班组长工作计划_个人工作计划优质.docx

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1、班组长工作计划_个人工作计划2017班组长工作安排篇1作为一名中共党员，深切感受到组织的的关怀和教化，同时也感受到自己肩负头着党的寄予和重任。这一年中通过学习党的路途、方针、政策和党的xx届三中全会精神，深刻理解三个代表重要思想实质和坚持求真务习的重要性。依据局、工区在年初提出的各项平安及生产任务，和全班职工一起，结合实际、认清形势、明确目标、狠抓落实。尽心尽责，自觉地投身于工作实践，为全面完成各项生产任务，实现班组全年平安运行尽了自己应尽的义务。闻名劳动模范徐虎说得好：社会是一部大机器，须要不同的零件，作为一名变通的水电修理工，就象一枚螺丝钉，自己应当守在这个岗位上，为大机器的运转作一份贡献

2、。朴实无华的语言，令人肃然起敬。自己身处合运二班，又为一班之长，其实就是生产一线的兵。在和二班全体人员共同工作生活中，虽然环境清苦、工作繁忙，但始终保持一颗平常心，始终牢记自己是一个带头的兵。作为班组第一平安责任人，深感责任重大，如何确保全文秘范文互联网最大文秘资源网班平安运行、有序生产是自己的天职，因此又是一个特别的兵。自己既要懂学问会业务，又要善管理。多年的工作实践使自己摸到了一个肤浅的规律：只要吃透上级精神，眼睛向下，心系全班职工，结合实际因情制宜，就能找出工作思路，继而依次渐进，带动全盘。合运班是一个特别班组，底大面广，工作不确定因素大，随机性强，要搞好班组平安生产乃至全面工作，必需从

3、班组与操作之间，操作值与操作员之间，各值与挂勾变电所之间的管理着手，并搞好相互间的连接与协作关系，使之上下一条线，拧成一股劲，这样使班组形成一个有机的统一()。有了肯定的思路，在年初班组结构调整结束后，在征求班组技术员和几名骨干看法后提出了强化班组分值管理模式，制订了值长负责制分块管理详细条例，明确职责，分头落实，统一考核。在详细操作中又注意了以下二方面工作：一是尽力创建和谐而不失原则的良好氛围，造就融洽而宽松的工作环境;二是发挥班组成员主动性和主子翁精神，实现班组高度的民主管理。完善以班组长为核心、工管员为骨干的管理体系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人责任明确各负其责，充分发挥每一职工的主

4、动性和创建性，并严格执行班组的一系列规章制度，做到制度面前人人同等。加强班组成员的自主管理意识，在肯定限度内最大程度地发挥自身能量，在班组基础管理体制中，进行自我检查、自我限制、自我评价，使全班职工建立起剧烈的责任感和使命感。这样，班组管理基础扎实了，各方面工作就有了保障。从全年的状况来看，成效是明显的。搞好班组整体工作，靠的是全体职工的共同努力，而要充分发挥班组每一个职工的主动性必需要有班里一干人的良好形象，自己身为一班之长，既是生产者，又是不成名的管理者，我始终明确一点，只有以身作则、身先士卒，班员才能信得过、听得进、齐努力。自己抱定一个宗旨，要求别人做的事，自己先做;要求别人去完成的任务

5、，自己首先完成，在班组摆整自己的形象，以自己的实际行动去影响班组成员，并去带动他们。针对今年一段时期内全局平安形势严峻，平安工作出现拐点的状况，刚好组织全班人员开展返违章大探讨和平安生产不放心检查活动，和全班人员一起谈感想、找根源，较深刻地分析了班组平安生产方面存在的问题，结合班组实际制订了行之有效的防范措施，并通过相应制度加以保证，使之全年平安形势稳定发展，各项工作开展顺当有序。今年以来，生产任务及各方面工作的确是忙，年初由于电力体制改革，镇海片变电所下放，班组一名技术员去镇海局帮助操作班组建和技术培训，班组管理压力明显增大，而适适在该段时间里班组要面临三座110kv变电所投产任务，且集中在

6、2月份全部投产。作为一个运行班组，在一个月内接受三座变电所的投产任务，这是前所未有的，工作量之大是超乎想象。三座变电所的投产不是孤立的，要牵及相关110kv、10kv负荷出现割接，日常协作操作已是大量增加，有时候一天五到六个变电所同时须要工作，人员本已全面吃紧，还有大量的投产打算工作必需按安排完成。面对如此现状，自己深感压力重大，由于班组技术员缺额，自己既要统筹日常工作，又要担负技术员职责，核对图纸资料参加典票、运规拟订，查对设备进行设备标签、命名牌制作，并支配现场培训。为此，经与班组几名骨干商议后确定打破常规，将原来定的月度及周工作安排逐一细化，在保证日常生产平安顺当完成的同时，依据详细状况

