全面预算管理下房地产企业财务控制-精品文档.docx

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1、全面预算管理下房地产企业财务控制摘要：本篇文章首先对房地产企业基于全面预算管理的财务控制意义进行阐述，从预算体系不完善、预算标准不规范、预算执行不深化三个方面，对房地产企业基于全面预算管理下财务控制存在的问题进行解析，并以此为根据，提出房地产企业基于全面预算管理下财务控制的优化对策。关键词：房地产企业；全面预算管理；财务控制全面预算管理作为一种当代化管理方式，主要是借助预算方式实现对企业各个部门财务及非财务资源的科学分配和管理，便于引导和协调企业各项运营活动顺利开展，保证企业运营目的快速实现。针对房地产企业来讲，在开展财务控制工作时，把全面预算管理理念运用其中，在预算管理的作用下，促进企业战略

2、目的的优化和细化，引导管理人员根据日常财务管理情况，对发展战略进行适当修改，在提升企业财务控制水平的同时，让企业朝着理想的方向发展。由于房地产市场环境的逐步改变，房地产企业应该把全面预算管理贯彻到各个环节中，通过事前、事中及事后管理等方式，对企业财务资产的科学把控，防止不必要成本投放，实现企业效益最优化，引导我国房地产企业健康发展。一、房地产企业基于全面预算管理的财务控制意义针对房地产企业来讲，从全面预算管理角度入手，建设完善的财务控制体系，能够引导企业根据本身发展情况和需求，规范财务控制方式，从全局角度对企业发展战略目的进行探究和设定，并根据预算编制内容，促进财务管理目的和预算目的的结合。在

3、全面预算管理理念的引导下，能够有效保证采取预算编制结果的合理性和真实性，企业通过全面预算管理目的，及时把握财务运营情况，并实现对企业运营成果的评估，便于企业发展目的的顺利实现。此外，由于房地产企业本身存在一定的特殊性，项目消耗时间比拟长，并且投放成本数量多，通过开展全面预算管理工作，能够规范企业财务管理体系，行业竞争及宏观调控不明确使得企业需要加强本身风险管理能力，实现企业健康发展。通过对风险评估，建立完善的风险管理体系，利于企业管理水平提升，促进房地产企业长效发展。二、房地产企业基于全面预算管理下财务控制存在的问题(一)预算体系不完善房地产企业在运营发展中，过于注重效益获取，忽略全面预算管理

4、，普遍把其当作财务部门执行的内容，对预算管理注重力度不高，管理人员思想意识将直接影响企业职工工作行为，所以整个房地产企业没有营造良好的工作环境。在预算编制经过中，只是要求财务部门及业务部门介入其中，其他部门没有涉及，而财务部门则是根据以往工作经历进行，预算编制结果不知足企业实际要求，预算管理过于形式化，影响预算作用发挥。并且，由于房地产企业遭到本身特性的影响，行业标准缺少统一性，预算精准性不高，再加上全面预算管理体系不完善，无法将预算管理实际作用充分发挥，导致企业最终管理结果不尽人意。(二)预算标准不规范当前，房地产企业在开展全面预算管理工作时，采用的管理方式过于滞后，只是根据工作经历进行预算

5、编制，缺少对市场发展情况的探究和分析。并且，房地产企业在产品层次要求比拟多，在这种情况下，预算标准无法做到统一，随意编制预算方式，将会给预算编制结果带来不良影响。部分企业为了缩短工作时间，提升工作进度，采用边修改预算标准边执行方式，使得预算结果和实际情况不相符，存在财务信息差异，阻碍后续预算评估工作的落实，让预算丧失应有的效力。(三)预算执行不深化房地产企业规模庞大，并且预算数据比拟多，这些现象的出现，将会给企业预算执行工作开展带来一些影响。由于当前部分企业均没有构建完善的预算管理体系，预算执行和企业实际情况之间存在偏差，预算管理执行效果不能得到充分发挥。一些房地产企业预算管理体系过于形式化，

