电力个人专业技术工作总结例文.docx
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1、电力个人专业技术工作总结电力个人专业技术工作总结1我于20xx年参与工作,曾从事表计校验、用电检查等工作,现任经营部副部长,负责线损管理、计量管理、用电检查等工作。在几年的实践工作中,我虚心学习、刻苦熬炼,将书本学问与实践工作相结合,专业技术水平有了明显提高,现将我个人工作状况汇报如下:一、加强标准设备管理,确保量值传递的精确性。我们常说计量表计是电力企业经营活动中的“秤杆子”,那末标准计量设备则是校准“秤杆子”的工具,对电力企业具有非同一般的重要性。我局共有标准设备19套,为保证这些设备稳定健康运行,我主持建立了标准计量设备台帐,明确专人管理,定期送检,避开超期服役。对性能不太稳定的便携式单
2、相表校验台,我们每年由生产厂家维护一次,不定期与其它标准做比对,出现问题刚好解决,以免造成严峻后果。20XX年我们共送检标准设备12套,由于工作到位、措施得力,送检合格率达100,深受电研所领导的好评。二、搞好表计管理,维护供用电双方的合法权益。通过营业性普查,我们建立了表计台帐,将计量表计纳入规范化管理。我们确定了电表校验工作流程,由专人对台帐实行动态管理,以保证台帐与实际相一样。表计在校验前先核对台帐,登记工作记录,校验中由微机自动记录误差资料,校验后由专人更改表计台帐;若需换表则出据计量装置更换记录,并依据实际状况出据计量装置退补电量报告书。这样做的后果,有效的遏制了个别人通过电表做文章
3、、为个人谋私利的不良行为。为保证电表校验质量,我们实行电表校验终身负责制,电表只要被确定为人为调整不合格误差,不论时间多久,都要追究校验人的责任,决不姑息。20XX年,我们共校验电表4741块,电流互感器4814块,超出安排任务56.7,为全局降损节能供应了技术支持。三、狠抓母线平衡管理,消退线损管理的盲区。一般说,线损由高压线损和低压线损构成,这两级线损均有严格的考核制度,受到普遍的重视;介于凹凸压线损之间的母线平衡则很简单被忽视。而事实上,母线平衡是不允许被忽视的,如我局20XX年全年完成供电量2.997亿kwh,若全局母线平衡率由0.5上升到1,全局全年择要多损失电量kwh。母线平衡率的
4、凹凸,主要取决于计量装置的精确性。为保证站内计量装置的精确性,20XX年7月份,我们将站内计量电表全部更换为多功能电子表,并根据计量规程的规定每季度现场校验一次,确保表计稳定运行。通过此项工作,母线平衡率大大降低,米北、板东两站平衡率由原来的1.5以上降到0.5以内,效果尤为明显。为刚好精确了解站内平衡状况,我们设专人每天都关注各站的平衡状况并每周核算一次,只要发觉某个站连续两天平衡率超过05,便马上赶赴现场查找缘由;对各站上报的计量故障,我们保证在12小时内人员到位,以最快的速度解决问题。20XX年,我们共换表46块,现场校验146块次,处理站内计量故障,确保全局全年母线平衡率在0.5以内。
5、为完成供电量指针,确保经济效益,更换电子表的工作我们凌晨即动身,尽量在用电低谷期工作,首开我局“零点工程”先河。四、重视现场管理,全力协作降损工作。现场管理包括定位、验收及多种形式的现场调查等方面的工作。每一次定位或验收,我都要求班组成员仔细负责,不能局限于做记录,而要真正参加进去,该把关的严格把关。20XX年9月份,在对四宝革塑有限公司1000kva增容工程进行验收时,我们细致检查接线,发觉了厂家的计量接线错误,防止了一起严峻计量事故的发生。对其他现场工作,无论是用电普查、还是重点调查某些线路、台区,还是调查公用配变的负荷状况,我都坚持实事求是、力争将真实的第一手资料调查清晰,为领导的决策供
6、应牢靠的依据。此外,我还将现场调查作为自己深化基层、接触第一线的难得机会,通过现场调查,为供电所的同志们解决实际问题,同时也丰富自己的阅历,补充缺少的学问。20XX年,我们共调查线路30条,台区,订正错误接线11处。五、优化无功配置,为降损工作供应技术保障。无功管理是线损管理中的一个重要环节,对于无功管理,我不满意于供电所报几张表、填几个数字,而是全身心的投入到这项工作中去。我一方面深化实际、多次到北沙、东阳、大步村等地,从改正无功表接线入手,帮助供电所人员测量用户的无功状况、为用户确定无功补偿方案、检察无功补偿效果;另一方面查阅相关数据、了解无功补偿最新动态,不断补充自己的头脑,为我局无功补
7、偿工作寻求切实可行的工作方法。通过不懈努力,供电所的同志们及不少用电户对该项工作的相识不断提高,去年共增无功补偿量近10000kvar。电力个人专业技术工作总结2XX年12月我通过了广东省人事厅组织的全省计算机网络应用考试。现我从事的工作主要是电力系统电气化专业工种。我对所从事的配电线路、线损管理、设备安装及检修工作比较熟识。近年来,我加强政治理论和业务学问学习,爱岗敬业,忠于职守,严于律己,勤廉务实,以高度仔细的看法和擅长创新的精神开展工作,取得突出成果,受到好评。曾被评为年度考核优秀人员、优秀基层党员。一年多来我在身边师傅同事及领导的帮助下主动开展专业技术工作,我主动上进,虚心好学,不耻下