7、分解到每个值、每个人，并动态调整每天工作进度，白天无法完成的，晚上接下来接着赶。就这样为了班组的整体工作，自己放弃了大量的休息时间。班组其他人员同样也是顾全大局，无私奉献，只要班组须要，随叫随到，更有主动请命，的确难能珍贵。常言道：人心齐，泰山移。这些按常规无法在短期内完成的投产打算工作，奇妙般地在一个来月的时间里全面完成了，为保证三座变电所按时顺当投产创建了坚实的基础。作为变电运行的基层班组，一切工作莫过于确保平安运行。组织上把20几个人，13座变电所交给了自己，要守住这块阵地并保持稳定发展，深感责任重大，这就要求自己各项工作成必需是环环到点到位，不留任何水分，为此，自己和班级二位技术员在日

8、常生产过程中深化实际，在了解和驾驭工作规律的同时，从年起先班组从倒闸操到日常运行管理制订了相应的措施：一、设立并完善了大型操作任务安排书和周工作安排书。每周五下午组依据网传工作任务，具体拟订工作安排，支配人员力气，明确分工，提出工作中留意事项，危急点预控，并提交当值值长刚好传达，按值传阅，做到人人心中有数，事前打算充分。二、建立大型操作前变电所的专项检查制，由挂勾值负责在操作前35天内排措并核实相关变电所目前尚存缺陷和隐患，各类防误装置工作状况，列出具体清单;查相关变电所的各类平安用具、接地线、备品备件(重点各级熔丝)的配置状况，;查变电所交、直流照明设施状况。三、大型操作班长或技术员至少有一

9、人到现场，负责大型停送电等困难操作的组织落实及协调和监督工作，确保操作正确无误。四、建立大型检修操作后的总结制，总结每次操作的阅历和发觉的问题，以及本次检修状况、试验结果等。五、在完善一些相关管理制度的基础上，依据今年供电缺口大的实际状况，班组编制了三份跟踪档案，进行动态监视1、班组各变电所运行薄弱环节及设备缺陷提示表;2、各变电所重负荷主变及出线负载监测表;3、各变电所设备发热点及负荷比照表)，通过这一系列措施的落实，今年来各项工作比较顺畅，并保障了班组稳定向上的平安局面，这也算是自己引以自慰的收获吧。回想一年来的工作，略有所获，而这所获离不开组织的关怀和指导，更离不开全班同志同心同德、同甘

10、共苦的结果。我深信，一个人的实力是有限的，关键是以一种什么样的看法来对待自己所从事的工作，在自己的岗位上，干一项爱一项，脚踏实地，牢牢地把握信自己的现在，努力学习，不断完善和充溢自我，从自己分管的工作做起，从一时一事做起，以主子翁看法，兢兢业业地搞好本职工作，这也是自己始终所追求的愿望。2017班组长工作安排篇220xx年，班组年度平安工作安排书是为加强平安管理，完成平安管理目标，强化平安意识，有效限制各类伤亡和其它重大平安事故，预防或削减一般平安事故，听从上级部门有关平安生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产，进一步完善

11、职业健康平安管理体系，不断提高企业本质平安水平，建立平安生产长效机制，确保班组平安高效运行。20xx年班组的平安管理工作重心：平安第一，预防为主，综合治理;平安生产方针： 全员、全过程、全方位;平安管理原则：健全和落实各项平安生产责任制和平安管理制度，做到有章可循，违章必究，奖罚分明，杜绝违章、违纪现象，确保平安生产，以取得最大的经济效益。一、20xx年平安管理目标：1、无人员重大伤亡和矿井平安生产事故。1)、无因工死亡事故;2)、无重大瓦斯事故;3)、无重大火灾或爆炸事故;4)、无重大机电失爆事故;5)、无重大运输平安事故;6)、无重大顶板事故;7)、无重大水害事故2、干脆经济损失上万元事故

12、为零。3、人员轻伤和其它一般平安事故率不超过2%。4、做好职业健康监护，职业健康体检100%，无职业病事故发生。二、20xx年班组平安工作要点1、强化平安生产责任和意识，建立平安生产长效机制;2、扎实做好平安基础工作3、接着抓好平安工作四个关键4、全方位推行平安日志、执行班前平安会制度5、仔细开展平安标准化工作，实行各项措施，加强平安检查和治理隐患的力度6、深化过程限制，有效推动平安管理体系。三、 班组平安生产工作任务及实现方案? ?1、仔细学习平安生产管理规定?完善班组平安生产责任制。 2、仔细贯彻执行各种平安生产会议文件精神，班组长、平安员要刚好将公司有关平安会议精神实行到班组，传达到每一

