物业实习自我鉴定精编.docx
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1、物业实习自我鉴定物业实习自我鉴定1实习中,我采纳了看、问等方式,对花园管理处的物业管理工作的开展有了进一步的了解,分析了管理处开展物业管理有关工作的特点、方式、运作规律。同时,对管理处的设施管理、事务管理、保安管理有了初步了解。1、严把员工聘请关。物业在聘请管理人员须毕业于物业管理专业;聘请修理人员须具备相关技术条件的多面手,并持有上岗证;聘请安保人员须属退伍军人,对其身高、体能、学问、品行、心理素养等都进行严格考核选择。2、做好员工的入职、在职培训工作。物业对新聘请的员工进行上岗前的相关培训工作,使员工对小区的基本状况、应开展的工作心中有数,削减盲目性;随着市场竞争激烈,学问、技能的不断更新
2、,对在职员工供应各类专业性的培训机会。物业提倡“工作就是学习,工作就是创新”,每位员工都争做“学习型、创新型”员工,员工中形成了一种主动向上的比帮赶超的竞争氛围。从而,使员工个人素养得以提高,管理处的管理服务水平和管理效益得以提高,树立了良好的企业形象。3、从实际动身,管理处严格参照质量体系运作,制定了严格的规章制度和岗位规程、工作标准、考核标准。管理处依据员工的工作职责,制定全方位的上级、平级、下级的360度考核方法;制定量化考核标准,实行定性和定量考核相结合,增加了考核的可操作性,削减考核时人为因素的影响;建立完善考核机制,实行末位淘汰制,避开了考核走过场的现象,通过考核机制的建立,增加了
3、员工的危机感、紧迫感,促使员工不断提高自身素养。物业实习自我鉴定2作为物业客服专员,我的工作职责主要是将学到的理论学问用于指导自己的实际工作,尽努力处理好,协调好企业与业主之间的关系;尽职尽责的做好每一项工作,始终保持好的精神状态,坚持服务为主、管理为辅的思想,取信于业主,保持公司良好的形象。在这几个月的工作中,我总结出一些工作阅历:首先应当给投诉者或者纠纷者作“降温”的思想工作:分析、调查问题的缘由;若问题有涉及物业管理的相关法律法规,应当结合物业管理相关的法律法规,然后依据实际状况拟定科学的解决方法;最终当然是详细方法的落实。工作结束后总结每次处理阅历,为日后的处理相类似问题做基础。投诉、
4、纠纷处理回访,可以让我们的工作得到业主的确定,同时也能缩进我们与业主的关系,便利日后物业管理工作开展。在此基础上,通过经理及同事的指导和帮助,建立一个工作步骤可以使工作尽量做到。明确业主不总是对的,但恒久是最重要的;完全满意业主的需求,并以此作为工作的动身点和归宿。预防在先,充分做好达到要求的各种打算,主动预防全部可能发生的问题。在处理问题中要第一次就做对,不能把工作过程当试验场。强化培训,对自己的专业学问要补充再补充,使我的工作尽可能的做到。定期对服务中存在的问题(尤其是业主投诉)刚好订正,并刚好向经理提出制定相应的预防措施。以客户满足为中心,完善“第一责任人”制度,加速信息沟通的速度,突出
5、全面质量管理的思路。规范操作:进一步完善操作规范,提高工作效率,合理运用管理软件,使工作难度简化。没有物业投诉其实是每个物业企业的愿望,也是我们物业公司的愿望,也是我的一个愿望。可是真正能够达到这样的物业企业是没有的,因为业主的心理和行为是公司无法确定的,公司和我们工作人员只能通过努力增加自己服务的质量,提高客户满足度,但却无法确定客户满足度。无投诉是每一个物业公司追求的目标,它要求物业公司能够完完全全地为业主服务,业主就是上帝,这句话肯定要时刻记在心中。只有这样我们才能更好的为业主服务。在物业管理实际工作中,要时刻牢记物业管理无小事,以业主的需求为中心。在实习过程中知道了工作的辛苦和喜悦。通
