班组长年度总结汇编.docx

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1、班组长年度总结班组长年度总结1搞好班组建设，首先要从班组长素养建设入手，提高班组长的整体素养，通过班组长素养的提升，带动职工品牌队伍的建设。因此我通过自身努力较好地完成了20xx年的班组管理工作，现对今年完成的工作进行以下总结。一、存在的问题思想政治素养有待进一步提高。一些人思想政治觉悟相对较低，思想保守，因循守旧，不能突破封闭思想，怕自己的技术传出后，别人与自己争位置、夺饭碗。文化素养有待于进一步提升。依据调查结果，目前我矿班组长，文化素养相对较低，但在很大程度上已经影响了班组长树立自己的威信和顺当开展工作。业务素养有待进一步加强。鉴于煤矿企业平安生产的特别性，班组长必需具有丰富的技术业务和

2、工作阅历，但是我矿部分班组长业务素养的现状不容乐观，部分班组长不懂平安生产工艺，对生产过程中简单发生的事故部位及环节不能了如指掌，在支配工作时不能做到心中有数，制定不出有效预防应对措施。班组长在管理上存在的问题主要是管理粗放、平安意识不强。应对突发事务实力有待于进一步强化。我矿部分班组长虽然井下工作时间较长，但是缺乏相关的工作实力，遇到紧急事务往往手足无措，不能够制定有效措施，果敢的处理好工作现场出现的临时问题。班组长执行实力有待于进一步增加。调查显示，我矿部分班组长缺乏“担心全不生产，发觉问题先处理后生产”的高度责任感，在工作中只抓生产不抓平安，平安生产过不了人情关，对班组内成员“三违”查罚

3、力度不够，有时候甚至姑息，为平安生产埋下了隐患。二、解决问题的对策班组长素养建设要有章可循，有建设目标可参照。形成一个作风优良、技术精湛、管理到位的班组长队伍不是朝夕之功。要使班组长素养建设取得实效，就必需制定一个具体而又周密的安排有序进行，可设立班组长素养建设领导小组进行长期管理和督促，并制定相应的奖惩措施，激励班组长提高素养。加强培训工作，全面提高班组长素养。一是班组长思想政治素养培训。通过培训班，政治活动日，电视、报纸、黑板报等多种大众传媒，组织班组长学习相关先进理论，组织班组长学习相关的平安法律法规，增加班组长平安生产的法律意识。班组长不但是平安生产的管理者，同时也是平安生产的践行者。

4、因此，提升班组长平安技术实力培训就显得尤为重要。结合煤矿自身特点和实际状况，制定班组长学习安排，开设符合他们文化程度和专业的课程。同时，文化素养培训要结合生产实际，有安排地有步骤地合理支配学时。为使理论教学更加具有针对性和好用性，班组长素养培训班的讲义和教员要由分管领导和生产技术骨干担当。管理实力的培训主要采纳培训班、外出考察两种方式。应邀请长期从事管理工作的领导干部对班组长就日常平安生产工作中如何团结同志，合理组合各方面资源等方面进行指导。与此同时，还要依据生产实际须要，组织班组长外出考察，虚心学习先进单位的有关班组建设的基本阅历，取先进单位之长，补自已之短，制定本班组的管理实施方案，实施方

5、案要做到科学性、好用性和创建性。应急实力是班组长遇到紧急状况所体现出来的一种处置实力。在煤矿这种高危行业班组长具备这种实力就显得举足轻重。依据现场实际注意班组长的大局意识和正确推断处理事务实力的培训。班组长在日常生产过程中一方面要加深对现场的相识，熟识平安生产的各个环节，逐步培育协调实力和大局意识，另一方面还要注意现场实战，通过模拟事故现场，要求班组长熟识紧急事务处理的程序，以便他们日后遇到突发事务时能处变不惊，镇静冷静，正确处理，避开事故发生造成恶性后果。三、建立有效的监督机制定期地对班组进步行管理阅历沟通和业绩考核，对班组长素养提升和班组队伍建设至关重要。考核要求班组长在平安生产上不但使自

