学习财务管理的心得体会通用6篇.docx
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1、学习财务管理的心得体会通用6篇学习财务管理的心得体会通用6篇我们在一些事情上遭到启发后,心得体会是很好的记录方式,这么做能够让我们不断考虑不断进步。相信很多人会觉得心得体会很难写吧,下面是我为大家收集的学习财务管理的心得体会,供大家参考借鉴,希望能够帮助到有需要的朋友。学习财务管理的心得体会1光阴匆匆,转眼,一学期的学习又要结束了。首先,不得不讲的是,我非常喜欢教师的授课方式,课堂气氛轻松、活跃,教师讲课通俗易懂,知识面广且大都结合实际,引领我们以本人的观点分析当前的一些经济现象,并培养了我们对个人理财的一些观念。此外,我还非常欣赏教师的教学理念想同学之所想,及同学之所需,真希望以后还有时机继
2、续跟着教师学习。在这学期学习财务管理之前,我们已经学习了一些有关的经济管理基础课程,比方经济法、统计学、会计学基础等。有了这些知识作为铺垫,在本学期学习之前我对财务管理也大体有个模糊的概念,知道无论是对于一个企业还是个人,财务管理作为一种管理活动,都具有其重要的指导意义。但经过这一学期系统理论的学习之后,我有了一条明晰的脉络,明确了财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一项综合性的管理工作。在本学期的学习经过中,教师以财务管理目的为导向,以货币的时间价值和投资风险价值为基础,以筹资决策、投资决策和收益分配为基本内容,以财务预测、决策、计划、控制和分析为基本环节和方法,全面系统地阐述了财务管
3、理基本理论和实用方法。通过对本学期所学知识的回首整理和个人的认识,我做了下面总结:首先,我认识到财务管理是企业管理的一个组成部分,它浸透到企业的各个领域、各个环节之中。它是一项经济管理工作,也是从事财务管理活动的根本指导。在企业经营经过中,我们要根据财经法规制度,根据财务管理的原则,组织财务活动,处理财务关系。财务管理也直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上讲,财务管理是企业可持续发展的一个关键。如:企业财务管理的合理性会促使企业加强管理和核算、改良技术、提高劳动生产率、降低成本,进而有利于资源的合理配置和经济效益的提高。从企业的长远发展来看,系统有效的财务管理是为了企业价值的最大化。其次,
4、我知道了财务管理的内容主要包括财务活动和财务关系。企业的财务活动包括投资、资金营运、筹资和资金分配等一系列行为。企业资金投放在投资活动、资金运营活动、筹资活动和分配活动中,与企业各方面有着广泛的财务关系。这些财务关系主要包括下面几个方面:企业与投资者之间的财务关系;企业与债权人之间的财务关系;企业与受资者之间的财务关系;企业与债务人之间的财务关系;企业与供货商、企业与客户之间的财务关系;企业与政府之间的财务关系;企业内部各单位之间的财务关系;企业与职工之间的财务关系。财务管理的环节职能主要有:财务规划和预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析、业绩评价与鼓励。其核心是财务决策,财务预测是为
5、财务决策服务的,决策的成功与否直接关系到企业的兴衰成败。详细总结如下:一是要了解一个公司的经营状况情况,重点要把握一篇报告:即财务报告,包括会计报表、会计报表附注和财务情况讲明书三部分;二组词汇:即反映企业在特定时点状况的词汇,包括资产、负债、股东权益,和反映企业在一定期间经营情况的词汇,包括收入、费用、利润;三张报表:即资产负债表、利润表和现金流量表。二是资产负债表反映企业的如今,即企业如今的健康状况怎样;利润表反映企业的过去;现金流量表透视企业的将来。三是对资产负债表要做到“三看三注意,三看主要是:一看资产增减变化并找到变化的原因;二看健康,如负债率能否高,短期偿债能力能否强等;三看真实的
