浅谈会计信息质量的管理体制-精品文档.docx

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1、浅谈会计信息质量的管理体制一、直接管理形式直接管理形式适用于行政事业单位。委派对象为一是原单位，二是财政局或主管部门现有人员中选派，三是社会招聘。委派部门为地方政府或主管部门。管理体制可根据“会计机构不变，会计地位不变，会计职能不变的原则，对会计人员的人事档案、职务任免晋升，工作调动、专业职称、工资奖金、福利等实行统一管理，实行在单位之间定期轮岗制度，一般为三年一轮换。作为行政部门委派会计的职能主要有下面几个方面，严格根据预算，把握预算资金的支出，防止跑冒滴漏；保证预算外资金足额、及时入库；对预算外资金的支出，贯彻增收节支精神，并遵守国家有关财经法规，履行监督职能，防止不法行为及腐败现象的发生

2、；提高会计数据的真实性、准确性，杜绝虚假会计报表。该形式对于加强预算外资金的管理不失为一种行之有效的手段。二、财务总监制形式财务总监制形式适用于国有企业和国有控股企业。财务总监的人选可在财政局或国资局现有人员中选派，可以引入竞争机制，通过考试实行公开招聘，通过考核的最后由财政部门或国资部门确认出面委派，每年终了，由政府部门出面对财务总监进行考核、赏罚。财务总监的工资、津贴及奖金纳入财政预算或从各国有企业收取，由委派部门统一管理和发放。作为财务总监其主要工作职责有：介入企业资金筹集及运作的全经过；介入企业年度财务、生产经营计划；介入企业亏损弥补或利润分配方案，与企业经营者共同签字，承当年度决算，

3、并对其真实性共同承当责任，定期向委派部门报告状况并负责本企业各个财务岗位会计人员的考核聘用工作。三、会计服务公司有偿服务形式会计服务公司有偿服务形式适用于集体企业和乡镇企业。详细做法为把会计从该类企业内部分离出来，由财政部门负责组建会计服务公司，规定该类企业只能使用会计服务公司的会计人员。这样作法一方面将会计人员推向市场，促使他们必须不断地充实提高本人，才能有资格进入服务公司；另一方面能够杜绝企业经营者随意调整会计人员现象，确保会计人员的地位与待遇，有利于加强会计人员的监督职能，保证会计信息的真实性。会计服务公司对会计人员实行合同制，所聘用人员必须持有专业上岗证书，其人事关系可存入会计服务公司

4、或人才沟通中心，一经聘用会计人员的工资、奖金、福利等由会计服务公司统一管理发放，经费来源由会计服务公司从企业提取。由公司出租给企业的会计人员主要工作职责有：在遵循国家规定的财务制度、会计制度及有关财经法规的原则下，为企业记帐理财，编制会计报表，同时还必须对国家负责，依法按章纳税及交纳各项基金；其次还必须为企业财务及会计公司负责，真实反映企业界的会计信息。会计服务公司对其工作人员必须有一整套管理制度和工作质量监督制度，通过市场的选择，优胜劣汰，尽快建立起一支符合当代化企业机制的财务队伍。提高会计信息质量，除了要深化改革目前会计管理体制外，还必须加强对会计信息的法律监督，加强对会计人员队伍的管理，努力提高会计人员本身的政治思想素质、职业道德素质和业务能力素质，进一步完善会计管理制度，保证会计监督的有效进行。