6、己成为技术能手，更要有发觉隐患，解除隐患的实力，要能够对不放心人员和不放心岗位进行排查，并协同区队干部对相关人员进行行之有效的帮教。必需建立相应的奖惩制度。对在平安生产、质量标准化等工作中表现突出，成果显著的班组长要进行表彰，对不能够胜任班组长职务的要适时撤换，形成有才必用的良好用人机制。班组长职责和权力不明也是调查中发觉的问题。为进一步加强班组管理，促进平安生产，班组长必需明确在平安生产中的职责权力。班组长在平安生产中的职责包括平安管理职责、生产管理职责、质量管理职责和其他相关的职责；班组长在平安生产中的权力包括平安管理权、生产组织权、考核安排权以及其他的相关权力。班组长在工作中要根据相关职

7、责，合理运用手中的权力。班组长要自觉接受班组成员的监督，广开言路，集思广益，共同为平安生产作贡献，不能独断专行，一意孤行。同时，所在区队要疏通信息传递渠道，使职工对班组长的看法或建议能够通过畅通的渠道得以表达，使职工合理化的看法不因班组长的固执而不被接受。对职工反映关于班组长的问题要刚好调查，给职工一个说法。同时，区队干部也应加强对班组长的监督。班组长年度总结2在这近一年时间里，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，我在矿领导、部门领导及同事们的关切与帮助下圆满的完成了各项本职工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。以下是我的工作总结一、提高自身素养水平班组长是是一线生产的干脆指

8、挥者和组织者，在组织中起到承上启下的关键作用，班组长的管理水平和自身素养的凹凸将最终影响公司的经济效益以及战略目标的实现。作为一名班组长，首先必需要有高度的责任感，对手下的班组成员负责，对生产的质量负责，对上级下达的指标负责；其次要懂生产流程、熟识业务学问、技术功底过硬，会运用班组里的各种设备。带动班组成员顺当完成工作指标。二、严格管理班组在班组管理工作中，要用规章制度和考核细则来管理班组、约束班组成员。班组在分工协作方面，工作要细，责任要到人，职责要明确，并与效益奖金挂钩相结合，从严考核，使班组各项工作有章可寻。使班组管理形成良好的运行机制。在班组从严管理工作中，大力宣扬从严管理的目的和意义

9、，不断提高班组成员对从严管理的相识，统一思想，使之变为自觉的行动。使班组成员相识到从严管理是维持正常工作秩序，保证平安生产的重要措施，是对班组成员高度负责的体现。同时自己要到处以身作则，严于律己，工作上要求班组成员做到的，自己首先得做到，要求班组成员不能办的事，自己首先不能办。三、提高班前会质量班组必需每天开好班前会。班前会应至少包含当天的生产安排、作业任务。昨天发生的异样状况。对班组成员个人或班组进行口头表扬。对班组成员宣扬企业的管理文化、政策方针、发生的大事等。四、刚好沟通、了解班组成员思想动态一个班组有多个成员组成，每个成员因为自己的性格、背景不同，对工作的看法也不一样，比如有的自认为这

10、些活比较简洁，做起事情来难免眼高手低；有的人工作时间长，自持资格老，会挑一些轻活干；有的人新进厂，对人和设备还不是很熟识，工作起来难免会畏手畏脚；还有，有的人细致仔细，有的人大大咧咧，林林总总，不尽相同，时间长了，这些小问题假如得不到解决，势必会影响整个班组的凝合力和战斗力。这就须要班组长要主动地多与各位成员进行沟通，了解他们的思想动态，依据每个人的详细状况，进行解决问题。总之在这近一年的工作，尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在着不足。比如有创建性的工作思路还不是许多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将仔细学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和

