工会工作能做到年有计划，月有安排，财务规范。三、廉洁自律方面：1、能严格要求本人，讲原则，不为个人谋私利，没有收受不正当的礼品礼金，从未利用职权到基层部门报销发票或购买物品。2、对所分管的工作中重大问题和资金使用都没有自行做主，而是提请集体讨论，没有违背“三重一大规定。3、个人没有同别人合伙从事经营及其他经济方面的活动，个人所有收入都是;于正当渠道，没有不正当收入。在正常的交往中，没有利用公款办私事或招待。在上级来人工作招

21、待中，没有大吃大喝行为。日常生活中，不该去的地方绝对不去。4、在干部的任用方面，能坚持原则，以干部任免的标准来考察，不搞人情关系，严格按干部任用程序办理。在发展党员中，也是严格规定办，严格把关，不搞不正当的手段。5、家属及子女没有经商，也没有介入其他经济活动，家庭也无重大事项需报告，对身边的工作人员能严格要求，不搞许愿。6、本人没有利用职务之便介绍亲朋好友到公司工作，平常很注意此方面，也没有给别人介绍业务。7、自觉遵纪守法和严格遵守公司各项规章制度，未介入任何非法活动。四、存在的问题：1、学习不够主动，有时较被动。2、深化基层少，对基层情况的把握不够细致。3、思想政治工作方面缺少创新，还须在更

22、新思路上多做些工作。4、所分管的工作，检查、监督还需要加强。5、有些计划的工作不能到位，强调客观因素较多。五、下一步工作设想：1、加强本身的理论学习，做学习型企业的带头人。2、要继续加强对员工的法制教育和党风廉政警示教育，加强全体员工的遵纪守法的自觉性。3、稳固各类创立的成果，加强对创立工作和行风建设的督察，防止滑坡。4、强化对制度的落实。5、搞好六、工会组织建设，加强对基层工会小组的指导。6、进一步推行企务公开和民主管理，加强对集体合同履行监督，维护好公司职工的合法权益。7、配合有关部门开展岗位技能竞赛活动，提高员工技能素质。8、结合开展学习型企业活动，发挥工会的特点，办妥各项文体活动。各位

23、代表，以上是我个人的年度述职述廉，请大家对我今后的工作予以监督。经理述廉述职报告篇4XX年，我严格根据公司领导有关要求，并紧紧围绕岗位职责，戮力同心，全力完成领导交办的各项工作，充分展现了物业公司为科研生产保驾护航的共同愿景。为能在今后更好开展工作，获得更大进步，我经过认真反思，就XX年的工作情况、廉洁从政、本身缺乏等方面述职述廉如下：一、工作情况(一)加强学习、贯彻落实科学发展观本人主要分管物业服务中心和运输部，业务范围涉及院本部及社区、科技园区及院外公寓的物业管理、动力保障、设备运行和保障运输等。今年以来，在公司的统一领导下，本人努力工作、加强学习、在工作中认真贯彻落实科学发展观，不断强化

24、现场管理能力，积极提升管理水平，在各个方面获得了较好的成绩。根据公司工作计划和现场管理中发现的问题，注重管理实效，组织有关部门新建了有关管理制度、开展了现场运行管理制度的梳理及完善工作和预案演练，审核设备现场指导作业文件43份，新建了物业公司（交通违法行为和事故处理管理办法(试行)）。使得现场管理工作愈加具有指导性和操作性，愈加贴近实际管理需求，使知识和生产实际有效的结合起来，更好的促进安全生产，更好的服务保障能力，为公司的全面发展打下坚实的基础。(二)贯彻执行民主集中制、团结协作在工作中，坚决执行民主集中制。围绕着共同的目的，既能听取各方意见，也能根据上级决定和科学发展观的思路统一思想。在工

25、作中，涉及工作安排、制度完善、人员调整和问题处理等，充分发挥有关部门管理人员、党员、民主管理小组成员、职工代表和技术委员会的技术专家的参事议事职能，组织讨论和座谈，统筹兼顾，科学决策和公开施行。同时，针对物业公司科研生产和社区生活服务保障涉及专业多、服务面广、管理要求不一等特点，紧紧围绕在姜总和高书记周围，同心协力，共同探索高效规范服务标准及管理实践。(三)履行岗位职责的情况本人在工作中做到严于律己，做好表率。在执行贯彻上级决定时，严格按规章制度执行。在工作中，做到了有布置，有落实，有检查，对职工的违章行为和不规范行为坚决制止。对不安全隐患认真排查和分析，做到了责任落实。并通过坚持不断的学习，

