公立医院成本核算的建议.docx
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1、公立医院成本核算的建议一、在医院经济管理中成本核算的重要性作为成本管理的基础,成本核算在新(医院财务制度)中被明确了详细的对象和分类,也设定了不同的核算层次,并提出了详细要求,这使管理水安然平静管理要求不同的医院能够根据本身的实际情况来推进成本核算。成本核算的科学与否决定了所提供的成本信息能否真实、准确,以及医疗价格、财政补贴确实定能否合理,也是医疗保险费用的支出方式能否完善一项重要根据。成本是衡量医院管理质量和决策水平的一项综合指标,通过开展成本核算,制定有效的成本考核指标,能够控制医院的各项成本开支,提高医院的盈利水安然平静竞争力。在成本核算所提供相关数据的基础上并根据医院各科室的不同特点
2、确定相应的薪酬标准和工资绩效分配办法。二、公立医院成本核算存在的问题 (一)对医院成本核算缺乏正确认识尽管在新(医院财务制度)中对医院的成本核算做出了明确而明晰的定位,但是目前大多数医院的成本核算工作仅局限在对各项成本数据的归集和整理上,所提供的成本信息具有滞后性,无法发挥成本信息在医院经济决策、服务定价方面所具有的重要作用,仅仅是为了核算而核算。一些医院的成本信息仅被用于其科室的绩效考核和奖金分配,导致了成本核算是为了绩效考核而开展的误解。对成本核算的这两种错误认知使医院的成本核算工作无法顺利开展,也无助于医疗资源的科学配置和降低医疗成本。从宏观角度来讲,并不能有效解决医疗服务定价偏高,医疗
3、费用不合理等亟待解决的难题。 (二)成本核算存在重制度、轻落实的情况新(医院财务制度)开场执行后,各医院都制定了相应的管理制度,但这些成本管理制度大多并没有得到真正贯彻执行。对于各科室的成本归集,必须根据规定的要求和程序进行报送,采用直接或间接的方式将支出分配到相应的科室,构成各科室的成本。但在实际执行中由于各医院的成本报送机构并不健全,甚至还存在财务人员在月末到各科室催收的现象。根据制度要求,医院需要定期对成本进行分析,但现实情况是大多数医院的成本核算都没有深化开展,更谈不上成本分析了。 (三)医院管理者欠缺成本控制意识目前医院的管理者大多数为医学方面的专家,但在医院成本管理方面却做得并不好
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- 公立 医院 成本核算 建议
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