建设工程中甲方管理的分析.docx

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1、建设工程中甲方管理的分析一、甲方管理的若干问题及解决方法1.设计阶段的甲方管理设计阶段对于工程总造价的影响是非常大的，一般在75%以上，由于决定了工程的构造类型、建筑材料和部分的作业方法，进而决定了材料费、人工费、机械费等，因而作为指导施工作业人员进行施工的设计文件对于有效地控制造价有重要的影响。目前主要采用限额设计，这固然能够有效地控制造价，但也会导致设计的深度缺乏，设计质量、安全系数降低，当造价一定时，工程设计恰好安全，这就对施工质量的要求大大增加。同时，这也要求甲方在用总概算控制施工图设计的同时，应该有能够审核设计的管理团队，对设计院出具的图纸提出修正意见，对以后会因技术经济问题而造成造

2、价增加的部分尽早提出。审核设计的团队应具有足够的专业知识，对于施工技术、工程经济和建筑功能分析都有足够的经历。总平面布置、基础类型、构造形式等应作为审核的重点，比照各种方案，考虑建筑功能、工程造价以及工程可行性进行综合性择优选择。2.工程变更管理工程变更是指当施工经过中碰到做法变动、施工条件发生变动等情况时，应该通过设计变更予以解决。工程变更一般涉及几方，对于由甲方提出合理化的想法或做法应由设计院出具设计变更，并协调施工方和监理方共同完成。设计变更对工期和工程造价都有影响，因而，应有一套操作性强的工程变更控制方法，否则会引起工程造价的不合理增长。在工程变更的经过中，甲方人员应有足够的专业知识，

3、熟悉建筑市场行情，并制定严格的审批制度。甲方不能完全让监理工程师负责变更审批，对于对工程造价有较大影响的设计变更，如材料单位协商、赶工期附加费用等问题，在施工方提出报价后，总监理工程师应及时向甲方提出审核意见，待甲方审批确认后方可执行。在甲方审批经过中，为防止有所缺乏和漏洞，尽量应有多部门介入，对施工方提出的报价单，应由专业的预算部、工程部进行审核，最终提出批复单价。3.工程介入方的协调工程建设中，各介入方在施工做法或处理问题有矛盾时，当监理工程师不易协调的情况下，甲方可出面协调。在协调各方的关系时，甲方具有很大的优势，一般来讲，甲方多为出资方，在经济上能够制约各方；除此以外，甲方还是合同当事

4、人，能够利用法律关系来解决几方产生的矛盾。怎样协调各方的关系和矛盾，需要甲方管理人员具有实地经历和专业素质，这不仅对工程的正常有序进行有影响，还关系到工程工期和工程造价，甚至关系到工程质量。4.怎样处理与监理单位的关系目前我国的监理制度是强迫执行的，选择好的监理单位对工程的质量、施工的有序进行和工程造价都有着重要的作用。但这并不代表有了监理单位，甲方就能够高枕无忧。这是由于目前我国建设工程的现状，设计深度不够，监理人员的素质和专业知识的缺陷，工程现场不能单由监理单位负责，甲方应有有力的补充。建设工程中，施工环节多、强度大，甲方不可能面面俱到，但也应常检查现场，对监理人员及时催促，对于施工的重要

5、环节必要时旁站。在质量验收时，甲方人员应能弥补监理人员的缺乏和漏洞，力求在各个环节细致认真。对施工方阶段性的拨款和施工进度表，在总监理工程师审核后，甲方应该严格审查，避免施工方为了本身利益出现多报现象。总之，即便在有监理工程师的前提下，甲方也应该行使本人的责任，严格地控制施工质量、履行合同，节约建设成本。二、结语甲方管理的目的和关注点是过硬的施工质量，有效的工期控制，无事故的安全生产以及投资目的的效益最大化。为了到达这一目的，甲方应有有效的管理方法，并制定出操作性强的管理制度和组织机构，对介入建设工程的各方如设计方、施工方、监理方出现的问题或矛盾进行有效的协调和沟通。这不仅要求甲方管理人员具有很强的专业知识、沟通能力，更要求有严谨负责的态度，需要经常催促监理方，亲到现场检查施工质量，对出具的设计变更严格审查。高素质的管理人员，行之有效的管理制度，才能为建设企业创造出更高的经济价值和社会价值。