电力表态发言稿范例.docx

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1、电力表态发言稿电力表态发言稿1各位领导、各位同仁：依据会议支配，我代表所在这里作表态发言。刚才会议传达了市公司年中会议精神，总做了报告，分管老总们也都就分管工作做了重要指示。我个人感觉今日的会议务实高效，提出的九个方面的措施切合实际，操作性强，会后，我们将快速传达贯彻会议精神到每位员工，结合工作实际，实行如下主动有效措施，确保平安生产万无一失，确保各项指标任务务期必成，确保优质服务再上新台阶。一、稳打稳扎，抓基础保平安不断完善各项平安生产责任制，扎实开展春季平安检查后续整改工作，深化开展好各项平安活动，查找和解决问题，努力增加全员平安意识。坚持平安月例会和每周的平安学习会，仔细贯彻上级的会议文

2、件精神，结合实际，深学活用。接着加大反违章力度，限制好低压现场平安，增加下去线路设备巡察力度，加大用户设备的督察力度，扎实地开展好电力设施爱护工作，确保平安无死角。进一步优化和规范基础资料管理，进一步完善各台区基础台帐，刚好更新数据，确保数据的精确性。做好迎峰渡夏（冬）和主要节日、重大活动期间的保电工作，加大巡察、夜巡、特巡等力度，确保电网设备健康稳定运行。二、精细管理，抓营销促效益一是抓电量增长。接着强化报装项目的过程跟踪限制，力争重点报装项目按时报装接电，努力挖掘新的电量增长点。大力实施台区改造工程，解决供电卡口问题，抢抓家电下乡等有利机遇，努力增供扩销。二是抓电价执行。抓好供用电合同的管

3、理，加强业务变更、电价异动审批管理，接着加大基本电费、农排用电的分析监控力度，确保均价稳步上扬。三是抓电费回收。加强电费回收考核，加强回收分析、考核和督导，接着大力推动居民电费邮政批扣缴费业务和社会化代收，努力提升预付费在应收电费中所占的比例，逐步消退农电工垫付电费现象，力争将电费回收隐形风险降到最小。四是抓降损增效。根据公司统一部署，加快计量里程碑改造步伐，进一步完善台区基础信息，加强线损过程管理，加大线损分析、考核力度，堵塞管理漏洞；根据公司统一支配，开展高损台区整治和低电压改造工作，逐步歼灭高损台区、负损台区和零损台区；深化开展有针对性的反窃电活动，进一步加强反窃电宣扬工作，维护企业合法

4、权益。五是加强营销基础管理。进一步完善营销工作质量管理体系，加强营销基础信息清理工作力度；加强所内营销培训工作，切实提高营销员工的业务技能素养。加强用户平安供用电检查，确保不发生营销平安事故。三、注意细微环节，抓服务铸品牌强化低压抢修管理，进一步理顺内部管理流程，下大力气解决抢修时间过长，处理故障时间过长的问题，大力提高供电牢靠性。开展所内优秀电工评比，推动电工服务下乡进户，切实打造好“七彩阳光亮万家”服务品牌，提升企业形象。接着深化优质服务自查自纠，不断查找和整改服务工作中的不足，进一步规范员工服务行为，全面提高“零距离”、特性化、人性化服务水平。加强优质服务工作考核，主动做好“95598”

5、故障报修工作，超前防范客户投诉，肃穆查处投诉事务。主动开展上门服务，加强与客户沟通沟通。对客户投诉举报、来信来访等，仔细处理，做到件件有落实，件件有回音。加强农电工培训，提升农电工品牌服务意识，不断提升优质服务实力。在下一阶段的工作中，我们将坚决根据公司的整体部署，强化全员公转意识，提升全员执行力，在基础上下功夫，在效益上做准备，在服务上上台阶，力争全面完成年度各项目标。电力表态发言稿2各位领导、同志们、大家好：在过去的20xx年，江苏常熟发电有限公司仔细贯彻上级部门平安生产工作会议精神，树立“任何事故都是可以避开的”平安理念，以平安出效益、保稳定、促发展，根据我公司提出的 “夯实平安生产基础

6、，规范职工行为，努力使平安工作再上新台阶”的要求，仔细履行平安生产责任制，细化平安管理，夯实平安基础，以“抓行为，抓落实，重实效”的有效措施，在外部市场竞争愈加激烈、发电形势日趋严竣，内部检修任务相对繁重的状况下，公司上下齐心合力，攻坚克难，圆满完成了年度各项平安目标：实现三个百日平安无事故;四台机组分别实现单机连续平安运行超100天;未发生人身轻伤及以上事故;未发生环保事务;设备一类障碍发生仅1次(与20xx年持平)。创建了连续3年机组大修后实现全优的佳绩。截止20xx年12月31日，公司连续累计平安运行天数1124天。20xx年，公司始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，并以此为

