实用的财务管理合同三篇.docx

《实用的财务管理合同三篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《实用的财务管理合同三篇.docx（17页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、实用的财务管理合同三篇实用的财务管理合同三篇在不断进步的社会中，合同的用处越来越广泛，签订合同能够使我们的合法权益得到法律的保障。相信大家又在为写合同犯愁了吧，下面是我帮大家整理的财务管理合同3篇，供大家参考借鉴，希望能够帮助到有需要的朋友。财务管理合同篇1近年来，我国建筑施工企业发展迅速，随着经济的迅猛发展和国力的不断加强，建筑业的地位日益上升。但建筑施工企业在蓬勃发展的同时，建造合同准则的执行使企业面临一系列难题，怎样解决这些问题、防备财务风险、有效控制成本、实现企业的利润最大化，成为企业亟待解决的问题。一、建造合同相关介绍(一)建造合同的概念及特征。（企业会计准则第15号建造合同）对建造

2、合同定义为：建造合同是指为建造一项或数项在设计、技术、功能、最终用处等方面密切相关的资产而订立的合同。建造合同准则的目的是为了规范施工企业建造合同确实认、计量和相关信息披露等而制定的，是合同双方通过协议、条款、章程的方式进行的权利义务的约束，属于经济合同的范畴，但是又有其本身独有特点：一般情况下客户首先存在，然后才有需要建造的资产，资产的总造价在签订合同时已经确定;资产建造期一般需要跨越一个或几个会计年度;需建造的资产体积庞大，价格高昂;建造合同不可撤销，附巨额违约金条款。(二)建造合同的收入与成本的构成1、建造合同收入。建造合同收入包括合同规定的初始收入及之后因合同内容变更或工程索赔构成的收

3、入。2、建造合同成本。建造合同成本包括为建造某项合同规定的建造物所发生的直接费用和间接费用，其中直接费用是指为完成合同所发生的直接计入到合同成本核算对象的费用支出，例如人工费、材料费、机械使用费等;间接费用是指为完成合同所发生的不能直接计入到合同成本核算对象的费用支出，例如临时设施摊销费、施工管理费用等。3、建造合同收入与费用确实认。当期确认的合同费用就等于当期实际发生的合同成本，借记“主营业务成本;当期确认的合同收入分两种情况来处理，若是合同结果能够可靠估计，则应当采用完工百分比法在资产负债表日确认合同收入与费用;若是合同结果不能可靠估计：(1)当合同成本能够收回时，根据能够收回的合同成本进

4、行确认;(2)当合同成本不能收回时，在发生时确以为合同费用，不确认收入。二、建造合同准则对建筑安装企业利润的影响(一)可靠估计合同的结果存在难度第一，可靠估计合同收入存在难度。上文已经介绍，建造合同准则中规定的合同收入包括合同规定的初始收入及之后因合同内容变更或工程索赔构成的收入。但是实际中建筑市场上往往存在一些不够规范的行为，或是客户要求，或是其他条件导致的不合理施工比比皆是，以及施工经过中出现的各种因素都可能给合同收入造成影响，也就导致了可靠估计合同收入存在难度。一些工程项目虽有初始收入，但是工程量大、工作程序复杂、工期太长等，都可能导致合同的总价难以准确估计。第二，估计合同总成本存在难度

5、。建筑安装企业的合同总成本包括从合同订立到完成所发生的一切与合同有关的直接费用和间接费用。在合同的执行经过中，存在很多不可预测的情况，例如意外事故、自然灾祸、市场影响等，这些都可能会增加合同总成本估计的难度。第三，估计与合同相关的经济利益流入带有主观性。经济利益能否流入企业，实际上是没有明显界线的，建筑施工企业一般会根据施工进度确认收入，但怎样确认施工进度还没有一个规范的根据，因而估计与合同相关的经济利益流入就会带有主观性。(二)税务核算繁琐复杂。建造合同准则以权责发生制为基础，以工程进度确认合同收入，但这种收入方式与税务规定的时间存在冲突。对于建筑安装企业来讲，工程款给付不及时是普遍现象，当

6、前期工程款缺乏以支持现有工程进度，即使建造合同能够准确核定企业的营业额，企业也必须在规定时间内缴纳税款，这就可能会导致企业因税务带来的资金周转问题。(三)人为调节利润。建造合同的一些规定有可能被企业管理者拿来作为调节利润的根据，例如根据建造合同的规定，企业的应收款项与实际收款日期不一致，利用完工项目在资产负债限定日以外收款操纵利润。(四)完工百分比法确实认存在不确定性。目前，很多建筑安装工程企业都以实际成本比例法来确认完工百分比。实际成本比例法确实认取决于合同估计总成本与累计实际成本。上述第一条中介绍了合同估计总成本受众多因素影响存在不确定性，而受企业的管理体制、管理水平等影响，累计实际成本归