11、工作效率全面进入一个新水平，为xx煤矿的发展做出更大更多的贡献。班组长年度总结3一年来，本人进一步从各方面严格要求自己，充分发挥一名合格党员应有的模范作用，详细状况汇报如下：一、 思想相识方面加强政治理论学习，不断提高自身政治和思想觉悟，时刻严格要求自己，增加大局意识和服务意识。时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。二、 工作看法方面爱岗敬业，踏实肯干，勤奋上进，不忘初心，主动向上，充分发挥自己的主观能动性和创建性，以正确的看法对待各项工作任务，努力提高工作效率和工作质量。以“六型班组”为依托，进一步完善细化班组建设工作，主动宣扬正能量，引导员工行正确的事，做

12、正直的人，与企业同呼吸，共命运。三、 执行力方面听从领导支配，不讲客观条件，不消极怠工，主动与领导沟通；努力学习，驾驭新学问，树立新观念，提高新技能；进一步完善班组管理机制，利用科学的标准衡量员工，合理的奖惩制度激励员工；设立反馈机制，刚好发觉和解决实际问题。四、 廉洁自律方面坚持以学习自警自励，以学习提高自我，以学习增加贯彻执行党风廉政建设的自觉性和坚决性。提高自身政治素养的同时，增加业务学问，不断提高自己的业务水平和工作实力。做到自重、自省、自警、自励。在工作中坚持说真话，办实事，不弄虚作假，敷衍搪塞，注意实效。严于律己，宽以待人，通过谈心、交心，充分调动员工的工作主动性和主观能动性，发挥

13、好群体的力气，努力形成“心往一处想，劲往一处使”的良好氛围。班组长年度总结4XX年里，本部为节制本钱实行了系列步伐：减员增效、合并厂房和引进新式设备。在合并厂房的历程中，应付本线的生产设备如何合理摆放，为避开拥挤，我也曾多次向领导提出过建议。在设备的移动摆放历程中，我组织员工主动共同使之快速顺当完成。引进新设备贝壳机床多少台后，基础办理了钻铰吸气孔、钻螺丝底孔、钻弹簧孔和攻丝等瓶颈岗位出货难且费时辛苦的问题。这样一来，我将原来上述岗位及其它个别岗位的员工进行重组，合理支配，做到分工明确，达到了减员增效的初衷。在新设备试加工初期，为平安起见，在班前班后会上，我重复向员工申饬不得随意触摸开启新设备

14、，以免毁坏机床和发生平安事故。值得欢乐的是，全员悉数遵守。新设备加工初期，不免有诸多不顺畅，但法子总比艰苦多。在林部长邱主任的高度看重亲密关注和热心赞助之下，我和其他同仁同心协力，最终办理了全部的难题。那时正值酷暑，但我依旧死守岗位每每长达数小时且汗如雨下，为早日实现全线贯穿，全部的苦累我亦无怨无悔！质量是企业的生命。在班前班后会上，我不厌其烦地宣贯质量的惊慌性。在日常工作中巡察全线质量环境，反省员工是否严格遵守工艺规律，增加质量监督力度，尽限度质量事故的发生，低落零缺陷，确保产品合格。一年里，设备故障频仍，为不影响生产，能本身修理的我总是本身搞定，没把握的就第一光阴开单修理以包管各工序正常运

15、行。每天上班前例行反省设备的颐养工作，要求员工勤擦拭勤加油换油，加工前反省设备的运行环境，一有环境急速申报并修理。所喜一年中无一例违规操作，无一例平安事故发生。沟通无限，理解万岁。在和员工兄弟们夙夜迟早相处中，我和他们结下了深厚的交情，我以身作则，身体力行。一如既往地如兄长般关切他们，理解他们，赞助他们。尽管有时我的做法令个别员工不理解甚至难以接收，比如依据生产必要对员工进行岗位调配和支配，或者核算工时有较大误差，但最终他们也能理解我的良苦居心，并能心悦诚服。为了员工的工资利益，我屡次在领导面前不惜犯颜进谏，据理力图，功夫不负有心人，最终获得了领导的合理的办理。作为公司的一员，为公司分忧解难是

