电力企业战略成本管理措施.docx

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1、电力企业战略成本管理措施【摘要】在经济不断发展经过中，一定程度上增加了企业发展经过中的竞争力，因而，企业应该积极地进行成本管理，才能保证企业平稳发展。良好的企业管理能够有效地提高企业的竞争力，同时还能提高企业的经济效益。本文主要以宜宾供电公司为例，通过对企业成本管理在企业运行经过中的重要性进行研究分析，提出了相关的意见，以期加强企业成本管理，提高企业效益，促进企业的可持续发展。【关键词】成本管理；企业运营；重要性；研究分析随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争已经趋近于白热化，企业只要不断提高本身的竞争力，才能保证在剧烈的竞争中逆流而上。企业成本管理在企业发展经过中具有重要意义，不仅能够提高企

2、业的生产效率，保证企业效益的增长，还能提高企业的管理水平，提高企业的竞争力，促进企业的持续发展。因而，积极加强企业成本管理在对于企业的运营发展具有一定的推动作用，能够保证企业在不断变化的经济体制中稳定向前。一、企业成本管理的概述1、企业成本管理的定义随着经济形式的不断变化发展，一定程度上要求企业优化成本管理的组织构造以及相关的控制方式，这是企业成本发展面临的宏大挑战。因而，企业在进行成本管理经过中应该以发展的目光来看待问题，积极地采用新技术和设备，同时还应该配备一些相关的技术人员，加强新技术设备的利用效率，深化理解每个生产环节，采用一系列的控制方式，实现对于整个企业的生产以及销售所有产品的成本

3、管理全面管理控制。在实际的工作中，主要任务是依法制定企业内部的成本管理控制系统，要构成预期的目的，建立相关的资源消耗的管理控制方式，全面进行成本控制管理，同时还要制定相关的报表，积极地对其进行监管。2、良好的企业成本管理对于企业运行的重要性分析成本管理是新形势下企业生产管理中一个重要的方面，对于企业的发展具有重要意义。良好的企业成本管理，能够有效促进企业发展。假如企业的成本管理不具备一定的合理性，就会影响企业的发展，甚至还会导致企业业绩下滑。通常来讲，企业成本管理的作用有下面几个方面。1增加企业生产能力，降低资源的损耗。在企业生产经过中，所谓的降低成本就是指企业在生产经过中尽量减少相关的资源损

4、耗，努力提高生产效率和生产能力，还要保证产品的质量。2提高工作效率，获得更多的经济效益。在企业发展经过中，相关的成本和利润成反比，因而，积极地降低企业在生产经过中资源的消耗，能够有效提高企业的效益，同时企业还能够利用这些资金进行更多的业务扩张，有效地提高企业的竞争力。3能够保证企业与时俱进。企业进行成本控制，能够促进企业积极进行相关发展方向的制定，同时，相关工作人员应该以发展的目光看待问题，这样才能保证企业与时俱进，采用先进的经营理念。4保证企业决策的合理性。在实际的发展经过中，积极进行良好的成本管理对于企业的发展具有重要意义。通常来讲，合理的成本管理，能够保证企业在生产经过中减少资源的消耗，

5、保证企业生产的合理性。另外，良好的企业成本管理，能够为企业的发展提供一定的参考性，对企业的发展决策具有一定的指导作用，能够保证在发展经过中具有先进管理理念以及先进的发展意识。5企业成本管理是企业内部管理的核心。企业在发展经过中，面临着很多竞争，因而，企业应该积极地根据实际情况，制定合理的当代企业制度。只要这样，才能打破传统的管理形式，促进企业的发展，为企业创造更多的经济效益。二、企业成本管理经过中存在的问题分析在宜宾供电企业发展经过中，企业的内部控制构造不能和企业发展保持一致性，不能随着企业的发展而发展，总是一成不变。这就导致了在实际的发展经过中，权利和责任的分配不够明确，高层管理人员相关的管

6、理概念以及管理意识相对落后，难以构成各个职位间的制衡，一定程度上导致了企业成本管理的方式以及方法存在严重的局限性。同时，在实际的成本管理中，相关工作人员不能积极地借鉴一些采用先进的成本控制理念并获得成功的案例。另外，企业在进行成本控制时所采用的规章制度，不符合时展的需求，不能实现良好的成本管理目的。主要表如今下面几个方面。1、成本管理的工作不够全面在生产经过中，企业生产以及管理都依附于企业的成本管理，在进行成本管理工作时，不能有效地结合形势的发展而变化，也没有及时地进行成本管理设计、操作以及跟踪和评价，例如：在塑料袋的生产经过中，相关工作人员应该积极地对其设计经过和生产材料进行跟踪分析，生产经