7、全年平安生产工作的动身点和立足点，着重做了以下几个方面工作。一、制定目标措施 层层分解责任20xx年初，依据中电投、中电国际年度平安生产工作会议精神要求，公司在对20xx年平安目标完成状况统计、分析的基础上，本着从严管理、从严限制的原则，修订完善了20xx年度公司平安生产目标和确保实现平安目标的详细实施措施。根据公司、部门、班组三级限制原则，层层签订了平安生产责任书。年初总经理分别与发电公司、检修分公司、辅业分公司的13个部门第一责任人签订了平安目标责任书，各部门第一责任人与班组长签订了平安目标责任书，各班长与职工签订平安生产“三不损害”保证书，职工之间签订平安互保书。平安责任在第一时间被分解

8、到各个层面、各个环节、各个岗位，层层分解的平安责任伴随着生产任务的进行同步落实，同步检查，同步考核。二、抓好制度建设 实现风险预控要做好平安生产管理工作，首先必需抓好平安管理规章制度建设，确保有章可依，按章办事。20xx年我们修订完善了平安生产责任制管理标准平安管理网络和例会制度、交通平安管理制度平安检查制度平安教化制度平安工器具管理制度等20个平安管理制度。依据中电国际风险预控管理要求，公司组织学习集团公司的风险预控管理制度、应急预案管理制度，树立平安管理“如临深渊、如履薄冰”的忧患意识，坚持居安思危，超前防范。结合公司实际状况，编制和完善公司全厂停电事故处理应急预案、一般及重大人身伤亡事故

9、应急预案、重大火灾事故应急预案、锅炉压力容器爆炸事故应急预案等多个应急预案。把预案规定的责任、制度、措施、应急救援物资储备等落到实处，建立应急组织指挥机构，确保在发生紧急状况时能够正确、有效和快速地处理相关事务，最大限度地削减影响和损失，维护企业生产平安和社会稳定。另外，公司各部门结合实际进行应急预案演练和反事故演习，加强应急管理，提高风险预控。年度相继实行了全厂性迎峰度夏反事故演习、燃料码头防风演习、汽轮机房油管道旁边火灾消防演练、油库区油罐火灾扑救演练等操作活动。三、深化平安教化 夯实平安基础我公司在健全平安保证体系和监督体系的同时，把加强培训、提高全员平安技术素养作为一项重要工作来做。多

10、次派平安管理人员参与特种设备平安学问、工伤事故保险学问、防暑降温学问，交通平安学问等平安培训。利用班组平安学习的机会，刚好通报兄弟单位的事故教训、公司的担心全事例，主动教化员工，提高对平安工作重要性的相识，增加自我爱护意识，规范平安操作，确保万无一失，同时抓好职工之间的“平安互保”，把生产工作中可能出现的担心全因素影响范围降至最低。平安宣扬方面利用全国第六个平安生产月的机会，张贴宣扬横幅，宣扬图片，开展了“平安学问竞赛”、“平安迷语”、“说案例讲平安”座谈会，“平安在我心中”的征文活动;实行平安培训讲座，“创建无违章班组”;观看电力平安生产教化警示片，职业平安健康与个体防护教化培训片等一系列形

11、式多样、丰富多彩的平安活动。同时借着平安月的契机，将平安教化延长到职工家属区，创建了常熟首个“平安示范小区”。另外针对公司当前职工私家车较多的状况，开展“交通平安宣扬进班组”活动，通过播放事故案例、讲解交通法规等教化职工遵守交通规则，平安驾驶，文明行车。四、落实平安措施 顺当迎峰度夏依据省政府关于进一步做好夏季平安生产工作的通知精神，我公司修订完善了迎峰度夏措施及预案，各部门协作统一行动，做好运行机组设备的巡回检查、维护、消缺工作，确保了机组平安、稳定运行。运行和点检人员仔细检查，充分利用技术监督手段和先进的红外线监测设备，加强重点设备的运行监视和维护;主要生产部门结合“安康杯”开展了迎峰度夏

12、劳动平安竞赛;检修班组主动调整作业时间，避开高温时段，确保不发生中暑现象。防汛防台工作中，公司成立了工作领导小组，各部门分别成立了防汛抗灾抢险突击队，制定防汛防台措施预案，成立防汛器材库，汛前对主厂房、循泵、综合泵房等房顶、门窗窗玻璃进行防雨水渗漏检查，对雨水泵房设备、系统进行了全面检查维护，对潜水泵进行检查维护和汛前试转，保证大雨、高潮位时循泵房不倒灌。今年第13号强台风“圣帕”来临前，公司启动防台防汛应急预案，肃穆仔细落实各项措施，确保机组平安运行。种种举措有效的保证了迎峰度夏工作顺当完成。五、排查事故隐患 注意整改落实平安检查是刚好发觉设备隐患、保障机组设备健康水平的重要举措。在过去的一

