提升企业员工凝聚力措施-精品文档.docx
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1、提升企业员工凝聚力措施摘要:本文通过研究影响SD公司凝聚力的主要因素,提出捉住加强企业凝聚力的各项人力资源管理职能,发挥人力资本的作用,与公司共同进退。关键词:金融风暴凝聚力人力资源鼓励1引言全球经济一体化,尤其是金融风暴之后,我国各行各业都面临宏大的挑战和生存压力。“企业员工缺乏凝聚力是很多企业不愿正视又不得不正视的一个既“敏感又“伤感的话题。企业生存和发展的关键是人,要使企业员工为了一个共同的目的奋斗,构成强大的合力,其基本前提就是企业员工要具有强大的凝聚力。2SD公司面临的环境SD公司属于汽车零部件塑料加工企业,金融风暴席卷全球后,汽车行业首当其冲遭到冲击,公司不但面临着相当大的竞争压力
2、,甚至生存困难,在此背景下通过对SD公司本身人力资源管理的现状及员工需求分析,找到影响凝聚力的主要因素,为进一步加强SD公司的凝聚力具有重要意义。3影响SD公司员工凝聚力的主要因素和原因凝聚力就是指一个集体能吸引住其成员的所有气力,是指群体成员之间相互吸引并愿意留在群体中的程度。那么什么因素能决定群体成员之间能否会互相吸引呢?根据马斯洛的需求层次理论,人的需求层次从物质到精神,再到自我实现,是逐步递增的,一个企业假如很好地知足了这种需求层次的增长,则表现出它的凝聚力。企业凝聚力的核心内容,在于树立员工的主人翁责任感。其次,良好的薪酬福利、公平的晋升制度等等,都是企业的吸引力之所在。再次,适时的
3、鼓励,是使人得到知足的一种方法,当员工得到这种知足后,由于渴望再一次得到,他们将愈加努力地工作,积极性和凝聚力也就由此而被调动。所以,员工保障心理、员工的收入、个人发展和绩效考核等方面都将对SD公司的凝聚力产生一定的影响。4加强SD公司员工凝聚力的对策措施人力资源管理是联合公司目的与个人目的的基本手段,二者的严密联合和高度一致,是实现企业凝聚力的必要内容之一。在金融风暴来临之时,很多公司首先想到的是裁员,大幅收缩人员,但人力资源管理的真正功能却忽略了。加强SD公司员工凝聚力能够采取如下措施:4.1重组和优化人力资源构造替代过度裁员职业安全感是影响凝聚力的首要因素。资产能够重组,人力资源作为企业
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