6、企业,利润是能够干出来的,也是能够算出来的。三注意主要是:一要注意表中的资产代表历史,而历史不代表现实;二要注意表中的负债可能是风险,而表外的“或有负债也许是更大的风险;三要注意表中的资产是企业的资源,但不代表全部,如品牌、营销网络、人力资源等无形资产无法在表中体现。四是对利润表要做到“五看:一看结果;二看构造;三看成绩:关注财务成果、市场表现、基本业务活动等三个层面问题;四看问题:获利能力,包括销售毛利率、主营业务利润率、销售净利率、总资产报酬率、净资产收益率等指标;五看人的因素对计算结果的影响,如成本结转方法、折旧计算方法、费用摊销方法。五是对现金流量要关注。对企业老总讲,现金就是企业的“
7、血液;对财务人员讲,现金就是货币资金,包括库存现金和银行存款、其他货币资金和现金等价物。六是制定管理制度的一个重要作用是让好人不变坏,让坏人没时机。过去的经历不一定是良药,必须认识到每一步决策都不是重复过去,而是创造将来,而且思维定式永远存在,需要不断地打破它,克制它,有了好的开场,仍要努力经营,保证决策正确,才能获得更大的成功。最后,我觉得财务管理是一个把企业从经历管理向科学管理过渡的重要工具。就像以前的那个在国际象棋的棋盘上放小麦粒的故事一样。国际象棋一共八八六十四个格子,假如不算过的话,谁知道从一粒开场,每次加多一倍的话,到最后一个格子已经是天文数字了。财务管理也一样,所以不管是工作还是
8、生活,你不理财,财不理你,这就是很好的例证!这一学期通过对财务管理的学习,我不仅对财务管理的定义、内容和职能有了一定的了解,而且我对财务管理的目的、财务管理对企业的意义、财务管理的手段有了愈加深化的认识,但我知道这是远远不够的,这些知识仅是理论,只要把它们应用到实际当中,才能发挥其重要意义。不过,这一学习经过使我树立财务管理观念,深入的认识了货币的时间价值,也养成了我关注热门经济时事的习惯,这就是我最大的收获。相信在今后的学习、工作和生活中,所学的这些知识一定能够发挥其实际意义!学习财务管理的心得体会2上学期的会计学及本学期的公司财务管理两门课程,帮助我系统梳理了这方面的知识。本学期的学习中,
9、我对如下几个方面的知识印象很深:货币的时间价值:关于货币的时间价值理论是公司财务的一条非常基本的原理,但同时它也是贯穿于公司财务整个学科的一条主线,无论是股票价值、项目评估方法、经济租金、投资机会选择、等价年成本,都离不开对货币时间价值的处理即贴现。贴现的观点体现了对货币的时间价值和风险的考虑。但是通常我们所看到的财务报告、报表上是不体现这一原理的,所以,有时,仅仅根据报表上那些不体现时间价值的数字计算出来的数据,可能是一种误导。这让我联想到公司的工作实际,经常我们公司对大项目需要进行评审论证,很少用到净现值法则,主要用项目回收期法,通常假如项目回收期在五年以上,这样的项目就要被否掉,被否掉的
10、项目问题不是最大,那可能是我们追求稳健的结果,但假如那些仅仅由于回收期符合我们的标准的项目,就有可能对风险考虑得不够充分,也就是对肯定能得到的一块钱和有可能得不到的一块钱的区分度不够。当然,有时还会用到内部收益率法做为补充,但对于净现值这一不存在缺陷的法则应用极少,当然,净现值法则的使用中,对帖现率的估计是个难题。关于汇率:很多中国企业没有认识到汇率变化对企业财富的宏大影响,这方面可能外贸企业更敏感。如我集团在很多方面是很节约的,我们提倡建设节约型企业,甚至在人才培养方面也显得吝啬,不过,由于对汇率的不敏感,导致我们在人民币升值、外币贬值的经过中,上市募集的资金及产品外销货款的外汇结算帐户的损