7、过中出现的生产效率低下、劳动力成本高等问题，假如不能够及时反应给相关的管理人员并及时做出相应的处理措施，就会导致企业在生产经过中非成本管理的变动，进而严重忽略了其他问题。2、企业的相关成本信息不够准确企业在实际的发展经过中，所作出的任何决策都应该根据相关企业的本身情况以及市场变化等各方面的信息进行确定。但在实际的信息获取经过中，相关工作人员都会由于技术问题而造成所收集的信息存在一定的误差，不能保证信息的准确性。因而，企业在进行行业财务计算时，就不能将设计阶段和营销成本所消耗资源进行计算，导致计算的结果出现误差。企业在发展经过中，假如不能保证业务计算的准确性，就不能保证相关信息的可靠性，由此会影

8、响企业决策的合理性。同时，对于员工的薪水以及相关的人力资源管理，也不能进行合理的管理，一定程度上降低了企业的成本。3、成本管理缺乏合理性相关企业在进行成本管理经过中，只是单纯地注重物质消耗的成本管理，严重忽视人力、精神的成本管理。在传统的企业生产中，所消耗的物质较多，所以注重物质成本管理。但在当代企业发展经过中，人力、精神在企业发展经过中所占的比例不断提高，因而，相关企业应该进行全面的企业成本管理。三、新形势下企业层成本管理的有效措施1、积极完善相关的成本控制构造企业在发展经过中，积极进行管理的目的是为了实现企业的预期的目的，保证获得良好的经济效益，提升企业的竞争力。在新形势下，企业都获得了一

9、定的发展和进步，因而，企业应该对企业成本加强管理，保证企业成本控制的合理性以及彻底性，这样才能促进企业的良好发展。在实际的企业成本管理控制中，相关工作人员应该积极进行内部控制落实，同时还应该保证相关的内部制度符合当代企业运行的制度要求，相关的企业应该根据本身的情况，制定相关的内部控制制度，明确各个职位之间的权责分配，在实际的成本管理控制中，假如发现相关的成本管理构造存在一定的问题，相关工作人员应该积极地进行优化和完善。2、积极引进战略成本管理的思想积极进行战略成本管理是企业在剧烈的竞争中不断向前的根本保证，能够为企业创造更多的价值。传统的企业成本管理形式已经不能知足企业发展的需求，因而，企业在

10、发展经过中，应该积极引进战略成本管理理念，实现企业管理相关功能的扩展，进而能够构成企业战略成本管理。在战略成本管理中，主要是相关的工作人员通过对本身以及竞争对手的状况进行分析，帮助企业制定合理的发展战略。3、保证相关成本信息的准确性在企业实际的运营经过中，相关的工作人员要对产品的设计、研发、生产、销售、获得收益等环节有一定的了解。在此经过中无论是相关资源消耗产生的成本计算，还是相关的劳动力所产生的成本都要有充分的了解，另外，还包括了产品包装以及产品营销设计经过所产生的成本等各个方面都要进行准确的计算，要保证相关信息的准确性。在实际的工作经过中，只要保证相关信息的准确合理，才能有效避免给后续工作

11、带来不必要的费事，才能保证成本管理信息的可靠性，保证相关工作人员工资的合理性；同时还能够有效地提高企业生产效率，保证企业良好的经营效益，促进企业的发展。4、完善相关的动态管理体系在实际的企业成本管理经过中，相关的成本管理部门都应该积极地进行记录，对相关工作中的成本管理信息及时进行汇总，构成合理动态的成本控制。一方面，相关工作财务人员应该积极地对相关费用进行监管；另一方面，成本管理部门需要进行相应的合同管理，积极地对企业成本进行控制和监督，要做好相应的动态报告记录并进行相关的汇总，这样才能有效地促进成本管理的合理性。5、完善相应的成本管理评估在实际的企业成本管理工作完成以后，相关工作人员应该积极

12、地进行成本管理工作的评估，同时，相关部门要对各自的职责范围以内的目的成本以及实际成本之间存在的差异性进行分析，还要制定一定处理措施，保证成本管理的合理性。另外，企业的成本管理部门应该积极开展会议研讨，对实际成本管理差异进行集中分析，制定出具有可行性的措施，保证企业成本管理的科学合理，在所有工作完成以后，需要相关领导进行总结。四、总结综上所述，在新形势下，良好的成本管理对于企业的发展具有重要意义，不仅能够提高企业的整体管理水平，还能促进企业经济效益的提高，保证企业在鼓励的竞争中占据一席之地。因而，企业只要制定良好的成本管理工作，才能促进企业的发展。在实际成本管理经过中，相关企业应该保证先进的成本管理理念、成本管理工作的合理性以及相关的成本信息的准确性等工作，才能更好地促进企业成本管理工作的开展，顺应形势的发展，同时，还能保证企业获得更好的效益，促进宜宾供电公司持续发展。