16、每个员工的份内之事，我也不破例。铰吸气孔素来是个瓶颈岗位，也是质量事故多发岗位，为此我曾潜心钻研铰刀的修磨技术。该岗位经常短缺铰刀，加工历程中一旦毁坏，修磨起来很费时且后果时而欠佳，干脆影响了生产。巧妇难为无米之炊，因此我多次在放工之余还修磨几把备用铰刀，以防各班时常之需。有时在家里，有时在放工途中，有时在上班前几小时都能接到其他班组长的告急电话，要办理铰吸气孔的铰刀问题。每霉鬯时，想到生产的惊慌性，我绝不踌躇地放下手头的事情，第一光阴赶到车间，义不容辞地帮他们解除故障，办理问题，不计个人的得失而且毫无牢骚！一年的风风雨雨已然走过，我们公司有领导的英明决策和员工的辛勤垦植，作为班组长的我还有什

17、么来由不兢兢业业勤勤恳恳脚踏实地地工作呢？我信任：来日诰日的旭日依旧绚烂，xx公司的前景依旧美妙！班组长年度总结520xx年，我队仔细实行上级有关平安生产的一系列重要指示、指令，坚持“平安第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工教化为突破口，狠抓采面质量标准化工作，狠抓现场监督检查，接着推动全矿及我队平安生产工作向更长周期迈进，现就20xx年班组管理工作总结：一、思想方面20xx年班组管理工作以加快发展建设和扩大经营成果为主线，以提高职工收入为目的，主动推动区队文化建设，实行“平安第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，强化平安生

18、产责任制的落实，强化监督检查，强化工程质量达标，夯实平安管理基础，超前防范，不断开创我队平安生产好成果，接着推动全矿及我队平安生产工作向更长周期迈进，保证班组管理工作总结平安生产平稳发展。二、采面质量标准化水平进一步提高我们仔细执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从支柱角度，质量、支架结构及浮煤的清扫，每一道工序必需现场马上整改，直到达到质量要求，从根本上歼灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，其次天在班前会上公开

19、考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小赐予相应的经济惩罚。由于实行了严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，为平安生产奠定了坚实的基础。三、强化培训提素养加强教化培训，提高职工素养，是实现平安生产的有效途径。我们结合本队实际状况，制定了具体的教化培训安排，加强教化培训，夯实平安工作基础。在平安教化培训上，我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，留意引导职工从思想上，行为上提高限制担心全因素实力。在教化内容上，突出抓好职工“平安第一”的意识，突出提高职工“我要平安”的觉悟，突出驾驭“我会平安”的技能，突出履行“我

20、管平安”的责任，突出完成“我保平安”的任务。我们坚持以班组长和操作人员为主体，区队长为重点，在现场实行“日清日安”八项考核，在班前会上针对“日清日安”考核表中出现的问题进行专项培训，职工在逐步的培训当中达到“日学日高”，使职工平安意识不断增加，理论素养提高，技术操作逐步规范，培育出了一支作风硬、素养高、平安好的新型采煤队伍。新的一年即将起先，有备无患，我们会仔细总结20xx年工作的不足，力争让各项工作跨上一个新台阶，为今后平安生产工作的顺当开展奠定一个坚实的基础。班组长年度总结620xx年，在领导正确带领下，无论从班组建设，还是班组的绩效，都取得了丰厚的成果。我在此汇报今年的工作内容及日后的发

21、展方向。一、加强班组建设和管理1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝合力。充分利用班前班后会，传达公司的其次次创业发展方向。使班组成员真正领悟到公司的发展要求，前景和目标，努力向新的方向迈进。2、不断参与班组长培训，车间班组长得责任干脆影响车间的工作绩效。因此，在12年的班组建设中，我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时给班组成员学习的机会，使他们真正发挥骨干和模范带头作用。二、狠抓平安管理1、充分利用非工作时间，学习平安管理学问，仔细分析一周以来的平安生产状况，将车间发生的平安事故仔细分析总结。吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。2、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，

