行政管理中的绩效管理2篇-精品文档.docx

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1、行政管理中的绩效管理2篇第一篇一、绩效管理科学方式在坚持上述原则的基础上，绩效管理的科学方式在于遵循“五步走策略。第一步，构建绩效计划与指标体系。绩效管理经过的关键和基础实际上在于绩效计划与指标体系的构建。绩效计划制定的科学合理与否，直接影响着绩效管理整体的施行效果。而指标体系的构建，则关系到绩效考核与评估的科学性与全面性。第二步，控制绩效管理经过。绩效管理经过的控制意味着需要管理者不断对管理客体进行指导和反应，即需要管理者在管理者与管理客体之间进行持续的沟通。第三步，加强绩效考核力度，加强绩效评价的科学性。按常理，绩效考核与评价一般包括工作结果考核与工作行为考核两方面。管理者能够根据实际在时

2、间维度上做出适当调整。第四步，绩效反应与面谈。绩效反应与面谈，主要是指通过考核结果的反应，管理主体要让管理客体感遭到本人的职责与责任，了解本人的缺乏，认识到本人有待改良的方面。第五步，绩效评估结果的应用。绩效评估结果需要与其他管理环节衔接起来。事实上，评估结果往往能够运用在人力资源优化等方面。二、绩效管理艺术在行政管理中的运用对于行政管理来讲，其目的在于提高行政绩效。然而在现实中，公共行政绩效普遍低下。行政绩效的低下助长了很多不正之风，损害了行政组织形象。为此，笔者以为，应当在行政管理经过中积极运用绩效管理艺术。一引入竞争机制，消除或减少行政部门的垄断性之所以造成行政管理绩效低下，在很大程度上

3、能够归咎于行政管理机构的垄断。事实上，从经济学的角度上讲，行政机构在供应各种公共产品或服务时具有高度的垄断性。为此，将市场竞争机制引入行政管理中就成为行政管理绩效得以提升的有效途径。二完善鼓励机制和监督制度，加强行政管理部门内部驱动力对于行政管理部门而言，其内部驱动力能否能够得到加强，关键在于要用“任务驱动的行政管理部门取代“规则驱动的行政管理部门。要到达这一状态，实际上有赖于绩效管理艺术中鼓励机制和监督制度的建立健全。鼓励机制的完善，有助于行政管理介入者调动工作积极性，进而使行政管理部门能够有效地践行社会服务承诺。三运用当代科学技术手段，构建闭环式绩效管理体系管理技术和工具是提高行政管理绩效

4、的物质技术保证。行政管理工作是一种综合性的复杂社会活动，涉及范围广，影响因素多。因而，必需要借助一定的技术手段才能有效地构建起符合行政管理详细情况的闭环式绩效管理体系。事实上，对于行政管理部门来讲，加快电子政务建设，能够有效地提高了办公的速度与质量。四加强行政效能建设，推进绩效评估的制度化、法制化行政效能建设是以提高工作效率、管理效益和社会效果为目的，以加强思想作风建设、制度建设及业务能力提升为内容，科学配置行政管理部门管理资源，优化管理要素，改善行政运作方式，改良工作作风，构筑行政效能保障体系的综合性工作。因此，在制度建设上，要以岗位责任制来明确工作职责，以服务承诺制来规范管理和服务要求，以

5、公示制来推行政务公开，以评议制来强化民主监督。而对于绩效评估，则需赖于绩效评估体系的健全，十分是独立的绩效评估机构构建与绩效评估的法制化。五借鉴绩效管理，深化人事制度改革从微观层面上看，积极运用绩效评估结果，深化人事制度改革是提高行政管理绩效的关键。人是行政管理经过中的重要载体。因而，要提高行政管理绩效，首先要解决管理人员的思想观念问题。为此，必需要使行政管理介入者效率观念。只要人人都重视效率，事事讲求效率，提高行政管理绩效的观念才能在行政管理部门中乃至整个社会蔚然成风。三、结论与瞻望对于行政管理而言，要突破现下行政效能低下的现实窘境，积极运用绩效管理艺术是一项行之有效的办法。从绩效管理的角度来讲，它要求管理必需要遵循客观规律，坚持公开公正原则。并且，绩效管理艺术在行政管理中的运用，不能盲目，不能东施效颦，必需要切合行政管理实际。总体而言，怎样在行政管理中积极有效地运用好绩效管理艺术，关键在于管理者能否从实际出发去构建符合行政管理要求的闭环式绩效管理体系。从这个角度上，这恰恰也是行政管理者需要重点努力的方向。