8、问,苦于钻研。近年我仔细参加单位组织的电气课题探讨,寓理论于实践中,敢于创新敢于进取。撰写的论文关于两改后的线损管理措施的思索、略论变电站自动化系统的新发展,荣获公司年度论文评比三等奖。在电力设备安装及检修工作中,我受到领导的充分确定及单位嘉奖。近年主要工作状况如下:一、开展继电爱护定值整定工作(10kv及以下)。XX年10月,由于单位原来整定人员不足,我帮助单位开展10kv配电线路(含电容器)、10kv用户站继电爱护定值整定工作,开展工作以来建立了继电爱护整定档案资料,如系统阻抗表、分线路阻抗图、系统站定值单汇总(分线路)用户站定值单汇总(分线路),并将定值单用微机打印以规范管理,还包括各重
9、新整定定值的计算依据和计算过程,形成较为完善的定值整定计算的管理资料。近两年时间内完成新建35kv变电站出线定值整定工作和审核工作。未出现误整定现象,且通过对系统短路容量的计算为配电线路开关等设备的选择供应了依据。XX年底由于机构设置改变,指导初级技术人员开展定值整定工作并顺当完成工作交接。二、加强线损专业管理工作。作为分公司线损人员主要开展了以下工作:完成了线损统计计算的微机化工作,应用线损计算统计程序输入表码,自动生成线损报表,并对母线平衡加以分析,主持完成理论线损计算工作,利用理论线损计算程序,打算线损参数图,编制线损拓补网络节点,输入微机,完成35kv、10kv线路理论线损计算工作,为
10、线损分析、降损技术措施的采纳供应了理论依据,编制“十五”降。损规划、XX年度降损实施安排,月度、季度、年度的线损分析,主动实行技术措施降低线损,完成两个35kv站10kv电容器投入工作,完成迂回线路、过负荷、供电半径大、小导线等线路的切改、改造工作。三、参加电网建设与改造工作。XX年3月至现在我参与了湛江霞山两个35kv变电站主变增容、更换10kv真空开关工作。目前作为帮助人员,我协作领导开展郊区110kv变电站全过程建设工作,参与了霞山等5条35kv线路大修改造工作,协作了农网10kv线路改造工程,在工作中逐步熟识设备和工作程序,帮助完成工程项目的立项、编制变电站建设及输电线路改造的可行性报
11、告,参加工程质量验收及资料整理工作,提高了供电实力,满意经济运行的须要,降低线损,提高供电牢靠性和电能质量,满意了经济发展对电力的要求,取得了较好的经济和社会效益。四、大胆参加专业运行管理,参与制定专业管理制度。由于我曾是学习文科,文字功夫较好。单位领导获悉,抽调我协作参加制度的完善与修订。包括内容是:供电设备检修管理制度;技改、大修工程管理方法;固定资产管理方法实施细则;供电设备缺陷管理制度;运行分析制度;外委工程管理规定;生产例会制度;线路和变电站检修检查制度;技术进步管理及嘉奖方法;科技进步及合理化建议管理制度;技术监督管理与考核实施细则;主持制定供电营业所配电管理基本制度汇编。参与制定
12、生产管理标准,内容是:电压和无功管理标准;线损管理标准;经济活动分析管理标准;设备全过程管理标准;主持制定专业管理责任制:线路运行专业工作管理网及各级人员责任制;变压器专业工作管理网及各级人员责任制;防雷工作管理责任制;电缆运行专业工作管理网及各级人员责任制;变压器反措实施细则。主动开展季节性工作,支配布置年度的重要节日保电工作、重大政治活动保电支配。这些工作的开展,有力地促进了电网平安稳定运行。五、开展科技管理工作。在工作中我尽可能采纳计算机应用于管理工作之中,提高工作效率和管理水平。一是应用固定资产统计应用程序,完成单位固定资产输机工作,完成固定资产的新增、变更、报废、计提折旧等项工作。二
13、是应用天津市技改统计程序完成技术改造(含重措、一般技措项目)的统计分析工作。三是帮助完完成分公司地理信息系统的开发应用工作,组织完成配电线路参数、运行数据的录入工作,形成线路数据库。四是帮助配电线路加装自动重合器(112#线路)试点工作,形成故障的自动推断障离,提高了供电牢靠性,为配电线路自动化进行了有益尝试。另外,在XX年9月至12月间利用定额进行城网改造工程的电气施工预算的编制审核工作。总之,在近年来的专业技术工作中,我自己利用所学的专业技术学问在生产实践中做了一些实际工作,具备了肯定的技术工作实力,但是仍存在着一些不足,在今后的工作中,自己要加强学习、克服缺点,力争自己专业技术水平能够不
14、断提高。电力个人专业技术工作总结3公司紧紧围绕年初制定的(一个坚持),主动融入到省、市公司和县委县政府工作部署,适应“三集五大”模式调整,(二个稳固)不断稳固生产平安基础,不断稳固和谐稳定局面,(三个提升)大力提升员工综合素养,大力提升干部队伍领悟力和执行力建设,大力提升公司集约化、精益化、标准化管理品质,(四个力求)力求创建内外稳定、和谐、发展的新环境,力求打造重点工作创新特色的新亮点,力求创建考核指标进位争先的新业绩,力求打造依法经营、从严治企的新局面的工作思路,加强高效执行建设,加强规范稳定工作,扎实推动各项改革进程,定期梳理工作中遇到的问题和困难,主动动员广阔干部员工转变作风,扎实工作
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