电力安全教育培训总结范本.docx

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1、电力安全教育培训总结最近学习了国家电网公司近期下发的平安事故通报，通报中暴露出的问题可以说差不多，都是因为工作负责人责任心不强，作业班人员作业不负责任，马虎 大意，不按规章制度、作业流程作业，忽视安规及操作程序所造成的事故。惨痛的教训让我意识到平安才是工作的重中自重，要不断坚持平安第一、预防为主的 方针，把平安始终放在一切工作的首位。结合自己的实际状况，我谈几点体会：1、我明白平安生产不是口号，是我们人身平安唯一保障，不能因 为以前的平安就忽视了以后的危急。时刻把三不损害切实落实到实际工作中，努力提高自我的平安意识;平安不能只是空话，更重要的是我们要牢记于心，并提 高自己的警惕性。我们干脆与电

2、打交道，这就注定了我们的工作是很特别、很危急的，习惯性违章是平安工作的敌人。2、全规程是用事故和鲜血 写成的，是针对我们所从事的工作而制定编写的，所以我们都必需驾驭并严格遵守。两票三制是我们平安的堡垒，我们即使为了加快检修工作效率，也绝不能违 背规章制度而无票工作、搭票工作。要听从指挥、听从调度，假如没有平安生产措施为武器、假如没有严格的指挥，松松散散、各自为战、不听从指挥，就很有可能 造成自伤、误伤事故，甚至发生群死群伤的恶性事故，同时造成不行估量的经济损失。3、电力事业是个充溢危急的工作，但只要驾驭电力运行规律、时刻保持平安生产的警惕性，防微杜渐，仔细对待每一次工作任务，做到三个百分百：即

3、有票工作百分百、填写正确率百分百、严格执行率百分百，就能有效防止违章作业。4、三件事故充分暴露出来的问题是：违章，麻痹，不负责任，三违行为就是野蛮行为，不树立坚固的平安意识，只图省事、快当、存绕幸心理，怕麻烦，这就是事故发生的必定。5、作业人员严峻的违章，是导致事故发生的主要缘由，不验电不挂接地线，无平安措施保障的状况下就作业，严峻违反平安工作规程和保障平安的技术措施，这也是事故发生的必定。6、制度的缺失，管理的缺位。严不起来，落实不下去，执行力差，而且在检查中只报喜不报忧，平常对设备管理又不到位消缺又不刚好，推断缺陷又不精确，日常巡检工作又不仔细，致使存在担心全的因素而导致事故的发生。7、风

4、险管理流于形式，有章不循，有规不遵，工作浮躁，作业人员现场操作不按要求执行，危急点限制措施虚设。8、 在工作中平安管理制度和平安措施未落实，工作人员平安意识，平安学习流于形式。通过学习我们反思许多、许多，我们应当深刻地吸取教训，比照平安工作规 程，结合我们公司的平安生产实际和平安生产规章制度，在今后的工作中加强平安技术培训和反事故演练，对设备进行全过程管理，仔细学习事故通报，努力提高 我们的业务技能和平安意识。做到平安无小事，筑牢防线，长抓不懈，警钟长鸣，为公司的平安生产工作做好、做实，作出新的成效。日前,我班组织学习了*省电力公司两起人身触电死亡事故和*、*两起事故的平安事故通报，事故主要缘

5、由是作业人员未仔细执行平安操作规程，不按章作业，工作负责人现场查勘不到位。此次事故的发生，暴露了平安管理的一系列问题，凸现了工作负责人平安责任不清，现场不进行查勘，作业电工缺乏基本的平安技能，不能正确的停电、验电、挂接地线。事实再次证明，假如对危急点不预料、不防范和限制，那么，在肯定条件下，它就可能演化为事故，后果不可思议。通过学习，再次强化了大家的平安生产意识。平安生产要坚持平安第一，预防为主的思想，并切实落到日常行动中。通过学习，现体会如下：*省电力公司两起人身触电死亡事故和*、*两起事故的平安事故缘由及暴露出来的问题1。作业人员严峻违章，是导致事故发生的主要缘由。在不验电，不挂接地线的状

