财务经理述职报告_2.docx

《财务经理述职报告_2.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财务经理述职报告_2.docx（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、财务经理述职报告述职报告是指各级各类的机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。主要是下级向上级、主管部门和下属群众陈述任职情况，进而进行自我回首、评估、鉴定的书面报告。述职报告是任职者陈述本人任职情况，评议本人任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点。财务经理述职报告1为了在今后的工作中有更好的表现，现将我一年时间关于会计人员述职报告如下：在一年的时间里，我能够自觉主动地学习国家的各项金融政策法规，在本人的工作岗位上尽职尽责，完成上级和社领导交给本人的工作任务，现就一年来本人的学习、工作情况向组织和领导汇报如下，一、

2、勤学苦练，尽快适应工作，提高本人的业务水安然平静技能。从最基本做起，从学习开场，以前辈、同事为典范，以书本为教师，把单位同事作为一面镜子，做到了在学中干，干中学，边学边干，融会贯穿，学以致用，不懂的地方虚心向单位同事请教，通过学习使本人的基本上把握了业务操作规程和要领，对本人应承当的工作能够独立完成，也使本人的业务水安然平静技能都有不同程度的提高。二、遵守规章制度，履行岗位职责。办理睬计事务能够严格按资金性质、业务特点、经营管理和核算要求准确地使用会计凭证、科目和帐户;坚持当时记帐、当日核对，作到要素齐全、内容真实完好、数字字迹清楚，确保帐务处理五无、帐户核算六相符办理储蓄业务时能够认真落实实

3、名制规定，登记好相关证件手续等等.每日营业终了，逐笔勾对电脑打印流水帐和现金收付登记簿，坚持碰库制度.填送会计报表时作到内容清楚、数字真实、计算准确、字迹明晰、签章齐全、按时报送，各种报表、各项目之间相关数字衔接一致.三、团结奋进，共同营造良好的工作环境。在工作中，能够团结同事，和睦相处，互相学习，互相促进;在生活中，相互帮助，相互关心，共同创造和谐的气氛。同时，不断进行自我定位，更新观念，提高服务意识，加强服务水平。总之，在上级领导和同事们的关心帮助下，我的各个方面都有了很大的进步，业务能力也得到较大程度的提高，但我深入体会到，这与组织的要求还有一定的差距，有些方面还存在着很多缺乏，对本身业

4、务素质有待更进一步的提高。但我相信，在上级领导的关心支持下，在同事的热情帮助下，我将会愈加努力，认真学习信誉社的法规、规章制度，提高本人的理论知识和业务知识、加强思想道德建设，树立正确的人生观和价值观。把工作做的更稳更好，争取在以后的工作中能有更好的成绩。财务经理述职报告2过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职情况汇报如下：一、全年完成公司量化指标情况：公司全年给我部门的量化指标主要有五项：一是资金上存率95%以上；我司全年资金上存率为98%；二是年末货币资金余额8000万元以上，其中公司本级20xx万；我司年末货币资金余额14200万元，

5、因购置设备支付2800万元导致公司本部货币资金没有达标；三是新开项目资金策划率100%；本年度公司新开4个项目均做了项目资金策划。四是全司利润总额8500万元；实际全年完成利润8560万元；五是办理资金信贷类业务，投诉率为0；财务部全年办理各项信贷业务准确尽快，全年未发生一起投诉。二、全年所做的主要工作20xx年，咱们主要围绕下面六个方面展开财务工作：一是以统一财务管理形式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度：根据规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准。二是持续推进预算管理，提高前瞻性财务规划力度：一年来预算管理工作初见成效。三是加强资金管理，确保生产经

6、营现金流量：全年公司向所属各单位收回7160万元，同时财务部根据公司经营资金需要，全年共计向局借款2.345亿元，此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔计8533万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。四是充分发挥支持服务职能：一年来，咱们尽快向有关领导提供各种数据，尽快为各项内外经济活动提供了应有的支持，基本上知足了领导和各单位对我部的财务要求。五是加强财务检查及内控管理力度，防备财务风险。六是加强业务学习，提升理论水平：去年咱们有计划组织财务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平。三、存在的主要问题和缺乏：20xx年咱们在下面几方面，还有待在以后的工作中加以改良：一是部门