22、发觉问题刚好通报并限期整改，使平安隐患大大降低确保了12年的平安生产。三、生产、技术管理得到加强主动协作质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使装配质量问题得到较好的限制。四、现场管理得到改善1、制定了现场管理制度，并在生产过程中仔细执行，宣扬贯彻“5S”活动并仔细组织实施，使现场管理得到大的改善。2、将零部件分种类进行摆放，避开了零部件的损坏与划伤。也节约了生产成本，改善了现场的整齐。五、对设备进行技术改造1、分别对一，二，三，四工位部分工具，依据实际状况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量。2、通过公司组织支配去北京现代，北京奔驰学习的机会，把新的工作理念带

23、到我们的生产中。也提升了我们自我的信念，12年虽然取得了肯定成果，但存在着许多问题和不足，主要表现以下几方面。一、平安方面：平安管理有好多没有到位，者主要表现在以下几点1、平安管理力度不够，平安操作制度不够健全，平安培训不到位，检查不到位。有好多时候，由于我们的工作劳动量比较大，工人体力消耗比较大。为此，在生产平安检查过程中，发觉的平安隐患没有肃穆的指出或者没有根据班组制度进行惩罚。现在想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前就应当不讲情面，只有这样，才能切低消退平安隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的，我们将肃穆惩罚当班负责人。2、平安隐患整改不切蒂，由于

24、存在侥幸心理，有些平安隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低生产速度。这样在有些平安隐患的整改中没有切低整改。我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是平安隐患，只要不符合平安管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，对整改不切低的，肃穆处理整改责任人。3、违章操作的几乎没有处理过，在工作过程中，有好多操作没有严格根据工具运用规程操作。但是当时又没有发生平安事故。所以大多只是口头指责，而没有肃穆处理。现在想来，这是平安隐患的重之之重，像拿工具打闹，拿工具当锥子运用等，对人身和工具都存在着危急。因此，在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律从新培训。二、生产、成本方面：因简洁追求产

25、量，使零部件损坏1、对自身的工艺技术加强，对班组成员进行现场实践培训，严把质量，对于，损坏零部件进行分析和有效的整改方案。班组长年度总结7要适应时代的要求，做一个称职且优秀的班组长，必需经过艰苦的学习和修炼，这是全部人才成长的必经之路。随着实力的提升，工作岗位的不断交替，肩膀上所背负的责任也越来越重，只有通过不断的学习，提升自己的实力，找到正确的方法，才能利用最省力的方法背负起肩上这份责任！看了怎样当好一名优秀的班组长这本书后使我感受颇深：一、提升自身素养的基础是学习，学习也是提升工作实力的源泉。万丈高楼平地起，基础不牢地动山摇。在过去的几个月中，由于工作阅历的欠缺，使我在实践中暴露出了一些问

26、题，通过人力部和部门的培训，现在的我做工作起来会感觉比以往顺手，其实所谓事倍功半，每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微乎其微”的细微环节，天长日久下来成了一笔可以助力工作的财宝。我把学习摆在首要位置，时刻自重、自省、自质的工作。用理论武装头脑，努力觉悟，学习公司的工作精神，学习公司的方针政策，在管理中总结阅历，在工作中进步。二、爱岗敬业，努力提升工作质量。发扬干一行，爱一行的工作作风，以剧烈的责任感、使命感和工作热忱，努力熟识品管工作。提升专业技能，以一丝不苟为工作宗旨，完成领导交给我的工作任务，不辜负领导对我的信任，不愧对同事的支持。俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。作为班组长做任何事