13、位职工，增加班组职工平安生产意识。3、健全班组平安生产责任制，班组长、负责工序流程，在生产工作时要负责相应的平安问题。职工在自已的岗位上要仔细履行各自的平安生产职责。4、定期召开班组平安生产会议?总结平安生产工作?依据存在的平安隐患，制定整改和预防措施，班组成员相互沟通平安工作阅历，传达平安生产方面的文件，布置有关平安工作，平安员每周刚好通报平安检查状况。 ?四、加强平安宣扬教化工作，确保班组平安培训取得实效，切实提高 职工的平安学问水平，保证生产平安顺当地进行。1、每月在完成生产任务后?利用生产空闲时间对职工进行相应的安 全学问培训熟识、使职工驾驭必要的平安技术学问和自我防护学问， 并经考核

14、合格后方可上岗同时做好职工平安培训记录。2、对换岗、转岗、复工人员，班组内部要组织平安技能和岗位操作 技能的培训，经考试合格后方可上岗作业，并且建立相应的平安培 训记录。3、主动协作有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业平安 技术培训工作，已持有相关资格证书的职工要定期进行复审，做到 持证上岗。4、正确运用劳动防护用品，预防生产作业中的危害。5、加强平安用电学问，做好电器设备检查工作，防范触电事故。6、加强事故处理防范培训，在突发事故中能正确娴熟地实行自救 和互救措施。7、通过各种警示牌、宣扬板、广播等形式对职工进行平安教化，使职工明白岗位中存在的危害因素及预防措施，明白在危害发生时的救

15、援措施。五、狠抓平安生产管理，严格执行各项平安规章制度和平安操作规程定期进行平安自查，落实隐患整改责任及措施。1、 建立健全班组生产设备台帐、平安设施台帐及工具台帐，定期检修保养、定期检测。2、 各种设备物料设立醒目的分级存放标记，确保平安生产现场整齐无杂物。3、 作业区域的设备设施要刚好保养维护，做好保养维护记录。4、 班组每周进行一次平安自查，并建立平安隐患台帐，刚好制定整改措施，本班组无实力整改的要马上向上级部门报告探讨、制定、落实整改措施。20xx年班组平安生产工作要进入一个新间断，在抓生产、促效益的同时还要接着抓好平安生产基础工作，确保职工生命财产平安，实现20xx年度班组平安零事故

16、目标。2017班组长工作安排篇3我们在感慨时间的飞逝、感慨岁月匆忙中度过了20XX年上半年，我作为原料工段机械班大班长，仔细履行工作职责，主动开展工作，带领班组成员保质保量完成了中心下达的各项任务指标，回收半年的工作历程，我做一个简洁的总结：一、平安运行方面要求机械班全体成员时时把平安放在心上，出车前仔细检查车辆的灯光、刹车、方倒后镜是否完好，在车辆执行任务的途中，杜绝接打手机，戴耳机听音乐，超速行驶，不按规定路途行驶，到达区域地点要听从区域保管员的指挥，杜绝在现场快速行驶，扬起灰尘，在出入场地，尽可能杜绝物料的抛洒，我们对卸车作业可能存在的问题，出台了相关的.制度进行了严格的落实，按规定办理

17、作业票，工作区域内禁止无关人员进入，确保平安卸车。二、任务完成状况一体系投运以来，我们机械班克服人员少，任务重的现实状况，对全厂卸车物料按时间节点圆满完成了工作任务，在工资安排上我们变更了以往平衡安排的方法，严格根据计件进行安排，另外，我们采纳技术比武来提高全员的操作技能，用技术杠杆来拉开档次，从而提高工作效率，工作速度。在卸车作业中，严格要求司机，杜绝违章作业，检车车辆及车皮的损坏，我们对火运卸车的操作程序进行深化的探讨，进一步规范火运卸车。在突击性任务方面无论是电厂管路的抢修以及中钢宾馆底下水管的修复，我班组主动帮助，全程跟踪，圆满完成了特别时期的工作任务。三、降本增效方面一是通过车辆过程

18、中的运用状况，我们发觉铲车前轮更换比较频繁，经过与修理人员商讨，对铲车的前后轮胎进行更换运用，有效提高了铲车轮胎的运用寿命。二是规范了杂工的换算方式，变更以往按时间计算的方法，依据工作实际，尽可能根据吨数来计算酬劳，有效提高工作效率。三是与修理班长沟通，实行修理工包机制，无论是司机还是修理工，对车辆问题责任到人，发生人为损坏，严格根据比例进行处理，有效提高了车辆的运用寿命。虽然上半年工作，在中心领导的支持下，工作上取得了一些成果，但也有很多不足之处，为了更好的完善自我，做一名合格的中钢人，适应公司发展需求，今后工作中我要做到以下几点：一是克服老好人思想，在管理上加大平安管理力度，仔细总结以往的工作教训，杜绝事故的发生;二是加强自身管理，深化一线，对工作不等、不靠、不推，管好人，用好人;三是变更传统的管理模式，对工作中表现突出的要利用站班会的平台进行表扬，带动人人去努力工作。总之，面对下半年的工作，我会尽我最大的努力把工作做好，我将以主动的心态，摆正自己的位置，进一步在工作岗位上寻求降本增效的搓手和方法，给中心上交一份满足的答卷。