26、提高本人的理论水平，业务水平，进一步提高了本人的管理能力。二、廉洁从政(一)贯彻执行党风廉政建设责任制的情况今年以来，本人认真学习上级有关领导干部廉洁自律，廉洁从政的各项规定，严格要求本人，提高遵纪守法的意识，加强拒腐防变的能力。能根据党风廉政责任制要求，做好分管部门的党风廉政责任制贯彻落实，与公司党总支共同对分管部门的部分业务执行情况开展了效能检查工作，进一步督查、指导有关部门的廉政建设。(二)贯彻执行廉洁从业规定的情况本人根据（国有企业领导人员廉洁从业若干规定）的要求逐项予以对照检查，详细情况如下：1、本人切实维护国家和航材院利益。未发生滥用职权、损害国有资产权益的行为。2、本人忠实履行职

27、责。未利用职权谋取私利以及损害航材院利益的行为。3、本人能够积极防止可能损害公共利益、航材院利益行为的发生。4、本人能够节俭节约，根据有关规定进行职务消费。未发生违背规定的职务消费以及奢侈浪费行为。5、本人注重本身修养，并不断加强社会责任意识，积极树立良好的公众形象。同时未从事有悖社会公德的活动。三、存在缺乏通过认真学习和自我检查，我还存在很多缺乏之处，距离领导期许有较大差距，详细表如今下面几点：在思想方面，视野还不够开阔，缺乏大局意识和悟性，对上级指示精神领悟不够透彻，跟不上领导的脚步，做不到超前考虑和提早预防，没有很好的完成领导交办的任务。在学习方面，如对理论学习重视不够,创新意识不强,知

28、足干好本职工作就行，工作能力和综合素质得不到较快提高，对获得的经历和教训总结不够及时深化，消化吸收工作做得不好，犯了一些重复性的错误。考虑问题浅尝辄止，不够深化，很难实现由量变到质变的跃升。在工作作风方面，确好像志们所讲，工作还不够深化，缺乏执行力，完成任务存在打折扣的现象。工作效率不高，存在拖沓问题等。以上是本人述职述廉报告，离上级的要求还有一定的差距。我愿以本次汇报为契机，在思想、学风、工作作风、廉洁从政等方面全面充实自我，不为干部队伍的整体形象抹黑，干出成绩，全力完成全年各项任务目的，为物业公司的发展尽一份绵薄之力!经理述廉述职报告篇5本人作为合同预算部经理助理，围绕示范镇建设，协助部门

29、领导在招标、合同及成本控制方面开展本职工作，在各位领导的指导和同事的支持下，本人基本完成了部门制定的各项目的，但审视过去的一年，本人也发现了本人的很多缺乏之处，下面是本人的.述职述廉报告：一、严格执行招标管理规定，促进招标合法化、制度化、规范化实现在招标管理方面，进一步规范公司管理程序，严格根据国家及天津市相关法律、法规执行，并在此基础上制定了公司招标管理办法，使公司的招标管理做到合法化、制度化和规范化，并保证承包单位选择的公平、公正、公开。在公司大部分项目由于争抢工期而存在边施工边办理招标工作、前期手续不齐的情况，协调各方关系，克制了各种困难，全年共组织完成公开招标33项，组织内部招标8项，

30、招标总金额约。知足了项目建设经过中承包单位选择的需求，也为本人公司保证工程质量，加强管理，提高效益做除了努力。二、加强合同全程管理，提升合同履约率在合同管理方面，由公司的法律参谋团队给予支持，对合同的订立、履行、变更、解除等进行全面管理，并由相关部门进行审查、监督、控制，保证公司各项合同能够顺利履行。共签署合同127项，合同金额约11669万元，均顺利履行，其中：勘察设计类23项，工程服务类10项，基础设施配套类27项，技术服务类27项，小型合同类10项，土地管理类24项，拆迁类3项,采购类合同3项。同时为加强管理，在推行合同示范文本制度，使合同管理愈加规范;合同签署时法律参谋、施行部门、财务

31、、公司领导等层层把关，避免发生合同纠纷;合同执行经过中与施行部门密切沟通，相关争议及时解决。为避免施工经过中安全事故发生，加强承包单位在施工经过中对安全问题的重视，针对每家施工单位均签署了安全文明施工协议，使公司的各工程均到达文明施工的各项要求。三、以成本控制为抓手，加强预结算管理为提升公司战略管理能力，有效利用公司资源，全面加强预结算管理。在预算管理方面，引进专业造价咨询单位，针对投资开发部下发经济指标进行预算编制与成本审核，对预算较高的项目分析原因，针对设计方案及选材等各方面造成造价较高的原因及时向相关部门反应意见，并建议予以调整。组织本部门预算人员完成预算编制及审核19项，核减金额约12