27、情都要带好头，以身作则。做好自己的本职工作，加强6S管理，监督检查化验各种报表的数据记录。监督好各车间新旧品种的检验工作。履行检查、指挥、协调、指导、帮助的责任，检查与跟踪检查化验员的工作，严格要求员工在检验时必需按操作流程执行。刚好精确的给生产部门反馈质量信息。出现异样状况时要刚好查找缘由，解决不了的刚好反馈并跟踪。三、强化管理，思想教化，员工思想素养。员工是一切工作的力气源泉。而员工的思想状况干脆关系到工作效率和产品质量。为提高员工素养，每个星期定期进行培训，提升大家的主子翁责任感，把个人的命运和公司紧密的结合在一起，敏捷运用车间的各项考核，奖勤罚懒，实行公允、公开、公正的原则进行奖罚。坚

28、决落实定岗、定职、定责，要求员工娴熟驾驭自己的岗位职责，落实岗位交接班制度。制度+不落实=0，只有落实制度才能强化管理，让大家相识到的努力学习进步才能与企业发展，从而调动了员工的工作热忱。四、班组建设，班组长的带头作用班组长既是“兵头”又是“将尾”，班组长的工作干脆关系车间的工作质量。每个星期三定期进行岗位培训，将工作所产生的问题及状况作具体的分析总和，使员工娴熟地的驾驭生产操作技能，当事故或及异样状况发生时，所应实行的紧急措施，提高员工的平安技术和对事故的应变实力，还能娴熟运用车间机器设备。五、抓好平安工作。强调班组建设要以人为本，以班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造平安为主线，并

29、与平安生产紧密结合。1、平安生产责随意识。多开展平安教化，使每个员工驾驭基本的平安与卫生学问，提班组成员的平安意识和技能。平安工作每天讲，人人抓。2、各期巡回检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统巡回检查，以便异样状况，措施消退隐患，解除故障，防止事故发生。3、对设备保养，随时检查设备的运行状况并做好记录。在今后的工作中，以归零的心态去学习一切有利于提高自身素养的东西。学有所成，学以致用，把自己所学的学问运用到工作中，不断改进工作，制定长远的目标，努力成为一名优秀、勤奋、好学、上进的班长。品管部 杨xx20xx年11月4日班组长年度总结8XX年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里

30、，仔细履责，主动工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，刚好解决生产中突出问题;2.协作职能部门开展好过程式限制制和其他有关品质活动;3.加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准;4.组织员工根据车间的统一部署主动开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念：5.搞好平安教化，细心维护保养设备，仔细款待劳动爱护法规和操作规程，坚持做到平安文明生产;6. 做好思想政治工作，教化职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德等;XX年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参加车间

31、的规划，以“力制精品铝型材，打造百年银奕达”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“发展依靠大家，发展为了大家，发展的成果与大家共用”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，坚固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能主动有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职： 有许很多多须要我们思索的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，须要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数;使员工们的危机感进一步

32、增加，进一步提高各方面学问已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必需选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探究和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。首先要让员工有一个“省”的观念.建议推行八大奢侈1. 不良、修理的奢侈 2.加工的奢侈,3.动作的奢侈,4.搬运的奢侈,5.库存的奢侈 6.制造过多.过早的奢侈,7.等待的奢侈, 8.管理的奢侈其次“产品品质的体现在现场”，我们车间一向注意车间形象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品品质得以保证的前提和基

33、础。所以如何搞好设备修理和保养是新的一年工作的重点。班组依据实际状况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理，设备的保养细化到个人。严格执行生产调度指令，仔细组织生产 ，一个企业的生产是否能够正常进行，取决於生产调度的合理调度，我们生产班坚决听从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培育员工素养和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理支配，仔细组织生产;其次，班组为提高班组员工的综合素养，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和驾驭各岗位的操作技能，班组为他们供应岗位轮换机会，使员