7、之间互相沟通的还不够；二是分公司有一部分核定上交资金未尽快收回来；三是财务部门未能经常深化分公司和项目了解第一手资料和情况；四是我本人工作作风还有待改良。四、20xx年财务工作的初步设想：20xx年财务除在原来的基础上加强财务管理外，我想主要在下面几个方面开展工作：一是要兵马未动，策划先行，提早做好年度各项财务策划。真正做到事前有根据、事后有证据；二是要强化总部对资金的集中调控能力；三是以审计作为重要手段，加强审计经过监督和结果考核，维护公司安全运营；四是要强化财务管理的数字化。把原来很多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。最后，还想讲两点：一是我工作能顺利的开展首先要感谢公司领导的支持，以及

8、财务部全体员工对我的工作给予的帮助和配合；二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。财务经理述职报告320xx年在公司各位同仁的大力支持，在其他相关人员的积极配合下以及领导的指导下，我与大家一道，团结一心，踏实工作，较好地完成各项工作任务。下面我的财务经理述职报告将近几个月年来本人的工作、学习等方面的情况向大家做扼要汇报：一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同志。自到公司上班以来，我能严格要求本人，天天按时上下班;同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特殊，也从不向公司提出不合理的要求;财务经理述职报告对公司的人员，不管

9、经理还是工人，我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，财务经理述职报告不利于团结的事不做，不利于团结的话不讲。二、尽职尽责履行好本人的工作职责我在合肥办事处主要从事财务工作，为此我从下面方面做了一些工作：1、严格控制合肥办事处现金支出。严格按公司发布的备用金管理办法相关规定进行备用金的控制，对于不符合要求的发票、超出费用报销范围的费用或相关手续不完善的报销凭证坚决不予报销，将合肥办事处发生的费用控制在预算范围内。制定合肥办事处备用金二次借款管理办法，严格控制二次借款，提醒借款员工按时归还或冲销借款。对发生的费用及成本及时寄回总部冲销备用金，要保证现金能够正常周转。2、认真审核需支付第三方物流承

10、运商的承运费。财务经理述职报告费用结算严格按合同规定价格和周期执行，对所支付金额过大的费用认真审核，财务经理述职报告询问相关人员原因，对于不符合要求的发票要求重开发票或者是不予以报销。3、按时结算。按时与美菱物流部及长虹销售分公司核对配送费用，要及时申请发票，开票时严格匹配收入与成本，获得统一发票第一时间交美菱物流部结算费用。4、正确计算工资薪酬。财务经理述职报告根据公司规定严格根据考勤记录及加班情况正确计算员工工资，耐心准确地解释员工对本人当月工资的各项疑问，对因我个人原因造成个别员工工资计算错误的情况，及时向办事处总经理及总部人事主管反响，保证员工正当利益不受损。5、及时向总部报送财务经理

11、述职报告分析及经营分析。根据r3系统及业务台帐数据及时准确的填制财务分析表，监督该月各项指标执行情况，分析各项指标异常因素，制定下月估计目的;及时填制经营分析，反响该月合肥办事处经营情况、财务状况及存在的问题。6、及时完成总部的其他要求。财务经理述职报告如及时完成对11年合肥办事处收入预算的编制、及时配合完成11年公司财务决算工作，为公司的正常工作当好助手。三、存在的问题半年来，围绕本身工作职责做了一定的努力，获得了一定的成效，但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距，主要是：本人来公司时间短，一些情况还不熟悉，尤其是对部分公司规定还没有吃透，另外合肥办事处正处于逐步走向制度完善的境况，相关业务流程对工作效率有一定影响，对这些问题，我将在今后的工作中认真加以学习,不断提高自我，为公司发展竭尽所能。最后，还想讲三点：一是我的述职报告还不全面，有的详细的工作没有谈到，就今天我所谈的，希望大家能够多提珍贵意见。二是我工作能顺利的开展并获得较好的成绩，首先要感谢我的前任外派财务经理对我的权利配合和支持。同时，我还要感谢公司其别人员，没有你们的支持和配合，就没有我们今天的工作成绩。三是希望大家在20xx年，能一如既往地支持我的工作，我将愈加努力的做好本人的本职工作，为公司获得更好的经济效益做出努力。