7、集也存在一定程度的不确定性，这就导致了完工百分比法确认的工程项目完工进度存在一定程度的不确定性。三、完善建筑安装企业财务管理对策建议(一)加强建造合同的预算管理。加强预算管理主要是为了通过预算事先管理的功能明确各部门的职责、权限，检验并监督目的的执行，随时关注企业的运营情况，在事前进行防备，将损失降到最低。加强建造合同的预算管理，可从下面几个方面进行展开：1、调整预算目的使其可行。预算目的能否可行相当关键，若预算目的不适宜，则不可能在将来进行监测和评价。合理可行的预算目的，不能过高或过低，是企业经过努力经营能够到达的。同时，预算目的也必须具备一定的灵敏性，能够适应外部环境变化。2、加强预算执行

8、力度。加强预算中各个环节之间的联络，确保预算的顺利执行。着眼于预算的事前、事中、事后控制，编制预算执行程序，明确预算流程。对于不同的管理级次赋予不同的预算审批权，严格执行预算审批流程，对于超支现象必须具体讲明原因。3、总结预算执行效果。预算的执行效果应当与机构部门绩效相挂钩，使其直接影响部门的业绩考核，这样才能确保预算的顺利执行。另外，还应当建立预算差异分析制度，分析实际工作与预算之间的差异，找出原因并提出改良措施。(二)加强建造合同的成本管理。加强企业的成本管理，控制好合同成本，对于建筑安装企业来讲相当重要，是其执行建造合同准则的保证之一，因而建筑安装企业需要建立健全成本管理体系，建立企业的

9、机械设备管理制度，物资收发、领退、报废、清查制度，费用开支标准、分包计量结算管理制度等。对工程项目实行动态的成本管理形式，以原始成本为基础，并根据市场价格及时调整估计成本，对于估计合同总成本超过合同总收入的，还应当及时确认损失，计提合同损失准备。(三)改善完工百分比法。鉴于估计合同总成本与工程实际成本是确认完工百分比法的重要根据，建筑安装企业需要建立一套完善的成本核算体系，对各类成本能够准确归集，提高成本的预测控制能力，以减少人为操作百分比计算的可能性。建筑安装企业应当按照国家相关法律法规编制项目预算，开展项目预算编制工作。对于需要调整预算的事项，严格根据内控权限审批程序及时予以审核批复。企业

10、还需要完善内部成本核算制度、内部财务报告制度，并做好预算的各项基础性工作，确保企业开展完工百分比法核算时能够有一个坚实可靠的基础。(四)提高会计人员职业素养。建造合同准则的施行也对建筑安装企业会计人员的专业水平提出了更高的要求。企业的管理人员应当完善本人的知识构造，加强对合同准则的理解，充实本人的财务知识。企业的财务人员除了要熟练把握本人相关的专业知识外，还应当把握与建造合同相关的知识，例如工程造价、工程施工方面的知识，才能使本人的专业发挥得更好。财务管理合同篇2摘要：财务管理是企业运行的重要保障，在市场经济繁荣发展的背景下，财务管理遭到了高度的重视。合同管理是企业财务管理中的重要组成部分。在

11、新的时期，我们发现财务人员很少介入到合同管理之中。在整个合同管理的经过中，财务管理人员缺乏主动介入的意识。市场竞争日趋剧烈，建立有效的合同管理制度特别重要，而且在新的时期遭到社会各方面的广泛关注，在财务管理中加强合同管理，成为企业财务管理工作的重中之重。本文就是对这一问题的简单探究，希望能够起到抛砖引玉的作用。关键词：财务管理；合同管理；内部控制；市场经济一、财务管理与合同管理一财务管理财务管理是企业内部控制管理的重要组成部分，它是指在一定的目的条件下，关于企业投资、融资以及利润的管理。其是企业管理的一部分，根据我国现行的相关财经法律法规，根据企业财务管理的相关原则，进行企业财务管理的各项活动

12、，来处理企业的财务关系，其是企业的一项重要的经济管理工作。二合同管理合同管理是企业管理的重要组成部分，是企业进行内部管理的重要手段，顾名思义，其以合同为形式对企业进行管理。我以为企业的成功与失败和企业合同管理的质量存在密切的关系。合同管理，是指企业对企业内部的合同根据法律进行签订、履行、解除等一系列行为的总称。做好企业的合同管理工作，有利于企业更好的开展经济活动，同时也有利于企业获得更多的经济效益。三财务管理与合同管理的关系财务管理与合同管理之间联络密切，财务管理是实现合同管理的重要保障，做好合同管理工作使实现高效财务管理的重要基础。同时财务管理和合同管理又互相合作，共同促进企业实现高效管理，