34、工们的综合素养得到进一步提高。强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝合力。今年因为各项还需努力规范,加上“订单和人员”因素的影响，没有过多的时间来搞班组的凝合力活动，但我们知道班组凝合力是一个团体能否发挥好整体作战实力的关键，同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关学问了解了多少，这样是使大家感觉到一种自重感，和成就感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将许多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处於这个整体之中，相互协作、相互理解，为将来的工作打下

35、了基础。总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也醒悟相识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们肯定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们信任在我们大家的共同努力下，银奕达的明天会更加美妙。班组长年度总结9一、平安责任，班为基础。平安生产管理的基础在班组，平安生产责任制落到实处。就是落实到班组，才能使企业的平安生产有良好的基础保证。二、平安责任，班长做起。班组长是班组的带头人，班组平安管理的成败与否、成效大小，取决于班组长对平安生产的相识程度、驾驭的平安技术学问水平和具备实际组织协调实力

36、。为此，我重视和加强对自己的平安教化工作。通过各种教化，加强对四周环境和设备状况的监督，加强对员工上岗前平安防护打算工作、生产过程中执行平安规章制度的监督，加强对重点人员、重点岗位的平安监督，做到防患于未然。同时，作为班组长要将事先预防与事后总结相结合，擅长总结胜利阅历和失败教训，以指导今后的平安管理工作。三、平安责任，人人有责。在平安生产管理中，班组要形成“人人为平安，平安为人人”的良好班风，树立人人是平安员的责随意识。一个班组，多则十来人，少则几个人，人人都是平安员，完全可能。通过班组长的带领，班组成员的自我教化、自我管理、自我完善，将平安责任、措施、操作规程、事故预防、处理方法分解到每个

37、班组成员，使他们成为名副其实的平安员。有了平安不肯定有了一切，但是没有平安就没有一切。肯定要坚持平安第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的平安性能，监督职工严格根据操作规程办事等。同时企业要在激烈的市场竞争中许久地立于不败之地。公司产品的生产进度和产品质量必需要在同行中处于领先地位。在实际工作中，经营层的决策做得再好，假如没有班组长的有力支持和亲密协作，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是干脆的生产者。作为生产过程中责任人的班组长我始终尽职尽责。主要表现在有以下几个方面：一、提高产品质量质量关系到市场和客户，领导员工

38、为按时按量地生产高质量的产品而努力。二、提高生产效率在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产主动性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品。三、降低生产成本包括原材料的节约、能源的节约、人力成本的降低等生产现场可以说是企业管理中最麻烦的地方，每天都可能发生产出不良品、货物混装、工伤事故、交期延误等事故，而这些又是班组长必需直面的问题。要避开这些问题的发生必需精益生产现场的管理。把工具、方法和思维运用到生活、工作中，通过多练多想多用，真正做到知行合一;同时还通过自身的言行影响和引导员工，培育员工素养，促使员工投入到生产运营和企业建设中来，进而形成整体的工作实力，降低成本、提高效

39、率，推动企业和员工实现发展上的双赢，真正做到在共同建设和谐企业中共同享有，在共同享有和谐企业中共同建设。班组长的特别地位确定了我要对三个阶层的人员实行不同的立场：面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话;面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话;面对他的干脆上司又应站在部下和上级辅员助人的立场上讲话。可以说我是公司与生产员工的主要沟通桥梁。知道了自己在企业里所扮演的角色。从而精确的把握自己的权利和义务，公司领导对自己的期望以及员工对自己的期望。表现在三个方面：一、对自己角色的规范、权利和义务的精确把握代表三个立场：对下代表经营者的立场，对上代表生产者的立场，对待干

40、脆上司既代表员工的立场，同时又代表上级的协助人员的立场。假如不清晰这一规范，也不知道自己原委有多少权利、义务、职责，应扮演何种角色，那么虽然占据着班组长的位置，却未能发挥班组长的作用，是没有实际价值的班组长。当然，在对自己角色的把握上也不行过激，西方把这种现象称为印象整式，说得通俗些就是“装蒜”，以至不相识或不了解下级群众。二、了解领导的期望值作为下级，必需精确地了解领导的指示，以及领导指示的背景、环境和领导的风格。有时候作为下级费了很大的力气做某事，但并不是领导所希望的，结果费了力气反而没有达到应有的效果。当然也有可能自己是正确的，但是领导不了解，怎么办呢?这时要选择适当的时机把自己的建议呈