11、失远大于我们节约下来的那点费用。其实,只要对金融工具有所研究,这种损失是完全能够避免的,比方各大银行推出的远期,掉期等金融工具,就能够躲避掉一部分汇率风险。这种现象是企业缺乏金融市场概念的表现,而金融市场以惨痛的方式给了企业以教训。关于股票:在全国人民都跃跃欲试的时候,我也进入了股市,却为此付出了高昂的学费。通过公司财务管理的学习,我开场了解股票价值模型,理解了股票价格上升下降与市场期望收益率之间的B关系,证券市场线,有效投资前沿,知道了配股为何导致股票价格下跌。公司财务的学习,引导我从简单地跟风听消息炒股票逐步开场转向关注政策基本面、个股的信息、公司的价值分析,炒股,也是公司财务应用的一个落
12、实。关于财务与会计:上学期,系统学习了会计学,对于会计怎样记录企业的业务往来有了系统了解,但同时也发现了不同的会计准则下、不同的记帐方式对利润操纵的可能性。假如讲会计重视记录,那么财务则重视分析。财务分析的根据是会计的记录,但在估计现金流的时候,也考虑到了会计对利润操纵的可能性,固然会计是财务分析的基础,但作为财务分析,对会计提供的数据,只能是不可不信,也不可全信。关于融资方式选择:近年来,国内掀起了一股上市热潮,上市被以为是“圈钱的最佳方式。但是公司财务原理告诉我们,公司融资方式应首选债权融资。由于公司上市发行不仅有深重的上市成本,更可能使企业面临内忧外患、管理失控,并为此付出沉重的社会监督
13、成本。从公司健康发展的角度考虑,上市并不是企业最佳的融资方式,对于金融市场健康发展的角度来考虑,盲目上市将会给投资者带来损失,导致金融市场秩序混乱。本人曾介入IPO,对企业怎样剥离劣质资产、使优质资产突围重组,怎样进行包装有所了解,感觉到企业不能为了上市而上市,而资产监管部门也不能以能否上市做为评价企业经营好坏的评价标准,尤其是对剥离后上市的企业,实际上只是对资产的重新组合,但并没有从根本上解决企业的绩效问题。所以,对于上市与否要慎重。总之,本学期公司财务管理的学习,使我对于充分理解一个公司愈加充满了自信。今天在整理复旦大学邮箱时发现于*年7月1日在读期间发给教师的课后作业。学习财务管理的心得
14、体会3财务管理是企业从事财务管理活动的根本指导。通过财务管理的学习,我对财务管理的目的、财务管理的意义、财务管理的手段等有了愈加深化的认识,也让我从财务管理的学习中深入体会到新形势下加强企业内部财务管理的重大意义。内部财务管理是企业管理的核心环节,各企业应在充分认识的基础上,采取措施,建立完善的内部控制机制,构成以法人治理构造为依托的全员、全经过、全方位管理与控制网络,搞好资金流、物资流、信息流的控制和管理,防备和减少财务风险,促进企业经济增长方式的根本性转变,提高经济效益。概括起来,主要有下面几点:一理顺财务组织构造企业对各项经济活动控制得好坏,关键取决于其组织能否有效。企业组织构造既是发展
15、变化的,又是相对稳定的,企业应根据本身的经营规模、内部条件和财务战略,决定其适宜的组织体制,进而提高财务管理效率,充分利用企业资源,减少内部摩擦和降低组织成本,实现经济效益和企业价值最大化。企业要结合本身的法人治理构造、生产经营特点和区域分布状况,按管理控制成本与效率相适应的原则确定合理的组织构造,进行科学的职务分工、严格的职位设置和严密的受权管理,建立明确的责任制度,做到“集权有道、分权有序、受权有章、用权有度,确保内部财务管理与控制的有效运行。二施行全面预算管理企业施行预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段,预算管理的核心在于对企业将来的行为事先安排和计划,对企业内部各部门单位的各种资源
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