物控部工作总结精选.docx

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1、物控部工作总结物控部工作总结1但是也存在很多的问题和不足，菜品的定位不精确，没有根据客人的需求来改进;卫生虽然有很大的改观，但我们不能就此满意。所以我们带着种种问题和努力变更提升产品形象迎来了新的8月。先将xx年8月份的工作安排回报如下:1.在菜品的定位上，依据客人的需求来渐渐变更菜品的质量。我会努力协作新厨师长的工作，把菜品的出品做到标准化，使之能渐渐形成一组有针对性的风格化产品，是产品在发展改变中树立自己的品牌。2.在厨政管理方面，一系统化整合核心竞争力，以规范化提升管理水平，以效益化为目标指导厨政管理工作，对厨房进行有效监控与指导，严格根据标准提高执行力。对厨房技术力气进行合理储备，合力

2、推出新奇菜品。3.在人员方面，进行专业技能考核，采纳定期培训的方法提高人员的业务技能和专业素养，再结合实际的前提下，进一步完善厨房内部的各种规章制度。4.在菜品的出品把关上，采纳三层把关制，一关否定制，即出品厨师把关，传菜生把关，服务员把关，一关发觉问题，都有退回的权利，否则都得担当相应的责任.5.在原材料的验收和运用方面，做到严把原材料质量关，提高原材料的运用率，争取把最大的利益让给顾客。6.在沟通方面，听从领导，管己，管人，官队伍。7.8月份的学习安排是：后厨设备的保养与维护，学习新厨师长的工作方针。在下个月里，意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，我决心再接再厉，努力协作潘总和各位领导的工

3、作，为后出的工作打开一个新的局面。物控部工作总结2在这改变莫测的今日，社会为每个人供应了许多、很好变更自身的机会；供应了很多提升技能、享受、工作的环境，而这一切须要自身与外力共同推动去变更的；本月来物控部全部的员工每天都在自己岗位上变更，虽说是每天一点点的变更，可以说是物控部正走向成熟的表现。下面我就谈谈本月的工作总结：一、本月在副总的领导下，在物控部全体员工的共同团结、努力、进步下，我部圆满完成公司在淡季的产值运输配送任务；同时感谢公司各部门领导的支持和帮助。1、本月完成运输配送生产产值1310万人民币；共计运输出车量：1072车次，外租车辆：18车次；纸箱送出7731147只；箱片运出：2

4、027716片；2、本月物控部各部门员工没有什么流淌，只是运输队驾驶员缺代班驾驶员一名，所以特请人事资源部急招壹名驾驶员；3、成品仓已完成对半成品进入erp系统程序，在对erp系统的数据维护精确率达到95%；上月多箱：8546只，本月多箱：6749只；库存超期两月以上产品：204831只，站用托盘：147板，都上报上级部门按公司有关制度对部门、业务员进行了考核；4、运输队的车辆实行油箱加锁以来，上月耗油量：32052.2升,金额:XX84.34元；本月耗油量：33384.8升,金额:207662.92元；按上月出车量与本月相比,本月多92次;5、本月物控部全部计件员工工资总额:115966.2

5、元。本月我走访了公司一些客户工厂(有双鹿、农夫山泉、爱德玛、三鼎、景荣、金华蒙牛、华怡等)，对客户反馈的看法我刚好向有关部门汇报包括本部门；客户对我部门的要求，我是通过早会对员工进行培训，来完善我们的服务；经本月对客户工厂的走访，得到了一些体会：客户是我们产品的干脆受用者，对我们公司产品、服务好坏有着最为深切的体会，因此我认为来自客户的声音是最真实牢靠，所以我们都应时刻亲密关注客户的感受和看法，多为他们想想，也多为我们企业的发展想想。总之，从客户那里获得的信息和要求，对我们企业来说几乎是一种无风险的投资。二、依据上海企望对物控部erp系统工程的要求和步骤支配1、对仓库现场的规划，人员定置，库区

6、的划分；2、出入库精确率达到99%，限制积压库存，加快资金周转；3、加快运输配送，满意客户须要，降低物流成本；4、缩短库存周期，避开单车少装，限制物流成本；5、运输队先对5辆车安装gps卫星，完成物流公司对我公司纸箱、箱片运输协作工作；6、不断学习物流专业学问、加强物流管理培训、参与相关上海企望的erp系统工程培训。物控部工作总结3一个公司的物控员，在肯定的时间内，对于物控工作进行总结时，都会有许多的收获，以下是一物控员工作总结的相关资料。在这改变莫测的今日，社会为每个人供应了许多、很好变更自身的机会；供应了很多提升技能、享受、工作的环境，而这一切须要自身与外力共同推动去变更的；本年来物控部全