6、企业管理人员没有给予高度注重，在预算考核经过中，相关体系不能完成既定目的，考核工作落实不到实处，打消了职工工作积极性，影响房地产企业进一步发展。三、房地产企业基于全面预算管理下财务控制的优化对策(一)加强预算体系建设首先，开展项目预算工作。项目预算作为全面预算的根本，基于项目全周期角度进行预算编制，不可局限于某个会计周期，防止年度预算管理中过于注重短期效益而忽略长期效益现象出现。通常情况下，房地产项目开发周期一般为三年左右，项目预算则需要结合项目估计开发周期和进度加以层层细化，逐步落实，从投资环节入手，到运营审核流程，都要进行预算管理和规划，将其细化到项目各项财务中，只要这样，才能将全面预算管

7、理作用充分发挥。其次，优化预算管理方式。在开展预算管理工作时，能够借助计算机等当代化技术，防止由于人为因素影响而导致财务数据失误，降低财务风险出现，利用精准的财务数据，引导企业管理人员科学制定发展决策。在信息化系统的作用下，能够把房地产企业之前和当前运营管理环节中存在的问题进行记录，同时便于企业对今后发展方向的规划和预测。所以，在房地产企业开展财务预算管理工作时，能够把当代化技术运用其中，让预算管理愈加精准合理，引导预算管理水平提升，给企业创造理想效益。最后，完善预算管理考核体系。通过建设完善的监管和考核体系，能够对各个部门预算执行情况进行监管，有效的规范企业预算管理行为，并且能够结合实际预算

8、执行状况，对预算方案进行修整。在完善预算考核体系的作用下，能够从预算执行情况、实现状况及完成进度等方面进行预算考核，根据考核结果，给企业职工提供对应的赏罚对策。另外，能够借助经济效益及成本指标等对预算执行情况加以评估，进而更好的实现预算管理及考核体系建设。(二)优化预算管理目的从房地产企业本身角度来讲，其将会遭到政策因素影响。在设定预算管理目的的经过中，需要根据国家设定的调控政策进行编制，让其具备一定弹性。房地产企业管理工作人员需要具备良好的市场理念，对设定的预算目的进行审核。房地产企业还要开展动态管理工作，根据市场发展情况进行调研，例如促销政策、商品房空置情况等，合理设定预算管理目的，减少预

9、算风险出现。在进行预算编制经过中，房地产企业应该结合实际情况，科学设定量化财务指标，兼顾利益者权益，科学设定和修改非财务指标，根据企业实际运营状况，明确权重数值，精准找出驱动因素，将业务预算进行凸显，促进企业预算管理水平提升。(三)提高预算执行力度在预算编制经过中，需要秉持公开性及公正性标准，企业管理人员的全面预算体系核心目的在于提升企业管理效率，确保预算目的的顺利落实，明确房地产企业工作职责。房地产企业在开展运营工作时，需要重视全面预算管理业务流程，在进行业务处理时，需要科学受权，这样能够确保企业预算能够知足企业实际状况。在预算执行经过中，还要设定预算考核体系，根据考核结果，给职工提供适当的鼓励。在预算执行环节中，还要加强预算监管，及时找出存在问题并处理，防止不必要问题出现，影响企业今后发展。房地产企业能够安排专业人员进行预算执行监管，确保监管部门不会遭到上级部门的干涉，并且根据国家法律标准，设定对应的监管体系，引导房地产企业全面预算管理工作顺利落实。四、结束语总而言之，针对房地产企业而言，当前核心任务在于根据实际状况，建立完善的全面预算管理财务控体系，并保证体系的完善性和合理性。在实际中，企业管理人员应该根据体系要求落实对应工作，将其作用充分发挥。只要这样，才能促进房地产企业财务水平提升，在给企业创造理想效益的同时，实现企业运营目的，进而促进房地产企业健康发展。