电力安规培训心得体会精选.docx
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1、电力安规培训心得体会电力安规培训心得体会17月13日至18日我有幸参与了由安徽省电力公司培训中心举办的班组长学问实力培训班,为期6天的培训使我学有所获,体验了一段难忘的培训经验。此次培训的目的是使班组长明确认知自身角色,充分驾驭班组基础管理的理论和方法,学习、借鉴先进班组的管理阅历,增加班组长的管理实力、团队意思、领导艺术和沟通技巧,使每位班组长对培训师的基本工作流程有进一步的了解,提高深化浅出讲课的实力和组织班组内部培训学习的实力,从而进一步提高班组长的综合素养。在此期间,我学习了“班组长角色认知、班组绩效管理、班组现场平安管理、团队建设与沟通管理、执行力训练”等丰富多彩的内容。同时,培训中
2、心还针对参训的36名班组长逐个进行了内训实力的演练。班组长作为“兵头将尾”,是整个班组工作的组织领导者和指挥者,也是干脆参加工作的人,其综合素养的凹凸,将影响班组管理的成败综合素养的凹凸将影响班组管理的成败。所以,班组长不仅要具备擅长沟通,执行力要强、具有影响力、关注细微环节、带领团队等管理实力,同时还必需驾驭足够的技术技能。通过此次培训使我深深体会到当好班组长必需要做到八要:一要酷爱企业,酷爱岗位,有高度责任感。保持争先创优、争上游的精神状态。二要有指挥生产的组织能、沟通、协调实力。三要有敢抓善管的方法和阅历,既要有敏捷性又要有原则性。四要有过硬的技术技能,要求别人首先自己能行。五要调动大家
3、主动性,发挥好骨干的作用。六要有豁达的胸怀,能够容纳不同看法,发扬民主,带头搞好团结。七要有能吃亏、敢负责、敢担当的风格,强化自身人格魅力,以德治班、以德服人。八要会做思想政治工作,讲究方法,刚好化解冲突,一个优秀团队,必需是团结和谐团队。俗话说:没有管不好的员工,只有不会管理的管理者。一个班组就是一个团队,而班组长则是这个队伍的领头羊。如何提高班组凝合力、打造一个团结协作、高效执行的团队,班组长的作用至关重要。在今后的班组工作中,我将加强自身学习,学以致用,加强有效沟通,提升执行实力,为进一步做好班组工作不断努力,为班组“创争”再上新台阶贡献自己一份力气。电力安规培训心得体会220xx年2月
4、16日至3月2日,我有幸参与了局组织xx陪训,在此首先感谢局给我这次培训的机会、通过十五天短暂而充溢的学习培训,我不仅更新了学问,提高业务技能、开拓了视野,还接受了许多先进的理念。在本次参与培训班之际,学校实行了开训典礼,培训学校校长并做讲话,讲话中对全体学员提出了殷切的期望和严格的要求,希望员工们刻苦努力学习,提高自身业务技能水平,学得一身好本事,将来更好的服务于社会和和单位。在接下来的十五天里,培训的是作为一名国家电网公司的员工必需驾驭的学问和一些基本的技能,如两票、电脑、电力法律法规、合同法、安规规程、紧急救援法等等。通过这十五多天的培训,理论学问水平、业务技能得到了很大的提高,也学习到
5、了许多以前在课本上学习不到的学问,个人综合素养也得到了肯定的提高。我们进行了电工基本技能、平安基本技能、登杆作业、各种一次设备的架设结构和留意事项等方面的培训。起先的第一天,我们就进行了登杆方面的培训。作为国家电网公司的一员,登杆是一项最基本的技能。从这一天的培训中,在老师的耐性指导下,我们都驾驭了标准化登杆这项最基本的技能。接下来的几天是电工基本技能和平安基本技能的培训,我们学会了如何做到标准化触电急救、接线、拉线制作、瓷瓶绑扎、导线插接等一些基本的技能。作为电力生产一线的员工,随时都有可能遇到触电的状况,学会标准化触电急救,不仅是对自己负责,也是对别人负责。我们进行了为期几天的实际操作,当
