计算机信息系统集成项目管理的应用论文.docx

《计算机信息系统集成项目管理的应用论文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《计算机信息系统集成项目管理的应用论文.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、计算机信息系统集成项目管理的应用论文计算机信息系统集成项目管理的应用论文在个人成长的多个环节中，大家都有写论文的经历，对论文很是熟悉吧，论文写作的经过是人们获得直接经历的经过。为了让您在写论文时愈加简单方便，下面是我精心整理的计算机信息系统集成项目管理的应用论文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。摘要：本文对项目管理在计算机信息系统集成中应用的必要性进行具体分析，并且总结当前在计算机信息系统集成中项目管理应用存在的问题，根据这些问题的;提出相对应的解决措施和方法。关键词：项目管理；计算机信息系统集成；应用当前，在我国社会经济快速发展的影响下，我国信息技术不断发展，在社会各行各业的应用范围都比拟广泛，

2、越来越多的企业将信息化建设当做是企业本身发展的重要战略措施之一。在信息技术发展的初期阶段，由于当时的信息技术水安然平静质量，以及企业本身的管理者对于信息技术的实际应用意识不够强烈，没有充分认识到信息技术的优势和特点，所以在实际应用经过中，并没有利用信息技术来建设企业本身的发展目的。而项目是为了能够实现独特或者是正在进行的临时性任务，每一个项目都会遭到不同程度的成本目的以及详细的施行目的，要保证项目最终获得成功，就需要对其本身的范围、时间、成本等各种各样的因素进行具体的考量，所以在这种形势下，项目管理技术的质量和水平需要不断的提升。1、项目管理在计算机信息系统集成当中应用的必要性分析1对于任何一

3、个企业的发展来讲，资源都是企业非常重要的内容，十分是人力资源，企业的发展状态和发展质量与工作人员本身的能力和工作态度是分不开的。计算机信息系统集成有其本身独有的特点，包括智力密集型、知识密集型，而在集成系统当中，其本身的信息生产方式相对来讲呈现比拟特殊的状态，对企业人力资源管理的整体能够起到非常重要的决定性作用。信息集成项目在实际的操作经过中，主要是以客户化、复杂化以及规模化作为企业主要的发展趋势，这样不仅能够有效的降低企业本身的成本，而且能够扩大企业的服务需求量。企业利用项目管理来进行人力资源，不仅能够从根本上提高项目团队的整体工作效率和工作质量，而且能够将企业的人力资源进行切实有效的管理和

4、利用，将人力资源的作用充分的发挥出来1。2由于计算机信息集成系统的整体费用比拟高，所以为了能够尽可能知足用户的整体需求，并且要在计算机市场竞争越来越剧烈的影响下脱颖而出，就需要促使本来的利润空间进行有效降低2。项目管理在计算机信息系统集成当中的实际应用，需要企业本身面临着比拟大的压力和风险，在这种形势下，只要利用科学有效的项目管理，来对其现状进行有效缓解。项目管理在计算机信息系统集成当中的实际应用，就是为了能够将整个系统看作是一个整体项目，这样能够方便控制和管理，从根本上对项目的成本投入进行有效减少，最大限度实现企业的成本优化。2、项目管理在计算机信息系统集成中应用存在的问题1项目管理在计算机

5、信息系统集成当中的实际应用，会碰到各种各样的客户，十分是有一些客户，单位已经对项目的开发者以及详细的施行者都进行了相关规定，并且明确其本身的职责所在，但是客户的不配合就严重的导致了问题的发生，不仅会导致项目的整体成本升高，而且对于项目的完成、进度、开展、施行等各个环节都造成了严重影响。比方与客户已经约定好的时间、地点，由于客户本身的原因此导致更换时间和地点，一般情况下，都会导致出差的成本增加，不仅阻碍了项目的整体进度，而且导致项目的整体成本有所提升。2计算机信息集成系统具有严重的不确定性，很容易导致在实际的项目开展经过中，由于客户经常提出各种各样的修改建议，只要客户提出建议，工作人员就需要最大

6、限度的知足客户的需求，将客户的整体需求体如今项目当中。而有很多客户的修改建议是需要非常宏大的“工程，不仅消耗时间、而且还需要大量的人力投入，这也就导致项目在规定的时间内不能够验收，不仅增加了项目的整体开展周期，而且还增加了人力成本3。3、项目管理在计算机信息系统集成应用中问题的解决对策1在项目管理实际的应用经过中，为了能够最大限度的实现计算机信息集成系统的应用，并且能够充分的知足用户各种需求，在项目展开经过中，假如碰到有需要与用户之间互相进行商量和合作的项目。能够利用“本地化来实现项目的整改和完善，也就是安排一些与客户在同一地区的员工来进行项目的优化和完善，比方在项目实际展开的经过中，能够在客

7、户单位附近聘请一些专业的项目组成员。这样不仅能够及时的与客户进行沟通和沟通，而且能够有效的减少出差成本，保证项目管理的水平能够有所提升。2在项目的实际施行经过中，由于客户的差异性，所以有些客户的要求和需求会随着外部因素而发生变化，在这种形势下，企业需要建立良好的沟通机制，逐步的引导客户进行有效的沟通和沟通，最大限度的知足客户的需求。建立良好的沟通机制，要首先保证对项目的熟悉程度，并且具有相关的案例以及经历。比方在项目的整体需求经过中，企业能够根据以往类似的经历来对客户进行相对应的指导，根据实际情况，能够适当的将一些成功的案例或者是经历，告知客户，让客户能够借鉴。这样能够保证客户的需求与企业的项

8、目目的保持一致，在实际的操作经过中，就能够尽可能的减少项目的变更，保证项目能够在规定的时间和范围内高质量、高效率的完成。4、结束语项目管理在计算机信息集成系统当中的科学合理应用，固然能够有效的提高企业本身的工作质量和效率，但是集成系统本身的特点导致其本身在实际的应用经过中，也会伴随着相对应的风险，为了能够将风险降低到最小，项目管理是非常有效的方式之一。项目管理不仅能够最大限度的知足客户的整体需求，而且能够保证成本被有效的控制，促使计算机信息集成系统的合理应用。参考文献:1刘豪杰.论项目管理在信息系统集成中的应用J.市场周刊:理论研究,2010(02).2李红育,李绍伟.关于计算机信息系统集成项目管理J.办公自动化,2010(12).3米持平,张志辉.浅谈信息系统集成项目管理的特殊性及其对策J.人民长江,2010(04).【计算机信息系统集成项目管理的应用论文】