13、年里，公我司坚持做到“六查”：查领导、查思想、查管理、查制度、查隐患、查整改。上半年细心组织了以防台防汛、防雷雨、防绝原因障、防雨水短路和反三违为重点的春季及迎峰度夏平安大检查;下半年组织了以防小动物事故、防火防爆、防冻防滑、防人身伤亡为为重点的秋季平安大检查，并对发觉的问题支配安排落实整改。秋检期间，还邀请江苏省电力行业协会专家组，重点针对20xx年度平安性评价中查出的问题进行了复评。另外仔细开展节日专项检查，每个国定假日前，公司均制定节日平安措施，支配安生部、治安队及总经部消防专职对公司重要部位的消防设施和重点防火部位危急品库、部门库房及个人工具箱进行平安专项检查，细致周到的工作有效地保障

14、了节日期间的平安。不定期的进行专项检查，有防磨防爆、防台防汛、防暑降温、大小修前平安工器具、平安用具的专项检查、有运行人员、检修人员、点检人员的巡回检查，两票检查等等。形式多样的平安检查，在订正违章的同时发觉各类隐患500多条，部分已在检查的过程中自行完成整改，另一部分则由检查部门列出整改安排按期整改，对自行不能完成的又严峻威逼平安生产的由公司列安排落实责任部门限期整改。每月底，各部门均将本部门的当月春秋检、安评整改完成状况汇报安生部，使隐患的整改处于可控、在控、能控。实现了闭环管理。六、捕获异样细微环节 落实四不放过公司四台机组自投产以来已相继运行超过15年，部分设备、元器件已面临老化，备品

15、备件缺乏，异样现象增多，公司各级人员，捕获异样细微环节加强分析。对于发生的担心全状况，坚持“四不放过”的原则，要求归口管理部门首先从自身角度仔细分析缘由，定性，查找缘由，确定责任者，制制定防范措施;安生部则从全公司的角度动身组织分析，制定防范措施，并对防范措施的落实状况实行跟踪检查。今年以来，对发生的每一起异样状况分析后实行的防范措施，都有落实状况的跟踪反馈。七、加强日常管理 强化过程限制公司始终把平安生产列入日常工作的首要任务，以会议的形式布臵、检查日常平安生产工作状况，定期总结、分析、协调平安生产工作中存在的突出问题，仔细落实防范措施。坚持开好每月一次的平安第一责任人分析会和平安网络会，每

16、周一次的班组平安活动。学习上级颁发的平安材料、制度，传达公司平安第一责任人会议精神，总结上月的平安工作和布臵本月工作重点。在领导和员工中搭建对话平台，通过职能部门领导每月一次、安监员、部门管理人员每月至少一次参与班组的平安日活动，指导并解决班组提出的问题。公司三级平安网络人员每天深化现场，检查两票三制执行状况，监督检查现场的安措执行，作业人员的行为规范，劳动防护用品的正确运用，驾驭生产现场第一手平安资料，刚好订正习惯性违章。八、抓好检修管理 力争大修全优检修工作涉及范围广，无一不是平安监管对象。做好检修现场的平安管理是我们所要面对的主要任务。目前，我公司#1机组改造大修正全面铺开，为了平安、优

17、质、文明、高效、和谐地完成本次改造性大修任务，各参检部门(单位)，仔细落实平安、质量、进度、费用、服务方面的总体要求，严把平安教化关，严格执行施工方案，落实平安措施。现场监督实行分级共管的方式，外聘监理，连同公司安监人员及部门平安管理人员多管齐下，稳定了大修改造现场的平安局面，各类平安隐患均被胜利歼灭在萌芽状态,全力实现大修全优。存在的问题和不足1、公司目前隶属于中电投集团公司，与省安监部门及省电力系统其他单位的平安学习、阅历沟通相对削减。2、大修现场违章现象时有发生，外包队伍、外借工的平安管理还比较薄弱。3、今年以来交通平安状况不容乐观，交通担心全事务时有发生;大修开工以后检修人员开私家车上

18、下班，易发生疲惫驾驶，给交通平安敲响了警钟。20xx年公司平安工作重点1、以集团公司“策划、程序、修正、卓越”的工作理念来策划公司下一年度的平安管理，明确目标，制定措施，层层落实平安生产责任制，实现两个百日平安生产无事故，力争全年无事故。2、充分发挥平安保证体系、平安监督体系、平安互保体系的作用，在确保运行机组平安稳定的同时，加强对检修和工程项目的平安管理，完善外包工程的平安管理。3、以培育员工树立良好行为规范为目的，以班组平安学习为主要载体，开展形式多样的平安教化活动，提高员工的平安意识，在全公司范围内形成“我要平安、我会平安”的良好氛围。4、进一步提高春秋季平安大检查和平安性评价工作的质量

