生产计划员个人工作总结汇总.docx

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1、生产计划员个人工作总结生产安排员个人工作总结1时间是不等人的，转瞬间，20xx年的半年时间已经离我们而去了!回想起这半年的工作历程，中间存在着肯定的不足。但是，相对于去年的工作来讲，亦是有进步的!作为一个公司的生产安排员，这个工作也是一个特别重要的环节。从一个合格角度来讲，我的工作必需结合客户要求以及综合公司各方面的运营角度来考虑订单交期的存在性!那么我就要做到以下几点：要和客户或者销售沟通好订单的内容，也就是说各方面的工艺要求!必需要了解各个工序的所需时间及可能会出现的问题，然后与车间主任商议交期，在最快的时间给客户一个满足的答复!要以最标准的生产安排单的形式把订单分发到各个班组长那里，以至

2、于大家都了解到工艺要求和订单需求量!也是最关键的一步，我必需跟紧这个订单的生产流程，在客户规定的时间内把货发到客户那里去!就以上来考虑上半年的工作成效，我还是没有做到位的!因我的工作疏忽也导致了个别大问题的出现，造成了公司很大的损失!上一次余姚的订单因为我的不细致，让一大批不符合客户工艺要求的灯管做到了半成品区域才发觉问题。虽然公司领导没有对我进行惩罚，但是，我的内心也是特别自责的，也是这件事让我对自身做了深刻的检讨。在以后的工作中，我应当牢牢记住各个客户的工艺要求，紧跟着生产流程，希望能更高的提高工作效率!始终以来，生产安排中富森照明订单是让大家始终头疼的。相对于别的客户的工艺要求来讲，这个

3、是有肯定的麻烦的。但是，只要大家协作好，连接好这个工作的流程，加强品质限制过程，也是可以简洁化的。因为我们已经在这个事情上取得了进步。六月初的订单已经是一个比较接近胜利的例子了!我想，大家也都看到效果了吧!在以后的时间里，会有更多的这种订单出现在我们的公司，只要我们大家始终保持着肯定的正确的这种工作流程，我们肯定会取得更多的成效的!在下半年的工作中，我肯定要严于律己，做好每个思想工作，多用脑子，全方面的考虑生产的进程，多与大家沟通，多向大家学习!在与客户沟通的过程中也尽量为双方面着想，让我们生产上有更足够的时间来完成产品，让客户那里也不至于不满足我们的时间流程!我们现在已经是一只脚踏进下半年的

4、工作行程里面了，大家都在综合上半年的阅历还有不足的地方来为下半年的工作进行支配!我也希望我们在下半年的工作中会有更大的提升!大家都是特别辛苦、特别努力的在做工，只要有付出，就肯定会有回报的!大家一起努力把我们的生产做的更好，使我们的安排更协调，那样就会有更多的客户来选购我们的产品。让我们一起努力，往更高的方向发展!生产安排员个人工作总结2一.个人工作汇报20xx年7月份，也是我来安排部的第一个月，在公司领导和各部门同事的协作与帮助下，我基本完成了自己岗位上的各项职责，下面我将就自己的工作做一个简要的总结。以下为本月的常规产品生产状况。从以上数据来看，二车间完成率还是相当的不错，但泗阳相对二车间

5、来说要稍占劣势。不过可以达到约90%，也不会影响其正常库存数据。下个月我会加强跟泗阳那边的沟通，力求将完成率提高到新的标准。二.工作中遇到的问题在这个月的工作中，我发觉以下几个问题：1.包装车间，包装产品不刚好。有的产品电镀回来几天了都还不见入库。这个问题我跟沈镍沟通过好几次了，但效果还是不明显。2.重镀产品支配的不刚好，列如JGB-25-8，7月25号从外贸仓库调出去重镀，等到29号才拿出去。还有重镀产品JGY-240-16也等了两三天才支配重镀。像这种问题严峻的影响了订单的交期。3.泗阳到货产品型号混乱严峻，其缘由为袋子裂开，(袋子质量太差，在运输过程中受到的磨损及卸货时的“乱丢”现象)造