6、过实习,我相识到要做好物业管理工作,既要注意物业管理理论学问的学习,更重要的是要把实践与理论两者紧密结合。在学校中我们只能学到理论学问,而真正实践了才知道理论学问只是一个指路的灯,而路还是要自己去走。实习增长了我的学问和才能,我发觉在学校学到的学问很不够,有些课程的学习还远远不够,该学的还有许多,发觉不足主动去补,在工作中边做边学,会受益匪浅。实习期间,让我学到的不仅仅是专业上的学问,也让我学到了与人共事,与同事和领导沟通沟通的方式。在学校长大的我,对社会的接触总是很少,也总有很多格格不入的地方,对这种相处方式不够适应。在中维物业管理公司生活的这段日子,让我理解了在社会上生存和为人处事的方式方
7、法,这段经验给了我很深很大的影响,我知道在工作和学习中自身还存在着许多的不足和缺点,这让我会本着虚心进取的看法,在这条道路上走下去。这次实习中除了了解了许多关于物业服务管理方面的学问而且还相识了许多挚友、老师,我们在一起相互沟通,相互促进。因为我知道只有和他们深化接触才会更加了解工作的实质、阅历、方法。也正是因为他们的帮助我才可以快速的融入到工作中去。今后在从事物业管理工作中,我还须要不断积累阅历,学习新的学问,做一个优秀的物业管理人员。实习中,我采纳了看、问等方式,对xx管理处的物业管理工作的开展有了进一步的了解,分析了管理处开展物业管理有关工作的特点、方式、运作规律。同时,对管理处的设施管
8、理、事务管理、保安管理有了初步了解。物业实习自我鉴定3一、培育自身核心专长,创特色服务,提升核心竞争力。在实习中,我看到一套由沿海集团、易建科技、美佳物业合作自行设计开发的“一站式物业管理资迅系统”物业管理服务软件。该软件包括:“一站式客户服务、一站式资迅管理、一站式数码社区”三大体系,是一个利用网络、电子商务、科技手段来提高物业管理水平和服务质量,有效地开发、整合、利用客户资源的资迅系统。管理处全面提倡“一站式服务”、“最佳保安”的特色管理服务。从而,实现了高效的管理运作,解决了业主的奔波之苦,创建了一种无微不至、无所不在的服务,提升了服务效率,提高了业主满足度,提升了物业管理服务的水平和服
9、务质量,最终提升了公司在激烈的市场竞争中的核心竞争力。二、管理处一道亮丽的风景线安保队伍。管理处的保安管理设大堂岗、巡逻岗、监控岗、指挥岗,岗与岗之间亲密联系,对小区实行24小时的平安保卫。建立并完善各项治安管理规章制度;对新聘请的安保员进行上岗前岗位的基本学问和操作技能培训,加大对在职安保员的培训力度,注意岗位形象、礼节礼貌、应急处理实力等培训,从而增加安保员的工作责任心和整体素养;强化服务意识,树立“友善与威历共存、服务与警卫并在”的服务职责,安保人员在做好治安管理职能外,还为业主供应各种服务,形成了管理处一道亮丽的风景线。三、加强人力资源管理,创“学习型、创新型”企业。严把员工聘请关。美
10、佳物业在聘请管理人员须毕业于物业管理专业;聘请修理人员须具备相关技术条件的多面手,并持有上岗证;聘请安保人员须属退伍军人,对其身高、体能、学问、品行、心理素养等都进行严格考核选择。四、重视物业管理的重要基础工作设备管理。对于设备管理,我在实习中看到,管理处着重建立和完善设备管理制度;对各类设备都建立设备卡片;做好设备的日常检查巡察,定期进行检查、保养、修理、清洁,并仔细作好记录,发觉问题刚好解决。如对水池、水箱半年清洗消毒一次,进行水质化验,以保证水质符合国家标准;发电机每月试运行一次;消防泵每月点动一次,以确保发生火灾险情时,消防泵能正常运用。物业实习自我鉴定4回顾实习生活,我在实习的过程中
