水电站机电工程管理的考虑.docx

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1、水电站机电工程管理的考虑一、怎样提升水电站机电工程项目管理水平1.提升水电站机电工程项目质量管理工程质量是实现工程效益、完成工程任务的基本保障因而，应作为水电站机电工程项目管理的重点工作首先要建立并完善管理机构跟体系，从工程项目的施工层次、施工方法、施工环境、机具设备、人员素质等方面，对工程质量进行全面的策划和监控好的工程质量是由高素质高水平的施工人员完成的因而，在施工进行之前要对技术人员进行评估，评估合格的才可录用，并调整好合理的技、普工比例对技工进行持证上岗与此同时，为了加强施工人员的操作水平，就要不断地对他们进行专业技能培训，进而加强他们的施工能力以及熟练把握新技术的能力设备和材料的质量

2、直接影响到机电工程的质量，假如设备跟材料不合格的话，很明显工程项目很难通过评审还要严格把关图纸的质量，不能把图纸只当成是一个形式，要对设计图纸中的相关规范或相关技术进行审查，检查其设计的合理性施工工人在施工经过中假如发现图纸上有问题应要及时提出，未经同意不允许私自变更设计图纸要求严格坚持执行和落实“三检制2.提升水电站机电工程项目进度管理工程开场后，应根据水电站工程总体进度计划，编制机电工程施工进度控制计划，科学合理的分解总进度控制目的，将施工任务根据不同的阶段落实到各个作业班组构成以以项目经理为责任主体根据每个工程项目阶段的实际需要，优化施工作业的安排，人员的配置以及资费的投人，这样才能呢个

3、保证各个阶段的工程项目能够顺利完成就拿水电站的机电工程讲，配合水电站进行土建项目的施工进行是预埋阶段的主要任务该阶段任务相对较少，工期宽松项目进度控制难度较小，但不能放松3.提升水电站机电工程项目安全管理安全是工程施工的有效保障工程项目部门要把重点放在以卜几个方面来加强安全工作:首先要建立组织机构，完善系统的、完备的安全管理体系切实做到每个人都明确本人的的安全职责，项目质量安全部们要负责好日常安全管理和组织工作其次，安全管理策划项目部刁要组织一部分相关技术人员对机电工程的安全施工设计进行编制编制专项工程或分部工程安全施工组织设计，保证安全施工的顺利进行第三，安全检查工作在水电站机电工程施工经过

4、中，大件设备吊装是经常进行的一项工作，因而项目安全员和各专业负责人，必须在吊装作业之前认真检查吊装机具和吊装场地的能否存在安全隐患第四，落实安全交底和安全培训一定要让施工的技术人员、普通工人工以及临时工都了解施工安全的注意事项，确保安全第一的原则还要是不是地开展培训，尤其对普通工人和临时工必须做好培训工作4.提升水电站机电工程项目成本管理工程项目成本的节、超是综合体现了项目管理的水平;是评估该工程项目管理工作能否合格的标准;是工程项目控制成本的目的项目管理要完善以项目经理作为核心的管理体系来实现这个目的，同时还要成立专门的合同预算部门来负责资金成本的控制以及违约后的索赔工作以成本控制为实现的最

5、终的目的，项目部门要把重心放在以卜刁L个方面的工作:将该项目在预算中确定的成本计划根据成本项目和工程部门进行分解积极寻找各种能够降低成本的措施和途径，编制关于目的成本计划的明细表和控制措施表同时将其落实到各部门的岗位负责人对制定好的控制措施进行定期检查能否落实并及时改良方法根据费用收、支明细表，具体地对施工经过中的成本费用进行记录每个月核算一次，将实际花费与计划的成本进行比照评价，分析并提出适当的改良措施各部门责任人要提早一周以上对工程计划所需的材料、设备以及人员等进行提早安排并落实项目部统一调度，努力做到优化利用、合理配置，并施行动态的管理方式避免计划不周导致的资源浪费或低效率等二、结束语工程项目管理不仅仅是一个目的，还是一个协调经过，协调部门之间、单位之间等的经过所以一定要制定好正确的管理目的，成立并逐步完善高效的管理机构和体系，合理分派项目管理责任，落实每个责任岗位的职责和目的，理清工程管理项目之间的关系，这样才能很好地进行水电站的机电工程项目管理随着如今社会的不断发展，大量新的技术和管理措施的出现，不管是项目经理还是一线的操作工人，都应该加强业务理论和专业技术的学习，提高业务水安然平静专业技能，才能不断的适应水电站机电工程管理和施工的需要，为企业实现施工利润的最大化。