19、，落实平安整改、实现闭环管理，促进设备健康水平。5、依据中电国际风险预控管理的要求，接着推行风险预控管理。加强对异样现象和担心全事务的管理与分析，努力排查事故隐患。6、提高消防、交通平安意识和技能，进一步规范车辆管理。7、主动推动职业平安健康管理体系建设。电力表态发言稿3各位领导、同志们、大家好!回顾过去、展望将来、在新的一年里，我们电力公司将接着根据供电公司及各级领导的要求，紧紧围绕“平安第一，预防为主”的方针开展平安工作。第一，针对上一年度平安工作中暴露出的问题，进一步修订和完善各种平安生产规章制度，全面落实平安生产责任制，明确划分岗位职责、标准明白、程序清晰，同时细化其次，在今年的平安管

20、理工作中肯定做到“严、细、实“，抓管理，重奖惩，劳动纪律实行重奖重罚、实施有效的奖惩机制激发员工的工作热忱、制定具体的平安工作安排、培训安排，落实好各种防范措施，保证年度平安工作的有序进行。第三、进一步加强班组平安管理工作，规范各项管理，把落实“平安生产”作为平安工作的重要内容，以反“三违”为重点，着重提高职工按程序、标准及平安防范措施工作的意识。坚决抓好现有各级人员培训工作。为平安施工做好打算。第四、在今年施工现场的平安管理方面、突出风险的动态管理，切实落实风险防范措施，主动组织对要害部位应急予案定期演练，提高公司整体对各类突发事务的应急反映实力、加强安监人员的监护力度、重点部位设专人监护，

21、各施工点设专人加强巡察、发觉隐患刚好处理、作好平安防范措施后方准施工，管理上严格把关，紧抓经济效益的同时保障平安生产。第五、在平安技术、劳动爱护、设备设施方面加强监管力度，平安工器具、电气工器具、起重工器具等报验率达到100%，坚决报废不合格工具、设备设施、随时加强现场抽查、严禁运用不合格工器具、针对公司的各种施工设备设施及车辆等超期运用状况、我们将严格按平安性要求进行严密细致的检修、不合格的坚决不予运用。公司人员平安培训合格率达到100%，坚决杜绝平安素养不合格人员进入施工、作业现场，严堵事故的源头，全面提高公司员工的整体素养，特别工种持证上岗率达到100%，加强劳动爱护用品投入，按规定发放

22、，确保施工中人身平安。第六、加强公司的平安学习、培训管理，接着坚持每月一次的平安分析会议，传达上级文件、指示精神，查找隐患、分析担心全状况、制定好防范措施，层层落实到个人，刚好堵塞漏洞，保证平安生产目标的实现。我们坚信，同时我们也有信念，在新的一年里，在供电公司及各级领导的领导下，做好我公司的平安生产工作，并以“零伤亡、零损害、零事故”作为我们全年的工作目标，不断加强和改进管理手段完善各种管理方法，提高管理水平，切实加强现场平安的管理和监督，实现公司全年生产平安平稳运行，为公司的全面发展做出应有的贡献，感谢大家电力表态发言稿4敬重的各位领导、同事：大家好！一年一度的秋检平安大检查起先了，一单元

23、五班截止目前累计发觉缺陷219项、发觉不合格工作票54张、制止无票作业8起，班组20xx年度未发生异样、差错及以上担心全事务，实现班组平安生产1525天。虽然班组平安形势较好，但也存在一些问题，因此，我班组将以本次秋检为契机，仔细做好以下几方面工作：一、 根据公司、分场的秋检工作支配，坚持严、细、实的原则，仔细制定班组秋检实施细则，仔细做好秋检动员工作，突出重点，务求实效，不走过场。要以秋检工作为载体，落实各岗位平安生产责任制，提高班组平安生产管理水平，夯实班组平安基础。二、结合公司标准化建设，吸取天津“8.12”特大火灾事故教训，仔细做好班组人员的平安日活动和平安教化培训工作，不断提高平安防

24、范意识和平安操作技能。时时讲平安、事事重平安，把“平安第一”的方针贯穿到生产过程的各个环节，保证各项工作任务平安、顺当的完成。三、仔细开展秋检“五查”工作，确保自身及管辖设备的平安。仔细执行各项制度、措施，仔细整理在执行过程中存在的问题，完善班组制度、措施，提升单元长的管理意识和管理实力。仔细执行发电分场单机运行保供热方案，严格按方案要求摆布主辅设备运行方式；提高巡回检查及监盘质量，刚好发觉和消退设备缺陷及异样，确保供热机组平安稳定运行，严防死守，保障供热平安。仔细执行机组防寒防冻措施，仔细做好运行及停备机组的防寒防冻工作，保证设备平稳越冬。四、组织开展发电分场秋检“五个一”特色活动：每个岗位