11、,既有收获的喜悦,也有一些缺憾。通过实习,加深了我对物业管理学问的理解,丰富了我的物业管理学问,使我对物业管理工作有了深层次的感性和理性相识。同时,由于时间短暂,感到有一些缺憾。对物业管理有些工作的相识仅仅停留在表面,只是在看人做,听人讲如何做,未能够亲身感受、详细处理一些工作,所以未能领悟其精髓。通过实习,我发觉美佳物业无论是在管理阅历,还是人才储备、基础管理上都已储备了雄厚的资源,是物业管理行业中的一位后起之秀,它的发展前景特别广袤。但在深圳,美佳物业的品牌不太洪亮,若美佳物业挖掘新闻,借用传播媒体,扩大其知名度。那么,将在物业管理行业新的规范调整期占有更大的市场,让更多的居民享受到其优质
12、满足的服务。通过实习,我相识到要做好物业管理工作,既要注意物业管理理论学问的学习,更重要的是要把实习与理论两者紧密相结合。物业管理作为微利性服务行业,它所供应的产品是无形的服务,物业管理是一种全方位、多功能的管理,同时也是一种平凡、琐碎、辛苦的服务性工作。因此,在物业管理实际工作中,要时刻牢记物业管理无小事,以业主的需求为中心,一切从业主需求动身,树立“想业主之所想,急业主之所急,做业主之所需”服务宗旨,不断学习,不断创新,与时俱进,为业主供应整齐、美丽、平安、温馨、舒适的居住环境,为全面建设小康社会开创物业管理新的里程碑。物业实习自我鉴定5随着时代的不断进步,人们的观念在不断的更新,我们所面
13、对的业主的需求也在不断的改变,他们对我们服务品质的要求也随着他们在不断的提高,所以当前的物业管理也不再是、也不行能是传统意义上的简洁原始的清洁、绿化和平安巡察管理。它正朝着更加专业化的管理、精细化的分工、人性化的服务发展,而这些内容正越来越成为物业管理的主要内容。物业目前所管理的物业类型中占绝大部分的是电信的局房和办公楼,其最大的特点是:点多面广。物业人通过几年来的摸索和改进,结合先进的管理理念和与实际相结合的贯标创优工作,在管理上已形成了一套相相宜的管理模式。首先,改小而全为大而精。 物业所管辖类型和地域的分布具有广泛性和分散性,小而全的管理模式造成服务资源难以共享,人力、物力资本奢侈严峻,
14、难以保持物业公司的整体优势。大而精就是通过细化分工将保安、设备修理、保洁和绿化等职能,从原有管理中分别出去,成立或发包给更专业的保洁公司、保安公司、绿化公司等,实施专业化管理,协作有效的质量监控机制,打破地域壁垒,实现资源共享和均衡运用。其次,变纯粹服务为与业主互动。单纯的提高服务质量,一切按自己的管理要求去进行物业管理往往会造成与业主的工作之间的摩擦,由于业主需求的多样性和环境文化意识的增加,促使他们对服务品质的提高有着不同的需求。古人云:感人心者,莫先乎情。当前,业主对物业管理的需求呈现广泛的多样性,要想赢得业主的认可除了不断提高我们的服务水准还必需以诚待人,以情动人,其核心就是提高特性化
15、的服务,而通过建立业主需求档案,能刚好了解、驾驭、挖掘业主的需求,以便为业主供应更广泛的服务。另外,在日常相处中加强与业主的沟通,对收集到的看法,做好整理和筛选,进行分类处理,并刚好反馈,持续改进,重视业主的感受,融入业主的情感。最终,将小团体融入大社会。物业管理服务的有效开展离不开三类资源。一是社会资源,包括政府、街道、社区、治安、环卫、供应商和潜在服务对象等的支持。二是自身资源,即指自身所管理的物业的各类服务信息、服务设施设备的共享。三是业主资源,业主是一个浩大的群体,其消费需求和潜在资源是物业服务企业扩大经营的源源不断的动力。只有将我们这一小团体真正融入到整个大社会中去,构建和谐共处的生
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