6、况下进行上杆作业，严峻违反电业平安工作规程的保证平安的技术措施。2。对线路设备不熟识(该10kv线路隔离开关错接线)。日常对设备管理不到位，消缺管理不刚好，推断缺陷不精确。日常的设备巡察过程没有仔细，致使存在的担心全因素没有刚好解决，为此次的事故埋下了严峻的导火索。3。危急点分析与预控措施流于形式，现场查勘不到位，漏列了重大危急点(现场该线路上有8家双电源用户)作业人员现场操作不按要求执行，危急点限制措施形同虚设。4。平安工具，防护用品的配置工作未落实到位，对绝缘棒，验电器等绝缘工具的日常管理不完善。5。在该工作中平安管理制度和平安措施未落实，工作人员平安生产意识和自我爱护意识差，平安学习流于

7、形式。通过此次事故的发生，我们应当深刻吸取事故教训，比照电业平安工作规程，结合我公司的平安生产规章制度，在今后的工作中，我们应当加强平安技术培训和设备全过程管理以及事故通报的学习，提高我们的平安思想素养，做到平安无小事。平安生产是涉及职工生命平安的大事，也关系到企业的生存发展和稳定，资料共享平台电力平安教化培训总结()。近年来，从报纸、电视等新闻媒体报道中铁路、煤矿等行业发生的平安生产事故，损失之重，影响之大，频率之高，令人胆战心惊。剖析事故产生的深层次缘由，不难看出一些干部、职工对平安生产、管理存在着相识上、思想上的误区。我公司是电力施工企业，工程点多、面广，高空作业、交叉作业、焊接作业等高

8、危作业频繁，所以平安生产对于我们这个高风险行业来说，其意义更加重要。结合工程施工平安工作实际，强化各级平安生产责任、提高全员平安生产意识和技能、执行落实好各项规章制度和消退思想相识上的误区无疑是实现平安生产有序可控良好局面的有效方法。做好平安生产工作如同履薄冰，来不得半点疏忽和麻痹。作为平安管理者或单位平安第一责任人首先要消退在思想相识上存在的误区。一是对平安设施的相识误区。随着科学技术的迅猛发展，施工现场平安设施和劳动爱护用品也呈现高、精、尖技术，并被广泛运用到生产实践中。由此个别从事平安管理人员或干部就出现盲目乐观思想，认为只要投入这些精良装备今后不会再发生平安大问题了，工作中也不注意抓小

9、防大了，这种麻痹思想很可能会导致事故的发生;二是对职工培训的相识误区。主要是我公司是平安生产先进单位，已连续实现平安生产六千多天，大多职工也从事施工生产多年或干过许多个工程，觉得没有再加大培训力度的必要了;再之是专、兼职平安管理人员少，甲方、业主一味追求工期进度，没有时间、力气和精力来深化搞培训;另外新进职工绝大多数是大中专、技校毕业生，已在公司接受过培训部门的平安培训，于是就降低了三级教化网络的.培训标准。由于领导重视程度和培训力度不够以及流于形式的状况，而事故恰恰最简单发生在对业务学问生疏、现场平安施工阅历少的职工身上。所以，抓紧对职工劳动平安生产的教化，也是有效防止平安事故发生的保障;三

10、是个别平安管理人员或干部思想上的相识误区。执行制度必严、违反制度必究，对待平安生产工作我们都知道严是爱、松是害，然而在实际工作中，个别平安管理人员或干部干部对平安管理存在着三怕思想：对上怕担责任，对下怕得罪人，对工作怕吃苦受累，造成形式主义、好人主义、官僚主义的严峻局面，导致在执行和落实当中出现缺位现象。管理能出效益，平安亦出效益，平安生产是涉及职工生命平安的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。平安生产须要多管齐下警钟长鸣。一是坚固树立以人为本的思想。再先进的平安设施和机器也要靠人去操作、去限制、去修理，其科技含量愈高，对人的素养要求也愈高。因此，平安生产必需以