25、发觉一个隐患、缺陷，提出一个合理化建议，制止了一次违章行为；探讨解决一个问题；查出管理上的一个问题，让班员真正参加到秋检中来，消退我们身边存在的隐患、解决生产中遇到的难题、发觉我们身边的违章，扎扎实实地开展好班组秋检的各项工作。在此，我代表一单元五班全体人员慎重承诺：在此次秋检中，我们将以饱满的工作热忱、仔细负责的工作看法、扎实的工作作风，完成秋检的各项工作。为公司的平安生产工作再上新台阶贡献我们的一份力气！感谢大家！电力表态发言稿5敬重的各位领导、同志们：大家好，首先，感谢上级部门对万盛客户中心营业厅长期以来的关切和支持。建设大营销体系是协作国家电网公司的战略要求，是重庆市电力公司发展的须要

26、。为了适应市场经济条件下对电力企业的要求，围绕重庆市电力公司“大营销”体系建设实施方案，我们营业厅扎扎实实开展了五大体系改革实践活动，通过这个活动，实施“大营销”战略，既为公司发展带来了更广袤的空间，同时也使我们基层班组开拓了新的的营销局面。今后，我们将做到做好以下几点：一、充分动员，统一相识，使大家相识到五大体系改革的重要性经过组织学习有关会议精神，我们使大家相识到，五大体系改革就是要以公司发展战略为指导，适应营销发展新形势，以客户和市场为导向，以集约化、扁平化、专业化为主线，创新管理模式，变革组织架构，优化业务流程，建成以“客户导向型、业务集约化、机构扁平化、管理专业化、管控实时化、服务协

27、同化”的“一型五化”新型营销运营模式，构建结构完整、专业全面、连接有效地营销标准化体系，持续提升市场拓展实力、供电服务实力、运营管控实力、提高营销业绩和客户服务水平。确保胜利完成“大营销”体系建设综合试点任务，为国家电网公司系统全面推动“大营销”体系建设探究阅历，努力把中心营业厅建设成为一个电力公司营销的前沿单位、窗口单位和文明单位。二、锐意创新，明确职责，变革管理模式推行“三运作”。一是推行“大中心”运作。全面整合城区及供电营业所营销业务，把我们营业厅业务纳入“大中心”集中运作。就是同质性强、技术标准化程度高的业务分层向上集约，实现业务跨区域整合，资源大范围配置。二是推行城乡一体运作。将营销

28、各专业管理要求、营销自动化系统全面延长到控股公司，实行城乡营销工作同安排、同部署、同检查、同考核。不同区域，城市、农村营销管理模式、标准制度、业务流程全面统一，实现作业规范、执行一样。三是推行内部协同运作。涉及客户的业扩报装、设备检修、事故抢修等业务，实行内部服务考核评价，建立营销牵头，规划、建设、生产、调度分工协作，“一口对外”的协同服务机制。营销关键业务在线监控，用电信息实时采集分析，工作管控由事后向全过程转变，实现管理精益高效、风险可控在控。同时，根据优化业务流程管理、适应新兴业务开展需求、强化营销稽查监控的原则调整市场营销部专业处设置。整合原营业处营业、用电检查、反窃电管理、电价管理职

29、能与原电费管理中心电费抄核收、账务管理及缴费渠道建设职能以及原计量技术处的管理线损职能，纳入营业处管理。也就是说，“大营销”体系运行后，我们供电营业所将实行营配分别的运行模式，营销、配电业务分开，保留供电营业所建制，供电营业所作为一个班组，负责辖区内业务受理，低压客户业扩报装、用电检查、抄表收费、计量装拆、优质服务等业务。电力“大营销”是相对传统的电力“小营销”模式而言的。电力“大营销”是充分利用互联网的优势，进行以客户为中心的全方位电力营销。因此，我们在抓好营销革命的同时，狠抓营销日常管理工作，制定出台一系列营销管理及考核方法，建立了营销信息反馈制度，刚好发觉和解决营销工作中存在的问题，有针

30、对性地提出解决问题的看法和方法。加大电费回收的考核力度，通过目标责任考核机制来确保电费的回收。三、强化服务，情系客户，变革服务模式首先，营销与规划、建设、生产、调度等部门信息共享、分工协作，市场和服务导向作用充分发挥，实现客户服务“一口对外”、达到响应快速。一是建立业扩服务系统机制，明确“五大”体系分工界面，部门职责，实现市公司与供电局之间纵向协同、“大营销”与其他“四大”之间横向联动，确保在组织、业务、技术、资料传递等方面的有效对接、刚好响应。二是建立业扩报装协同机制，通过信息化手段，建立系统流程监督，将“五大体系”协同业务执行纳入信息系统进行线内流转、监督和管理。三是建立响应评价考核机制，