7、部的员工每天都在自己岗位上变更，虽说是每天一点点的变更，可以说是物控部正走向成熟的表现。下面我就谈谈本年的工作总结：一、本年在x副总的领导下，在物控部全体员工的共同团结、努力、进步下，我部圆满完成公司在淡季的产值运输配送任务；同时感谢公司各部门领导的支持和帮助1、本月完成运输配送生产产值xxx万人民币；共计运输出车量：xx车次，外租车辆：xx车次；纸箱送出xxx只；箱片运出：xxx片；2、本月物控部各部门员工没有什么流淌，只是运输队驾驶员缺代班驾驶员一名，所以特请人事资源部急招壹名驾驶员；3、成品仓已完成对半成品进入erp系统程序，在对erp系统的数据维护精确率达到xx；上月多箱：xx只，本月

8、多箱：xxx只；库存超期两月以上产品：xxx只，站用托盘：xx板，都上报上级部门按公司有关制度对部门、业务员进行了考核；4、运输队的车辆实行油箱加锁以来，上月耗油量：xxx升金额：XXxx元；本月耗油量：xx升金额：xx元；按上月出车量与本月相比本月多xx次5、本月物控部全部计件员工工资总额：xxx元。本月我走访了公司一些客户工厂有xx、xxx、xx、xxx等，对客户反馈的看法我刚好向有关部门汇报包括本部门；客户对我部门的要求，我是通过早会对员工进行培训，来完善我们的服务；经本月对客户工厂的走访，得到了一些体会：客户是我们产品的干脆受用者，对我们公司产品、服务好坏有着最为深切的体会，因此我认为

9、来自客户的声音是最真实牢靠，所以我们都应时刻亲密关注客户的感受和看法，多为他们想想，也多为我们企业的发展想想。总之，从客户那里获得的信息和要求，对我们企业来说几乎是一种无风险的投资。二、依据上海企望对物控部erp系统工程的要求和步骤支配1、对仓库现场的规划，人员定置，库区的划分；2、出入库精确率达到xx，限制积压库存，加快资金周转；3、加快运输配送，满意客户须要，降低物流成本；4、缩短库存周期，避开单车少装，限制物流成本；5、运输队先对x辆车安装gps卫星，完成物流公司对我公司纸箱、箱片运输协作工作；6、不断学习物流专业学问、加强物流管理培训、参与相关xx企望的erp系统工程培训。以上就是我的

10、一年下来的工作内容和工作状况。物控部工作总结4时间荏苒，转瞬前20xx年已经尾声，为了更好地做好本年度及20xx年工作，现将20xx年110月份工作状况总结如下：一、 工作安排完成状况：一年来，我部门在全体工作人员的共同努力下，较好地完成了20xx年度工作安排。作为成品库组组长，能够严格监督库管员开展的各项工作，仔细审查库存商品帐目登记状况、亲密监控各项指标数据、牢牢把握库房环境平安管理，科学有序存放库存商品，组织工作人员刚好完成试剂产成品标识码卡印工作，加强出入库产成品的审查，特殊是加强退货和报废产成品的重点管理，主动主动与试剂质量部及成品限制部沟通协调，确保各类产品的出库、退货登记数据刚好

11、精确，努力提高工作效率，挖掘所属工作人员的工作潜力，最大限度为公司发挥工作潜能。特殊是在人员的管理上，留意人性化管理，搞好小组间工作人员之间的团结友爱，打造一支过硬团队，为完成全年工作安排打下良好基础。二、 未完成工作的缘由及解决措施：本年度工作任务基本完成，仅有一次出口产品报商检时，出现一次批号报错的状况。解决措施：一是要加强对员工的培训工作，尤其是入职培训，努力做到新人人新手不新，老人人老阅历足。二是提高思想相识，把库门视为国门，质量信誉当做自己的生命，做一名合格的管理员。三、 胜利阅历共享：胜利阅历：主动培育团队意识，加强团队协作实力，结合人性化管理，把公司生命力与个人成长是一个不行分割

12、的整体灌输在所属工作人员的头脑中，强化质量意识，加强库门与国门的意义对比。四、 存在的问题及不足：存在的问题，从目前主要是今年发生一次库管员辞职造成账目混乱的状况。起因是一名库管员突然辞职，辞职后未对自身工作进行交接，干脆造成该库管员所负责的产成品账目不清，对工作造成肯定影响。对此类的现象以后是否还会出现，出现后如何预防和补救，这是一个值得思索的问题。物控部工作总结5i.物料跟进方面：1.和往年一样，随着销售的下单到我部门领导的核算、再到我们仓库人员的请购、最终来到选购部进行选购。然后依据销售交货日期、生产所需周期，为此批物料划分紧急等级(特急、急、正常)，然后依据不同材料，不同厂家的生产周期