6、然,光有理论是不行的,实践才能出真知,随后我们就进行实训,将之前所学的理论和实践相结合,相互补充,在老师们不厌其烦的教育下,将遇到的一些问题请教老师,在老师的指引下,全部问题都得到了解决,之前不规范的要领,一些现场留意事项,通过实际操作也得到了很好的补充。在整个培训中,我想更重要的是,在十五天的培训中我们获得了彼此之间的友情,以及在此之间快速凝合的团队精神,这在我们以后的工作中将会受益匪浅。培训挤眼就过去了,经过这次培训之后,又使我重新对自己的职业进行了仔细的总结。懂得了一个人的胜利与否不在于挣了多少钱,而在于在自己的岗位上能为单位,为社会做出多大贡献,这才是我在我自己岗位上所能体现出的价值。
7、由此,我给自己定了一个目标,就是在一到两年内,不断地充溢自己的理论学问,提高自己的业务技能水平,能在自己的部门内成为骨干员工。“含抱之木,生于毫末,九层之台,起于累土;千里之行,始于足下”。通过这次培训在此基础上,自己的不断努力,再接着向技术能手的方向迈进。而实现这一切,自己本身的实力是一方面,另一方面则是对工作的看法,仔细是一切工作的基本原则,只有仔细地对待每一项工作,努力把每一个细微环节都做好,才能不断在自己的岗位上前进,不断接近自己的目标。最终,我会学以致用,做好本职工作,主动与同事搞好关系,建立良好融洽的人际关系和工作环境。并在工作有余力的状况下,接着进行业务学问和工作岗位技能的学习,
8、为工作实力的可持续增长积蓄能量。为实现企业的持续发展,服务和谐社会的建设,做出我应有的贡献。电力安规培训心得体会3新进公司,公司派专人对我们进行了安规培训,每一步都紧扣平安主题,从中也明白无论干什么样的工作,平安、生命最为重要。电力生产是一门特别困难的系统工程,而生产平安又是这一系统工程中诸多因素综合作用的结果。一般而言,电力生产事故有三类:一是“天灾”,如雷电、大风、暴雨、施工爆破等不行控或不便控的自然因素,有其突发性。二是线路、设备、器材的“先天不足”,有其隐藏性。三是“人祸”,人为地违法、违规、违章,有其盲目性。且占全部事故中的绝大部分。而“人祸”又可分为三种表现形式:其一是对规章明知故
9、犯,明知这样做不符合要求,但图一时便利或抱着侥幸心理的习惯性违章。其二是对规章似懂非懂,知其一,不知其二,工作中又恰好在其二上发生了问题。其三是对规章不懂装懂,稀里糊涂,发生了事故才茅塞顿开。自不待言,工作人既是事故的制造者又是事故的受害者。但是,可以确定地说,全部事故的发生都不是工作人的主观愿望。因此,“我要平安”也就仅仅是一种良好的主观愿望,要真正取得确保电力生产平安这一客观效果,就必需解决好“我会平安”这一根本。首先,要为我而学。平安既是电力生产本身的须要,更是从事生产职工的生存须要,安规既反应了电力生产平安的客观规律,又是从事生产人的行为规范。因此,每一个从事电力生产的人,都应学习平安
10、技能,既是企业的须要,更是自我的须要。把强制性与自觉性有机地结合起来不断学习,反复学习。从个体到团队都形成一个良好的学习平安技能的良好氛围。并制定配套的学习激励机制和考核方法,点滴学习,日积月累,这样不仅能够对安规、技规等平安生产的内涵有了深刻的理解,就能在生产过程中运用自如。也只有人人成为平安明白人,才能事事做到平安。其次,要因人施训。近些年来,职工队伍生产技能、平安防护实力差,人才断层等已达成了管理者的共识。把加强教化培训也作为解决上述问题的有力措施。但各级抓各级的事,一级抓一级,一级向一级负责,真正形成有效的教化培训链还是力度不够。往往形成上级制定平安措施“一字一字地抠”,经逐级折扣后贯
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