31、对业扩报装进行全过程流程化监督和评价管理，提高“五大体系”的整体协同度，提升服务效率。其次，向全社会公开了供电承诺。将先进的服务理念、良好的职业道德、丰富的服务品质引入电力营销工作中。将电力营销工作置于全社会的公开监督之下。为使服务工作落到实处，对服务工作实行动态管理，将开展优质服务活动与日常管理工作有机结合起来，将优质服务、行风建设纳入营销日常管理工作。为使服务水平上台阶，我们狠抓服务规范和制度建设，靠机制创新来保证服务质量；加强基础建设和硬件建设，靠技术创新为满意服务需求供应支持。实现了电话报装、查询、投诉、急修等功能，“你只要一个电话，其余的事情由我们来办”的营销机制已经建立。向电力客户

32、实施24小时全天候服务，使电力客户足不出户就能得到良好的服务；第四，多维营业厅不仅是供应传统意义上的营业服务，而且主动向消费者介绍企业产品与服务，多维营业厅能够快速反映用户的需求，供应特性化、差异化的一对一服务。四、完善设施，健全功能，加强大厅硬件建设围绕建设能设施完善的客户服务大厅。一是细心设计产品陈设，加强重点产品推广。为更好地协作“”营销活动的推广，营业厅将样品精选陈设在展示柜，并自制了具体的产品介绍说明，从细微环节上做好营销推广的基础工作。二是设立品牌专柜，突显品牌优势。营业厅在产品销售区设立了“品牌受理专柜”，支配了综合实力较强的员工，有针对性地为用户举荐产品，有效地提升了产品营销的

33、胜利率。三、设立协议样表，突出诚信服务。结合“诚信服务，放心消费年”活动，营业厅在业务受理区特设了“协议样表”柜，将各类营销活动协议有序摆放，并勾画出活动范围、条件、时限、资费等重要信息介绍，让用户明明白白消费。始终保持公正廉明，求真务实的工作作风，为改革工作营造一个干净透亮的环境。五、打造团队，提升素养，加强队伍建设持续开展营销培训工作。充分利用班会来强化员工的营销意识，并采纳团队嬉戏、营销嬉戏等方式，促进员工将理论与实际结合，从实践中更好地驾驭营销工作中的技巧。同时，派员参与公司组织的培训工作。一是系统过渡期间的培训，在流程环节基本不变仅变更岗位及角色映射的状况下，实行集中与分散相结合的方

34、式，使业务人员快速熟识新的业务办理模式。二是新系统的培训，重点针对改动较大的业务流程进行培训，突出重点，提升效率。总之，我们始终坚持在重庆市电力公司的正确领导下，主动主动地开展工作，严格要求，全力协作五大改革方案的实施。、始终紧紧团结在以公司领导为核心的班子四周，顾全大局，稳定班组员工心情，团结拼搏，和衷共济，倍加珍惜来之不易的大好局面，保障改革工作的顺当进行。始终牢“诚信、责任、创新、奉献”八字箴言，把优质服务工作放在第一位，妥当支配，接着做好营销服务工作，绝不在改革期间发生一起服务事务。新的改革形势必将带领我们来到一个新的起点，但更是一个新的考验，挑战与机遇是并存的。我们接着加强宣扬教化，

35、通过各种宣扬报道形式，让干部员工深刻相识“五大”体系建设的重要性，增加责任感，做到“形神一样”；接着加强安排管理，严格执行考核制度，强化工作目标落实，确保工作高效有序推动。电力表态发言稿6敬重的各位领导、同志们：经理的工作报告鼓舞人心，催人奋进，更加坚决了我们干好工作的决心和信念。我们将坚决不移、不折不扣地实行公司工作部署，动员多经干部职工抓好机遇，强化责任，服务大局，奋勉有为，确保完成全年目标任务。在详细工作中，我们坚决做到以下五点：一是增加责随意识，强化内部执行力。把这次会议精神，特殊是经理的工作报告传达到每位职工，仔细学习好、贯彻好、落实好，对公司决策部署和工作重点细化量化，分解落实，明

36、确时限，责任到人，加强督导，提升效能。二是坚决做到“两个确保”。即一要夯实平安基础，确保平安生产稳定。重点加强现场平安管理，大力开展反事故斗争，加大现场反违章纠察力度，规范和加强工程分包管理，正确处理平安与质量、进度、效益之间的关系，担心全宁可不工作。二要严格落实里程碑安排，确保工程进度和质量。主动加强与基建、设计、物资等部门沟通，进一步探究和完善工程管理模式，提高生产装备水平，保证工程全部达标投产，确保工程实现零缺陷移交生产运行，服务电网发展。三是切实搞好三项建设。即一要根据上级政策，理顺和规范多经管理体制建设，全面落实多经体制改革方案，规范多经与主业关系。二要加强内部机制建设，完善内部治理