11、人为本，没有一支恪尽职守、技术过硬的职工队伍，平安生产就没有最基本的保障。提高人的素养，首先是提高思想素养。把公司做精做强创建一流电力施工企业须要高素养的干部职工队伍，保持良好的平安生产局面同样须要培育过硬的职工队伍。以科学的理论作指导，是切实提高职工政治思想水平的根本途径。所以，我们应实行多种形式主动宣扬搞好平安生产的紧迫性、重要性，坚固树立平安第一，预防为主的思想，站在三个代表和确保职工生命平安的高度来对待平安工作;除了从思想上提高相识，增加责任感和使命感外，还要不断增加职工的平安生产意识，从根本上调动职工保证平安的主动性。这样，才能把本单位、本部门的平安生产抓好抓实。其次是提高业务素养。

12、对职工队伍的业务培训，除了正常状况下应知应会、必知必会的内容外，更要加大对非正常状况下的应变实力教化和演练。针对工程施工平安生产现状，进行超前性、前瞻性的培训，提高事故的防范实力。二是增加干部的责任感和危机意识。实践证明：平安好不好，关键在领导。为落实谁施工、谁负责的责任机制，扭转一些干部相识上存在的误区和不务实现象，就要进行严格的考核，变结果考核为过程考核，形成动态考核评价机制。同时要制定完善的考核制度，明确不同层次考核的对象、内容、程序，并结合职工群众评议、考核等方法有机结合起来进行一体化考核。对未完成定量考核任务或发生平安问题的，要有相应的惩罚制度，以此增加干部的危机感、责任感，促进逐级

13、负责制的落实，实现从要我抓平安到我要抓平安的转变。三是主动探究平安管理机制，不断创新平安管理模式。依据工程平安生产形势和实际，各项管理方式、手段也要依据实际状况，摸索与之适应的管理机制和有效方法。首先要夯实平安基础，坚持预防为主，严查违章违纪。把重点放在杜绝违章违纪上，着力点放在预防上，从源头查堵漏洞。更关键的是要建立起能够保证平安生产的体制与机制;其次要坚持逐级负责制，落实领导责任。要科学地界定逐级负责制，把领导负责、分层负责、岗位负责和专业技术负责区分开，使其职责明确，各负其责，确保落实;另外还要提高相识，正确对待平安天数。平安天数是衡量一个单位平安形势的一个因素，平安天数长，并不能说明问

14、题少，关键要警钟长鸣，常抓不懈。四是开展形式多样、主题显明和内容丰富的平安活动，努力营造良好平安文化氛围，共同构筑平安大堤。结合开展安康杯竞赛活动、落实一法三卡工作，大力开展好各项以平安生产为主题的平安竞赛活动，如职工平安生产学问竞赛、职工平安技能比武、提合理化建议和推行班组平安生产自主管理等。同时持之以恒地坚持平安生产好的做法和方法，如班前(后)站班会、施工三交、三查等，不断总结阅历教训，与时俱进、勇于创新，利用各种载体和形式把平安生产工作做好、做实、作出新成效。五是坚持平安生产、文明施工八到位。即：平安生产相识到位、平安措施到位、平安生产技术交底到位、平安生产职责到位、平安生产教化培训到位、平安生产管理人员到位、平安生产资金到位、平安生产检查、整改、落实到位。平安管理是一项长期的、困难的系统工程，须要各不断探究、巩固和创新，努力走出一条适应工程施工平安、操作性强的管理路子，时刻保持良好的、稳定的平安生产局面，做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣，为公司平安生产长周期做出新的贡献。