（怎样成为有效的管理者）的学习心得体会.docx

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1、（怎样成为有效的管理者）的学习心得体会（怎样成为有效的管理者）的学习心得体会近期开场执行学习计划。首先看的是（怎样成为有效的管理者），是华南理工大学陈春花教授讲得一门课程。刚刚开场看的时候，觉得理论性过强，我是一边做运动，一边硬着头皮看下去。但是看完第一集的时候，感觉确实讲得不错，于是，在上周六，花了一个上午全部看完。下面就谈谈我的理解。一、课程中的主要观点(一)为什么需要管理关于这个部分，课程中对管理学理论的发展做了一个简单介绍。并着重对中国经济的发展经过中，均引进了这些理论，可结果并不是令人非常满意，中国企业仍然存在各种问题。例如中国与美国的GDP仍然有宏大的差距，中国企业在世界500强的

2、占比仍不大，中国企业的平均寿命还是很短，中国企业中工人的收入仍然很低通过各种数据，就是想讲明，随着中国经济的不断发展，尽管引进了各种管理理论，但是中国企业的管理始终没有跟上经济增长的步伐，其中最为关键的原因在于，管理本身是生产力之一，而中国经济的增长，管理作为生产力并没有得到充分发挥与释放。(二)什么是管理对于管理的定义，课程中试图去重新对管理进行定义并作出讲明。定义：通过人员及其他机构内的资源而到达共同目的的工作经过。并将管理的定义从下面几方面进行了讲明：1、决策制定者，关键在于让下属清楚的了解什么是重要的;2、一门学问，管理的重点在于让解决问题;3、一个经过，管理是一个“管事，而不是“管人

3、，由于人无法管理;4、组织目的与个人目的的统一，是衡量管理水平的关键;5资源：人力、财力、其他，管理的核心就是对各种资源的有效运用。(三)我所提倡的管理观陈春花在课程中提出了她所提倡的管理观，主要包括：1、用绩效讲话：管理只对绩效负责。其中对三种现象做了讲明，包括(1)功绩与苦劳，功绩的作用才是关键;(2)能力与态度，能力能够直接产生绩效，态度要转化为能力，态度才有用;(3)才干与品德，德才兼备最关键，但是招人的时候，德比才重要。2、等边分配法则：管理是一种分配。提倡管理要做到责任、权利与利益的对等。3、经营大于管理。这是我最为认同的观点，管理必须服务与经营，应根据经营的需要来设计管理，否则管

4、理不仅不能为经营带来收益，甚至产生负面作用。(四)管理的演变将管理的演变分为三个阶段：科学管理，关注劳动效率，其中最为重要的手段是进行分工;组织管理，关注组织效率，核心是专业化与等级制度;人力资源管理，关注个人效率，讲了六个观点。(五)有效的管理提出有效的管理者，应把握三方面：时间管理、系统考虑及培养接班人。其中提出，作为管理者，最重要的技能分别是时间管理、沟通、主持会议及概念性能力(即复杂问题简单处理)。对于系统考虑，作为有效的管理者，需要考虑的问题是，怎样帮助系统实现效率最大化。对于用人，提出，做得好应受权;做不好，如是不会做，需要培养，如是不愿做，需要鼓励。(六)组织的认知这个部分开场谈

5、组织，提出了组织的定义：组织的定义：为了完成详细目的而从事于系统化的努力的人的组合。并提出，组织的存在是为了实现目的，组织管理的存在是为了提升效率。有下面观点(1)管理是面对正式组织的，所以更多是权利、责任和目的而非情感、喜好和兴趣;(2)组织里的人是公平而不是平等;(3)分工是组织管理的根本方法;(4)组织因目的而存在(七)个人与组织这个部分用于讲明个人与组织之间的关系。提出组织存在的三个必要条件：1、构成各自愿意做出奉献;2、有共同的非个性化的协作目的;3、相互能够相互进行信息沟通。组织存续的关键经过：价值创造、价值评价与价值分配。好的公司的标准就在于，员工在创造价值，有一套好的价值评价、

6、鼓励与分配体系。提出组织存在的关键，是个人对组织的服务，即对组织的目的有所奉献的行为。(八)组织怎样面对不确定性提出组织处于不确定的商业环境中。而研究管理，应该研究所处的经营环境。最后提出，打破平衡是组织面对不确定性的最佳方法，能够保持组织活力、激发员工的办法。管理者最重要的是：向上管理、向下负责，这是课程提出的最后观点。二、我收获最大的地方1、管理是为经营服务这是我所以为最大的收获。其实以往无论是做咨询，还是在企业里做管理方案推进，一直都是老板让做什么，我们就做什么，很少跳出去考虑，究竟企业要的，是什么。任何企业都要面临复杂、多变的经营环境，战略是什么、市场竞争情况怎么样、企业的文化又是什么

7、样、管理者的能力怎样、员工的构成等，都直接会对“管理产生直接影响，盲目建立管理体系，套用其他公司的管理形式，最多只能使企业看上去很规范，却未必能够使企业真正得到管理上的提升，也未必能使管理促进经营效率的提升。因而，管理最重要的地方，就是要为经营服务，找出企业经营所需的关键要素，设计经营效率提升所需要的管理。2、有效的管理者提出的三个观点，我非常认同：时间管理。其实，很多管理者整天忙繁忙碌，可未必都是忙在点子上，甚至很多管理者把大多时间花在了价值创造最低的工作当中。因而，对于管理者而言，时间管理是必不可少的技能，应该讲，时间管理有问题的管理者，绝不是一个称职的管理者。系统考虑。我想，这也是管理者

8、最核心的能力和态度。很多管理者，甚至做到高层管理，也未必能够真正摆脱片面和局部考虑的境地。把更多精神关注在本人所管辖的小小的领域内，短视或关注局部，只会让管理出现偏差，甚至造成严重的负面影响。所以，系统性考虑，全局而长远的目光，是管理者的关键。例如近期公司所做的绩效考核的变化，就是再明显不过的问题，充分讲明了管理层在这个问题上，“头痛医头脚痛医脚的思路。复杂问题简单处理。我想对于管理者而言，假如不能做的复杂问题简单处理，必然会让复杂问题变得愈加复杂，问题则很难得到真正处理和解决。这里其实我想补充一点，有效管理者还有一项技能非常重要，那就是坚持原则。管理最容易被人挑战的地方，就是朝令夕改，因而，

9、政策推出需要严谨，而政策的执行，则需要强有力的原则性。3、组织存续的关键对于个人与组织的关系中，理出组织存续的关键是：价值创造、价值评价与价值分配的观点，我以为是再重要不过了。组织与个人之见最为严密的联络就在于价值能否得到了公平、客观的分配，一旦员工任务，本人的努力并未遭到组织的认可，本人在组织中发挥的价值，未得到客观的认定，以及价值创造所产生的利益共享，没有得到员工的期望，那么员工的目的则很难与组织的目的保持一致。例如近期热播的（楚汉传奇），其实刘邦的胜利，则正是由于在个人与组织之间关系处理上做得很好，对于组织存续的关键得到了很好的把握。而项羽的失败，则正是由于在这个问题处理上的失败。以上是在（怎样成为有效的管理者）中，我的最大收获。【（怎样成为有效的管理者）的学习心得体会】