13、共同构成企业内部行为规范准则，促进企业实现预定经济效益和社会效益。二、目前企业合同管理存在的问题企业合同管理对于企业的作用不言而喻，在新的时期合同管理遭到了高度的重视，因而就目前实际情况来看，企业合同管理存在不少的问题。在调查分析之后，我以为主要有下面几个方面：一缺乏合同管理的相关意识改革开放以来，我国实行市场经济，合同管理制度开场进入人们的视野之中，而且随着社会经济的不断发展，合同管理相关制度逐步完善，但是不得不成认仍然存在一些问题。企业内部人员对于合同管理的相关意识树立仍然不到位，对于合同管理的重要性认识缺乏，在合同管理工作中不能高效率的完成工作，导致企业合同管理工作效率比拟低。二缺乏高素

14、质的专业人才企业合同管理涉及到的内容知识特别丰富，需要有大量高素质的专业人才作为保障。就目前实际情况来看，大多数企业对于企业内部的合同管理仍然处于滞后状态，究其原因我们发现大多都是由于企业内部缺乏合同管理相关的高素质人才，对于合同管理的相关专业内容含糊不清，影响了企业合同管理的效率，导致出现了一系列不必要的问题。三目前合同管理详细存在的问题就目前的合同管理工作来看，主要存在的问题大致有先施工后签订合同；而且随意接触合同，不经过法定程序解除合同的现象特别普遍；合同的变更不规范。尤其是在一些比拟热门的行业中，为了追逐利益，合同管理工作往往遭到忽视，导致出现了各种经济纠纷，增加企业的成本，影响到企业

15、的正常运转。三、财务管理中加强合同管理的相关策略合同管理对于企业来讲特别重要，其发挥的作用不可替代。随着市场经济制度的不断完善，企业对于合同管理工作高度重要，其中在财务管理中加强合同管理成为企业目前完善合同管理的重要策略。我以为在财务管理中加强合同管理应该从下面几个方面入手：一加大宣传力度，全面提高相关意识意识是行为的先导，只要树立正确的认识，才能逐步规范行为。树立意识，首先就要加大宣传力度。充分利用新时期的各种信息技术手段，对合同管理的相关内容以及其重要性进行全面的宣传，使合同管理的每个工作人员能够对合同管理工作有全新的认识，进而不断端正工作态度，进而在工作实践中能够高效的完成工作，提高合同

16、管理工作的效率和质量。二完善选拔培训活动，提高人员素质在企业内部要定期进行培训活动，提高工作人员的素质，使工作人员能够保持先进性，不断更新合同管理的相关专业素质。同时在选拔人才时，要提高选拔标准，聘用具有较高专业素质的工作人员。此外，要在企业内部构成良好的学习风气，定期进行业务沟通，使工作人员之间互相沟通，不断提高专业素养。在企业内部要构成终身学习的风气，促使员工不断提高个人专业素质，扩展知识层面，全面提高综合素质。三财务管理部门要对合同管理全面管理财务管理是企业管理的核心所在，在整个企业管理的经过中，做好合同管理工作需要财务管理部分的全面管理。在签订合同之前，首先要进行风险预测，对合同签订双

17、方进行深化的了解，将风险降低到最小；在履行合同的经过中要对企业资金进行控制，避免出现一些不必要的问题；在合同结束后，要进行工作的验收，看能否完成预定目的，同时要对双方的行为进行监督，保障合同管理程序的良好运行，实现对合同管理全经过的全面监管，促使企业完善合同管理制度，规范合同管理的行为，促使企业在新时期实现更好的发展。四、小结合同管理对于企业管理和内部控制特别重要。固然在新时期企业的合同管理工作暴露出了一些问题，但是随着市场经济的不断发展和完善，企业合同管理工作也在不断的完善和发展。在财务管理中加强合同管理符合市场发展的规律，根据本身实际情况，选择适宜的方法完善企业合同管理工作，促进企业在新时

18、期的健康、稳定可持续发展。参考文献：1李世新.浅谈怎样加强采购合同的日常管理J.当代经济信息,20xx(11).2亢雅瑞.浅谈中小企业财务管理存在的问题及对策J.技术与市场,20xx(08).3王会云.中小企业财务管理:现状问题对策J.会计之友(中旬刊),20xx(08)4王爱东,付代红.以价值管理为中心的财务管理教材内容研究A.中国会计学会财务管理专业委员会20xx年学术年会论文集C,20xx.5毕金玲.从财务控制出发探寻企业财务管理与管理控制J.黑龙江对外经贸,20xx(01).财务管理合同篇3一、如何做好以合同项目为对象的企业财务管理针对怎样做好合同项目财务管理工作，我提出下面几种看法：