37、结构，建立强有力的指挥系统。三要狠抓队伍建设，重点加强生产专业技术人才培育，提高多经队伍整体素养。四是着力提高四种实力，即一要提高市场占有实力。加强招投标基础工作，在巩固现有市场份额的基础上，争取实现新突破。二要提高获利实力。进一步完善单项工程成本分析核算制度，狠抓内部限制，提高发展质量和效益。三要提高资金营运实力。充分发挥会计结算中心的作用，加强资金管理和税务筹划，提高资金运用效率和效益。四要提高创新实力，坚持科学创新，坚持一切从有利于工作动身，坚持一切从效益动身，“不比规模比精品、不比规模比效益”，在多经系统努力做到“单项工作争第一，全面工作争先进”。五是加强优质服务和稳定工作，增加形象意

38、识，营造和谐氛围，坚决杜绝影响公司形象的行风事务和影响公司稳定的事务。各位领导、同志们，经理在工作报告中把公司领导的亲切关怀送入了多经职工的心田，给公司干部职工以巨大的鼓舞。我们将以这次会议为契机，珍惜机遇，开拓奋进，“干就干出个样子”，以优异的业绩回报主业和全体股东，不遗余力地为公司发展再上新台阶贡献力气。感谢。电力表态发言稿7各位领导、同志们、大家好，现在我就运维一班20xx年工作状况及20xx年工作准备进行汇报：20xx年，运维一班在公司及相关部门的大力支持和领导下，以平安第一预防为主的方针，以提升变电运行精细化管理水平为主线，强化管理，注意创新，克服人员少、管辖变电站多和任务重、倒闸操

39、作多等困难，细心操作，仔细巡察，扎扎实实做好各项工作，圆满完成了全年变电运行各项工作任务。站内始终把平安工作放在第一位，放在工作的重中之重。加强对变电各种规程的学习;刚好学习平安简报、吸取事故教训，严格执行“两票三制”，规范操作，杜绝习惯性违章，主动参与日常平安活动和上级部署的各项专题平安活动。以实事求是的工作看法进行仔细学习排查，找出平安生产中的薄弱环节和设备缺陷。一、20xx年平安工作简况： 1、一年来、本站未发生电力生产人身重伤及以上事故，没有发生有人员责任的一般设备事故，没有发生造成严峻社会影响的停电事故，没有发生火灾事故，没有发生一般误操作事故，全面完成了公司下达的各项平安生产必保目

40、标。2、两票完成状况：一年来，我站严格执行“操作票”和“工作票”制度，仔细学习“两票”的相关制度及规定。坚决执行“写票操作，开票工作”的原则。“两票”合格率达100%。对单项操作严格管理，20xx年运维一班，共执行操作案799份、工作票294份，两票合格率100%，共执行操作15579台次无差错顺当协作公司完成。春秋季检修工作，共执行设备正常巡察2200余次，闭灯检查50余次，增加设备特巡30次，做到了仔细巡察、细心操作，圆满完成春、秋检停送电任务。我站在抓好“两票”工作的同时，还确保在操作前实行模拟预演操作制度，努力实现误操作“零”限制目标，一年来均无误操作事务发生，有力保证了公司电网的稳定

41、运行。一年来本单位，在倒闸操作、事故处理、设备巡察、电网监控等核心业务上下功夫、抓管理、上水平，确保了“三个不发生”。坚持“严是爱，宽是害”，加大到位监督和查禁违章力度，以“零违章”确保“零事故”，使各类违章得到有效遏止，并且坚持定期召开专业分析会，排查梳理管理短板问题，刚好制定针对性措施，改进和提升管理水平。四是仔细落实各项反措要求，主动开展隐患排查治理、季节性平安检查和“三查四防”大检查等活动，堵塞平安漏洞，消退事故隐患。3、工器具管理方面：变电站配备足够数量有效的平安工器具，各种平安工具具有适量的合格备品。各种平安工器具有明显的编号，绝缘杆、验电器等绝缘工器具必需有电压等级、试验日期的标

42、记，应有防雨罩，应有固定的存放处，存放在清洁干燥处，留意防潮、防结露。平安工具在交接班时和运用前应仔细检查，发觉损坏者应停止运用，并尽快补充。各种平安工具均应按平安规程规定的周期进行试验，试验合格后方可运用，不得超期运用协作检修单位，抓好设备检修和设备缺陷管理、坚持检修贯标，努力提设备运行牢靠性指标。开展对操作人员进行平安工器具运用培训并做好培训记录。班组成员应严格执行操作规定，正确运用平安工器具。4、业绩管理指标的完成状况：本班始终坚持仔细开展平安活动，组织学习各类事故通报、上级的平安文件精神，结合单位实际仔细分析，并制定防范措施，总结近期平安生产工作状况，剖析担心全的思想和工作行为刚好发觉