32、00万元，同时为配合工程进展，共审核各期进度约33500万元。在结算工作方面，由于公司对示范镇已进行了三年的开发，一期项目大量工程进入结算阶段，同时由于迎检期间发生的大量签证变更造成结算资料繁琐、不规范也给短时间内完成结算工作带来了极大难度。合同预算部严格根据公司已下发执行的结算管理办法，克制种种困难，使结算工作获得了一定成绩。目前正开展500万元以上结算项目17项，其中大部分项目结算的审核、会谈工作已基本完成，估计目前结算项目可审减金额达18000万元。四、加强部门建设，规范管理程序合同预算部成立后，本人首先配合部门领导明确部门职责，并根据部门职责设立招标管理岗、预结算管理岗、合同管理岗及综

33、合岗，部门员工各司其职，各尽其责;其次规范部门工作流程，使各项工作开展愈加有序。在此基础上，为使公司管理程序愈加规范，使各项工作开展时做到有理、有据，本人组织编制了（星城投资发展有限公司工程结算管理办法）（20xx年述职述廉报告范文），（星城投资发展有限公司设计招标管理办法）及预算管理流程、工作联络单处理规定、合同订立审批流程等部门内部管理流程。五、全力组织erp系统引进，提升公司管理水平为进一步提升公司管理水平，加强公司各项工作的管理，配合部门领导牵头，引进用友公司开展erp管理软件施行工作，目前该系统一期内容已上线完成，可用于知足项目招标、合同、进度和付款管理，二期内容随后启动，用于知足公

34、司各项指标数据分析需求。综上，本人在部门规范操作、成本控制、承包单位选择等方面基本完成了本人的本职工作，但回首，在完成本职工作的同时，在加强沟通、提高工作效率等方面仍需进一步提高，本人将在今后工作中不断改良，以知足公司需要。经理述廉述职报告篇620xx年本人作为路桥市政二分公司污水深度处理厂项目部安全设备管理部的负责人，在项目部领导的指导和全体员工的共同努力下，经过一年的努力奋战，克制了种种困难，截止至12月30日，获得了较好的成绩，以此同时，我们的安全管理工作也获得了不俗的成绩，完成了公司年初下达的各项考核指标，安全合格率100%。实现了分公司年初制定的“四个杜绝、四个为零、四个全面、一个确

35、保的安全生产计划工作目的。一、全年本人亲身对施工现场的安全管理共开展巡检工作：1、检查施工机具、设备339台次，查出安全隐患29台次，限期监督整改29台次。2、检查人员1245人次，查出违章行为35人次，限期监督整改35人次。3、检查临时用电安全138次，查出违章用电9次，查出用电安全隐患28次，限期监督整改37次。4、检查施工现场文明施工管理138次，查出不符合项49项，限期监督整改49项。5、检查食堂卫生46次，查出不符合9项，限期监督整改9项。二、抓安全教育、抓隐患治理，抓“三违行为根据现场施工的特点查找隐患，加强事故预防，并以雨季八防、水池防腐、框架砖墙砌筑、有限空间作业、现场临时用电

36、、特种设备管理为重点开展安全检查，有效地预防了各类安全事故的发生。1、抓安全教育：组织了项目部员工、分包队伍施工人员49人进行建筑工地安全知识动画视频学习。2、亲身编写了污水深度处理厂项目部责任状、hse岗位职责，对项目部员工进行了个人责任状、hse岗位职责、危害因素识别、应急措施知识摸底考试。经过两轮考试加深了项目部全体员工对本岗位责任状、hse岗位职责、危害因素识别、应急措施知识的熟悉与了解。3、狠反“三违行为加大了“三违行为的查处力度。发挥各级组织和安全监督机构的监督检查作用，加大对“三违现象查处的力度。狠抓隐患治理，确保各类隐患及时得到消除，防止了事故的发生。全年共查处违章现象人12人

37、次，开hse安全管理罚款通知单2份，处罚金额达89500元。三、抓好安全管理迎检工作1、20xx年度共迎接上级领导、部门、专家的各类安全工作检查88次。2、迎接集团公司的“三标复检验收，并顺利通过了集团公司的“三标考核验收。四、20xx年度本人主要抓的安全工作有下面几个内容：1、组织全体员工积极进行安全学习，开展危险源辨识活动为了提高全体员工的安全知识水安然平静响应公司的开展危险源辨识活动，提高员工的职业健康/安全意识，项目部对所有新进工地的员工都强迫性的进行三级安全教育和培训。对新进场员工进行安全知识教育活动和讲解危险源的辨别等职业健康/安全知识，提高职工的安全和三个体系里的环境、职业健康/