13、标明物料到库日期，遵循不耽搁生产、不延迟交货的原则和选购沟通，根据限定日期物料到达!2.依据销售订单的安排,来确认当天或其次天,第三天生产上所需物料,查看是否有欠料,能精确的驾驭欠料,刚好和选购反应欠料状况，来确保生产不延误!3.在生产的同时避开不了物料出现的异样，比如：材料规格尺寸与要求不服，无法运用。还有就是物料在质量上出现的等等问题，在得知异样的同时反应并刚好向选购相关人员反映,做好万全的打算,并刚好处理,以免延误生产进度.ii.材料请购、备库方面：1.根据正常生产规划，来确认库房物料能满意多久的运用，再依据供应商生产周期来提前请购物料，然后再依据各种物料的运用量和库房的容量来确定选购的

14、数量，由库管填写申请选购单，跟单人员负责和选购人员沟通，避开耽搁生产!2.遇到工程订单方面，由物控领导核算出物料量，然后进行申请选购、与选购人员沟通!iii.物料出现的问题：3.实到料量与选购数量不符： 像这样的事情常常发生，因为我们的请购数量都是依据现库存量和多少和物料的用量大小还有就是库房的容量进行申请选购，但往往会出现超量或缩量等问题，超量会引起物料运用缓慢，库房容量惊慌等状况!缩量更严峻，首先物料运用周期缩短，达不到生产供应需求，即使刚好申请选购也会出现因欠料而停工现象，因为不满意供应商生产原料的周期!以上就是我的一年下来的工作内容和工作状况，俗话说：点点滴滴，造就不凡，在以后的工作中

15、，不管工作室枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累阅历，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，为了单位的发展做出最大的贡献。物控部工作总结620xx年工作有艰辛也有收获，岁月如烟，20xx年已经离去，回顾过去一年的工作，物控部在公司的领导及各部门的协作下，部门的各项工作都在有条不紊的开展，并完成了上年度的工作安排，但在部门日常的各项管理中，仍存在许多的问题，须要不断的改进与完善。现将本部门20xx年主要工作完成状况、存在的问题及20xx年的工作安排报告如下：一、20xx工作量1、全年入库物资2、全年入库物资3、全年发货总量其中给料机罐耳破拱器操车配件4、

16、员工总出勤天数、平均出勤天数二、人员配置20xx年人员配置7人、由于邹城公司的收复，人员比较惊慌、工作量三、物控部20xx年主要工作完成状况总结：1、对仓库的人员节约意思的培育，严格限制物品的领用量，合理利用异样库存物资，节约了公司成本。2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理，使部门与公司能够刚好了解相关的状况，便于刚好订正与完善相关的管理。3、通过部门每周的会议宣导与日常运作中的问题教化，使本部门人员的团队意识得到了明显提高，在人员配置不足的状况下，使得各项日常工作得以正常运转。4、完成邹城公司物品的盘点建帐工作，邹城公司的工作杂乱，人员配置不到位，工作的连接还待逐步完善。四、物控部20

17、xx年工作中存在的问题：1、仓库呆滞物料的增多，新项目的接连导入，原料仓库、半成品仓库及成品仓库的场地严峻不足，物料的定置定位管理存在很大的困难，不便于仓库的盘点及物料的先进先出。2、部分人员的责任心不足，工作现场的管理很差，物资的到货后不刚好入库，存放生产现场给物资的存放平安带来许多隐患。五、物控部20xx年工作安排：针对以上本部门存在的问题及在管理中的薄弱环节，在新的一年里，将努力把本部门的各项工作扎实推动安排开展工作如下：1、加强部门的团队意识建设，提高部门的凝合力，努力创建良好的工作氛围。通过会议宣导、工作的启发及淘汰机制，增加员工由被动改为主动关切部门的工作并提出自己的建议，思想汇报专题提高个人的组织实力和沟通实力。2、加强部门人员的平安教化，尤其对危急物品存放的平安教化做到每会必提，定期学习与宣导平安方面的学问与相关案例，提高部门人员的平安意识，做到防患于未然。3、制定相关的考核制度，提升部门的服务意识与服务水平。希望在公司许可的范围内，调整相关人员的工资结构，对部门的不同类岗位推行各自相宜的考核制度，达到提升员工的工作热忱，约束不良现象的产生。4、加强对成品发货环节的管理，将成品发货精确率及成品的交货准时率达到100%。5、尽快完善邹城公司的物资管理，把邹城公司物资进行盘点上架，人员配置依据公司须要合理调配，邹?司工作眷步入正规。