战略管理睬计应用-精品文档.docx
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1、战略管理睬计应用1战略管理睬计与传统管理睬计的区别1.1性质不同(1)外向型系统和内向型系统。传统管理睬计通过分析内部的财务信息,做出预测和决策;传统管理睬计同时收集分析市场、顾客和竞争对手的信息,对内部信息和外部信息做出分析,得出更为客观全面的结论,增加了管理睬计信息的准确性。(2)整体系统和局部系统。战略管理是合理制定战略目的,从整体上制定、施行和评估各部门决策的循环经过,以保证目的实现。这就要求战略管理睬计不仅对结果进行分析,还要通过对经过的控制将企业生产经营的各个环节和企业整体目的相联络,以经过控制实现对结果的影响,保证预期结果的实现这种整体观念,有利于加强企业内部的协调运作,加强内部
2、组织间的目的一致,减少内部职能失调。(3)动态系统和静态系统。传统管理睬计于期末对会计期间产生的各项会计业务进行分析评价,并做出决策和预测,这种用以分析的信息是静态的。战略管理睬计将战略目的和方针根据不同发展阶段的企业情况,根据市场环境及本身实力的变化作出相应的调整。1.2目的不同传统管理睬计以企业利润的最大化为目的,投资方案的评价仅限于从财务效益的角度展开,企业经营业绩也只表如今当期的利润上,注重本企业短期利益的最大化。而战略管理睬计考虑到货币的时间价值和风险,以追求企业价值的最大化为目的。注重企业的长远发展,重视市场开发、新产品开发及新产品定位等。1.3研究内容不同传统管理睬计研究的只是财
3、务信息,而战略管理睬计研究的是与战略管理相关的多样化信息。在剧烈的市场竞争中,传统管理睬计忽视外部环境,很容易使企业做出错误的决策和预测。而战略管理睬计提供了大量的财务与非财务的,宏观与微观的信息,是企业全面把握本身和竞争对手的信息,做到知己知彼,百战不殆。2战略管理睬计在我国的应用实例(1)对目的成本法的运用。邯钢捉住成本这个关键,根据客观价值规律,采取“倒推的办法,即从产品在市场上被接受的价格开场,从后向前,通过挖掘潜力,测算出逐道工序的目的成本,然后施行预算管理,层层分解落实,直到每一个职工。(2)对价值链分析法的运用。第一,行业价值链分析,即探索利用上下游价值链管理成本的可能性。该厂施
4、行的“模拟市场核算,就是“从产品市场上被成认能接受的价格开场,一个工序一个工序地分析其潜在效益,向前核定,直到原材料采购。第二,内部价值链分析,目的是促进企业努力消除不增值作业,减少浪费。该厂制定的“一个工序一个工序地分析就是以市场为导向,以顾客为中心,对企业内部价格链上各项活动或作业的分析,使企业成本管理深化到各基本作业层,挖掘各作业层的增值能力,消除不增值作业。第三,竞争对手价值链分析,以明确企业本身优劣势。邯钢通过对市场和竞争对手的分析得出结论,与市场上的竞争对手相比,生产产品质量和种类相差不大,从产品的差异化战略提高竞争力难度非常大。在其他方面,与竞争对手相比,邯钢也没有明显优势,当时
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