38、安全等认识。在讲课培训结束以后对受培训的员工进行闭卷考试。由于大家对安全意识的重视，所以，所有的员工都顺利的通过了考试。这为下一步在各个部门开展危险源辨识活动打下了良好的基础。根据公司的贯标精神，我根据各个施工项目的工种特点和现场的实际情况，通知每个部门的每个成员都要认真的学习和理解直至把握公司贯标工作中与安全密切相关的危险源辨识的条款，要求每个施工人员都要充分认识到本身工作周围的环境因素和存在的危险源，以及怎样去控制和避开危险源。这些要求不仅仅要员工能够在施工中懂得辨识和避开危险源，而且在脑子里也要深深的谨记，做到脱口而出，有问必答。在整个工地进行的危险源辨识活动中，经过集团公司和公司安监部

39、门对各班组的随机抽查，我们分公司的各个成员对危险源的辨识活动把握得较为全面，不仅仅在随意抽查中能够有问必答，随问随答，而且在现场施工中也是同样的做到了工完料尽场地清的“三清工作，整个施工现场设备摆放整洁，干净整洁。这些得到了集团公司和公司安监部门的一致好评。2、全面开展安全文明施工，创一流施工现场我非常重视现场文明施工的情况，经常深化到一线施工现场亲身指导工作。为了相关方提高安全文明施工的意识，和明确各班组的责任区域，我确定并划分了各相关单位的安全文明施工责任区，明确区域并挂标志牌，要求各相关主管领导亲身负责该区域施工的安全文明工作。并不定期的对各相关单位的施工责任区进行抽查考评，并根据考评情

40、况进行评分，评出优劣相关单位后并加以奖励和惩罚。此举提高了各相关单位的安全文明施工的积极性和责任心。实行奖罚制度以后，由于责任落实到个人并且同经济挂钩，整个施工现场显得一片整洁。各相关单位都为了争得优秀单位而各自努力。3、组织员工开展了六。五环境日宣传活动为了活跃本项目部“六。五环境日的宣传气氛，营造宽松的工地生活环境，在“六。五环境日到来之际，我组织举办了“污染减排与环境友好型社会大讨论活动。为了松懈职工们紧绷的工作神经，让员工们自我接受了一次爱护环境的教育。4、持之以恒地开展安全教育培训工作。自开工以来我一直把安全教育培训作为一项重要工作来抓，并且常教常新，培训方式多，培训内容全面，全员参

41、加。建立起全员安全教育培训制度。通过认真开展安全教育活动，落实安全培训工作，不断加强员工的安全生产观念，提高全员安全管理素质。并警示员工时时、事事、处处关心安全，做到不伤害本人，不伤害别人，不被别人伤害，实现了安全生产的良性循环。20xx年度，我通过不断地组织相关方员工学习（安全生产法）、（安全生产工作规定）、（电业安全工作规程）等法规，使相关方全体员工加深了对法规的理解和把握，自觉遵守安全法规，杜绝三违，避免了分公司和个人蒙受不必要的损失和伤害。通过电视教学的手段把其他单位发生的事故案例以专题片形式进行播放，要求谈体会，谈认识，加深对事故的认识，推动了公司本身安全文化的建设，树立“除不可抗力

42、，任何事故均可避免的安全理念。我还结合实际，宣讲身边发生的事故案例，让分公司员工及相关方员工更容易接受和把握，进而到达入耳入脑的目的。并开展触电急救及心肺复苏法培训，培养广大员工的急救意识，在分公司员工中树立牢固的“以人为本，关爱生命的安全文化理念。为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理的方针，加强安全生产预控管理，根据集团公司“专项安全生产检查管理办法的文件精神，我共组织开展各类安全大检查工作。通过开展安全大检查，组织落实整改共计187项，包括安全管理、施工器具检查、设备缺陷、防寒防冻等，切实解决了影响特种设备安全、文明生产和设备过冬的关键问题，有力地确保冬季特种设备的安全稳定运行和全年各项生

43、产工作任务的完成。五、安全工作安排在做好日常安全监督、安全检查例行工作同时，我重点抓好下面安全工作：1、开展全员安全教育培训9次。2、组织开展了“6。5“11。9日安全活动宣传。3、对移动式灭火器进行了检验、维修。4、组织进行了消防火灾、人身伤亡、治安事件和专业预案等演练。5、对相关方压力容器进行了了检证、登记。6、对相关方特种设备进场检验，做好了各项相关准备。全年共检查施工机具、设备进场检验339台次。7、制订完善各类安全生产责任制。8、组织员工开展了学习典型事故安全教材。回顾11年这过去的一年，我尽管作了一些工作但距离公司领导的要求还差得很多，还有待进一步改良，还要扎实地做好领导交办的每一项工作，要多动脑筋，多方学习，真正做到一心扑在工作上，把每一件小事都当作大事来抓，进而用本人的工作为路桥公司整体工作奉献气力【经理述廉述职报告合集六篇】