43、担心全因素，查出问题刚好处理，并通过学习各种事故通报、规程，增加了职工的平安意识，杜绝了平安事故的发生。仔细开展所辖变电站的春、秋检工作。针对变电站操作任务重、时间长等特点，充分发掘每一位运行人员的特长，合理调配操作人员组合及作息时间，以确保值班人员的精神饱满：始终坚持在工作一线对操作人员的操作进行全程监护，以杜绝各类错误操作事故发生：对检修过的设备组织人员进行仔细验收，确保设备平安牢靠运行。二、20xx年平安工作准备： 接着把平安工作放在首位，确保电网平安稳定运行。1、仔细制定和实施保证平安的各项规定和措施，提高变电运行管理水平。对公司指定的各项规定和细则进行细化。加大考核力度，从严惩罚违章

44、行为，加强平安思想教化，提高运维人员平安责任心。2、运行人员业务素养的凹凸，干脆关系平安生产。因此，必需将技术培训作为变电运行工作的一个重点来抓，部分运行人员自身业务实力不足，学习主动性不高。依据这一状况定期开展业务技能学习讲座、问答，不定期不定时地进行现场考问，开展反事故演习和事故预想。调动运行人员学习业务学问的主动性，提高运行人员的业务素养和技术水平，使其娴熟驾驭处理各种事故的实力。3、加强设备的巡察和维护工作，合理支配设备的正常巡察和特巡时间，对巡察中发觉的问题进行仔细分析、正确汇报，对已存在的缺陷增加巡察次数。4、严格执行“两票三制”，要充分相识执行“两票三制”的重要性，在安规和“两票

45、三制”的基础上制定严格的规章制度约束人员的行为，杜绝误操作等责任事故。5、坚持开展平安活动，把反习惯性违章、公司的平安通报、会议精神、各种规章制度及平安措施作为学习的重点，并对各变电站的运行状况、存在的问题进行分析，使活动具有针对性。6、对管辖的变电站的环境卫生进行定期打扫检查，改善站容站貌，营造一个整齐有序的工作环境。在20xx年的工作中，通过运行人员的共同努力取得了较好成果，保证了平安生产。在20xx年工作中我们将发扬成果，克服不足，坚持平安第一预防为主的方针，进一步强化平安管理，落实各项平安措施，抓好各类事故的预防和限制，保证，各项工作平安稳定进行。电力表态发言稿8敬重的各位领导、各位来

46、宾：今日是市电力行政执法监察的大队成立的日子。刚才，各级领导做了重要讲话，对电力行政执法监察的大队提出了要求，寄予了深切的厚望。能荣幸的成为大队的负责人，我深感骄傲，同时，也感到我们的工作光荣、艰难、重要。在此，我代表市电力行政执法监察的大队表态：一、加强学习，提高素养，树立形象。我将与大队工作人员一道加强对电力法、行政惩罚法和其他相关法律法规的学习，做到执法先懂法。坚固树立“执法为民”的工作理念，加强行政执法人员法制观念。在实际执法工作中，做到严格执法程序，依法办事，依法惩罚。努力提高行政执法人员和政治素养、业务素养和职业道德素养，夯实执法工作基础，增加执法责任感，树立良好的执法形象。二、加

47、大宣扬教化力度，营造良好的用电、护电的舆论环境。根据“打防并举，以防为主”的方针，实行多种形式，充分运用报刊、电视等各种媒体，着眼于为电力行政执法创建良好的舆论环境，加大电力法律法规的宣扬，着力建立起政府部门、新闻媒体和群众之间权威、有效、快捷的信息传播和沟通渠道。努力提高广阔人民群众依法用电、护电意识，引导教化群众自觉参加爱护电力设施，自觉与窃电与破坏电力平安运行的行为作斗争。三、依法依规，严格程序，秉公执法。建立健全市电力行政执法监察岗位的责任制，服务承诺制、限时办结制、首问责任制、效能考评制和失职追究制等制度，形成完善的制度体系，严格管理电力行政执法队伍，充分保证电力行政执法监察过程中相

48、关法律法规的正确执行。做到“有法必依，执法必严，违法必究”，切实保证国家财产和企业利益不受损失。坚持“在法律面前一律同等”的原则，严格、文明执法，主动接受法律监督、群众监督和上级主管部门的监督。增加执法工作的透亮度，提高执法人员依法行政的自觉性和执法水平。四、团结协作，形成执法合力。加强同我市相关行政执法部门及公安、司法和质检部门的合作，形成上下联动、相互支持的工作氛围，加大执法力度，形成执法合力，整治我市供用电秩序，始终保持反窃电工作的常态运行和高压态势，共同打击窃电和破坏电力设施的不法行为。特殊要抓住一批破坏和盗窃电力设施，违章建筑给电力平安运行带来严峻威逼的典型案件进行重点查处，以震慑犯罪，严厉打击犯罪分子的嚣张气焰，使之产生良好的警示和教化作用。党和