事业单位人力资源战略管理的考虑.docx

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1、事业单位人力资源战略管理的考虑摘要在社会经济快速发展的今天，事业单位的改革也如火如荼地开展着，事业单位人事管理工作逐步朝着精细化的方向发展。科学的人事管理不仅直接关系着事业单位的发展水平，优化着事业单位的改革力度，同时也在很大程度上规范着事业单位的发展方向。因而，在事业单位人事管理实践中，要积极践行当代人力资源战略管理，全面保障人事管理的顺利施行。关键词当代人力资源;战略管理;事业单位;人事管理1事业单位人力资源管理的重要性在事业单位改革之前，人力资源管理形式一直处于计划状态，人力资源缺乏活力，管理机制比拟僵化等，这些都会在很大程度上影响事业单位的健康发展，也会造成较大的人力成本浪费。在社会经

2、济快速发展的新形势下，加强事业单位人事管理改革与实践具有非常关键的作用。十分是做好事业单位人力资源管理工作意义重大，价值突出。首先，加强人力资源管理，能够为事业单位的长远发展储备科学的人才，能够更好地留住人才、用好人才。业绩考核是人力资源管理的重要手段，通过科学的业绩考核能够选择优秀的人才，能够遴选具备潜力、责任心和较强工作能力的员工，更好地推动事业单位的良性健康发展。其次，加强人力资源管理，能够提高事业单位员工的工作积极性，在单位内部构成竞争合作气氛，全面促进事业单位各项工作的有序开展。最后，基于科学的人力资源管理，还能够在事业单位内部营造公平公正的气氛，全面激发广大员工的潜能。综上所述，人

3、力资源管理作为事业单位管理中的重要组成部分，对于事业单位各项工作的开展都具有非常重要的作用。2当代人力资源管理与人事管理的区别在事业单位管理实践中，人事管理是非常基础的工作，人事管理主要是对单位内部员工的管理、统筹、服务、协调等，管理机制比拟呆板，管理方法比拟落后，单位员工没有发挥主动性的空间。而当代人力资源管理则愈加注重挖掘单位员工的工作潜能，激发他们的工作积极性，尊重他们的主观能动性。两种管理方法各有侧重，其主要区别体如今下面方面。2.1管理核心的差异化在事业单位管理实践中，人事管理主要包括单位的人员招聘录用与退休、日常管理与调配、工资等级核定、工作成绩考核、职称评定等内容。在管理实践中，

4、人事管理往往“对事不对人，比拟强调对事业单位内部各项工作的管理，缺乏对人的管理，经常出现人事分离等问题，更缺乏“以人为本的管理理念。但当代人力资源战略管理的核心就是以人为本，在管理实践中愈加注重人的管理工作，旨在激发广大员工的工作积极性，实现动态化的管理，使得事业单位的经济效益和社会效益得到全面提升。2.2管理方法的差异化在事业单位内部管理中，传统的人事管理与当代人力资源战略管理在详细管理方法上也存在着显著的差异。人事管理方法相比照较分散，比方在人才录用、培训等经过中，录用和培训分别属于不同的系统，这就容易造成二者的割裂和脱节。十分是在人才使用方面，人事管理很难优化人力资源配置，容易造成人员冗

5、杂、人员闲置、流动性差、晋升空间缺乏等。相比之下，当代人力资源战略管理在施行经过中，将不同的模块有机纳入系统内，以统一规范、有效联动的管理机制来实现规范化管理，同时有效密切了各个部门的关联性，提升了管理的整体效率。如事业单位的员工职称评定与员工的绩效考核相关联，以员工的绩效考核结果作为将来职称变动的根据。3事业单位人事管理运用当代人力资源战略管理的实践途径在事业单位人事管理经过中，积极施行当代人力资源战略管理，能够有效储备人才，能够科学留住人才，还能够在很大程度上推动事业单位的健康科学发展。较之于人事管理，当代人力资源战略管理具有非常明显的优势。基于此，事业单位应该全面应用当代人力资源战略管理

6、理念和形式，综合性提升人力资源管理的整体效率。3.1结合事业单位实际做好人力资源规划实行当代人力资源管理的第一步就是要根据单位发展目的和人力资源的供求状况，制定出符合单位人事管理和开发的规划。一方面，事业单位在人力资源管理中，应该创新人才的使用方式，打破传统的定岗机制，有效提升事业单位本身的用人自主权利。比方当前仍有部分事业单位在人才选拔经过中，根据岗位需求来公开招聘员工。但往往岗位需求与员工的专业能力并不相符，如一些不限专业的人才进入事业单位行政管理部门，很难发挥他们的专业优势。基于此，事业单位必须科学设岗、合理用人，有效激发广大员工的工作积极性。另一方面，事业单位在人才资源规划经过中，必须

7、科学衡量不同岗位的比重。比方以专业能力服务社会群众的事业单位，十分是窗口单位，在岗位设置的经过中应该向专业岗位倾斜，尽可能招录符合岗位容量的专业型人才，有效避免人力资源的浪费，科学节省节约人力资源成本。3.2积极创新人才选拔和录用的相关机制一直以来，事业单位在人才选拔和录用经过中，缺乏自主权利，也显得比拟呆板。在社会经济快速发展的新形势下，事业单位在进行人才选拔和录用经过中，应该积极转变用人理念，科学创新用人机制，全面激发和调动人才的主观能动性，更好地推动事业单位的健康可持续发展。一方面，事业单位应该在遵守相关条例的基础上，结合单位实际灵敏用人、科学用人。对于已经招录的人才，事业单位应该遵循“

8、以人为本的理念，结合不同人才的不同专业技能，进行适当性的“因人设岗。另一方面，事业单位在人才选拔方面也应该全面创新机制，不断更新选拔方式。比方在人才选拔经过中，事业单位能够自主安排笔试、面试等，精准性选拔实用人才。3.3引导广大员工科学制定职业生涯规划事业单位在进行人事管理的经过中，基于当代人力资源战略管理的科学理念，应该注重广大员工的职业生涯规划。一方面，事业单位应该有效打通人才晋升的渠道，确定明确的标准，基于科学的绩效考核，明确人才晋升的途径，全面激活人力资源的管理现状，有效引导员工树立科学的发展观念，积极寻求本身与事业单位共同发展的科学途径。另一方面，事业单位还应该施行交替晋升制。对于事

9、业单位内部的一些复合型人才，应该鼓励他们在不同的岗位上交替晋升。3.4积极采用分层绩效考核的科学方法在事业单位人事管理实践中，运用当代人力资源战略管理的科学理念和方法，事业单位还应该注重采用绩效考核的科学方法。相比传统人事管理的僵化性和机械性，当代人力资源战略管理愈加强调公平与效率。基于事业单位各岗位人员冗杂、部门诸多的实际，事业单位在内部员工鼓励方面，能够采用分层绩效考核。根据不同岗位、不同员工的实际情况，明确绩效考核的内容和方法，综合有效地激发广大员工的工作积极性。与此同时，事业单位在进行人力资源管理中，还应该施行科学全面的薪资分配管理体系，在基本工资的基础上，引入科学的绩效工资。在事业单位的人事管理改革中，传统的人事管理具有较大的弊端。为推动事业单位各项工作的稳定运行，应该积极运用当代人才资源战略管理理念和方法，科学施行人力资源管理，有效激活事业单位人力资源的活力，全面推动事业单位的健康快速发展。