19、1.加强全面经济合同管理：对签订合同的项目包括企业的物料采购合同、产品讲明变更合同等，应该由财务统一管理，财务部门应该整理统一的账目，进行统一编号、登记，统一管理，这样有利于生产经营的统一管理，当一个项目结束后，方便财务结算项目款项。2.企业生产管理施行经济合同项目计件工资制度并且要对经济合同项目定额用料。一定要坚持将项目合同的工资成本和物料消费成本控制在事先预定的额度范围之内。其中要根据合同项目建一个成本台账和销售收入总和账目。对那些能够直接记入合同项目的相关费用直接记入合同项目，对部分不能够直接记入合同项目的费用需要根据合同项目的总额度进行配比均分。3.制定财务管理的资金结算办法每一个项目

20、经理都有收款清款的职责，企业应该充分调动每一个项目经理收款清款的积极主动性，以便加速企业资金回笼。4.根据合同项目上的相关规则认真做好天天的收入和支出包括销售收入、销售成本、销售发票等，为项目带来的经济效益工作考量、考核项目经理的实际业绩提供可靠正确的根据。二、如何做好合同项目中的会计核算针对合同项目中的各项工作，财务管理部门应该积极主动地参与到企业项目合同管理的全经过，切实履行会计核算的责任。详细有下面几个方面：1.建立健全的合同项目管理制度企业的财务部门需要和相关职能部门，根据国家相关法律法规和企业本身实际的生产运行情况，建立切实符合本人企业运行的健全的合同项目管理制度。合同管理制度制定经

21、过中，要求明确列出合同制定、审批、执行等环节的详细做法。与此同时要求明确列出本企业合同管理制度可能存在的隐患、风险，并且制定出相关措施、解决办法。最终经过整编，整理成一本合适本人企业的合同管理手册。制定完成后，要求进行试使用，起初企业财务部门要对其进行评估，在试行一段时间后，将不特别合理的地方进行完善。待完善后制定出正规版本，之后要求严格执行，相关职能部门要求定期进行检查。2.加强培训，提高职能人员的专业水平财务管理人员，需要在合同项目管理中做好会计核算工作，其本身的专业水平起着至关重要的作用。相关人员不仅要有合格的财务技能，还要懂管理，熟悉相关的法律法规。目前，企业大部分财务人员缺乏相关的法

22、律知识，所以需要对合同项目管理的财务人员进行培训，主要是培训合同项目方面的法律知识及管理知识，进而使财务管理人员到达合同项目财务管理的工作需要。3.财务管理人员要做好合同项目的审核管理承接合同的部门需要第一时间内将制定的合同文件送到财务管理部门及其他相关部门进行审核，主要审核合同文件的可行性、经济性、合法性等。财务重点审核和会计核算相关的经济条款，必要时能够参与合同拟定前的相关事宜，进而最大限度地避免大规模的超额投资和超计划的资金支出等，做好资金统筹，在第一时间做好会计核算，保证企业资金畅通。4.财务管理人员要做好合同项目的备案工作，以方便会计核算合同项目一旦签订合同，相关部门必须第一时间在财

23、务部门进行备案，而不能在办理合同结算时才交给财务部门，财务部门要严格审核其能否履行企业合同项目管理的基本规定，未履行的不予备案。备案过的合同财务管理部门需要认真对待，对项目的每一笔收入支出都做出明晰的记录。当碰到合同变更或终结时，要做好书面记录，对合同进行编号保存，以方便日后进行会计核算和办理合同结算。5.建立健全合同项目考核和追查责任制度企业必须建立健全的合同项目管理考核和追查责任制度，把合同项目纳入企业年度考核之中去，严格和工资、奖金进行挂钩。在合同制定、履行经过中出现违背管理制度的，追查相关责任人的责任。每一个项目经理都有收款、清款的责任，针对项目经理进行收款、清款等按合同完成的给予一定的奖励，比方能够得到项目利润总额的1等等，但是假如不能在合同项目规定期限内进行清款的，也要遭到相应责罚，以一月为限，每超出一月则扣除相应项目提成的1，逐月累加。三、结束语综上可知，合同项目管理是财务管理的一项基本内容，而会计核算是财务管理的一种手段方法，企业假如想得到最大的经济效益，必须健全企业合同项目管理制度，财务管理人员时刻做好会计核算。这样才能够保证资金畅通，保证企业正常运转，推动企业健康有序地发展。【实用的财务管理合同三篇】