新形势下建筑施工企业经济管理创新考虑-精品文档.docx

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1、新形势下建筑施工企业经济管理创新考虑摘要：文章先从建筑施工企业经济管理创新内容及其意义分析着手，随后基于笔者对相关文献研究以及工作经历情况下就新形势下建筑施工企业经济管理创新策略进行讨论。关键词：新形势；建筑施工企业；经济管理；创新；策略一、建筑施工企业经济管理创新内容及其意义一建筑施工企业经济管理创新内容归纳来讲，建筑施工企业经济管理创新的内容主要如下：第一，优化工程的生产资料。也就是讲建筑施工企业在获得相应项目后，结合项目专业特征以及实际情况，来能够配置包括资金、人力、物力、财力等生产资料，让其能够将本身最大效益全面发挥出来，实现最优组合。第二，优化项目管理形式。以往建筑施工企业多是使用传

2、统的项目管理形式，而在新时期下，企业应当要积极参考与吸收国内外优秀建筑施工企业的管理形式，并积极引进先进的。第三，对项目管理流程进行优化。科学、合理的管理流程在很大程度上影响着整体经济管理工作的开展，所以必需要流程化管理相关项目，在促进管理工作高效开展的同时，还能够有效提升经济管理效能。二建筑施工企业经济管理创新意义建筑施工企业进行创新研究其详细意义主要如下：第一，有利于建筑施工企业良好社会形象的树立。创新建筑施工企业经济管理工作能够有效促进其项目品质与质量的提升，并打造出优质工程，这将会大大促进企业良好社会形象的树立。第二，有助于企业本身发展壮大，提高其综合竞争力。在现阶段来讲，创新建筑施工

3、企业经济管理能够有效改良与提升建筑技术、提升项目质量、扩大项目规模，有利于本身特色品牌的树立，让建筑施工企业愈加发展壮大。二、新形势下建筑施工企业经济管理创新的策略一创新建筑施工企业组织构造要想建筑施工企业能够更好的发展，则应当要积极创新建筑施工企业组织构造，确保其合理与完善，以便于能够将内部资源进行优化配置。所以，第一，要结合建筑施工企业本身管理的责任与权利来设置建筑施工企业组织构造，尽可能完善建筑施工企业政策方针、管理理念以及组织构架，促使建筑施工企业更高质高效的发展。第二，应当要转变以往粗放型的发展方式，能够采取对建筑施工企业以及社会发展需求进行调研的方式来积极探寻更为有效的发展方式，致

4、力于持续提高建筑施工企业本身的经济影响能力。第三，应当要精简冗余的管理环节，致力于打造一支高素质的人才队伍，积极提高建筑施工企业经济管理的规范化与荆棘花程度，促进各部门间的沟通与配合，提高建筑施工企业人员构架的质量。第四，应当要改革思路，在建筑施工企业管理中积极运用科学技术，提高建筑施工企业管理信息化质量，拓宽建筑施工企业发展的前景，最大程度实现建筑施工企业内部人、财、物等资源的合理配置使用。二创新管理体制建筑施工企业经济管理的高效运行离不开管理体制的约束与保障，因而要想实现经济管理的创新，必需要对管理体制进行创新。第一，必需要确保所制定的管理体制标准与现阶段形势相符。并且要应当要结合详细发展

5、情况，且在此基础上构建起完善的经济管理体制，以促使建筑施工企业管理创新工作的开展。第二，应当要坚持“以人为本的观念来创新管理体制，积极为建筑施工企业工作人员的发展创造条件，合理调整工作人员薪资水平，构建起完善的考核赏罚体制。第三，应当要健全建筑施工企业经济管理体制，提高工作人员介入建设建筑施工企业经济管理体制的经济性。三强化建筑施工企业管理与监督体系第一，应当由建筑施工企业内容管理着手，强化建筑施工企业的管理与监督体系。就现阶段发展看来，合理有效控制建筑施工企业内部制度能够有利于建筑施工企业良好发展环境的构建。第二，建筑施工企业经济的发展需要建筑施工企业经济管理创新的推动，所以还需要加强建筑施

6、工企业财务管理的内审，并将将建筑施工企业内部控制体系的重点放在建筑施工企业财务内部控制上，并不断完善监督各项工作内容。第三，在新形势下应当要加大内部控制力度，对建筑施工企业经济活动的监管流程予以明确，确保建筑施工企业内部管理的战略目的得以实现。第四，应当要完善内部控制和监督体系。四优化整合建筑施工企业资源1、整合发展理念想要在剧烈的市场竞争中稳保建筑施工企业核心优势，则必需要保证建筑施工企业发展理念能够与时俱进。但这并不意味中全部放弃原有的发展理念与形式，而是应当在原有基础上进行大力创新，并有效融入新的管理理念。不仅如此，还应当要结合建筑施工企业发展需求来划分经济管理层次，有效整合建筑施工企业

7、资源，以构成管理合力，不断推动建筑施工企业的进步与发展。2、整合科技气力在今后的建筑施工企业经济管理中，科学技术的地位必将越来越重。所以建筑施工企业领导务必要正确认识到科学技术的重要作用，并且认识到科技所带来的潜在财富。在进行经济管理创新经过中应当要有效整合科技的气力来整改建筑施工企业，并且利用科技技术的指引来有效提升建筑施工企业的核心竞争力。3、整合人才的气力就如今形势看来，建筑施工企业间的竞争归根结底就是人才间的竞争。只要具备高素质的人才队伍才能保持建筑施工企业的竞争优势，才能够让建筑施工企业能够在挫折中奋起，并利用人才的优势来帮助建筑施工企业更好的发展。所以，建筑施工企业领导人员应当要重视培养与整合建筑施工企业人才，正确认识到市场的发展趋势，并有针对性的建设起建筑施工企业的高素质人才队伍。三、结束语总而言之，在新形势下进行建筑施工企业经济管理创新有着极为重要的意义，在实际创新经过中，建筑施工企业相关工作人员应当要结合建筑施工企业详细情况来采取有效的创新策略，以更好的推动建筑施工企业健康长远的发展。