41、上，让领导比较全面、精确地接受或者接受你的建议。现在西方有一种说法：驾驭好你的领导，即要了解领导的风格，才能更好地协调好关系，开展好工作。三、了解下级对自己的期望值下级对上级有以下六个方面的期望：1、办事要公道。办事要公道说起来简单，但做起来却特别难。我国由于过去长期受传统的小农经济和安排经济的影响，公允经常被错当成平均主义，所以须要在安排工作中做到办事公道，奖罚分明，安排利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。2、关切部下。缺乏对员工在工作、生活上的关切和了解，员工自然也会不满足你。3、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最至少的前提。作为一个班组长，目标也应特别明确，否则就纯粹是一个糊

42、涂官。4、精确发布吩咐。班组长作为一线的指挥者，发布吩咐的精确程度应像机场上的管制员给飞行员发布吩咐一样的精确，否则简单产生歧义，在吩咐的传播过程中必定会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。5、刚好指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的刚好指导，因为上司的刚好指导就是对下属的关注和培训。6、须要荣誉。作为班组长还应做到特别慷慨地把荣誉和奖金分给大家，部下的劳动模范越多，自己的工作就能做得越好。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的全部生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏干脆关系着企业经营的成败，只有班组充溢了勃勃朝气，企业才会有旺盛的活力，才

43、能在激烈的市场竞争中许久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的全部细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充溢了旺盛的活力和生命力。班组长是班组公司生产管理的干脆指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。班组管理是指为完成班组生产任务而必需做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产主动性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1+12”的效应，最终做到按质、按量、如期、平安地完成上级下达的各项生产安排指标。班组长年度总结10xx年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以

44、下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向：一、加强班组建设和管理1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝合力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的其次次创业发展方向，使班组成员真正领悟到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。2、不断参与班组长培训。车间班组长的责任干脆影响车间的工作绩效，因此，在xx年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。二、狠抓平安管理1、充分利用周二平安例会时间，仔细分析一周来的平安生产状况，将车间发生的平安事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生

45、。2、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题刚好通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了xx年的平安生产。三、生产、技术管理得到加强。主动协作质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，产品板结现象得到较好限制。四、现场管理得到改善。1、制定了现场管理制度，并在生产过程中仔细执行，宣扬贯彻“5s”活动，并仔细组织实施，使现场管理得到大的改善。2、将东厂全部积压余料进行消化，避开了原材物料的奢侈，节约了生产成本，改善了现场。五、对设备进行技术改造。1、分别对一、二、三、六车间的部分设备依据实际状况进行了改造，降低

46、了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方胜利应用于生产，降低了生产成本。总之，xx年虽然取得了肯定的成果，但仍存在着许多问题和不足，主要表现如下方面：一、平安方面：平安管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：1、平安管理力度不够。平安操作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产平安检查过程中，发觉的平安隐患没有肃穆的指出或者没有根据平安管理制度进行惩罚，现在想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底歼灭平安隐患。

47、为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的，我们将肃穆惩罚当班平安责任人。2、平安隐患整改刚好不彻底。由于存在侥幸心理，有些平安隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并支配整改责任人限期整改。对整改不彻底的，肃穆处理整改责任人。3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时又没有发生平安事故，所以大多只是口头指责，而没有肃穆处理。现在想来，这是平安隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，干脆从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。4、平安标记仍不够健全。，东西两个厂子，我自己简洁的找了找，发觉像高空作业、高温作业、高压作业平安标记没有设立，打算限期解决。二、生产、成本方面：因简洁追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：1、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、打算交接为由，实行应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说的确是个头痛的事