6、成产品混乱，从而又要人为的进行选择。此过程严峻的影响了整体的生产周期及公司的人力物力。这一问题我跟夏主任及泗阳王总那边也沟通过，夏主任那边的回应是，尽量监督卸车时“乱丢”现象，合理的进行码垛;泗阳的回应则是这个问题解决不了!缘由是袋子质量跟成本挂钩。三.今后的工作展望在这一个月的工作中，我也深深的相识到我自身许多的不足。三人行则必有我师。在今后的工作中，我会虚心学习，跟各部门合理的沟通，不断的积累工作中的方法和阅历，驾驭更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础。生产安排员个人工作总结320xx年是华蜜的一年，收获的一年。生活中我找到了华蜜的另一半，立刻步入婚姻的殿堂。工作中我做到了尽职尽责、

7、兢兢业业。回顾一年的工作，我就是这样过来的：一、主要工作内容：1、安排岗位：业务员依据客户需求下达原料安排，由安排员生成安排汇总，编制实施表并传递生产部，生产部按安排实施表要求生产。2、业务员岗位：负责日产配套厂，按客户要求刚好把板材配送给客户。二、主要工作业绩：1、日产配套厂大板推动和信昌独立订货零部件清单整理：信昌单独订货部分每个月大约350T,信昌单独供货客户为长城汽车。因为种种缘由，零件号始终处于变更中，造成了肯定的麻烦。经过协商，今日在8月份搬迁备货中核定，目前有32个零件号，经过配材成材率99.2%,高于客户要求97.5%。：日产配套厂规格始终处理大板和小板并行，零件清单始终处于不

8、稳定状态。经过近一年的沟通，日产配套厂除去酸洗品种外，全部转换成片料，受到了客户的赞同和敬重，并且进行了规格的优化和原料的合并，为订货做好了打算。2、三个月滚动预示模型建立：为了便利生产，建立了三个月的滚动预示模型。该模型横向为客户预示，纵向为机组预示。客户预示由内销依据最近客户订货量、生产量、市场行情等供应汇总。纵切为详细到每个机组的预示量。这样生产部可以依据此模型调整班次，给生产供应了依据。3、搬迁备货安排支配和协调：20xx年公司设计整体搬迁，生产面临重大考验，这个时候安排的量和安排的支配尤为重要。依据整体预示，1650机组开三个班次对应，800机组四个班组对应。1850机组发挥机组应有

9、作用300宽度-800宽度的都到此机组生产。经过近两个月协调跟踪，1650机组和800机组与20xx年9月20号顺当搬迁。4：良好的创新意识：为了响应公司无纸化办公，生产安排领先做出响应。经过集思广益，建立和生产安排实施表和生产安排单合并这个模型。：由工贸一体化导出审核安排。：依据客户交期、设备参数、品种厚度等综合因素编制实施表。：生产安排实施表保存到公司共享盘。：生产部依据生产安排实施表组织生产。削减了安排单输入、打印、复印这个三个环节，节约了纸张，调高了工作效率。三：个人的工作不足之处：20xx年虽然是丰收的一年，但是个人工作也有不足之处，1：内贸员证和英语没有考过，以后接着努力。2：大客

10、户通道学习和驾驭不足，今年大客户通道上线，学习时间较短，里面的学问驾驭不是很充分，希望日后多多学习，搞清晰原理。四、20xx年展望：1、生产看板建立：依据生产实施表编制的效果验证后，建立生产看板，通过屏幕传递，生产部可以看到更多的生产信息。2、日产订货、库存、对账学问的学习：订货：依据日产的库存进行分析，然后依据库存进行推移订货，这个过程须要了解大量的信息，须要许多信息的积淀，所以须要保证头脑醒悟和自身积累阅历。：库存管理：一个好的业务员要管理好库存，对自己的客户了解的要清清晰楚，管理好库存，使得各个关节都顺畅无比。：对账：对账涉及价格和重量，是各个配套厂信任的依据，须要细心和细致。以上三点是我学习的重点，是我20xx年的工作的重点努力的方向。以上就是我的总结，在此感谢公司领导和部门领导对我的培育和信任，使我进步许多，20xx年我将不戒不燥，接着努力，和公司一起成长。